2023年創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿7篇

2023年創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿7篇創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿1

很榮欣的能夠站在這個講臺上與大家一同探討創(chuàng)業(yè)這個話題，我也非常的樂意把自己對創(chuàng)業(yè)的一些相識與大家一同共享。同時，也希望更好的向你們學習更深層的了解差ungye，相識創(chuàng)業(yè)從而更好的把握創(chuàng)業(yè)。

大家都知道請奶奶就業(yè)是各國政府和國際社會普遍關(guān)注的社會問題。隨著經(jīng)濟全球化的進程和世界主要經(jīng)濟體制經(jīng)濟增長速度減緩，青年就業(yè)問題帶來的挑戰(zhàn)日益嚴峻?！堵?lián)合國和秘書長20xx年世界青年報告》中表明，在全世界失業(yè)人口中青年占40%，據(jù)估計，目前世界上共有6600萬失業(yè)青年。中國無不例外輾轉(zhuǎn)中國各地大中小聘請企業(yè)無一不是爆滿高校生就業(yè)問題已經(jīng)成為了一個社會問題很多的高校生為了找到一份工作甚至打出了"0"問題工資，信任大家應(yīng)當都看過一度在全國熱播的電視劇《蝸居》里面的海萍和蘇醇都是名牌高校畢業(yè)的學生工作那么多年僅僅為了城市找一個安心落腳的地方都那么的難，不得不感嘆現(xiàn)實生活中的殘酷。

在競爭如此殘酷的社會就業(yè)壓力我義無反顧的選擇了飛洋選擇了創(chuàng)業(yè)！

一位能夠為祖國和人民作出一些貢獻的人，而我更迫切希望的是改造我們家鄉(xiāng)的一下誒現(xiàn)狀，從今脫離貧困后過上華蜜的生活。因為自己是從苦里長大的最了解他們所愛的那些苦痛著更加堅決了自己的志向，因為我太愛他們，太愛那片生我養(yǎng)我的那片土地。

在我眼里，一切都那么的遙遠但我始終信任總有一天將成為現(xiàn)實。一個勝利的企業(yè)不是春出來的更不是想出來的它是做出來的，她不是一個人所能做到的，而是一幫人，一群人，一些志同道合且不甘于現(xiàn)狀的人共同努力的打拼結(jié)果。我從不信任什么命運，我只信任我自己這個世界，沒有什么不行能的事情，只是有些時候你沒敢去想，更沒敢去做更何談結(jié)果毛主席曾經(jīng)說過"沒有調(diào)查權(quán)，就沒有發(fā)言權(quán)"這句話用在現(xiàn)在市場競爭中也是不落時的。創(chuàng)業(yè)者首先要有對市場敏銳的洞察力，其次要對市場正確的分析和推斷實力，而且還要又必需具備創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)。而創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具備哪些品質(zhì)和素養(yǎng)呢。十大財寶品質(zhì)，"成倍"義不容辭地成為中國企業(yè)假的"立業(yè)之本"是企業(yè)重要的財寶品質(zhì)。"假如缺少成倍的品質(zhì)，你的一切都將化為烏有，假如缺少把握機遇的實力，機遇在面前卻抓不住，你將是一個傻瓜。"

1、刻意創(chuàng)新，具有創(chuàng)新精神，才能讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自己四，腳踏實地，創(chuàng)業(yè)是須要全身心投入的事業(yè)，主動地看法和務(wù)實精神才能使創(chuàng)業(yè)勝利。

2、勤奮，那些具有勤奮品質(zhì)的人，而對任何工作室全力以赴，追求卓越無論風吹雨打好、都能給予你不斷前進的能量。

3、領(lǐng)導才能，一個勝利的創(chuàng)業(yè)應(yīng)當具備決策的實力，理財?shù)膶嵙?，?jīng)營實力，創(chuàng)新實力，創(chuàng)新實力，交際實力等領(lǐng)導才能并擁有一批堅決地趨隨著和擁護者，是組織群體取得良好的成果。

4、鍥而不舍，創(chuàng)業(yè)的道路上充溢坎坷，是面對勝利，還是面對失敗，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)當必需執(zhí)著和堅忍不拔的品行。

