2023年后勤工作計劃集合篇

2023年后勤工作計劃集合篇后勤工作安排1

一、工作目標(biāo)

根據(jù)省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點，全省、全國有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下詳細目標(biāo)：

1、增加平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

2、強化政治思想教化，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收。

3、接著開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo)；實現(xiàn)全員參加、全過程管理、全面質(zhì)量限制，通過三級?？漆t(yī)院評審。

4、改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

5、加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

6、增加科技意識，加強專業(yè)人才培育，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。

二、工作安排和措施

1、進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。

（1）、仔細開展執(zhí)法教化、平安教化活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，堅固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個實力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教化、平安教化和科室現(xiàn)場執(zhí)法教化、平安教化相結(jié)合活動。

（2）、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

2、加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安。

（1）、接著深化管理整頓工作，嚴格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

（2）、嚴格落實崗位平安責(zé)任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的干脆現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早限制。

（3）、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)限制。

（4）、實行全員參加、全過程限制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

（5）、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實力，防止各種沖動行為的發(fā)生。

（6）、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延長到全院各重要崗位、重要場所。

（7）、規(guī)范各種平安臺帳，做到記錄剛好，內(nèi)容具體、精確。

（8）、進一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實力。

（9）、嚴格落實醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎。

后勤工作安排2

一、指導(dǎo)思想

堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、工作重點：

（一）做好學(xué)校后勤平安工作

（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）進一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

（五）加速學(xué)校基建工作、食堂、球場

三、工作措施：

（一）更新觀念，增加服務(wù)意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動身點和歸宿，想師生、家長所想，一心一意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路途力度，動員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄市、民主決策，參加后勤管理。

（二）精打細算，嚴格財務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行安排經(jīng)費限額包干運用。

2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負責(zé)人依據(jù)實際須要來領(lǐng)取。

（三）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要激勵、提倡師生們大膽地、常常地去運用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、激勵運用的同時，還需加強管理，對運用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責(zé)。

（四）加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教育、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教化活動。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對存在問題要剛好指出，限時訂正。

（五）長抓不懈，提高平安防患意識

1、加強校內(nèi)巡察，對發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作剛好徹底的修理、解除。

2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學(xué)生離校期間對校內(nèi)進行巡察檢查。

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,經(jīng)全體后勤工作人員的努力,基本完成了學(xué)期初制定的安排指標(biāo),下面分三個方面做以總結(jié):

一,主要做的幾項工作

1,調(diào)整了各班的桌椅,進行歸類登記.

2,安裝了幾件體育設(shè)備,對一些設(shè)備刷了油.

3,對各班桌椅進行了兩次修理,每月檢查一次.

4,落實了市里召開的消防平安工作會議精神,進行了消防平安檢查,落實了責(zé)任.

5,落實了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神,完成了固定資產(chǎn)的盤點,報表工作.

6,完成了教化局綜合樓的上水電費和冬季取暖費的收繳工作.

7,落實了市里召開的冬季城市管理睬議精神,對清雪任務(wù)進行了布置支配.

8,財會人員完成了費用的收繳及老師工資的打卡,報表等項工作.

9,食堂,住宿生工作有較大進展,開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動.

10,強化了門衛(wèi)工作.

二,工作主要表現(xiàn)

1,食堂工作方面

食堂工作人員本著對工作負責(zé)的看法,不怕吃苦,任勞任怨,為學(xué)校做出了貢獻,食堂的活大家都知道是比較累的,特殊是冬季,咱們家兩口半人的飯都不愿做,況且這三,四百人的飯菜如何做起先買菜時我和二劉三人都是第一次買菜,咋辦我們就是多看,多問,一樣的貨誰便宜買誰的,為不在稱上受騙,我們常常量自己的體重試稱,這樣邊干邊摸索,你心里只要想到學(xué)校,想把工作做好,沒有克服不了的困難,現(xiàn)在我們每個人對市場行情基本了解,不擔(dān)憂被人糊弄,上當(dāng)受騙.每天早上買菜回來,劉志強,劉德軍就起先劈木頭,引火做飯,王老師和徐老師她們身體都不好.家離學(xué)校又遠,也能起早貪黑克服困難,大家一起勞碌從不計較干多干少,賈老師身體不好,摔傷了也不耽擱,樣樣活都爭先恐后,王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來,這些人一天連續(xù)六,七個小時的作業(yè),的確很辛苦,正是由于這種吃苦奉獻精神,才獲得了豐碩成果,本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標(biāo)翻了一翻多,這些成果的取得也離不開全體老師的支持,特殊是班主任老師他們付出的最多,動員學(xué)生,做思想工作,每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜,刷碗洗筷,全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級是二年一和二年二,四年二每日增長幅度也校大,不在許多班級表現(xiàn)也很好,如一年三班,整個一年組都不錯,三年三班,五年一班以上班級提出表揚.

2,住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達70多人,本學(xué)期有100左右人次住宿,一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故,學(xué)生在校吃得好,睡得平安.學(xué)習(xí)成果有不同程度的提高.這些成果與班主任,輔導(dǎo)老師,陪宿老師的教化是分不開的,他們耐性輔導(dǎo),細心呵護,付出了辛苦的汗水,付老師有時一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被,打掃衛(wèi)生,有時側(cè)所堵了,清掃完之后,兩天吃不下飯,這些工作也得到了其他老師和同志的支持,你像曹老師有時也幫助通側(cè)所,修側(cè)所,住宿生人數(shù)的不斷增多,主要是班主任老師的動員,開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一,其特點是人員穩(wěn)定并且速增,保持較穩(wěn)定班級還有五年一,五年二,三年一,三年三,以上班級提出表揚,最終一個月六年二也出現(xiàn)了高潮達到了十五人.

3,賣店工作

賣店工作人員,對工作仔細負責(zé),把準質(zhì)量關(guān),不進三無產(chǎn)品,確保學(xué)生的健康,經(jīng)一學(xué)期的努力,基本完成了期初制定的一萬五千元的指標(biāo).

再值得表揚的是徐師付,放哪都放心,干啥大家都滿足,起先在食堂幫忙,后來修桌椅干雜活哪用哪到,現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生,大家看得清晰,所以無論是前勤,后后勤從事的都是教化事業(yè),只是分工不同,只要你付出,領(lǐng)導(dǎo),群眾都會看到.

