會(huì)計(jì)年度總結(jié)與計(jì)劃3篇

Word版本，下載可自由編輯會(huì)計(jì)年度總結(jié)與計(jì)劃(3篇）會(huì)計(jì)年度總結(jié)與方案（1）

歲月如梭，光陰似箭，20__年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20__已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下、及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達(dá)倫開(kāi)元大酒店有限公司的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我信任利用我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來(lái)!我來(lái)到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作已逐步認(rèn)識(shí)，并比較順當(dāng)?shù)亟邮芰舜蟛糠止ぷ鳎谶@里我就20__年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)如下：

一、20__年度工作總結(jié)

一、酒店運(yùn)營(yíng)狀況

(一)20__年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

營(yíng)業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，其中：中餐廳收入萬(wàn)元;客房部收入萬(wàn)元;開(kāi)元會(huì)所收入萬(wàn)元。

(二)20__年度酒店經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)完成狀況

1、營(yíng)業(yè)收入：萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出萬(wàn)元;凈利潤(rùn)萬(wàn)元。

2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計(jì)萬(wàn)元。

3、20__年客房共接待人數(shù)17,474人(系統(tǒng)上)，客房部出租率53%(系統(tǒng)上)平均房?jī)r(jià)為元。中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利息50%。平均餐費(fèi)元。

4全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技進(jìn)展有限公司(簡(jiǎn)稱總公司)借款共計(jì)236萬(wàn)元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。

(三)財(cái)務(wù)工作

1日常會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行儲(chǔ)蓄賬目、合同的整理和準(zhǔn)時(shí)精確?????的申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款工作等。

2月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每個(gè)月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等

3每月核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)。協(xié)作銷售部對(duì)酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的催收。同時(shí)和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對(duì)賬及結(jié)賬工作。

4poss機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作。日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺(tái)POSS機(jī)的安裝工作，基本滿意了酒店客戶的需求和酒店財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作(由原來(lái)的200份發(fā)票增加到400份)同時(shí)對(duì)單張發(fā)票的開(kāi)票額度進(jìn)行了提升(由原來(lái)的50,000元申請(qǐng)?jiān)黾拥?00,000元)

5與西安真實(shí)信息技術(shù)有限公司(中軟公司)進(jìn)行了聯(lián)系對(duì)酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。

620__年11月份完成了酒店20__年預(yù)算工作。由各部門(mén)協(xié)作完成20__年度預(yù)算工作(營(yíng)業(yè)額為950萬(wàn))，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)(原負(fù)責(zé)人杜克科)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

(四)成本核算工作

1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門(mén)操作、各部門(mén)上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表，審核出入庫(kù)單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對(duì)餐飲酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫(kù)存成本;月底對(duì)后廚、客房部、吧臺(tái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);依據(jù)試算平衡報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)狀況分析成本率及毛利息等指標(biāo)。后續(xù)的成本核算分析還有待明年強(qiáng)化。

(五)資產(chǎn)管理工作

1對(duì)各部門(mén)的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。

2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門(mén)做好自己部門(mén)內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。

(六)人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng)

11月份協(xié)作人力資源部和平安部參與了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會(huì)、春節(jié)員工聚會(huì)等工作。

在行政部的組織下，協(xié)作了中餐廳對(duì)酒店20__年度大型宴會(huì)工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)

(一)財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時(shí)，不情愿接受新的事物，自助學(xué)習(xí)力量弱，往往是被動(dòng)的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提升。在今后的工作中，我們會(huì)在做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)行多角化的進(jìn)展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。

(二)部門(mén)之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順當(dāng)開(kāi)展，離不開(kāi)各部門(mén)的支持和協(xié)作。在今后的工作中，需要多聽(tīng)取其他部門(mén)看法和建議，尋求多方支持，并強(qiáng)化與其他部門(mén)的溝通和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步進(jìn)展。