5、冒險，當一個機會突然出現(xiàn)時，風險確定亦隨之而來，只有敢于冒險的才能堅決地抓住機會，而膽子大則是其中的關(guān)鍵，膽子大就是有志氣擔當風險。這種特質(zhì)在挫折時刻至關(guān)重要。

6、終身學習，學習是一個勝利者至關(guān)重要的品質(zhì)"活到老，學到老"，學無止境，只有不斷提升自身的實力和品質(zhì)，更好的發(fā)展。

"海闊憑魚躍，天高任鳥飛"信任只要有顆永不磨滅的心和一雙勤勞的雙手會創(chuàng)建出一番美妙的生活。

給自己一個夢，明天讓它實現(xiàn)。信任自己英勇地去追求。"面包，會有的，牛奶也會有的"只要你不斷的努力，不斷地拼搏。信任你會勝利的。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿2

創(chuàng)業(yè)者志氣最為重要，因為實際的創(chuàng)業(yè)不得善終的可能性是遠大于勝利的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不過2-3%而已，所以有人創(chuàng)業(yè)必以先知險而有對策方可增加存貨與發(fā)展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。

1.沒有獲得實際市場：只思索與推理了理論的市場空間，到了開業(yè)，發(fā)覺沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對于市場的實際了解，值得學習浙商親自實地了解市場或者先在同業(yè)機構(gòu)工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。

2.資金驚慌：資金驚慌會導致企業(yè)很快停止運轉(zhuǎn)和企業(yè)員工渙散，但是今日許多企業(yè)尤其是高校生創(chuàng)業(yè)是根據(jù)做大做強的模式做的，所以資金驚慌或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業(yè)，是不是要做上市或者大規(guī)模募集資本的企業(yè)在起先就很重要，事實上我們可以做的大部分創(chuàng)業(yè)不須要許多的資金，即使以后須要復制，在一起先應(yīng)當從小規(guī)模操作起先，尤其是那些社會實踐閱歷特別薄弱連小規(guī)模運作還毫無感覺的高校生創(chuàng)業(yè)者，也就是說，資金驚慌的問題對于許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是沒有必要地自找的。

3.違約：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當講究內(nèi)部合約與外部合約的規(guī)范性，盡量避開自己違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用建立不簡單，毀壞卻很簡單。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大，而在大部分狀況下借助于常規(guī)的法律愛護途徑其時間、財務(wù)成本很高，因為創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的社會關(guān)系維護上的技能與資源在肯定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。

4.員工跳槽：創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受跳槽是很正常的，因為企業(yè)的魅力還沒那么大，業(yè)務(wù)也沒那么穩(wěn)定，運行也沒那么規(guī)范。因此創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)者群體的身體要特別好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習慣有人跳槽，重點在人才預備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當然今日的員工是獨生代的員工，創(chuàng)業(yè)者要改進自己的管理方式，在管理溝通、創(chuàng)建員工須要的小樂子、給予員工實力方面更有耐性與更多投入。

5.分錢：許多創(chuàng)業(yè)團隊艱苦奮斗的時候還可以，日子好一點就出了問題。創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)留意以多照看其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。

6&7.回扣與品牌：今日的市場上假如你做的是B2C的生意，因為市場化高因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(ZF)市場上這個問題依舊是個不小的問題，回扣短期對于生意獲得有幫助，中長期則不利于管理規(guī)范與生意發(fā)展。因此要學習許多國際跨國公司發(fā)展針對組織市場的營銷模式(對此本人有專文探討)，特殊重視發(fā)展C2C(公司與公司)間業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是P2P(公司業(yè)務(wù)人員)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)在針對組織市場的公司一起先就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因為假如沒有至少的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標名單中肯定成為查核的重點。

8.元老：經(jīng)濟有周期，企業(yè)成長也有周期，而每一輪成長中原來的創(chuàng)業(yè)元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業(yè)的成長。企業(yè)要賜予元老學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。

