項目管理課件第七章 項目的資源管理_第1頁
項目管理課件第七章 項目的資源管理_第2頁
項目管理課件第七章 項目的資源管理_第3頁
項目管理課件第七章 項目的資源管理_第4頁
項目管理課件第七章 項目的資源管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目管理PPT課件第七章項目的資源管理在進行項目管理時，資源管理是十分關鍵的一環(huán)。這一章節(jié)將介紹項目資源管理的重要性、基本原則、分類和特征、實際流程、挑戰(zhàn)以及最佳實踐。為什么資源管理至關重要？資源的數(shù)量資源不足將導致進度延誤、成本增加等問題。資源的時間性充分利用資源的時間性，可以減少項目耗時。資源帶來的效益透過資源管理，企業(yè)可以有效地利用資源獲得更多回報。項目資源管理的基本原則整合資源管理，提高資源利用率。統(tǒng)籌兼顧，避免因一部分資源的決策對另一部分資源造成影響。優(yōu)先保障關鍵資源，對高重要度和緊、急資源局部質(zhì)量進行最大限度保障以確保項目目標的實現(xiàn)。項目資源的分類和特征人力資源具有不同的個性和強烈的主觀性、高度的動態(tài)性和無形性。物資資源包括工程物料、設備、手工工具、抽象利用對象、土地等。財務資源資金管理是項目中重要的資源管理內(nèi)容，它直接涉及到項目的投資、融資和收益等問題。信息資源包括相關技術的資料、設計文件、技術指南、行業(yè)流行趨勢數(shù)據(jù)、調(diào)查和研究數(shù)據(jù)。項目資源管理的流程1資源計劃建立資源使用指南，確定資源需求、采購、分配和利用措施。2資源獲取和開發(fā)全面策劃、組織項目資源調(diào)配，落實資源采購和資源開發(fā)。3資源使用和監(jiān)控跟進和監(jiān)控資源的過程，確保資源的有效利用和管理。4資源總結和回顧對整個項目資源管理過程進行總結、回顧和整理，為類似項目的資源管理積累經(jīng)驗。項目資源管理的挑戰(zhàn)1限制性條件往往受到受不可控因素影響，比如政策、法規(guī)、競爭壓力和市場環(huán)境的變化。2依賴性出現(xiàn)資源間的依賴性問題，缺乏某些關鍵資源會導致整個項目擱置或者無法正常開展。3復雜性資源管理的子系統(tǒng)包括人力、物資、財務、信息系統(tǒng)及其相應管理程序。項目資源管理的最佳實踐明確目標確保團隊的目標明確，并與組織的長期戰(zhàn)略或商業(yè)策略緊密結合。優(yōu)化團隊管理重點關注團隊中的溝通、合作和其他關系方面的因素，促進關系緊密的高效團隊的形成。專注管理通過確保資源合理使用和包容，將組織的整體資源放在項目可用的資源集中來管理。結論和要點項目資源管理通過詳細規(guī)劃和緊密的項目團隊合作來確保有效的資源利用。資源管理還需要長期的過程監(jiān)控和評估，以適

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論