(三)有關(guān)制度和規(guī)定落實(shí)力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研發(fā)和學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。建議各部門(mén)在一起定期召開(kāi)工作爭(zhēng)論會(huì)，分析工作協(xié)作中存在的問(wèn)題，及一些活動(dòng)的實(shí)施協(xié)作的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問(wèn)題削減不必要損失的消失。(例如：1、20__年10月22日對(duì)中軟系統(tǒng)的暫停，對(duì)酒店的前臺(tái)人員的操作和財(cái)務(wù)后臺(tái)帳造成了嚴(yán)峻的混亂，對(duì)對(duì)賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。2、酒店客人連光明9003、8005房帳的欠款，達(dá)到16,元。3、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問(wèn)題，未能準(zhǔn)時(shí)的依據(jù)酒店所規(guī)定的制度進(jìn)行操作，也未能準(zhǔn)時(shí)的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財(cái)務(wù)工作和銷售工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的負(fù)面影響。)

三、20__年工作方案

(一)財(cái)務(wù)工作

連續(xù)做好日常工作，快速、精確?????、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4連續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。5嚴(yán)格依據(jù)酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度落實(shí)。

(二)財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際狀況進(jìn)行修改，以及對(duì)已經(jīng)過(guò)期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對(duì)其他各部門(mén)所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。4深化一線部門(mén)去對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行訂正和要求，嚴(yán)格的依據(jù)酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門(mén)(吧臺(tái)、庫(kù)房、前臺(tái)等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其中的損耗追查緣由，對(duì)過(guò)期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行懲罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能熟悉到自己工作和責(zé)任的重要性。

四、建議及看法

1依據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)的調(diào)整和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿意客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整好用水溫度和時(shí)間，降低損耗，盡量節(jié)約能源，使成本消耗減至最低程度。

會(huì)計(jì)年度總結(jié)與方案（2）

歲月如梭，光陰似箭，20__年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20__已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下、及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，共同完成了彬縣達(dá)倫開(kāi)元大酒店有限公司的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我信任利用我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來(lái)!我來(lái)到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作已逐步認(rèn)識(shí)，并比較順當(dāng)?shù)亟邮芰舜蟛糠止ぷ?，在這里我就20__年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)如下：

一、20__年度工作總結(jié)

一、酒店運(yùn)營(yíng)狀況

(一)20__年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

營(yíng)業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，其中：中餐廳收入萬(wàn)元;客房部收入萬(wàn)元;開(kāi)元會(huì)所收入萬(wàn)元。

(二)20__年度酒店經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)完成狀況

1、營(yíng)業(yè)收入：萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用萬(wàn)元，管理費(fèi)用萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出萬(wàn)元;凈利潤(rùn)萬(wàn)元。

2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計(jì)萬(wàn)元。

3、20__年客房共接待人數(shù)17,474人(系統(tǒng)上)，客房部出租率53%(系統(tǒng)上)平均房?jī)r(jià)為元。中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利息50%。平均餐費(fèi)元。

4全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技進(jìn)展有限公司(簡(jiǎn)稱總公司)借款共計(jì)236萬(wàn)元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。

(三)財(cái)務(wù)工作

1日常會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行儲(chǔ)蓄賬目、合同的整理和準(zhǔn)時(shí)精確?????的申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款工作等。

2月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每個(gè)月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等

3每月核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)。協(xié)作銷售部對(duì)酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的催收。同時(shí)和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對(duì)賬及結(jié)賬工作。

4poss機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作。日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺(tái)POSS機(jī)的安裝工作，基本滿意了酒店客戶的需求和酒店財(cái)務(wù)工作的順當(dāng)進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作(由原來(lái)的200份發(fā)票增加到400份)同時(shí)對(duì)單張發(fā)票的開(kāi)票額度進(jìn)行了提升(由原來(lái)的50,000元申請(qǐng)?jiān)黾拥?00,000元)

5與西安真實(shí)信息技術(shù)有限公司(中軟公司)進(jìn)行了聯(lián)系對(duì)酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。

620__年11月份完成了酒店20__年預(yù)算工作。由各部門(mén)協(xié)作完成20__年度預(yù)算工作(營(yíng)業(yè)額為950萬(wàn))，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)(原負(fù)責(zé)人杜克科)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。