創(chuàng)業(yè)是有階段的，創(chuàng)業(yè)者是須要不斷蛻變的。最初的創(chuàng)業(yè)者須要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震蕩，也能讓自己駕馭全部的狀況;到其次階段就要建立緊控性授權(quán)機制，培育管理人才，適當分工，在監(jiān)控中推動業(yè)務(wù)發(fā)展;在第三階段就要進入?yún)f(xié)調(diào)性授權(quán)階段，建立管理層級，樹立其他管理者權(quán)威，允許管理者有犯錯誤的權(quán)利，定立目標管理下的授權(quán)模式;第四階段核心創(chuàng)業(yè)者要學會做董事長，進行超然的指導性溝通管理，在新見識的獲得，戰(zhàn)略高度上上形成超越日常業(yè)務(wù)的學習與行動實力，從而洞察先機也早察重大風險。創(chuàng)業(yè)者如不能自覺蛻變，正是我們所創(chuàng)事業(yè)脫離險境的最大敵人。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿3

天行健，君子以自強不息，高校幾年得到的不僅是一張文憑，更多的是應(yīng)當是學問和實力的增長。作為一名高校畢業(yè)生，畢業(yè)也不僅僅是一條"謀職"路可走，同時還有考研、留學、但是你有沒有想過勵志創(chuàng)業(yè)呢？

面對這個問題不少人首先就想的是我適合勵志創(chuàng)業(yè)嗎，我立志創(chuàng)業(yè)的途徑和方式是什么。

在我看來假如你一特性格開朗、做事堅決、行為快速、思維靈敏的人，同時也要有很好的交往實力和領(lǐng)導實力那么你就適合勵志創(chuàng)業(yè)。資金缺乏缺乏，對企業(yè)的管理閱歷的不足才是我們所面對的最大難題。然而學問卻能彌補我們這些不足之處。學問是成才的基礎(chǔ)，實力是成才的關(guān)鍵。有人讀書不少，卻寫不出文章，講不出道理，于是人們稱這種人為"兩腳書櫥"。一個擅長思維的頭腦比僅僅塞滿學問的頭腦要好得多，高校幾年的學習是短暫的，能夠接納的學問是有限的。特殊是在學問經(jīng)濟時代，信息來源廣，學問更新快，作為高校生的我們就更應(yīng)當注意自己綜合實力的培育，這樣，才能把高校學習的有限時間延長為無限。

在斷墻上我們不難發(fā)覺這樣一個現(xiàn)象"斷墻上一只螞蟻在艱難地往上爬，爬到一半，突然滾落下來，這已是第八次失敗記錄。然而，過了一會兒，它又起先從墻根往上爬。"看到這，你會怎么想？由于受到傳統(tǒng)思維的影響，大多數(shù)的人會毫不愁悶的說"鍥而不舍"、"失敗是勝利之母"…只有很少數(shù)的人會說："放棄"，或者"換個角度在試試"。正是因為有太多的求同思維，使人類的很多創(chuàng)建力在搖籃中窒息。

"人生逆境七八九，順境不過一二三。"隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代生活、工作節(jié)奏的加快，社會問題、工作問題、健康問題等錯綜困難，所遇到的挫折和苦難也隨之而來。

然而禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

高校生勵志創(chuàng)業(yè)的有利條件是：

1、政策支持，學校激勵。近幾年，國家實行了創(chuàng)新工程，進行了體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。教化部門出臺了政策和措施，支持和激勵在校高校生休學勵志創(chuàng)業(yè)，歡迎出國留學生回國勵志創(chuàng)業(yè)。從去年起，高考也放寬了入學年齡和婚否的限制，很多高校也接連實行了學分制，一些高校相繼開展高校生勵志創(chuàng)業(yè)活動，具備勵志創(chuàng)業(yè)安排大賽，這些舉措都為高校生投身勵志創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建了前所未有的有利條件。

2、思想解放，敢為人先。在中國加WTO，全面深化改革和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的今日，高校生的思想非?；钴S，高校生的勵志創(chuàng)業(yè)熱忱非常高漲，敢想敢干，敢為人先，大膽創(chuàng)新已成為高校校內(nèi)里的一道風景線。尤其值的一提的是，與前兩年"轟轟烈烈"的勵志創(chuàng)業(yè)潮相比，目前的高校生勵志創(chuàng)業(yè)更加理智，更加務(wù)實、勵志創(chuàng)業(yè)的途徑更加多種多樣。