三,存在問題.

1,住宿生在活動和管理上還有待改進.

2,食堂管理及學(xué)生剩飯菜的奢侈現(xiàn)現(xiàn)象有待解決.

3,電的奢侈現(xiàn)象有待實行措施.

以上就是本學(xué)期后勤工作總結(jié).

后勤工作安排3

一、后勤工作目標(biāo)

1、員工后勤滿足度從20xx年的年度平均71.5分提升至85分以上。

2、接著完善后勤硬件設(shè)施建設(shè)，提升員工住宿條件，住宿推行定置化管理。

3、細化食堂管理，降低選購 成本，提升飯菜質(zhì)量。

4、豐富員工業(yè)余文化生活，做到日?；顒雍投ㄆ诨顒酉嘟Y(jié)合。

二、后勤工作管理思路

寧東后勤工作的提升在管理思路上主要是兩點：一是要堅持資金的投入，二是管理和服務(wù)并重。

寧東項目部在20xx年從硬件建設(shè)方面（重點是住宿方面）投入還很不到位，20xx年一部分要取得公司后勤建設(shè)經(jīng)費的支持，而本項目也要進一步加大投入。另外，20xx年有可能業(yè)主方會新建住宿樓，因此在投入方面也會考慮到目前的投入與新建住宿樓的匹配。

后勤管理和服務(wù)相輔相成，管理上堅持每月活委會制度，開展定期的宿舍檢查和評比，不斷提升后勤服務(wù)員工的綜合素養(yǎng)。服務(wù)上堅持“以人為本”，從衣食住行洗樂的六個方面，剛好解決員工的困難以及合理需求。

三、后勤工作管理舉措

第一，穿衣方面：首先是著手建立員工個人工裝領(lǐng)用臺賬，根據(jù)工裝運用年限發(fā)放，對鍋爐等個別專業(yè)工裝破損嚴峻的賜予剛好更換，以確保員工形象和正常穿著；其次是每年換季之前支配工作服的剛好選購 到位，確保適量庫存滿意需求。

其次，飲食方面：一是食堂內(nèi)部管理上，加強對工作人員的培育，提升服務(wù)意識，一季度對廚師進行調(diào)整更換一名，食堂區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ没芾?；二是服?wù)上一季度增加小炒窗口，并開放小餐廳滿意員工班后飲食需求；三是試行由送菜改為自購，降低選購 成本。

第三，住宿方面：首先是完善宿舍硬件建設(shè)，對現(xiàn)有衣柜進行修繕維護（從各現(xiàn)場調(diào)來的舊衣柜大部分損壞或沒有門鎖等），對部分員工沒有衣柜的要進行添置，另外宿舍沒有桌椅也要進行統(tǒng)一購置；其次是對宿舍進行定置化管理，補充部分床單、枕巾，購置蚊帳；將每個員工宿舍門鑰匙進行收集管理，一是便利員工鑰匙遺失后的補配，二是便利隨時對員工宿舍進行檢查的須要。最終是堅毅監(jiān)督檢查，每月至少兩次對宿舍進行衛(wèi)生評比檢查，評比出文明宿舍進行激勵，使員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

第四，行路方面：目前項目員工集中住宿在廠區(qū)，一季度推行上下班集中列隊的形象（含夜間值班人員），以樹立藍巢團隊形象。堅持員工休假每年兩次報銷路費的舉措，對員工給與關(guān)切。

第五，洗衣方面：目前員工宿舍全部配置了洗衣機，能夠滿意員工洗衣需求。20xx年對工會洗衣機資產(chǎn)進行剛好的維護修理，以確保員工運用需求。

第六，消遣方面：適當(dāng)選購 補充工會日常活動用品，使員工下班后能夠“玩得了，玩得好”，充分發(fā)揮各活動小組的作用，讓籃球、乒乓球、羽毛球、棋牌活動和每周音響的開放成為員工的日?；顒?。定期活動方面利用元旦、進廠一周年、五一、十一、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日契機，分別由各班組幫助綜合部進行活動的策劃、組織，這樣既熬煉了各班組的組織實力，使不同班組員工間增加了了解，又避開了綜合系統(tǒng)組織活動的單一性。外部聯(lián)誼方面一是主動參與業(yè)主方組織的各類活動，加強溝通和了解，二是自辦活動中，聯(lián)系兄弟單位（誠瑞達及現(xiàn)場其他維護單位）主動參與，達到共同消遣增進了解的目的。針對新員工較多的實際進行系列藍巢文化的宣貫，利用十一活動契機，以班為單位學(xué)唱藍巢歌曲，進行藍巢文化宣貫和考試。

后勤工作安排4

新學(xué)期、新準備，新思路。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的一年、新的學(xué)期，有新的變更。以下是我們的努力方向。

一、抓思想教化、主動探究、與時俱進

1、理清思路，激昂精神，增加信念，在改革的大潮中，適應(yīng)改變，努力學(xué)習(xí)，駕馭過硬本事。

2、加強整體互動，促進學(xué)習(xí)效應(yīng)，產(chǎn)生對學(xué)問的渴望、渴求，心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望。

3、發(fā)揮群體智力，自覺，主動地參加到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，專心去做，專心去體會一切。

4、駕馭不進則退的原則，要不斷地超越自我，超越目標(biāo)。

5、本學(xué)期是省級評估的重要時期，為全園供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是后勤各崗位應(yīng)當(dāng)做到的基本要求。

6、學(xué)會找準自己的著力點，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

7、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中主動探究。

8、促進“四個學(xué)會”的深化，即“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會合作、學(xué)會生存”。

