《豐田式生產(chǎn)方式》課件

《豐田式生產(chǎn)方式》PPT課件本課程將為您介紹豐田式生產(chǎn)方式：其歷史背景，優(yōu)勢(shì)，原則，核心活動(dòng)，實(shí)施方法及工具，成功案例，局限性及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。什么是豐田式生產(chǎn)方式拉動(dòng)式生產(chǎn)依賴(lài)市場(chǎng)需求，避免過(guò)量生產(chǎn)或積壓庫(kù)存。平衡式生產(chǎn)均衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能，有效消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。精益制造集成全員態(tài)度，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，追求精益求精的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?？焖俟I(yè)化不斷迭代改良生產(chǎn)方式，加速生產(chǎn)流程，以適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)1提升效率通過(guò)流程改進(jìn)和質(zhì)量?jī)?yōu)先的方式提高生產(chǎn)效率。2降低成本節(jié)約生產(chǎn)資源，避免過(guò)度生產(chǎn)和庫(kù)存積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。3提高品質(zhì)追求著眼于細(xì)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)人員共同努力提高產(chǎn)品的品質(zhì)。4促進(jìn)管理豐富員工的培訓(xùn)內(nèi)容，引導(dǎo)員工參與管理和流程優(yōu)化的行動(dòng)。豐田式生產(chǎn)方式的核心活動(dòng)拉動(dòng)式生產(chǎn)依賴(lài)市場(chǎng)需求，避免過(guò)量生產(chǎn)或積壓庫(kù)存。平衡式生產(chǎn)均衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能，消除浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。精益制造集成全員態(tài)度，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，追求精益求精的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?？焖俟I(yè)化不斷迭代改良生產(chǎn)方式，加速生產(chǎn)流程，以適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。工具Kaizen持續(xù)改進(jìn)的方法論，強(qiáng)調(diào)日常改進(jìn)和逐步完善。5S用5S的方法管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整頓、清理和總結(jié)。Jidoka自動(dòng)化的一種應(yīng)用，可以通過(guò)檢測(cè)設(shè)備的異常狀況來(lái)支持質(zhì)量管理和流程控制。Andon自動(dòng)化提示設(shè)備，可以支持快速反應(yīng)生產(chǎn)線的異常情況。豐田式生產(chǎn)方式的成功案例公司名稱(chēng)成功經(jīng)驗(yàn)豐田汽車(chē)在世界范圍內(nèi)推廣豐田式生產(chǎn)方式，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。華為推行“質(zhì)量第一”的管理理念，運(yùn)用豐田式生產(chǎn)方式提升產(chǎn)品品質(zhì)。拜耳針對(duì)差別化的市場(chǎng)需求，推行量身定制的豐田式生產(chǎn)方式。局限性及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1部分流程與政策沖突豐田式生產(chǎn)方式目前無(wú)法完全適應(yīng)所有市場(chǎng)和行業(yè)。2出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題盡管精益制造非常有用，但也有可能在一些環(huán)節(jié)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。3向智能化制造轉(zhuǎn)型未來(lái)發(fā)展方向是向智能化制造、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?？偨Y(jié)豐田式生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)減少浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。豐田式生產(chǎn)方式的重要性已成為全球制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之