項目三 物資計劃管理

項目三物資計劃管理目錄content認識物資計劃管理01制定物資計劃02實施物資什劃03認識物資計劃管理01認識物資計劃管理物資計劃物資計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。物資計劃管理物資計劃管理是指用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)物資的訂貨、采購、運輸、分配、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的管理工作。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。材料計劃直接影響施工質(zhì)量、施工進度、工程經(jīng)濟效益。認識物資計劃管理為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標做好物質(zhì)準備01做好平衡協(xié)調(diào)工作02貫徹增產(chǎn)節(jié)約原則，采取措施，促進物資的合理使用03總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高物資計劃管理水平05建立健全物資計劃管理制度04物資計劃管理的任務(wù)認識物資計劃管理物資計劃的分類物資計劃分類---方向1.生產(chǎn)用料計劃2.基建用料計劃物資管理的概述物資需用計劃01物資申請計劃02物資供應(yīng)計劃03物資加工訂貨計劃04物資采購計劃05物資計劃的分類物資計劃分類—用途認識物資計劃管理物資計劃的分類一次性用料計劃月計劃臨時追加計劃需求總計劃年度計劃季度計劃·物資計劃分類---期限制訂物資計劃02制訂物資計劃綜合平衡的原則01實事求是的原則02留有余地的原則03保證重點、照顧一般的原則06嚴肅性和靈活性統(tǒng)一的原則04堅持勤儉節(jié)約和先利庫、后訂貨、采購的原則05編制物資計劃的原則制訂物資計劃素養(yǎng)教育堅持實事求是編制物資計劃中鐵二十四局集團有限公司重慶鐵路樞紐東環(huán)線項目經(jīng)理部（簡稱項目部）地處重慶市渝北區(qū)境內(nèi)，從地理環(huán)境上，屬于重慶市玉峰山山脈，工程所在地山高、路陡、彎急、車險、路滑，交通極為不便，對于長大物資設(shè)備基本是二次倒運進場。項目部物資部每月根據(jù)施工生產(chǎn)計劃及工程部提供的工料分析和技術(shù)要求，按甲控（甲方控制）、甲供（甲方提供）材料編制物資申請計劃和采購計劃，由項目部領(lǐng)導(dǎo)和總工審核簽字蓋章后生效，物資部收到計劃嚴格按計劃執(zhí)行。物資管理人員秉承實事求是的原則編制物資計劃，避免造成施工企業(yè)經(jīng)濟損失。制訂物資計劃(1)要有正確的指導(dǎo)思想：(2)收集資料：(3)了解市場信息：物資計劃的編制準備制訂物資計劃編制物資需用計劃編制項目物資申請計劃編制物資供應(yīng)計劃周轉(zhuǎn)儲備編制措施落實計劃物資庫存情況工程用料分析綜合平衡編制物資計劃的步驟制訂物資計劃物資計劃編制要點物資計劃編制項目全①工程項目全②編制計劃內(nèi)容全物資計劃編制數(shù)據(jù)準①統(tǒng)計需用量數(shù)據(jù)準；②盤點、統(tǒng)計庫存量數(shù)據(jù)準；③下達采購計劃數(shù)據(jù)準。分期分批，適時適量制訂物資計劃編制物資需用量計劃2.物資消耗定額1.任務(wù)量4.實際調(diào)查資料3.物資消耗的歷史資料制訂物資計劃確定物資需用量計劃的依據(jù)制訂物資計劃確定物資需用量計劃的程序制訂物資計劃確定物資需用量計劃的程序制訂物資計劃確定物資需用量計劃的程序制訂物資計劃計劃期內(nèi)工程物資需用量計算制訂物資計劃直接計算法適用條件：占有足夠的技術(shù)資料作時可普遍采用。