QC成果整理上報注意事項

QC成果整理發(fā)布本卷須知

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一、關(guān)于成果時效性：基于本年度要求申報的QC小組活動成果為2021年以后開展并取得的，所以，2021年以前開展并取得的成果為過期成果，請明確標(biāo)注出來〔針對這種成果不點評、不打分〕。2精選pptTianjin|2021

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二、關(guān)于非QC成果、相似或抄襲成果：類似技術(shù)總結(jié)式的非QC小組成果、或本人往年審閱過的疑似抄襲或相似成果，請及時、明確標(biāo)注。協(xié)會將對這些成果進(jìn)行統(tǒng)一處理。3精選pptTianjin|2021

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三、關(guān)于倒裝成果：界定：取得工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時間明顯早于對策制定實施時間或早于活動開始時間，專利受理日期在課題注冊之前。預(yù)評審中發(fā)現(xiàn)倒裝成果，請在評分表中的標(biāo)識。4精選pptTianjin|2021

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四、關(guān)于活動程序和統(tǒng)計方法等方面：〔一〕活動程序方面1、QC小組活動的三個程序：----問題解決型自選目標(biāo)QC小組活動程序；----問題解決型指令性目標(biāo)QC小組活動程序〔是問題解決型QC的特例程序〕；----創(chuàng)新型QC小組活動程序。5精選pptTianjin|2021

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四、關(guān)于活動程序和統(tǒng)計方法等方面：1、自選目標(biāo)活動程序：方案階段有選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定要因、制定對策等步驟。作為自選目標(biāo)的活動程序，如果成果報告中出現(xiàn)目標(biāo)可行性分析，就不符合要求。即有現(xiàn)狀調(diào)查，就沒有目標(biāo)可行性分析。2、指令性目標(biāo)活動程序〔是自選目標(biāo)的特例〕：方案階段有選擇課題、設(shè)定目標(biāo)、目標(biāo)可行性分析、6精選pptTianjin|2021

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四、關(guān)于活動程序和統(tǒng)計方法等方面：原因分析，確定要因、制定對策等六項步驟。注意程序在方案階段有變化，沒有現(xiàn)狀調(diào)查，而增加了目標(biāo)的可行性分析步驟。如果成果報告中增加現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容，就不符合程序要求。即有目標(biāo)的可行性分析，就沒有現(xiàn)狀調(diào)查。如果自選目標(biāo)和上級下達(dá)的目標(biāo)一致的話，程序也按照指令性目標(biāo)活動程序開展。7精選pptTianjin|2021

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3、課題的選擇課題選擇一般采用以下兩種方法：〔1〕表決法。由小組全體成員用簡單的舉手表決來選定，或用重要度評分，統(tǒng)計得分最多的來選定?！?〕評議、評價法。把小組成員提出的課題進(jìn)行匯總，從多方面進(jìn)行評議、評價。例：8精選pptTianjin|2021

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例：

評價項目收集的課題名稱重要性時間性經(jīng)濟(jì)性預(yù)期效果可實施性評價確定提高鋼筋焊接一次合格率6775833╳提高剪力墻與砌體保溫接槎合格率7685834╳提高高強(qiáng)混凝土梁板施工一次合格率9689840√提高螺栓安裝一次合格率6776834╳9精選pptTianjin|2021

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4、現(xiàn)狀調(diào)查的根本任務(wù)有兩個：一是深入現(xiàn)場對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，揭示現(xiàn)狀的問題，掌握問題到達(dá)何種程度；二是通過分析，找出問題的癥結(jié)所在或主要問題，以確認(rèn)小組從何處改進(jìn)和解決問題的程度，從而為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)，為原因分析提供結(jié)果。關(guān)注：現(xiàn)狀調(diào)查是調(diào)查現(xiàn)象。收集數(shù)據(jù)要注意客觀性、可比性、時間性和全面性四個方面問題。10精選pptTianjin|2021

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5、設(shè)定目標(biāo)〔1〕自定目標(biāo)與指令性目標(biāo)。按活動目標(biāo)的來源，小組活動目標(biāo)一般分為自定目標(biāo)和指令性目標(biāo)。自定目標(biāo)是小組經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，明確了可改進(jìn)程度，由小組自己設(shè)定的目標(biāo)。指令性目標(biāo)分為上級以指令形式下達(dá)給小組的活動目標(biāo)和小組直接選定的上級考核指標(biāo)作為目標(biāo)。11精選pptTianjin|2021