3、學問密集，技術(shù)先進。高校生群體勵志創(chuàng)業(yè)者文化程度高，所學專業(yè)技術(shù)與勵志創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合，能夠?qū)W以致用，在技術(shù)創(chuàng)新上獨樹一幟。被媒體稱為"中國勵志創(chuàng)業(yè)第一人"的楊錦方是第一個將勵志創(chuàng)業(yè)安排大賽引入清華圓、引入中國的人，他注冊和創(chuàng)辦了"視美樂"公司用所學的計算機學問，為公司發(fā)展做出了貢獻。

4、社會實踐、奠定基礎(chǔ)。許多高校生參與勤工儉學、到高新技術(shù)企業(yè)實習或打工活動，在實踐中積累了初步閱歷，為高校生勵志創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。各高校常常舉辦的勵志創(chuàng)業(yè)安排大賽、課外科技獨創(chuàng)大賽等為高校生勵志創(chuàng)業(yè)活動的開展注入了朝氣和活力。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿4

同學們大家好！

有個摯友訪問過登山途中曾遭到風雨天氣的人，問他遇到這樣的天氣該怎么辦。那人回答“走上去，到山頂”，摯友問“為什么不快些下山，不是會更平安些嗎”

登山人說，假如你上山的話雖然風雨會更大，但至少死不了，假如下山的話就可能會遇到山洪暴發(fā)而被活埋。

故事講完了，生活中風雨又何嘗不是如此，直面風風雨雨的話你將面臨更大的挑戰(zhàn)，而若躲避可能會被風雨徹底摧毀。

同學們在校內(nèi)里也會遇到困難，對此有的同學就退縮了，或避而不談，或找別人幫忙。其實這樣都做得不夠好，假如可以的話，你最好自己去處理事情。無論麻煩本身有多麻煩，你都須要正面他，這樣你才有機會親自解決掉他，從今再也不怕相像的麻煩來臨了。

我在學校期間就遇到過迷茫的事兒，成天不是到處跑自以為很大的生意，就是找摯友喝酒。后來我做了最低價網(wǎng)的時候，成天面對業(yè)界大佬站點，比如淘寶、當當、京東、凡客、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點。我和我們團隊都會有種“大生意”的感覺。當然，這跟個人經(jīng)驗有關(guān)。每個人都可以去定義自己的“大生意”，作為一個新時代的弄潮兒，我們須要將心態(tài)放平穩(wěn)去面對身邊的事兒。

創(chuàng)業(yè)兩次后我體會到了些東西，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是會發(fā)生奇跡的。這個大家都知道了唯恐。06年瘋狂的校內(nèi)網(wǎng)，至今還在瘋狂增長的QQ，05年起先瘋狂的淘寶網(wǎng)……唯恐這些企業(yè)對于同學們來說是比較熟識的，而你們也知道這些企業(yè)的成長是多么地快速，這里是有奇跡出現(xiàn)的地方，假如你想創(chuàng)業(yè)，我邀請你來。

一起激蕩起美麗的創(chuàng)業(yè)之花。

說說我的項目吧，當時為了做最低價這個項目始終在找一個好的域名，最省錢、返現(xiàn)金、更低價等等域名都考慮過，現(xiàn)在也還在我的手里，后來定位于最低價，再后面找團隊等等這個過程說來話長了，總之我們成為了一個團隊，后面與淘寶客合作推出淘寶最低價，凡客誠品、當當網(wǎng)、京東、西街網(wǎng)、大貨棧等等站點順勢拿下。我們做的很辛苦，但也很慶幸。

慶幸我們堅持了下來。

做項目肯定要做可以與人共贏的模式的項目，比如我的最低價網(wǎng)，會員通過最低價網(wǎng)去淘寶當當凡客京東西街網(wǎng)、大貨棧等等站點購物可以省下5%-30%的現(xiàn)金。因為我們將商家所給的提成分一部分給了會員。這樣我們的站點就更簡單收到網(wǎng)上消費者的青睞了。同時與我們合作的商家也獲得了銷量，這樣是“三方共贏”。這樣的模式人人都喜愛，有了市場，然后再有了技術(shù)和市場執(zhí)行力，你想不勝利都不行。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿5

早在20xx年時我就曾有過思索移動互聯(lián)網(wǎng)的重要意義。當時3G網(wǎng)絡(luò)將要普及的消息炒得很熱，可是后來牌照遲遲發(fā)不下來。我想：3G究竟用來干嘛的'?假如帶寬提速，究竟會對哪個產(chǎn)業(yè)帶來最為重大的影響?