9、增加集體觀念，有熱忱、有激情的努力工作，在業(yè)務(wù)求精上下功夫。

10、有安排、有目標(biāo)地主動工作、克服觀望和等待的消極心態(tài)，以主動的看法投到工作中，和全園的工作保持一樣。

11、每個人寫好工作安排、學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。

12、接著讀好《致加亞的信》和《誰動了我的奶絡(luò)》兩本書。

二、平安保衛(wèi)工作不能忽視

1、接著做好檢查平安防護網(wǎng)，接著觀測房屋裂縫的平安程度。

2、每周一仔細做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查修理工作。

3、每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢修與維護。

4、每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗、進行一次全面的檢查修理。

5、每月檢查一次樓梯窗戶和班級門窗，發(fā)覺問題剛好處理。

6、每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的平安性。

7、門衛(wèi)要盡快熟識新生與家長，堅守崗位，按時關(guān)鎖大門。

8、接著做好來訪者的登記與詢問。

9、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

11、食堂接著做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。

12、食堂做好各種機器的平安操作。

13、司機做好汽車的保養(yǎng)與行車平安。

三、各部門日常工作要點：

（一）庫房管理與選購

1、購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2、做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進與發(fā)放。

3、開學(xué)前做好各處平安檢查表的張貼。

4、做好省級評估用物的購買與制作。

5、學(xué)期結(jié)束前做好班級物品的清查和庫房盤點。

6、每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。

7、做好各種節(jié)日、十周年園慶、職工福利的購買。

8、修理各班級的壞床。

9、投放沙池玩具、體育器材。

（二）修理工作

1、開學(xué)前擺放好幼兒活動場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2、每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設(shè)施，發(fā)覺問題馬上修理。

3、開學(xué)前整理音樂室窗簾、地柜門，保證在省級評估前完成。

4、進入夏季前清洗空調(diào)，放好各處遙控器，學(xué)期結(jié)束負責(zé)收撿公用遙控器。

5、定期給全部電腦升級殺毒。

6、放假前檢查老師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

（三）財務(wù)工作

1、做好新生的各種收費及班級的雜費收繳。

2、每月按時公布伙食盈虧帳。

3、按時發(fā)放各種工資、獎金、津貼。

4、做好各班幼兒的請假登記。

5、做好每月的財務(wù)報表上報工作。

后勤工作安排5

一、指導(dǎo)思想

圍繞學(xué)校“保五、奪四、爭三”的總體目標(biāo)，堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、詳細工作

依據(jù)學(xué)校工作安排和學(xué)校財力物力實際，在本學(xué)年中安排作好以下工作。

1、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教化后勤人員要以學(xué)校的須要為己任，酷愛自我的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、一心一意地為師生服務(wù);仔細學(xué)習(xí)先進的.技術(shù)技能。在后勤工作中進取探究“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”，充分調(diào)動后勤職工的進取性。

2、依據(jù)教化、教學(xué)和師生生活中的需求，剛好購買教化、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進行;把節(jié)儉放到工作的首位，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，節(jié)儉辦學(xué);堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;能夠政府選購 的大宗物品，堅持報政府選購 。

3、加強對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)剛好作賬務(wù)登記處理并記入國有資產(chǎn)管理臺帳，做到帳物相符。對損壞的固定資產(chǎn)剛好索賠;期初剛好做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度，剛好處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，節(jié)水節(jié)電，把奢侈現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍修理保養(yǎng)工作;搞好學(xué)校環(huán)境建設(shè)，對原有的花木要進一步加強管理，剛好進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的學(xué)校，創(chuàng)建美麗的育人環(huán)境。

4、幫助校長堅決執(zhí)行上級收費政策，規(guī)范學(xué)校收費工作，對學(xué)生生活費，堅持家長學(xué)生自愿的原則，做好期初的收費測算，并嚴格按規(guī)定全額繳入財政后劃轉(zhuǎn)教化核算中心專戶管理、做好期終的生活費結(jié)算工作，結(jié)余的生活費剛好退還給學(xué)生;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學(xué)校管好、用好錢;堅持校長一支筆審批，對重要開支，剛好向校長匯報，進取出辦法、想方法、尋求解決問題的有效途徑。

5、結(jié)合學(xué)校目前實際須要，完善學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強學(xué)校電子白板的管理和運用。

6、加大對伙食團小賣部的管理力度，嚴格按上級有關(guān)精神執(zhí)行，確保學(xué)生飲食平安衛(wèi)生;對學(xué)校食堂進行科學(xué)管理，保證操作人員嚴格按操作規(guī)程精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。

7、嚴格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度。

8、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度

9、協(xié)作學(xué)校搞好本學(xué)期的各項教學(xué)工作活動，以及臨時的應(yīng)急工作;

10、進取做好學(xué)生保險投保工作，進取幫助學(xué)生辦理保險理賠。

11.加強伙食團管理工作，改善師生伙食狀況，盡力使師生吃飽吃好。加強伙食團、小賣部的飲食衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查，預(yù)防飲食中毒。

12.加強消防學(xué)問的宣揚。常常檢查消防設(shè)施是否正常，剛好修理或更換。

13.關(guān)切老師和學(xué)生的生活，進取為師生生活中遇到的問題排擾解難，盡力使老師安心工作，學(xué)生安心學(xué)習(xí)。

14.定期和不定期進行班級財產(chǎn)的清理檢查，發(fā)覺情景剛好匯報和處理，嚴格按《財產(chǎn)管理條例》執(zhí)行。

后勤工作安排6

本學(xué)期是學(xué)?！度耸轮贫雀母锓桨浮穼嵭械牡谝粚W(xué)期。在保持良好傳統(tǒng)和作風(fēng)的同時。后勤工作還應(yīng)有與時俱進繼往開來的改革精神。我?，F(xiàn)有師生3800余人，這給后勤工作帶來很大的困難和壓力，只有進一步解放思想、更新觀念、加大管理力度。向管理要質(zhì)量、向管理要效益。才能切實搞好服務(wù)、起到保障作用，真正的為我校的改革和發(fā)展做出貢獻。

1、加強后勤職工

的思想建設(shè)樹立“管理育人、服務(wù)育人”的思想。本學(xué)期在強調(diào)“服務(wù)意識”的同時，要樹立“育人”的觀點。后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機會。以身立教對學(xué)生進行勞動教化。愛惜公共財務(wù)教化。愛護環(huán)境教化。艱苦奮斗教化等。常常性組織后勤工作人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)方針政策。學(xué)校的規(guī)章制度以及教化理論等。提高自身修養(yǎng)，愛崗竟業(yè)、吃苦耐勞、樹立為師生服務(wù)的思想、不斷提高職業(yè)道德水準。