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5、設(shè)定目標(biāo)〔2〕定性目標(biāo)與定量目標(biāo)。①定性目標(biāo)：僅僅確定小組活動目標(biāo)的性質(zhì)，而沒有具體的量化目標(biāo)。不提倡用定性目標(biāo)作為小組的活動目標(biāo)。②定量目標(biāo)：設(shè)定的目標(biāo)是量化、具體的，可以進(jìn)行比對的，值得提倡。4.1.4.2/4.1.4.4〔新標(biāo)準(zhǔn)〕目標(biāo)設(shè)定依據(jù)/目標(biāo)可行性分析e/c〕針對問題和問題癥結(jié)，預(yù)計問題解決的程度，測算小組將到達(dá)的水平。612精選pptTianjin|2021

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6、原因分析原因分析要徹底，僅僅分析到一層或者個別分析到二層是不夠的。關(guān)注是否分析到末端。

4.1.5原因分析〔新標(biāo)準(zhǔn)〕a〕針對問題或問題癥結(jié)進(jìn)行原因分析；13精選pptTianjin|2021

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7、確定主要原因要因確認(rèn)按照現(xiàn)場驗證、現(xiàn)場測試測量和調(diào)查分析進(jìn)行，如果末端原因較多時，可以制定要因確認(rèn)方案〔注：必要時〕。4.1.6確定主要原因〔新標(biāo)準(zhǔn)〕c〕依據(jù)末端原因?qū)栴}或問題癥結(jié)影響程度判斷是否為主要原因；d〕判定方式為現(xiàn)場測量、試驗及調(diào)查分析。14精選pptTianjin|2021

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證實末端因素對問題或問題癥結(jié)的影響不是對照標(biāo)準(zhǔn)判斷是否為要因，需去現(xiàn)場以現(xiàn)場測量、試驗和調(diào)查分析確定是否存在這個因素，然后在判斷對問題或問題癥結(jié)是否有影響。另外，影響程度大小要根據(jù)實際情況靈活掌握，沒有具體的判定標(biāo)準(zhǔn)。15精選pptTianjin|2021

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8、確定對策對策的選擇評價可從有效性、可實施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和時間性等方面進(jìn)行?！沧ⅲ罕匾獣r〕。c) 必要時，驗證對策實施結(jié)果在平安、質(zhì)量、管理、本錢等方面的負(fù)面影響。16精選pptTianjin|2021

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9、對策實施過程，注意修正措施的要求小組在實施階段有兩種情況需要對措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚Ｒ皇钱?dāng)實施過程中遇到困難無法進(jìn)行下去，對于無法實施的措施進(jìn)行修正，制定新的措施，并組織實施。二是當(dāng)確認(rèn)措施實施后沒有到達(dá)對策目標(biāo)，小組要對措施的有效性進(jìn)行評價。當(dāng)確認(rèn)沒有到達(dá)目標(biāo)的要求，說明制訂的措施不合理，使該要因的解決未到達(dá)預(yù)定要求，應(yīng)重新檢查每條措施是否已徹底實施，必要時要修正措施的內(nèi)容。17精選pptTianjin|2021

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10、效果檢查所有對策實施后，小組應(yīng)進(jìn)行效果檢查:a) 檢查小組設(shè)定的課題目標(biāo)是否完成;b) 與對策實施前的現(xiàn)狀比照，判斷改善程度;c) 必要時，確認(rèn)小組活動產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。18精選pptTianjin|2021

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11、關(guān)于穩(wěn)固措施問題。穩(wěn)固措施形成的制度、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)或?qū)@些制度的修改，必須是列入對策表的措施或經(jīng)過實施證明是有效的措施，未列入對策表的措施，或?qū)嵤┻^程沒有涉及的，那么形成的制度或標(biāo)準(zhǔn)化與對策實施脫節(jié)，無法說明穩(wěn)固措施是經(jīng)過實施檢驗，且有效的。

