登康口腔護(hù)理用品股份有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作調(diào)查表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：漱口膠項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人隸屬部門：漱口膠籌備組（事業(yè)部）崗位編碼：直接上級：事業(yè)部部長工資等級：直接下級：可輪換崗位：下級人數(shù)二、崗位工作概述負(fù)責(zé)漱口膠產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝確定工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的深度開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)工作。三、工作職責(zé)與任務(wù)（一）按照公司要求，選擇產(chǎn)品原材料包括其供應(yīng)商。（二）設(shè)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)方案及標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。（三）確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。（四）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)新產(chǎn)品，搞好技術(shù)儲備工作。。(五)掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及方向，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料。（六）與原材料供應(yīng)商保持聯(lián)系爭取其技術(shù)支持。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，合理的、按期的完成各項(xiàng)技術(shù)改造及技術(shù)發(fā)展項(xiàng)目。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1、所受監(jiān)督：接受公司領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。2、所施監(jiān)督：對下級技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。3、合作關(guān)系：與供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)及開發(fā)等部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系。（二）外部關(guān)系與原料供應(yīng)商發(fā)生技術(shù)方面的關(guān)系。六、崗位工作權(quán)限（一）對原材料供應(yīng)商的選擇建議權(quán)。（二）技術(shù)改造及技術(shù)發(fā)展方案的建議及制定權(quán)。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作，需要加班時(shí)加班。八、崗位工作環(huán)境辦公室和實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室按國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。九、知識及教育水平要求（一）具有食品化工方面的專業(yè)知識。（二）具備安全、能源、環(huán)保方面的知識。（三）熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法，食品衛(wèi)生法等相關(guān)法律。（四）具備一定的管理知識。十、崗位技能要求（一）較強(qiáng)的文字及語言表達(dá)能力。（二）較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。（三）較強(qiáng)的分析、應(yīng)變和決策能力。（四）較強(qiáng)的專業(yè)技能。十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求大學(xué)本科以上，精細(xì)化工類相關(guān)專業(yè)，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。十二、其他素質(zhì)要求良好的品德操守，健康的生理及心理素質(zhì)，高度的敬業(yè)精神，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。無特殊性別與年齡要求。填報(bào)人：漱口膠籌備組薛朝霞精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔信息化規(guī)劃管理流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號：2002-1項(xiàng)目信息化規(guī)劃管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于對公司信息系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃及建立1.2控制目的本流程旨在統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)下，使公司生成和使用的信息逐步體系化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。 1.3執(zhí)行部門經(jīng)理辦公室、各部門、總經(jīng)理或董事長1.4關(guān)鍵控制點(diǎn)1.4.1整體性：企業(yè)信息化建設(shè)是系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立技術(shù)先導(dǎo)，軟件跟上，實(shí)施、服務(wù)和培訓(xùn)并重的整體規(guī)劃；1.4.2漸進(jìn)性：在具體實(shí)施過程中，要從簡單入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上啟發(fā)更廣泛、更深入的需求；1.4.3效益性：通過效益驅(qū)動(dòng)樹立公司企業(yè)信息化建設(shè)的信心，減少公司一次性投入過多、負(fù)擔(dān)過重帶來的不必要的風(fēng)險(xiǎn)，分步實(shí)施同時(shí)可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿。信息規(guī)劃管理流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號：2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作1．1．1經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦公室針對公司的核心業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究，與各信息使用部門共同制定公司業(yè)務(wù)流程。在對現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)，競爭對手信息化狀況等進(jìn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出公司內(nèi)部信息化管理方案，上報(bào)總經(jīng)理；1．1．2總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理/董事長依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)有的管理水平審核經(jīng)理辦公室提供的信息化管理方案，決定公司信息化升級的規(guī)模和時(shí)機(jī)，并把結(jié)果反饋至總經(jīng)理辦公室；1．1．3經(jīng)理辦公室總經(jīng)理/董事長對分析報(bào)告批示表示同意后，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組建企業(yè)信息化項(xiàng)目組并進(jìn)行前期的調(diào)研工作，調(diào)研硬件供應(yīng)商及軟件供應(yīng)商；并把調(diào)研結(jié)果形成文件報(bào)總經(jīng)理；1．1．4總經(jīng)理/董事長對經(jīng)理辦公室提交報(bào)告進(jìn)行審批，同意后反送至經(jīng)理辦公室；1．1．5經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦公室按總經(jīng)理批復(fù)進(jìn)行軟、硬件商的招投標(biāo)工作的實(shí)施，組織工作成果的驗(yàn)收，收集對信息系統(tǒng)使用的反饋意見，編寫驗(yàn)收報(bào)告并提交總經(jīng)理1．1．6總經(jīng)理/董事長審批驗(yàn)收結(jié)果1．1．7財(cái)務(wù)部依據(jù)審批后的驗(yàn)收報(bào)告及相關(guān)合同支付信息規(guī)劃管理流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號：2002-1各信息使用部門信息規(guī)劃管理流程各信息使用部門總經(jīng)理/董事長經(jīng)理辦公室總經(jīng)理/董事長經(jīng)理辦公室配合經(jīng)理辦公室配合經(jīng)理辦公室的