分析互聯(lián)網(wǎng)主要用戶群體，大致可以分為專業(yè)工作者和一般老百姓。對于后者而言，手機會比電腦更便利，移動互聯(lián)網(wǎng)對于后者的意義就更為重大。我們不能因為先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當時我們初學電腦時，要記住那么多鍵盤位置，是多么苦痛的事情。

當時我對移動互聯(lián)網(wǎng)還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，（雷軍說：只要想飛，豬也能飛起來）誰在做移動互聯(lián)網(wǎng)。那時，做移動互聯(lián)網(wǎng)的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯(lián)網(wǎng)的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，于是我投資了當時同樣位處行業(yè)前列的深圳樂訊。我的觀點是，不管你干啥，你做不做移動互聯(lián)網(wǎng)，你做，我就投。

移動互聯(lián)網(wǎng)的三主力

投了樂訊之后我漸漸理解，運用移動互聯(lián)網(wǎng)的主力人群包括三個：學生、軍人和打工族。因為這三類人群沒有電腦，上不了網(wǎng)，只要手機能上網(wǎng)，再難也會用。在樂訊之后，我投資了其次個移動互聯(lián)網(wǎng)項目——UCWEB，當時我只是UCWEB的用戶，是YY的李學凌向我舉薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我信任在帶寬不足的狀況下，UCWEB這類導航類應(yīng)用會顯得特殊重要。

20xx年，蘋果公司發(fā)布第一代iPhone，對于移動互聯(lián)網(wǎng)來說是一件里程碑式的事務(wù)。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的摯友。為了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支持中文，我們就把全部的聯(lián)系人都改成拼音，發(fā)短信也用拼音。體驗之后我的感受是：雖然iPhone有很多問題，但依舊是個劃時代作品，因為它已經(jīng)在用一部分電腦的思維做手機。20xx年底，我起先做一個大膽的嘗試：盡量不用電腦，只用手機，甚至出差也不帶電腦。

那時我也已經(jīng)基本確定了一個理念：手機會替代電腦，成為大眾最常用的計算機終端。當年的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，我在主題發(fā)言中表達了這個觀點，講完以后有許多人罵我天真。但到了20xx年狀況就不一樣了。先是孫正義也發(fā)表了類似觀點，后來IBM的PC獨創(chuàng)人馬克·迪恩也表達了“PC時代即將結(jié)束，PC終將被手機取代”的觀點。

手機將是世界的中心

現(xiàn)在手機的重要性當然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點——將來手機會是這個世界的中心。

我認為，假如你只用手機的話，就會發(fā)覺全部的環(huán)節(jié)都須要重新思索、重新構(gòu)造。當我起先做小米之后，對智能手機的理解發(fā)生了一些改變。我覺得其實不是手機替代了電腦，而是手機變成了電腦。最初，我也是PC時代的軟硬件分別的思維，想能不能做一個MIUI系統(tǒng)，跑在大部分手機上，所以我們就起先做了MIUI，當MIUI勝利了以后我起先思索做硬件，也就是小米手機，軟硬件結(jié)合之后，我們再把云服務(wù)整合在MIUI里。

整合在智能手機領(lǐng)域具有特別重要的戰(zhàn)略意義。三星整合的包括芯片、生產(chǎn)制造、核心元器件，這些是產(chǎn)業(yè)鏈的前端，而小米是整合了產(chǎn)業(yè)鏈的后端，包括設(shè)計、品牌、市場、銷售、軟件、服務(wù)。整合的意義在于，降低渠道成本，增加用戶黏性。所以我們不惜做云服務(wù)，當用戶發(fā)覺存在這里的幾千張照片，搬走是個累活、很辛苦的話，黏性就產(chǎn)生了。