4.1.10制定穩(wěn)固措施〔新標(biāo)準(zhǔn)〕c〕必要時，對穩(wěn)固措施實施后的效果進(jìn)行跟蹤。19精選pptTianjin|2021

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11、總結(jié)和下一步打算4.1.11 總結(jié)和下一步打算小組對活動全過程進(jìn)行回憶和總結(jié)，有針對性地提出今后打算。包括:a) 針對專業(yè)技術(shù)、管理方法和小組成員綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行全面總結(jié);b) 在全面總結(jié)的根底上，提出下一次活動課題。20精選pptTianjin|2021

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〔二〕統(tǒng)計方法方面1、排列圖數(shù)據(jù)必須大于50個，工程4個以上。如果少于50個數(shù)據(jù)，工程少于4個，建議用餅分圖、折線圖、柱狀圖等簡易圖表，不提倡用排列圖。排列圖作圖不要出現(xiàn)A、B、C三個區(qū)間，不要死扣二八原理，可以直接按照圖形進(jìn)行分析就可以了。例如，累計頻率有一個工程是52%，其他的工程為18%、16%和12%和2%的話，那么問題的癥結(jié)可以確定為52%的工程。如果死扣80%的話，把18%列入，那么16%、12%等不列入，也說不過去。21精選pptTianjin|2021

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2、原因分析三種方法：方法名稱適用場合原因之間的關(guān)系展開層次因果圖針對單一問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響一般不超過四層系統(tǒng)圖針對單一問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響沒有限制關(guān)聯(lián)圖針對單一問題進(jìn)行原因分析原因之間有交叉影響沒有限制針對兩個以上問題一起進(jìn)行原因分析部分原因把兩個以上的問題交叉纏繞影響23精選pptTianjin|2021

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3、餅分圖繪制餅分圖時注意從圖形的正上方12點位置起，將數(shù)據(jù)從大到小順時針布置各扇形。24精選pptTianjin|2021

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4、雷達(dá)圖注：一般可以按照C區(qū)為不理想狀態(tài)，B區(qū)為平均水平；A區(qū)為理想狀態(tài)。具體可根據(jù)分析對象來設(shè)置區(qū)間，區(qū)間數(shù)值也可以由小組根據(jù)實際來確定。

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5、流程圖流程圖起點“開始〞用橢圓框，“結(jié)束〞也用橢圓框。有判斷、檢查等，采用菱形。26精選pptTianjin|2021

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6、關(guān)聯(lián)圖的問題采用雙線框結(jié)構(gòu)，矩形和橢圓都可以；原因采用單線框結(jié)構(gòu)，矩形和橢圓都可以。箭頭指向為原因→結(jié)果。由于位置緊湊，無論是問題還是原因，均要用簡潔、明了的語言填入其中。27精選pptTianjin|2021

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7、系統(tǒng)圖也稱樹圖〔Treediagram〕，是一種單目標(biāo)展開的表示某一問題各要素間邏輯關(guān)系的圖。主要類別可以不先從5M1E出發(fā)，而是根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系去選取。也可以按照5M1E分析。注意連線，沒有箭頭。作出的系統(tǒng)圖，確保無論在順序上或邏輯上都沒有過失和空擋。28精選pptTianjin|2021

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8、問題的癥結(jié)有兩個，如果其中原因相重復(fù)的不多的話，那么優(yōu)先采用兩張因果圖。因為采用因果圖分析，5M1E歸類明確，展開的層次清楚。如果在原因分析時，重復(fù)原因過多的話，為了簡潔，擬采用關(guān)聯(lián)圖。29精選pptTianjin|2021

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〔三〕創(chuàng)新型方面要求1、創(chuàng)新型課題QC小組活動程序，按照中質(zhì)協(xié)2006年2月?開展“創(chuàng)新型〞課題QC小組活動實施指導(dǎo)意見?的文件和教材要求執(zhí)行。2、創(chuàng)新型課題的選題必須表達(dá)創(chuàng)新的要求，課題要明確反映出創(chuàng)新、研制開發(fā)的內(nèi)容，開發(fā)新的施工工藝或新方法等。30精選pptTianjin|2021