2、落實后勤管理的崗位責(zé)任制

根據(jù)學(xué)?！度耸轮贫雀母锓桨浮返囊?，對后勤工作人員進行重新聘任，做好以崗定人、以職定責(zé)、任務(wù)包干，進一步落實崗位責(zé)任制。并依據(jù)學(xué)校的有關(guān)制度，對后勤工作人員的工作進行全面考核，實行科學(xué)定額，量化管理，變更“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的狀況。依據(jù)考核狀況，在待遇上分別對待體現(xiàn)，按勞取酬，多勞多得的安排原則，同時加大對后勤臨時工的管理力度，對出工不出力的臨時工要堅決予以辭退。

3、提高法律意識，完善管理制度

隨著社會發(fā)展，人們的法制觀念漸漸加強假如我們不強化法律意識，不嚴格依法辦事就會使學(xué)校工作處于被動地位。為了杜絕各類事故的發(fā)生。要求后勤人員必需樹立法律意識、對自己管理的設(shè)備、設(shè)施要常常檢查。保證教學(xué)生活設(shè)施無任何隱患。學(xué)校簽定的全部承包合同，施工合同盡量請法律顧問把關(guān)，防止由于條款不清給學(xué)校造成不必要的損失。要逐步完善和建立各種管理制度，使后勤人員在工作中有章可循，有法可依。

4、嘗試后勤管理社會化

在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，接著進行學(xué)校后勤管理的改革，探究后勤社會化服務(wù)的途徑。在學(xué)校、個人利益兼顧的前提下，把準公私的結(jié)合點，他財我用，他人我用，開拓后勤工作新局面，尋求新突破。

5、平安工作

統(tǒng)一思想，提高相識，堅決落實學(xué)校有關(guān)平安防范工作的有關(guān)精神，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安管理的各項措施落到實處，對重點部門，重點設(shè)施，加大平安檢查力度，確保師生工作，學(xué)習(xí)平安。同時，要與各年級組、各部門搞好協(xié)作，做好平安防范的宣揚、檢查等工作。

6、本學(xué)期的一個重點工程

接著完成學(xué)校綜合教學(xué)大樓的建設(shè)工作，努力做到高質(zhì)量、高標(biāo)準，按時完工。

后勤工作安排7

一、費用限制。

此項目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門20xx年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用限制的依據(jù)，進行合理選購 及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用限制目標(biāo)，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支緣由分析，并在下月費用支出時進行限制和調(diào)整。以保證全年費用限制目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差。在20xx年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2、公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參加會議，以保證會議準時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在20xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，干脆以《事項責(zé)任書》的方式進行記錄，并跟進落實事務(wù)進展?fàn)顩r。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達狀況。

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)覺，當(dāng)場進行訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿足度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置安排如下：

序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間

1、臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月

2、臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月

3、打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月

4、貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月

硬件購置回來后，由運用部門進行日常管理，行政部做月度運用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已起先，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和DTS系統(tǒng)的運用維護由行政部網(wǎng)管人員詳細負責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限安排狀況，也由網(wǎng)管人員負責(zé)記錄和跟進。每月匯總一次。

5、引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將支配詳細的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟識引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在詳細的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實施。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般支配在晨會上進行，日常工作中有能主動反映企業(yè)理念的事務(wù)，行政部將適時將以挖掘，進行主動正面的企業(yè)理念。

6、部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，削減內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有許多沖突，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，主動調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原則，主動協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部至少每周與各部門負責(zé)人就部門工作進行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥當(dāng)協(xié)調(diào)與處理。

7、公司凝合力建設(shè)

公司的凝合力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的主動參加性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝合力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝合力的建設(shè)，須要行政部長時間的投入精力，主動開展員工文化活動，公允公正地執(zhí)行各項管理制度，主動關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認同感時，公司的凝合力建設(shè)也就有了成效。

三、5S管理。

1、衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生狀況。對于不合格的地方剛好提出整改看法并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃剛好率≤10分鐘，須要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同幫助，為保證清掃剛好率的達標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推動作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)覺沒有保潔員剛好清場，應(yīng)馬上知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整齊。

2、綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是20xx年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的狀況下，一個季度內(nèi)將接連提高到150盆，以滿意HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

四、平安管理

1、門禁管理

車輛是門禁管理的主要對象。20xx年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取狀況來衡量門禁管理工作是否落實到位。20xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，20xx年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出狀況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入狀況的核查工作。20xx年保安工作會議對于平安工作的開展有所幫助，在20xx年的工作中，將接著實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行總結(jié)和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出平安的重視。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況，行政部將剛好反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強化我公司安保制度的執(zhí)行。

2、平安保衛(wèi)管理。

自20xx年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫?。并對每個班次的工作職責(zé)進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責(zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛平安，在20xx年對于人員的進出也會予以重視。全部進入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必需詢問來由，特別人員及車輛進出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。行政部每月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)覺不恰當(dāng)?shù)倪\用行為剛好予以制止。

3、消防管理

“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在20xx年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防平安重點區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患狀況，進行剛好的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。

5.日常行政事務(wù)處理。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清楚可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。

1、證照年審。行政部對須要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，支配在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理剛好率100%。

2、資料管理。20xx年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。20xx年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3、辦公易耗品的選購 與保管

行政部已通過20xx年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自20xx年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進行選購 。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進行限制，保管落實到各運用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

4、行政用車及公務(wù)車管理

目前公司并沒有特地的公務(wù)車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)當(dāng)。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時，如發(fā)覺較為嚴峻的車輛損傷時，剛好定責(zé)，進行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀狀況，進行剛好的清洗和保養(yǎng)工作。

5、報刊及印刷品管理

報刊雜志由崗?fù)け０策M行收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由運用部門進行存檔，肯定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由運用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進行領(lǐng)用登記，年末進行消耗匯總。

6、鑰匙管理

行政部根據(jù)鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙運用狀況。

五、人員及組織規(guī)劃。

20xx年公司的經(jīng)營目標(biāo)確定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作支配：1)進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的打算工作。2)選擇合適的聘請渠道。限制好聘請費用。3)打算好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個適當(dāng)?shù)钠刚堉芷?15天為宜)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。

2月份工作支配：5-15號：組織面試。15--20號：進行甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓(xùn)課程。

