建筑施工企業(yè)如何打造人才團(tuán)隊(duì)

讓最適宜的人，做最適宜的事——山東正順建設(shè)集團(tuán)有限公司打造人才團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)介紹“人力資源是一種可持續(xù)發(fā)展的資源，人力資源是公司最重要的資產(chǎn)”已成為全部公司的共識。而如何選人、用人，打造一種一流的人才團(tuán)體，始終是公司發(fā)展過程中一種繞但是去的話題。作為一家有著三十?dāng)?shù)年歷史的建筑施工公司，山東正順建設(shè)集團(tuán)有限公司始終將人才作為公司賴以生存，維系發(fā)展的核心資源，堅持大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，主動引進(jìn)公司發(fā)展所需的各類人才，合理使用人才，打造適合公司發(fā)展的人才團(tuán)體，充足發(fā)揮人才作用，全方面提高公司人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。，公司在冊職工由當(dāng)時的十幾人，發(fā)展到2156人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1268人，占到公司總?cè)藬?shù)的近60%。員工構(gòu)造發(fā)生了根本性變化，原先清一色的農(nóng)村泥瓦匠，已質(zhì)變?yōu)橐恢в筛呒壒芾砣瞬拧I(yè)技術(shù)人才和技師、技工等技能人才構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍：有職稱的工程技術(shù)人員436人，其中高、中級職稱人員170人。一級建造師20人，二級建造師29人。60%以上員工含有高中及以上文化程度，擁有各類專業(yè)大、中專畢業(yè)生300余人。隨著人才戰(zhàn)略的不停進(jìn)一步，人才團(tuán)體建設(shè)獲得了非常明顯的效果，使公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并不停發(fā)展壯大，集團(tuán)公司先后被授予“全國守合同重信用公司”、“山東省顧客滿意公司”、“省特級信譽(yù)公司AAA”、山東省建筑業(yè)“十佳”安全管理公司、“全省建筑業(yè)公司先進(jìn)集體”、“省質(zhì)量管理先進(jìn)公司”、“省安全管理先進(jìn)單位”、“市先進(jìn)民營公司”、“市誠信施工公司”、“市民營納稅先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，持續(xù)十一年受到萊蕪市委、市政府的隆重表彰和獎勵，成為萊蕪市建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者。如果說，公司在打造人才團(tuán)體的過程中有什么經(jīng)驗(yàn)可談的話，重要是有下列幾個方面：一、留人與引智相結(jié)合，為人才團(tuán)體建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的人力資源確保只有確保優(yōu)質(zhì)的人力資源，才干打造優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)體，也才干使人才團(tuán)體在公司發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用成為可能。數(shù)年來，公司堅持“用事業(yè)造就人才、用文化凝聚人才、用機(jī)制激勵人才”的用人理念，一手抓留人，用環(huán)境留人、文化留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人；一手抓引智，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，建立起了一支高、精、尖和老、中、青相結(jié)合的人才隊(duì)伍，為公司的久遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的后盾。在公司，員工大致可分為兩種類型：一類是進(jìn)入公司時間較長，隨著公司成長、壯大，是通過個人優(yōu)化和群體優(yōu)化而勝出的佼佼者，他們認(rèn)同公司文化，心態(tài)穩(wěn)定，有非常強(qiáng)的凝聚力，含有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷，發(fā)明出了一批批優(yōu)質(zhì)工程，是正順集團(tuán)的中流砥柱和貴重財富。這一類占總?cè)藬?shù)的80%。