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〔三〕創(chuàng)新型方面要求4.2.2.2選題要求小組選題應(yīng)滿足以下要求:〔新標(biāo)準(zhǔn)〕a) 針對需求，借鑒查新不同行業(yè)或類似專業(yè)中的知識、信息、技術(shù)、經(jīng)驗等，研制(發(fā))新的產(chǎn)品、效勞、方法、軟件、工具及設(shè)備等;b) 課題名稱應(yīng)直接描述研制對象;c) 必要時，論證課題的可行性。31精選pptTianjin|2021

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〔三〕創(chuàng)新型方面要求3、創(chuàng)新型設(shè)定的目標(biāo)，必須有目標(biāo)的分析，目標(biāo)的可行性分析建議從5M1E方面展開。4.2.3.2目標(biāo)可行性分析〔新標(biāo)準(zhǔn)〕小組應(yīng)針對設(shè)定的課題目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)可行性分析:a) 將借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)與設(shè)定目標(biāo)值進(jìn)行比照和分析;b) 分析小組擁有的資源、具備的能力與課題的難易程度;c) 依據(jù)事實和數(shù)據(jù)，進(jìn)行定量分析與判斷。32精選pptTianjin|2021

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4、提出方案應(yīng)注意四點：一是總體方案應(yīng)為多個，至少兩個及以上的創(chuàng)新方案，便于對方案進(jìn)行比照選擇。但是，方案不要硬湊?！沧ⅲ簺]有總體方案的，即使子方案分析非常好，也是不符合要求的〕。二是提出的方案盡量考慮通過小組成員努力能夠完成的；小組針對課題目標(biāo)，提出方案應(yīng):a) 提出可能到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的各種方案，并對所有的方案進(jìn)行整理;33精選pptTianjin|2021

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4、提出方案應(yīng)注意四點：三是總體方案應(yīng)該具有可比性和獨立性，可比性是指各方案提供的信息相互可比；獨立性是指總體方案的實質(zhì)和形式上的獨立；四是選定的總體方案應(yīng)盡可能細(xì)化分解，直至分解到可以采取對策為止。b) 方案包括總體方案與分級方案，總體方案應(yīng)具有創(chuàng)新性和相對獨立性;分級方案應(yīng)具有可比性，以供比較和選擇。34精選pptTianjin|2021

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4、提出方案應(yīng)注意四點：四是選定的總體方案應(yīng)盡可能細(xì)化分解，直至分解到可以采取對策為止。小組對所有整理后的方案進(jìn)行比較和評價，確定最正確方案:a) 方案分解應(yīng)逐層展開到可以實施的具體方案;b) 方案評價應(yīng)用事實和數(shù)據(jù)對經(jīng)過整理的方案進(jìn)行逐一分析和論證;c) 方案確定方式包括現(xiàn)場測量、試驗和調(diào)查分析。35精選pptTianjin|2021

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5、比較和確定最正確方案〔1〕對提出的各個方案，小組全體成員應(yīng)對每個方案逐個進(jìn)行試驗、綜合分析、論證、比照，并做出評價。分析論證可以從技術(shù)的可行性〔含難易程度〕、經(jīng)濟(jì)合理性〔含投資多少〕、預(yù)期效果〔實現(xiàn)課題目標(biāo)的概率〕、時間性〔耗時多少〕、對其他工作的影響，以及對環(huán)境的影響等方面進(jìn)行。36精選pptTianjin|2021

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〔2〕在對各方案進(jìn)行綜合分析和評價過程中，應(yīng)優(yōu)先采用試驗結(jié)果的數(shù)據(jù)，將各個方案的優(yōu)劣直接進(jìn)行比照選擇?！?〕中選擇確定的方案有兩個的，也可以將兩個方案中的優(yōu)勢工程進(jìn)行組合，形成新的方案。37精選pptTianjin|2021

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〔4〕不提倡用定性方式進(jìn)行方案的評價比較，如用矩陣圖打分，對優(yōu)勢〔強(qiáng)項〕、劣勢〔弱項〕評價等，這種評價更多依賴于個人感覺和主觀意思表達(dá)，缺少數(shù)據(jù)和客觀依據(jù)，影響判斷的準(zhǔn)確性和方案選擇的正確性?！?〕對確定的最正確方案〔總體方案〕，還應(yīng)該進(jìn)行具體的展開分析，采用選擇評價應(yīng)該用客觀依據(jù)，確定或列出具體實施方案〔或工程〕。38精選pptTianjin|2021