六、員工的培育及成長

員工的培育通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，依據(jù)各部門培訓(xùn)安排，督促培訓(xùn)工作的實施，進行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進培訓(xùn)方式，以達到培育員工的目的。考慮20xx年培訓(xùn)實施狀況，20xx年的培訓(xùn)安排按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知。

關(guān)注員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M意，員工的工作主動性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在20xx年度會加強與員工的溝通，每位員工每月至少有一次溝通機會，剛好收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素剛好地化解，引導(dǎo)員工認同企業(yè)文化。

七、績效考核機制的建立與推行。

績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績效考評的打算工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標(biāo)準等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為驚慌，行政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。考評實施過程中，行政部將主動收集各方數(shù)據(jù)，對考指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核，須要各部門的共同協(xié)作，各部門負責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確相識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，主動的。在20xx年其次季度會重點開展此工作。

八、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實施。

績效與薪酬是密不行分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進行。依據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬，這是較為干脆明白又簡潔易行的方式。

九、員工關(guān)系建設(shè)。

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

十、企業(yè)文化建設(shè)。

在20xx年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位主動學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進行主動必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，安排每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝合力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽;其次季度，組織員工參與健康體驗活動，傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑學(xué)問學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。

堅持以“教化就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、服務(wù)、教化、管理”工作方式，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo)。

二、詳細目標(biāo)

1、努力實現(xiàn)學(xué)生、家長、老師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對招生接待服務(wù)工作滿足度達100%，家長和學(xué)生對行政后勤線的滿足度達90%。

2、主動宣揚，抓好《東升教化》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報的宣揚報道工作。

3、嚴格平安排查制度，費用和損失超過1000元的平安事故為0.

4、加強物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿足度。

三、工作措施

(一)加強培訓(xùn)，形成共識

1、主動開展學(xué)習(xí)探討活動，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明白“教化就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù)，就是為學(xué)生的成長、成人、成才服務(wù)。學(xué)校必需以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長”的理念，全面走進市場。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。

3、提倡“合作、高效、責(zé)任、自強”的團隊精神，同事之間必需堅持樹立正氣，反對歪風(fēng)邪氣;堅持多干實事，反對滿腹牢騷;堅持換位思索，反對斤斤計較;堅持以誠待人，反對說長道短;思想上精確定位，工作上切實到位。教化員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴明工作紀律，樹立試驗學(xué)校的形象，工作要守時盡職，舉止要文明大度，在任何狀況下都不得與家長爭吵。

(二)突出細微環(huán)節(jié)，重視過程

1、主動工作，加強溝通，在學(xué)生生活管理過程中，要主動與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、留意工作細微環(huán)節(jié)，堅持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中創(chuàng)建特色。

3、加強學(xué)校宣揚，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉(xiāng)報》上發(fā)表一篇稿子。

(三)落實制度，嚴格管理

1、結(jié)合實際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品選購 方面的制度。

2、加強制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細致檢查的前提下，嚴格管理，嚴格考核。

(四)明確分工，明確職責(zé)

1、周筱明(主任)：全面負責(zé)行政后勤工作;制定工作安排、考核方案;組織管理與考核。

2、陳述文(干事)：負責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理、會議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;幫助組織住宿勝晨練早操工作。

3、易琦(干事)：負責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作，負責(zé)周工作支配與上交工作，負責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報工作，負責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4、吳高蘭(生活老師)：負責(zé)學(xué)生生活管理與教化工作(包括半宿女生的管理)，幫助組織住校學(xué)生晨練早操;負責(zé)學(xué)校物資驗收和保管工作，負責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、郭斌翔：負責(zé)半宿男生的組織管理工作，幫助學(xué)校選購 工作;負責(zé)一般性物品修理與其他勤雜工作;全面負責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

四、主要工作支配

八月份：

1、開學(xué)物資打算工作。

2、開學(xué)環(huán)境打掃整理工作。

3、學(xué)生吃、住、行的編排與公布工作。

4、學(xué)生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作。

5、教室、寢室、食堂分布圖與學(xué)生安排號公布。

九月份：1、開學(xué)接待日工作。

2、餐管會學(xué)生競選。

3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評比工作全面綻開。

4、學(xué)月師生小結(jié)。

十月份：1、日?？己斯ぷ?。

2、特別學(xué)生談話教化工作。

十一月份：1、召開學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會。

2、日常考核工作。

十二月份：1、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表閱歷溝通會。

2、日?？己斯ぷ?。

元月份：1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀學(xué)生干部公開評比活動。

2、行政后勤工作總結(jié)。

3、物品回收及老師離校工作。

4、下學(xué)期學(xué)雜費收費工作。

5、下學(xué)期開學(xué)工作打算。

食堂工作人員要做好個人衛(wèi)生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗換工作服。不得留長指甲、染指甲，工作時不戴戒指、手躅、耳環(huán)等。

3工作時要穿戴白色工作服、工作帽,分菜員或食堂打菜人員要戴口罩,不得用工作服或圍裙擦手、擦臉.

4工作人員每半年進行一次健康檢查，體檢不合格者或患有公司認為不相宜在食堂工作的某種疾病，不能在食堂工作。

5行政部對其人員建立健康檔案,對從業(yè)人員的健康體檢證明進行驗證。

6食堂餐具及環(huán)境衛(wèi)生

7對碗、盤、筷、湯勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要剛好清洗,擦洗干凈放入消毒柜或消毒機中清毒,未經(jīng)過消毒的餐具、工具不準再次運用。

8食堂應(yīng)仔細執(zhí)行食品衛(wèi)生，做到廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整齊、桌凳干凈、地面干凈、炊具擺放條理化

9垃圾池和泔水桶每日要剛好清理干凈，剛好清理衛(wèi)生死角，堅持殲滅鼠害、蟲害和蒼蠅等。

10在保證每天清理的基礎(chǔ)上,每周至少進行一次或二次(夏天可適當(dāng)增加)的徹底大掃除，保持食堂清潔。

后勤工作安排8

為了協(xié)作好企業(yè)的發(fā)展，給單位員工供應(yīng)有力的后勤保障，特制定以下工作安排：

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是xx單位經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞單位20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為單位的經(jīng)營發(fā)展供應(yīng)可行的后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作單位搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿足率較20xx年有肯定的提高。同時，為單位文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估供應(yīng)較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年單位按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓單位后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