互聯(lián)網(wǎng)手機模式

過去三年我所做的事情，其實就是把互聯(lián)網(wǎng)的基因注入手機行業(yè)，我們管這個叫互聯(lián)網(wǎng)手機模式，說出來挺簡潔的。第一，就是通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，做一個好用易用的MIUI系統(tǒng)。其次，做一款高品質(zhì)、高效能的手機，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的形式零售，把價格限制在同類產(chǎn)品一半不到的價格，來完成這個商業(yè)閉環(huán)。PC時代的思路是軟硬件分別，但智能手機時代，你不僅僅要有實力做軟件，也要有實力做硬件，還要有實力通過互聯(lián)網(wǎng)、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環(huán)。

幾周前，我和一些移動互聯(lián)網(wǎng)圈的摯友溝通這個話題，他們持有相反的看法，他們認為，十年之后，手機作為入口的重要性會下降。我并不同意這個觀點，假如放在十年這個時間段，手機確定不會消逝，而且是最核心的東西。

手機的移動互聯(lián)網(wǎng)比起PC互聯(lián)網(wǎng)其實有許多特色。第一，它實時聯(lián)網(wǎng);其次，它可以感知聲音、照片和視頻。比如大家都說輸入難，你很快發(fā)覺米聊具有干脆語音對講機功能，后來又增加了視頻對講機，閑聊比從前更便利。起初，手機輸入是個大問題，但是搖一搖方式的獨創(chuàng)，也使得手機上的輸入變得更敏捷了。

對于手機而言，最大的問題是顯示，于是我就想到做小米盒子，要把電視屏變成顯示器，這也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以后我們的辦公室里可能沒有白板了，我們辦公室桌上放兩個大顯示器，全是60寸的大彩電，把手機一擱，全部設(shè)備都自動連上了。我可以通過這個屏幕播放我的PPT，當我起先講解時，既有聲音，也有視頻同步。現(xiàn)在有些功能實際我們已經(jīng)做到了，但中間還有些環(huán)節(jié)須要理順。我信任，將來手機會是電視機的搖控器，而電視機是手機的顯示器。

移動互聯(lián)網(wǎng)的機會可能比大家想象得多太多了。因為它是移動的，所以跟生活越來越接近，關(guān)鍵看你做出來的東西是否適合手機運用。許多人把移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用理解成入口，我覺得關(guān)鍵是要解決用戶需求。假如你打車，你一等半小時，你需不須要一個打車軟件，通過網(wǎng)絡(luò)把司機連起來;假如你須要一個訂餐，你需不須要一個應(yīng)用囊括四周全部的訂餐電話。

比如說大眾點評網(wǎng)，在PC時代遠沒有移動時代火。我們過去出去吃頓飯，還搞個電腦查一查，但假如你現(xiàn)在打不到車，再回家用電腦搞一下，這完全不靠譜吧?所以，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了大量與現(xiàn)實生活更接近的服務(wù)和應(yīng)用。因此，我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)可以連接到每個東西里面去，當你覺得現(xiàn)在用手機解決問題不便利的地方都是商業(yè)機會。

發(fā)覺問題始終是我解決問題的動力。比如當時我發(fā)覺手機QQ不好用，它還是一個從PC上干脆移植過來的產(chǎn)品，交互界面雖然變了，但不適合手機運用，我們內(nèi)部成立了一個小組叫做小米通，起先探討移動互聯(lián)網(wǎng)時代手機如何做IM。我說，其實手機就是個大號的QQ啊，信息就是短信嘛，VOIP就是電話嘛，其實手機就是IM。后來，我們參考了國外許多idea，整合起來就成了米聊。雖然騰訊有優(yōu)勢，最終它贏了，但我當時的一整套思索邏輯是這么來的。