一類是公司實(shí)施“引智”工程，通過招聘引進(jìn)的高級人才、大中專畢業(yè)生，他們含有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，對建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等接受快，適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)定，是公司的新鮮血液和中堅力量，這一類占總?cè)藬?shù)的20%。隨著公司規(guī)模和實(shí)力的不停擴(kuò)大，公司引智力度的不停加強(qiáng)，正有越來越多的高級人才、大中專畢業(yè)生加入到公司人才隊(duì)伍中，僅3月，公司引進(jìn)大中專畢業(yè)生數(shù)量就達(dá)成了50人，相信，這一類員工比重還將逐步增加。這為公司下步優(yōu)化人才構(gòu)造，打造人才團(tuán)體，發(fā)揮人才優(yōu)勢，增進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的知識儲藏和智力支持。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，確保人才團(tuán)體綜合能力穩(wěn)步提高加強(qiáng)在職培訓(xùn)、繼續(xù)教育，是人才團(tuán)體建設(shè)、培養(yǎng)、使用環(huán)節(jié)中的核心一環(huán)，只有通過培訓(xùn)教育，才干使配備的人力資源達(dá)成行業(yè)規(guī)定，從而能夠在動態(tài)的人力資源控制和管理中，使行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝和新理念得以推廣，確保公司人才團(tuán)體的綜合能力穩(wěn)步提高。數(shù)年來，公司始終實(shí)施集體統(tǒng)籌垂直管理模式，這一模式很突出的一種優(yōu)勢就是人員穩(wěn)定，人才不易流失。公司運(yùn)用這一優(yōu)勢，一是突出了現(xiàn)場培訓(xùn)，立足員工崗位成才。現(xiàn)場培訓(xùn)采用入職培訓(xùn)、班前培訓(xùn)交底、不定時培訓(xùn)三種形式，對員工進(jìn)行涉及公司規(guī)章制度、公司文化、崗位職責(zé)、技術(shù)難點(diǎn)、通病防治、安全隱患排查治理以及新技術(shù)、新工藝、新材料使用等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)安全、學(xué)知識，立足崗位成才。二是抓好了集中學(xué)習(xí)，成就復(fù)合型人才。并充足運(yùn)用冬季不能施工的時間，外聘高級專業(yè)技術(shù)人員集中對質(zhì)量安全、工程造價、合同管理、法律法規(guī)等方面進(jìn)行培訓(xùn)和考試，交流心得體會，使一大批一線工人含有了管理能力，走上了管理崗位，成為既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。同時，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的選人模式，也讓全部的員工有了“盼頭”和“奔頭”，激發(fā)了員工干事成才的主動性?！白叱鋈ァ保钦樔瞬艌F(tuán)體建設(shè)中的一大特色。通過到國內(nèi)一流公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)先進(jìn)，找差距，上水平，將眼光瞄準(zhǔn)行業(yè)最高端、最前沿，使員工跳出了身邊的小圈子，馬不揚(yáng)鞭自奮蹄。“走出去”的另一種方式，就是激勵員工進(jìn)校深造、脫產(chǎn)培訓(xùn)。，萊蕪市建設(shè)培訓(xùn)中心成為青島理工大學(xué)工程碩士碩士教學(xué)點(diǎn)，公司通過主動奔波，為全部符合條件的本科畢業(yè)生申請到了青島科技大學(xué)在職碩士的學(xué)習(xí)機(jī)會，這在萊蕪市建筑施工公司中是第一種也是唯一一種。上級主管部門舉辦的各類學(xué)習(xí)、考試、繼續(xù)教育等活動，構(gòu)成了公司人才培訓(xùn)的又一重要內(nèi)容，并得到公司的高度重視和員工的一致承認(rèn)。公司上下始終有這樣一種觀點(diǎn)，“這是一種機(jī)會，而不是一項(xiàng)任務(wù)，一種負(fù)擔(dān)?！薄Ｊ菣C(jī)會，就必須緊緊抓住。公司不僅為員工提供培訓(xùn)的時間和機(jī)會，還承當(dāng)全部的培訓(xùn)費(fèi)用，并把含有職稱、執(zhí)業(yè)資格等證書作為員工薪酬職級晉升的一種條件，有效地激發(fā)了員工的主動性和熱情。，建委培訓(xùn)中心與市人力資源和社會保障局共同舉辦全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，公司專門邀請專家老師到公司授課。