三、20xx年后勤工作安排主要工作：

(一)、以開展誠信教化為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教化，提高單位后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝合力。

1、仔細組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解單位的“五個一工程”，進一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。

2、根據(jù)單位20xx年的工作安排，抓好后勤人員服務(wù)單位員工的主動性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展單位文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加單位員工的凝合力，形成主動向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，單位將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當(dāng)開展。

4、做好單位開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5、為單位員工的培訓(xùn)工作供應(yīng)有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題剛好處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責(zé)隨意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當(dāng)進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需常常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)、以員工滿足為目標(biāo)，加強與各部門的聯(lián)系，常常聽取員工對后勤服務(wù)的看法和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。

1、堅固樹立始于員工需求，最終員工滿足的單位服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿足度，打造后勤服務(wù)的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等看法箱，常常聽取員工對后勤服務(wù)的看法和要求，并剛好處理，加以改進。

3、加強和學(xué)單位相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給單位的快速發(fā)展供應(yīng)有力的后勤保障。

后勤工作安排9

關(guān)于本學(xué)年的學(xué)校后勤工作安排大致如下：

一、指導(dǎo)思想

接著以創(chuàng)建和諧校內(nèi)共享華蜜教化為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強化服務(wù)意識，提高保障實力，扎實推動學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校內(nèi)平安防范等方面達到一個新的水平。

二、工作目標(biāo)

以實踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作安排為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點，以增加后勤處人員的服務(wù)意識為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校內(nèi)平安防范爭先進，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教化教學(xué)服務(wù)，為廣闊師生服務(wù)，實現(xiàn)使絕大多數(shù)人對后勤服務(wù)保障滿足的目標(biāo)。依據(jù)各項工作制度和管理目標(biāo)，特制訂工作安排如下：

三、工作措施

1、增加服務(wù)意識、提高保障實力。

隨著教化改革的不斷深化，社會對教化的要求不斷提高，我們的服務(wù)意識必需增加，保障的實力必需提高。本學(xué)期我們后勤除學(xué)校統(tǒng)一支配的集體學(xué)習(xí)時間外，另外再組織支配相關(guān)后勤人員仔細學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，比照學(xué)校內(nèi)改方案的工作標(biāo)準，堅固樹立一心一意為老師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析各自崗位所服務(wù)對象的發(fā)展改變，比照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障實力的提高。

2、健全校產(chǎn)管理制度，切實搞好校產(chǎn)管理。

本學(xué)期我們要仔細做好校產(chǎn)登記、編號，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊、卡、物一樣，仔細做好校產(chǎn)登記、運用、保管、借還、賠償?shù)?。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有安排添置、有安排運用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購置物品時實行請購制度，二人、多人經(jīng)辦，購買時執(zhí)行比價制度，大宗物品選購 通過招投標(biāo)，努力做到價廉物美。

3、加強各類物品的修理工作。

電教設(shè)備是教學(xué)工作的重要協(xié)助工具，電路通暢是保證教學(xué)工作正常進行的重要保障之一。本學(xué)期要努力做到班班設(shè)備正常運用，條條線路正常平安。課桌椅是學(xué)生學(xué)習(xí)必備的用具，我們要做到定時檢查，了解運用狀況，對損壞的要剛好進行修理或更換，損壞的門、窗、玻璃也要剛好修好，并做好物品損壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，剛好修理。

4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)建一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

本學(xué)期我們要進一步加強花卉、樹木、草坪維護的督促與檢查，給全校師生創(chuàng)建一個美麗的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。

5、搞好平安工作。

平安工作是學(xué)校一切工作的重中之重，飲食及飲水平安、用電平安、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。

食堂平安，責(zé)任重大，嚴把食品衛(wèi)生關(guān)，“民以食為天，食以潔為本”我校用膳師生達300多人，幼兒園一日二餐及全校學(xué)生及教職工午餐供應(yīng)，要在保證剛好快速供應(yīng)的同時，切實加強食品衛(wèi)生工作，嚴格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的選購 ，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，嚴格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保全部食品均符合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

（1）嚴格核算，嚴密監(jiān)控，降低物耗，削減奢侈，杜絕物品流失，常常傾聽師生看法建議，不斷改進食堂供應(yīng)工作和服務(wù)工作，努力做到飯菜可口、價廉物美。

（2）食堂工作要在保障供應(yīng)的同時，不斷翻新飯菜、花式品種，在科學(xué)測算各種養(yǎng)分成份的前提下，接著提前一周支配好學(xué)生食譜，要進一步挖掘潛力，明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)協(xié)作，便利師生生活。

（3）主動參與市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級考核，結(jié)合本校實際，制定措施，爭取使我校食堂食品衛(wèi)生信譽度達到A級指標(biāo)。

為此本學(xué)期我們制定要求，明確責(zé)任人，明確側(cè)重點，加強管理、檢查、修復(fù)、維護工作，確保在我校不發(fā)生意外損害事故，給大家一個平安、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)工作氛圍。

6、努力做好招生工作的協(xié)助和補充作用。

強化服務(wù)水平的提高，特殊是在招生宣揚階段，爭取給畢業(yè)生留下較好的印象，在改善教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施方面進行投資傾斜，在試驗實習(xí)設(shè)施方面進行改善，讓學(xué)生“進得來，留得住”，保障學(xué)校飲食服務(wù)質(zhì)量不下降，努力提高服務(wù)效率。

以上各項工作是我們后勤主要要做的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和全校廣闊師生的大力支持下，我們有信念，也有實力把我校后勤服務(wù)工作水平再上新臺階。

后勤工作安排10

這20xx年立刻就結(jié)束了，我也有許多事情等著額去完善好，在這個過程當(dāng)中我也始終在吸取足夠多的閱歷，現(xiàn)在我能夠特別負責(zé)任的告知自己這些都足夠的優(yōu)秀，我希望自己能夠在這個過程當(dāng)中做好后勤工作，我以自己是后勤部門的醫(yī)院感到傲慢，回顧過去雖然有肯定的成果，但是我更加情愿在將來保持下去，或者說超越，做到更好，這也是我始終以來的目標(biāo)，我還是特別渴望自己能夠做到更好的，在工作的過程當(dāng)中必需要有打算，有了足夠的打算面對事情才能夠不慌，我也就20xx年工作安排一番。