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〔6〕子方案或工程，可以用系統(tǒng)圖或流程圖等方法展開，采用比照分析，確定適宜的子方案或工程列入對策表。注意前后連接，承上啟下。39精選pptTianjin|2021

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6、有的創(chuàng)新型成果的對策表，缺少“方案或工程〞欄目，出來的“對策〞是無的放矢，要關(guān)注。7、關(guān)注創(chuàng)新型成果的統(tǒng)計方法應(yīng)用，如果通篇較少或沒有應(yīng)用統(tǒng)計方法〔注：雖然總體寫的很好，也不能得高分〕，必須提出更多應(yīng)用統(tǒng)計方法的建議。比方選題或提出方案可以采用親和圖，方案展開分析可以采用系統(tǒng)圖、流程圖，實施過程可以采用網(wǎng)絡(luò)圖、PDPC法、流程圖等，還可以結(jié)合課題實際應(yīng)用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法。40精選pptTianjin|2021

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〔四〕注重幾個對應(yīng)和原那么：1、關(guān)注五個相對應(yīng)：〔1〕選題理由應(yīng)與課題相對應(yīng)，不要與課題無關(guān)的內(nèi)容；〔2〕設(shè)定目標(biāo)應(yīng)與課題相對應(yīng)，不要與課題無關(guān)的目標(biāo)；〔3〕原因分析應(yīng)與現(xiàn)狀調(diào)查的癥結(jié)相對應(yīng)；〔4〕對策方案提出應(yīng)與要因相對應(yīng)，不要與要因無關(guān)的對策；〔5〕對策表的“目標(biāo)〞和“措施〞應(yīng)與對策相對應(yīng)?！膊荒苡每偰繕?biāo)作為對策的“目標(biāo)〞〕41精選pptTianjin|2021

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2、做好四個照應(yīng)〔或比對〕：〔1〕效果驗證應(yīng)與對策表的目標(biāo)相照應(yīng)；〔2〕效果檢查應(yīng)與總目標(biāo)相照應(yīng)；〔3〕現(xiàn)狀調(diào)查運用排列圖、直方圖、餅分圖、調(diào)查表，那么效果檢查也采用排列圖、直方圖、餅分圖、調(diào)查表相照應(yīng)；〔4〕實施過程運用了網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)與檢查階段的實施后的網(wǎng)絡(luò)圖相照應(yīng)〔比對〕。42精選pptTianjin|2021

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3、評審中對住建部和中建協(xié)關(guān)注的重點推進(jìn)工程：----關(guān)注信息化平臺；BIM的運用；----關(guān)注GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)的實施；----關(guān)注綠色施工：節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)水和環(huán)境保護(hù)〔四節(jié)一環(huán)保〕。43精選pptTianjin|2021

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一、中建協(xié)發(fā)布規(guī)那么〔1〕發(fā)表順序由抽簽方式確定。一經(jīng)確定，不再變動?！?〕發(fā)表時間：每個成果發(fā)表時間為15分鐘。發(fā)表到13分鐘時，響鈴提示，15分鐘再次響鈴。發(fā)表完畢，當(dāng)場公布本成果發(fā)表時間。發(fā)表時間最多不能超過17分鐘?！?〕提問：成果發(fā)表完畢，評委可以提問，由發(fā)表人解答或其他小組成員解答，時間不超過5分鐘。44精選pptTianjin|2021

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一、中建協(xié)發(fā)布規(guī)那么〔4〕發(fā)表得分：成果發(fā)表完畢，評委當(dāng)場打分。成果評審成績?yōu)橘Y料平均分和發(fā)表平均分之和，主持人當(dāng)場公布。平均分計算是去掉一個最高分和一個最低分之后的平均值?！?〕發(fā)表扣分：發(fā)表時間超過15分鐘，扣發(fā)表平均分0.5分；超過16分鐘，扣發(fā)表平均分1分；超過17分鐘，扣發(fā)表平均2分，終止發(fā)布。非小組成員發(fā)表扣平均分2分。

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一、中建協(xié)發(fā)布規(guī)那么〔6〕發(fā)表紀(jì)律：遵守時間，按時出席會議。未出席交流會或成果發(fā)表時兩