人力資源管理：人員招聘和培訓(xùn) 企業(yè)管理與企業(yè)文化

人力資源管理：人員招聘和培訓(xùn)

企業(yè)管理與企業(yè)文化翻轉(zhuǎn)課堂：美的的人力資源戰(zhàn)略思考與討論：美的的人力資源管理涉及到哪些方面?人力資源管理為美的的公司戰(zhàn)略實現(xiàn)提供了哪些支撐？我寧愿放棄100萬元的利潤，而不愿失去一個工程技術(shù)人員。人力資源人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。這一能力要能對財富的創(chuàng)造起貢獻作用，成為財富形成的來源。這一能力還要能夠被企業(yè)所利用。人力資源管理的作用保證企業(yè)擁有必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，既滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要，又能為后續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。有利于減少勞動損耗，控制人力資源成本，提高經(jīng)濟效益。有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強企業(yè)文化建設(shè)。便于企業(yè)評估所在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境。人力資源管理的主要內(nèi)容人員招聘人員培訓(xùn)激勵和績效考核人員招聘人員招聘是企業(yè)根據(jù)自身空缺工作崗位情況，通過一定的程序，采用一定的選拔方法，錄用企業(yè)所需人員的過程。內(nèi)部選拔外部招聘內(nèi)部選拔優(yōu)點熟悉被選拔者，選拔可信度較高。被選拔者了解企業(yè)，可快速適應(yīng)新工作?？烧{(diào)動員工積極性，激發(fā)創(chuàng)造力?？墒蛊髽I(yè)的前期培養(yǎng)得到更多的回報。缺點選擇局限性大。企業(yè)經(jīng)營觀念可能固化。選拔不公，可能激化內(nèi)部矛盾。很難滿足企業(yè)對人才的應(yīng)急需要和大量需要。企業(yè)內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員充實到企業(yè)中的空缺崗位。它意味著企業(yè)中的一些人將從較低的職位被選拔到較高的職位，擔(dān)負更重要的工作。外部招聘優(yōu)點選擇對象充足，選擇余地大。為企業(yè)增加新的思維方式。外部招聘人才一般都具有一定的經(jīng)驗、相關(guān)的背景知識，從而降低企業(yè)培訓(xùn)成本。增強內(nèi)部人員的危機意識。缺點當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有合適人選卻仍從外部招聘時，會影響員工士氣。有招不到合適人選的可能。應(yīng)聘者有熟悉企業(yè)環(huán)境的過程，可能出現(xiàn)無法適應(yīng)環(huán)境的情況。從企業(yè)外部選擇適合企業(yè)崗位的人員。企業(yè)可以通過一定程序和方法對應(yīng)聘者加以考察和測試，從而尋求到企業(yè)所需人才。人員培訓(xùn)企業(yè)是在一個不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境中生存和發(fā)展的，企業(yè)現(xiàn)有員工的能力必須與外部環(huán)境相適應(yīng)。無論是企業(yè)新錄用的員工，還是企業(yè)現(xiàn)有的員工，都需要進行培訓(xùn)。人員培訓(xùn)是指企業(yè)為了實現(xiàn)組織自身和員工個人發(fā)展目標(biāo)，有計劃地對員工進行培養(yǎng)和訓(xùn)練，使之掌握與工作有關(guān)的知識和技能，并改善態(tài)度。人員培訓(xùn)的內(nèi)容態(tài)度培訓(xùn)通過培訓(xùn)建立起企業(yè)與員工之間的相互信任。培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠，增強員工的主人翁精神。知識培訓(xùn)使員工具備完成本職工作所必需的