(四)成本核算工作

1日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工作上，每日審核各部門(mén)操作、各部門(mén)上報(bào)成本日?qǐng)?bào)表，審核出入庫(kù)單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對(duì)餐飲酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫(kù)存成本;月底對(duì)后廚、客房部、吧臺(tái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);依據(jù)試算平衡報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)狀況分析成本率及毛利息等指標(biāo)。后續(xù)的成本核算分析還有待明年強(qiáng)化。

(五)資產(chǎn)管理工作

1對(duì)各部門(mén)的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。

2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門(mén)做好自己部門(mén)內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。

(六)人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng)

11月份協(xié)作人力資源部和平安部參與了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司組織的員工生日聚會(huì)、春節(jié)員工聚會(huì)等工作。

在行政部的組織下，協(xié)作了中餐廳對(duì)酒店20__年度大型宴會(huì)工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)

(一)財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確，每個(gè)人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時(shí)，不情愿接受新的事物，自助學(xué)習(xí)力量弱，往往是被動(dòng)的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提升。在今后的工作中，我們會(huì)在做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)行多角化的進(jìn)展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。

(二)部門(mén)之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠。財(cái)務(wù)部每個(gè)員工的工作能否順當(dāng)開(kāi)展，離不開(kāi)各部門(mén)的支持和協(xié)作。在今后的工作中，需要多聽(tīng)取其他部門(mén)看法和建議，尋求多方支持，并強(qiáng)化與其他部門(mén)的溝通和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步進(jìn)展。

(三)有關(guān)制度和規(guī)定落實(shí)力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研發(fā)和學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。建議各部門(mén)在一起定期召開(kāi)工作爭(zhēng)論會(huì)，分析工作協(xié)作中存在的問(wèn)題，及一些活動(dòng)的實(shí)施協(xié)作的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問(wèn)題削減不必要損失的消失。(例如：1、20__年10月22日對(duì)中軟系統(tǒng)的暫停，對(duì)酒店的前臺(tái)人員的操作和財(cái)務(wù)后臺(tái)帳造成了嚴(yán)峻的混亂，對(duì)對(duì)賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。2、酒店客人連光明9003、8005房帳的欠款，達(dá)到16,元。3、銷售部人員韓偉、秦春寧所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問(wèn)題，未能準(zhǔn)時(shí)的依據(jù)酒店所規(guī)定的制度進(jìn)行操作，也未能準(zhǔn)時(shí)的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財(cái)務(wù)工作和銷售工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的負(fù)面影響。)

三、20__年工作方案

(一)財(cái)務(wù)工作

連續(xù)做好日常工作，快速、精確?????、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4連續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。5嚴(yán)格依據(jù)酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度落實(shí)。

(二)財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完整的酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案，對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際狀況進(jìn)行修改，以及對(duì)已經(jīng)過(guò)期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。2對(duì)其他各部門(mén)所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查，3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。4深化一線部門(mén)去對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行訂正和要求，嚴(yán)格的依據(jù)酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門(mén)(吧臺(tái)、庫(kù)房、前臺(tái)等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其中的損耗追查緣由，對(duì)過(guò)期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行懲罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能熟悉到自己工作和責(zé)任的重要性。

四、建議及看法

1依據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時(shí)的調(diào)整和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿意客人對(duì)空調(diào)、熱水需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整好用水溫度和時(shí)間，降低損耗，盡量節(jié)約能源，使成本消耗減至最低程度。

會(huì)計(jì)年度總結(jié)與方案（3）

會(huì)計(jì)是對(duì)肯定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面供應(yīng)會(huì)計(jì)信息。收集了會(huì)計(jì)年度總結(jié)與方案，歡迎閱讀。

會(huì)計(jì)年度總結(jié)與方案【一】

20xx年緊急勞碌的一年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了肯定的成果，但也存在著很多的不足之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成果、剖析不足的思想，對(duì)本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正