公司專門騰出場地和人手、資金為培訓(xùn)發(fā)明最有利的教學(xué)條件和后勤保障，在當(dāng)代化的多媒體教室，200多人完畢了鋼筋工、架子工的專業(yè)知識培訓(xùn)，極大的激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、上水平、成人才的熱情，也受到了上級主管部門的一致好評。三、增進(jìn)人力資源的合理配備，打造一流人才團(tuán)體。所謂人力資源的合理配備，就是指將不同類型的人力資源科學(xué)、合理地搭配，構(gòu)建有整體執(zhí)行力的人才團(tuán)體，做到人適其才，企適其能，這就規(guī)定構(gòu)成團(tuán)體的人才不一定是最佳的，但一定是最適宜的。特別是對于高層次、高技能人才絕對數(shù)量偏小、流通渠道偏少的建筑施工公司而言，“適宜”這一原則更含有現(xiàn)實(shí)意義。在人才的個體優(yōu)化和群體優(yōu)化上，公司始終堅持“適宜的就是最佳的”這一理念，注意考慮年紀(jì)層次、專業(yè)組合、智能互補(bǔ)、能級層次和個性相宜等方面，特別注意核心人才、核心人才、基本人才等人才的匹配與協(xié)調(diào)：選拔經(jīng)營管理人才，看與否廉潔、公正，有能力、負(fù)責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員更重視業(yè)務(wù)嫻熟、管理精細(xì)、熱愛公司、勤奮敬業(yè)等品質(zhì)；技能人才隊(duì)伍一定要技能高、作風(fēng)硬、愛崗位、能吃苦。通過三種人才團(tuán)體的建設(shè)，公司逐步形成了適應(yīng)公司快速發(fā)展的人員整體素質(zhì)的最佳配備，做到了能位對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了個人目的和公司目的緊密結(jié)合，個人發(fā)展和公司發(fā)展相適應(yīng)。具體到項(xiàng)目部人員的配備，公司堅持按工程規(guī)模、技術(shù)要點(diǎn)、工藝水平、難易程度、工期等各要素，結(jié)合項(xiàng)目管理人員本身的技術(shù)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)，涉及個人性格特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化組合。工程體量大，選派的人員就要有全局意識；工期緊，就要選派干勁足的人員；協(xié)調(diào)難度大的工程，善于交際、溝通的人便是最佳的人選。將最適宜的人，放在最適宜的位置上，充足發(fā)揮了項(xiàng)目部人員的特長及團(tuán)體之間的合作優(yōu)勢，徹底變化了公司各項(xiàng)目之間人才不均衡、工程項(xiàng)目數(shù)量與管理人員數(shù)量不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配備。四、打造適合人才團(tuán)體成長的公司文化，推動人才團(tuán)體建設(shè)一項(xiàng)工程的建設(shè)，離不開扎根于地下的地基，人才團(tuán)體的建設(shè)同樣離不開一定的土壤，對公司而言，那就是一種公司的文化，公司文化是一種公司的靈魂，更是人才團(tuán)體建設(shè)的靈魂，它不僅含有管理中的軟約束作用，更含有引導(dǎo)和發(fā)散團(tuán)體組員行為的作用。數(shù)年來，正順集團(tuán)從大處著眼，大力加強(qiáng)以誠信為核心的公司文化建設(shè)，主動倡導(dǎo)“先做人，后做事”，引導(dǎo)和教育員工愛崗、愛企、愛家、愛別人。面對金融危機(jī)給公司帶來的挑戰(zhàn)，公司提出了“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)責(zé)任、樹形象，促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工徹底轉(zhuǎn)變原有的觀念，樹立講誠信、講創(chuàng)新、講質(zhì)量、講安全、講服務(wù)的新觀念，使強(qiáng)責(zé)任的觀念推上一種新臺階。從小處著手，堅持以解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題為著力點(diǎn)，努力為員工辦實(shí)事、解難事、做好事。通過組織“誠信經(jīng)營、共贏明天”以及“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)責(zé)任、樹形象、促發(fā)展”的主題年會，與員工心聲產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。如今，公司的誠信文化已成為員工的“水泥”和粘合劑，把全部的人