現(xiàn)在，也有許多人很悲觀，覺得移動互聯(lián)網(wǎng)沒有什么商業(yè)模式，我覺得這有點庸人自擾，互聯(lián)網(wǎng)多少年才有商業(yè)模式?今日有任何一個人懷疑互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式嗎?移動互聯(lián)網(wǎng)找到模式只是時間早晚的問題，不要焦急。等電子商務(wù)、嬉戲、廣告業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起來，廣告商認可移動廣告的價值，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就活躍了?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式，說究竟就是兩件事情：第一個是嬉戲，其次個是廣告。在這一點上，移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有大的變更，只要手機上的嬉戲興起，它就有錢去轉(zhuǎn)動，全部的商業(yè)模式都迎刃而解了。而廣告，因為手機屏幕比較小，須要考慮展示效果，假如把展示效果問題解決了，我信任廣告也會大幅度興起。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿6

敬重的各位，大家好：

特別榮幸在這里共享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。

對于餓了么來說，其實我們也不是快速變成今日最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，供應(yīng)這兩方面極致的服務(wù)，是我們始終在做的努力。

在餓了么看來，要稱為一個宏大的企業(yè)，有三點是特別重要的。

第一，戰(zhàn)略上從小處起先切入。許多時候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深化，就是沒有抓住用戶的痛點。

餓了么始終以來有一個名言：肯定要從一個很小的切入點起先!

我們當時創(chuàng)業(yè)的時候，覺得網(wǎng)上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業(yè)。

我們最初做這個行業(yè)的時候，還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當時有很大的挑戰(zhàn)。

我們要勸服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，須要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出許多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來供應(yīng)工具來加入餓了么。

所以說我們今日餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類的擴張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個點逐步的綻開的。

我覺得企業(yè)，特殊是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個用戶的痛點然后在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更簡單取得勝利和進步。

其次，我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿意客戶的需求。

我們創(chuàng)業(yè)之初的時候，不是一個網(wǎng)上的平臺，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。

我們也不是計算機畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個電話原來做這個業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算特別的困難，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點。

但是，我們認為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統(tǒng)，來變更我們的商業(yè)模式。

我們最早創(chuàng)業(yè)的時候，其實在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當時也有許多的伙伴，模式也是比較相像的，我們怎么來找尋我們的不同呢?

大家產(chǎn)年的改變就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競爭一點沒有意義。

我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面起先火爆起來，所以說陸接連續(xù)就把其他的平臺就甩到后面去了。

到去年的時候，我們發(fā)覺配送也是一個大的問題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的服務(wù)商，到今日發(fā)物流服務(wù)商。今日餓了么自營物流超過了500萬人，我們?nèi)珖幸磺Ф嗉掖砩蹋?yīng)我們的代理商的物流。

在全部的發(fā)展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的改變，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項數(shù)據(jù)保持著高速的增長。

所以說，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺得今日大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來擁抱改變。

最終，肯定要回來到我們的初心!資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，肯定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時候的幻想維持住，它就是一團火焰。

我們只有把它不斷的擴散到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有許多的問題要解決，要去嘗試。

我們肯定要快速的抓住市場的痛點，找尋到最快速的增長的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。

此外，我們肯定要適應(yīng)市場的改變，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應(yīng)商的市場，這些改變要去擁抱它，從而使公司壯大。最終要保持創(chuàng)業(yè)時候的最早的初心和理念。

這些新年使得我們每一個團隊，企業(yè)的每一個人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。

我覺得公司還可以基業(yè)常青，始終保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點，勝利才會離你越來越近。

感謝大家，我的演講完畢。

創(chuàng)業(yè)勵志的演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導、敬愛的伙伴們：

大家好！今日我演講的題目是《鷹擊長空只爭朝夕》。我曾是一名志愿者，那是一個榮譽的標記；我現(xiàn)在也還是一名志愿者，這是我人生的坐標。20xx年，我用自己生命的七非常之一去實現(xiàn)人生的一個承諾，讓我感悟到人生是帶心的蓮子羹；20xx年，我起先沖破美夢劃向長空去爭取生存的權(quán)利，人生則成為大海中不希望被蒸發(fā)的那滴水。

是的，一個人，是不能夠孤立起來的，就像海之所以成為海，那是數(shù)不盡的水滴匯聚起來的，這樣的水滴才是最有力氣的，才能稱其為海。作為企業(yè)的一名員工，企業(yè)的力氣是全