我是一個喜愛去嘗試新事物的一個后勤人員，我認為只有自己努力了這些才能夠做到更加優(yōu)秀，這一點在我這里始終不會變，只有敢于去常識，敢于讓自己工作便的更加有意義這才是我們每一個后勤工作人員應(yīng)當(dāng)有的素養(yǎng)，現(xiàn)在我也是特別的在乎這些，在工作當(dāng)中我首選也會去體驗這一點，這不僅僅是我們對自己的一種挑戰(zhàn)更多是去適應(yīng)更難的工作，20xx年首選我會正確的去諦視自己一遍，然后發(fā)覺自己的缺點，我不希望在接觸全新的工作自己身上還有許多缺點，過去的一年工作是會影響我的，有不足的地方我也會主動的訂正過來，在這個過程當(dāng)中我始終都特別的努力，也特別的專心，這也是我對工作的一個看法吧，許多時候是可以去訂正的，我始終都情愿把這件事情完善好，將來的工作當(dāng)中我肯定會努力的處理好這些事情。

提高自己業(yè)務(wù)水平，我還是對自己的有一個很好的推斷的，我認為自己的業(yè)務(wù)水平還是不夠高，在工作當(dāng)中這是特別不好的，也簡單出問題，這不是我想看到的，我信任我能夠處理好這些，我會努力的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)了這些好的東西才能夠吸取更多的閱歷，在這個過程當(dāng)中我也學(xué)習(xí)了許多，自己成長了太多太多了，不管是從事什么事情我都肯定提高自己是特別必要的事情，實力上面不斷的加強，要對自己有信念，我仔細努力的去接受這些，有足夠多的閱歷，也有足夠多好的事情，20xx年后勤工作不會輕松，但是過去的工作都是我的閱歷，作為一名后勤工作人員，我對自身的要求始終都是高的，主動協(xié)作各部門完成工作，這是始終以來不變的，哪里有須要哪里就有后勤。

后勤工作安排11

一、指導(dǎo)思想

以基層基礎(chǔ)年為主線，以患者服務(wù)為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo)，進一步加強和改進醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

（一）增加平安意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

（二）強化政治思想工作安排，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。

（三）改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

三、工作安排和措施

（一）進一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1、仔細開展執(zhí)法教化、平安教化活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，堅固樹立為病人服務(wù)思想。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

（二）加強平安環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安

1、接著深化管理整頓工作，嚴格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

2、嚴格落實崗位平安責(zé)任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的干脆現(xiàn)場管理，強化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施三熟知和早發(fā)覺、早治療、早限制。

3、實行全員參加、全過程限制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

4、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實力。

6、嚴格落實醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避開平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎。

（三）加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣揚教化、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。

2、鞏固省綠色醫(yī)院成果，增加環(huán)境愛護意識。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。

3、仔細總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0，綜合滿足度98%以上，床位運用率95%以上。

（四）進一步改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)懷；堅決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票推翻。

2、以病人為中心，實行整體化護理；敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護理；實行面對面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。

（五）加強醫(yī)院管理，保證各項工作順當(dāng)完成

1、加強以制度管人、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛護意識。主動開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推動辦公自動化管理，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定詳細措施；仔細檢查節(jié)約措施的執(zhí)行狀況，獎罰分明。

3、后勤保障部門要增加服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。

四、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素養(yǎng)

1、接著抓好以公道正派、團結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進取精神，根據(jù)務(wù)實、高效、廉潔的工作原則，接著做從嚴治院的范；做以身作則，領(lǐng)先垂范的范；做開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的須要。院、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，駕馭相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

五、要求

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；仔細落實目標(biāo)責(zé)任制，仔細抓制度、措施落實；在仔細上下功夫，嚴格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負責(zé)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增加大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增加工作主動性、安排性；抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作；加強協(xié)調(diào)、溝通和管理。

3、全院職工要明確年度目標(biāo)、安排和工作重點、要求，仔細履行職責(zé)，切實做好本職工作。

后勤工作安排12

20xx年，我學(xué)校后勤工作安排還將以指導(dǎo)思想、工作重點、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、平安意識等工作為全部內(nèi)容。并圍繞大方向綻開了具體的工作安排。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全部后勤人員的共同努力下，后勤工作與老師教學(xué)工作，師生的生活方面協(xié)作良好。20xx年，我校后勤工作還將接著為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作安排：

一、指導(dǎo)思想

堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排中的工作重點：

（一）做好學(xué)校后勤平安工作

（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）進一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

（五）加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場

三、工作措施：

（一）加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教育、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教化活動。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對存在問題要剛好指出，限時訂正。

（二）長抓不懈，提高平安防患意識

1、加強校內(nèi)巡察，對發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作剛好徹底的修理、解除。

2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在學(xué)生離校期間對校內(nèi)進行巡察檢查。

（三）更新觀念，增加服務(wù)意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動身點和歸宿，想師生、家長所想，一心一意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作安排的群眾路途力度，動員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄市、民主決策，參加后勤管理。

（四）精打細算，嚴格財務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際，本著精打細算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴格實行安排經(jīng)費限額包干運用。

2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負責(zé)人依據(jù)實際須要來領(lǐng)取。

（五）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要激勵、提倡師生們大膽地、常常地去運用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、激勵運用的同時，還需加強管理，對運用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負責(zé)。

20xx年是我校后勤社會化改革的第五年度，在學(xué)校財務(wù)處、審計處、后勤公司及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，后勤財務(wù)部基本上形成了一個較為規(guī)范的后勤服務(wù)格局，樹立起了后勤財務(wù)管理服務(wù)的良好形象?；仡欉@些年來的發(fā)展歷程，隨著公司業(yè)務(wù)量的增大，后勤公司財務(wù)部全體員工付出了艱辛的勞動，有成果也存在著不足，20xx年財務(wù)部全體工作人員將緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo)，根據(jù)公司年初工作會議的要求，全面履行職責(zé)，努力從以下四方面來完成20xx年各項工作任務(wù)。

1、加強制度建設(shè)，提高管理水平。

由于學(xué)校在發(fā)展，公司的事業(yè)也在不斷地發(fā)展，許多制度可能隨著時間的改變不符合形勢發(fā)展的要求，須要適時修改，這就要求我們充分的調(diào)研論證，適時修改不適時的規(guī)章制度，不斷完善制度，處理好制度制定、修訂和執(zhí)行之間的關(guān)系。

2、強化規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立部門考核方法.