制訂物資計劃間接計算法資料不全時，按概算定額或經(jīng)驗定額計算某種物資計劃需用量=某類工程建筑面積*該類工程每M2建筑面積某種物資消耗定額*調(diào)整系數(shù)某種物資計劃需用量＝工程項目總投資（造價）*每萬元工作量某種物資消耗定額*調(diào)整系數(shù)設(shè)計所選用物資的品種出現(xiàn)差別時，應(yīng)根據(jù)不同物資消耗特點進行調(diào)整不同結(jié)構(gòu)類型工程之間物資消耗的區(qū)別制訂物資計劃間接計算法制訂物資計劃周轉(zhuǎn)物資需用量計算周轉(zhuǎn)物資需用量=總需用量/周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)物資需用量計算方法必須結(jié)合工程特點分析計算得出：制訂物資計劃施工設(shè)備和機械制造的物資需用量計算建筑企業(yè)自制施工設(shè)備，一般沒有健全的定額消耗管理制度，而且產(chǎn)品多是非定型的，所以可按各項具體產(chǎn)品，采用直接計算法，計算物資需用量。制訂物資計劃輔助物資及生產(chǎn)維修用料的需用量計算這部分物資數(shù)量較小，有關(guān)統(tǒng)計和物資定額資料也不齊全，其需用量可采用間接計算法計算。制訂物資計劃確定實際需用量實際需用量=計劃需用量+計劃儲備量一期初庫存量實際需用量的計算公式如下：制訂物資計劃編制物資申請計劃結(jié)合項目庫存量，計劃周轉(zhuǎn)儲備量，提出項目用料申請計劃物資申請量＝實際需用量＋計劃儲備量一期初庫存量提前上報分類申請考慮損失規(guī)范表格制訂物資計劃編制物資供應(yīng)計劃物資供應(yīng)計劃是把所屬需用物資申請計劃根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行核實，結(jié)合資源，進行匯總，經(jīng)過綜合平衡，提出申請、訂貨、采購、加工、利庫等供應(yīng)措施。制訂物資計劃編制物資供應(yīng)計劃編制準備確定供應(yīng)量確定供應(yīng)措施編制供應(yīng)計劃編制程序制訂物資計劃編制物資供應(yīng)計劃編制準備明確施工任務(wù)和生產(chǎn)進度安排，核實項目物資需用量，掌握現(xiàn)場交通地理條件，材料堆放位置及現(xiàn)場布置。調(diào)查掌握情況，搜集信息資料材料情況；施工情況；現(xiàn)場情況分析上期物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況,以確定本期末庫存儲備量供應(yīng)與消耗動態(tài)訂貨合同執(zhí)行情況運輸情況、到貨規(guī)律本期供應(yīng)間隔天數(shù)與供應(yīng)進度制訂物資計劃編制物資供應(yīng)計劃確定供應(yīng)量編制計劃時的實際庫存預(yù)計期計劃收入量預(yù)計期計劃發(fā)出量＋－期初預(yù)計庫存量=物資申請量期初庫存資源量計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量＋－物資供應(yīng)量=制訂物資計劃編制物資供應(yīng)計劃正確編制和執(zhí)行材料供應(yīng)計劃組織供需平衡，能做到供應(yīng)及時，品種齊全，數(shù)量準確，質(zhì)量合用充分發(fā)揮各供應(yīng)渠道作用，挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，做到物盡其用充分利用市場調(diào)節(jié)，做好物資采購，加速物資周轉(zhuǎn)，節(jié)約儲備資金調(diào)動材料人員的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力為完成材料供應(yīng)任務(wù)而奮斗制訂物資計劃編制物資采購計劃，加工訂貨計劃編制程序編制準備確定采購要素編制采購計劃制訂物資計劃編制物資采購計劃，加工訂貨計劃確定采購要素根據(jù)擬采購材料的供需情況，確定采購材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進場時間和到貨方式，確定采購批量和進場頻率，確定采購價格、所需資金和結(jié)算方式。實施物資計劃03實施物資計劃組織物資計劃的實施實施物資計劃協(xié)調(diào)物資計劃實施中出現(xiàn)的問題實施物資計劃建立物資計劃分析和檢查制度實施物資計劃計劃的變更和修訂變更或修訂物資計劃的一般情況(1)任務(wù)量變化(2)設(shè)計變更(3)工藝變動(4)其他原因物資計劃的變更及修訂(1)全面調(diào)整或修訂(2)專案調(diào)整或修訂(3)臨時調(diào)整或修訂物資計劃的調(diào)整及修訂中應(yīng)注意的問題(1)維護計劃的嚴肅性和實事求是地調(diào)整計劃(2)權(quán)衡利弊和盡可能把調(diào)整計劃壓縮到最