后勤公司財務(wù)管理人員擔(dān)當(dāng)了兩方面的責(zé)任，一方面的責(zé)任是為學(xué)校的發(fā)展，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一個方面的責(zé)任就是管理功能。20xx年我們會努力處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系。財務(wù)部人員必需樹立供應(yīng)高效服務(wù)的思想，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，供應(yīng)高質(zhì)量的會計信息。推行首問接待服務(wù)、現(xiàn)時辦結(jié)服務(wù)、微笑規(guī)范服務(wù)，同時要求會計人員嚴格自律，堅持原則，促進后勤公司工作順當(dāng)開展。表彰先進個人，樹立典型的模范帶頭作用。

3、不斷提高財務(wù)隊伍的素養(yǎng)，加強隊伍建設(shè)

制度建設(shè)是提高財務(wù)管理水平的一個方面，財務(wù)隊伍素養(yǎng)的提高也是很重要的。隊伍素養(yǎng)的提高最根本還是個人素養(yǎng)的提高，包括個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想素養(yǎng)。（1）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。堅持參與每年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)是提高隊伍素養(yǎng)的好方式。（2）加強溝通。提高素養(yǎng)除了學(xué)習(xí)及培訓(xùn)外，還有一個很好的途徑就是溝通。充分運用江蘇省高校后勤財務(wù)專業(yè)委員會網(wǎng)上溝通平臺進行相互間的學(xué)習(xí)，我們可以從別人獲得勝利的閱歷以及失敗的教訓(xùn)中得到啟發(fā)，有所收獲。（3）不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段。20xx年我們安排要進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，要仔細探討財務(wù)電算化如何跟上新技術(shù)手段的發(fā)展，通過新技術(shù)手段來提高財務(wù)管理的效率和效益。（4）隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴大，對會計人員要求越來越高。目前后勤總公司財務(wù)部，共有財務(wù)人員5名，中級職稱1名，技師1名，高級工1名，2名高校畢業(yè)生，會計人員的分布、層次、結(jié)構(gòu)還需進一步向合理方向努力，20xx年將接著激勵會計人員進修學(xué)習(xí)，爭取個人職稱、業(yè)務(wù)實力和公司發(fā)展共同進步。

4、日常工作

（1）剛好完成20xx年會計報表的匯總和上報工作。協(xié)作學(xué)校審計部門對總公司上一年度財務(wù)收支狀況進行審計，提高資金運用效益。依據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，根據(jù)事業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

（2）年初完成20xx年的收支預(yù)算。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作。

（3）協(xié)作20xx年后勤深化改革研討會的召開，供應(yīng)相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（4）20xx年財務(wù)賬面應(yīng)收款較往年有所增加，20xx年要開動腦筋協(xié)作中心想方法如何剛好加強應(yīng)收款的回收。

（5）加強選購 管理的監(jiān)督，協(xié)作新成立的采供部的工作，使每項選購 工作都有章可循。

（6）接著每月供應(yīng)水電的財務(wù)報表，協(xié)作水電管理部門加強水電的管理，為水電管理部門制定新的水電管理方法供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（7）做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會計報表，剛好報送相關(guān)部門；剛好裝訂會計憑證；剛好清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。協(xié)作各中心了解資金的回收狀況，從多方面保證公司資金運營的流暢。

（8）加強基礎(chǔ)防范、做好平安工作。保證貨幣資金及票證的平安，定期檢查，確保不漏不遺不缺。負責(zé)防火、防盜平安，定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題剛好處理并向上匯報。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成學(xué)校水電費收支代管核算；

完成全校醫(yī)藥費的審核、報銷核算；完成出租門面房房租代收及稅金代繳；完成醫(yī)院處置、掛號費收入、安排、支出核算等等。

20xx年學(xué)校的財務(wù)工作將仔細實行第十次精神，注意內(nèi)涵發(fā)展，突出重點工作，加強預(yù)算管理，完善財務(wù)制度，為學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展供應(yīng)有力保障。

一、重點工作

1、深化校院兩級財務(wù)預(yù)算管理改革，進一步增加學(xué)院對各類經(jīng)費運用的統(tǒng)籌實力和自主權(quán)。

2、強化校內(nèi)零基預(yù)算的肅穆性，促進預(yù)算經(jīng)費和工作任務(wù)相匹配。加強預(yù)算執(zhí)行的績效考核。

3、全面完善財務(wù)管理制度。

4、開展“財務(wù)質(zhì)量年”活動，會同學(xué)校審計處，利用暑期進行全校的財務(wù)大檢查。

5、深化學(xué)院廣泛宣揚財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問。

二、常規(guī)工作

6、堅決貫徹執(zhí)行“收支兩條線”原則，一方面保持學(xué)生學(xué)費、住宿費等收入的收繳力度，剛好做好非稅收入上交工作；另一方面嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支安排，加強財務(wù)支出的審核工作，嚴格預(yù)算的執(zhí)行，限制、運用好學(xué)校資金。

7、加強財務(wù)軟件的升級改造工作。接著優(yōu)化網(wǎng)上報銷程序，進一步完善銀校直聯(lián)系統(tǒng)等，提高工作效率。

8、加大合理理財力度。

9、提前謀劃，仔細做好校院兩級的20xx年財務(wù)預(yù)算工作。

10、加強隊伍建設(shè)，結(jié)合開展會計人員接著教化工作，加大財會人員的培訓(xùn)力度。

后勤工作安排13

為了酒店能有更好的發(fā)展，酒店后勤要為此做出更多的貢獻，所以酒店后勤要把工作安排制定好。下面就是酒店后勤工作安排：

一、加強學(xué)習(xí)講奉獻

工作要干好，首先要有一個好工作看法要樹立正確人生觀、價值觀。因此，今年我部將借助全國上下開展保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動春風(fēng)有安排