華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM002-產(chǎn)品創(chuàng)新管理

華

成

研

發(fā)

咨

詢

系

列

課

程

之RDM002產(chǎn)

品

創(chuàng)

新

管

理——R&DInnovationManagement華成研發(fā)管理咨詢有限公司

R&D

ManagementConsultingCo.,Ltd講

師

介

紹■

講

師

：

朱

光

輝■

服

務(wù)

過

的

公

司

：>華為技術(shù)有限公司華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM24.產(chǎn)品創(chuàng)新的組織5.產(chǎn)品創(chuàng)新的流程課程目錄華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM3.產(chǎn)品創(chuàng)新的

戰(zhàn)略0、

公司及培

訓(xùn)課程介紹2.創(chuàng)新的機(jī)制6.創(chuàng)新的文化創(chuàng)新的概念3■通

過

本

課

程的學(xué)習(xí)，

您將能

夠

：>了解創(chuàng)新的概念、理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新思想>分析業(yè)界公司產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)制和形成>了解企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制包括的內(nèi)容(戰(zhàn)略、組織、

流程、文化)及如何操作>分享中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設(shè)、優(yōu)化過程中

的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM4華成研發(fā)咨詢定位于為中國(guó)企業(yè)提供創(chuàng)新管理、市場(chǎng)管

理、研發(fā)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)公司目前有20多名講師和咨詢顧問，

30多名培訓(xùn)顧問，

在深圳和北京均設(shè)有辦公室■公司的核心理念：

專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新■

自2001年以來，

已經(jīng)為超過2000

家企業(yè)提供了專業(yè)的

研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)華

成

研

發(fā)

管

理

咨

詢

公

司

簡(jiǎn)

介華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM5華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解事市場(chǎng)答求管理舞市場(chǎng)管理體系產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)知公現(xiàn)理型與具標(biāo)在品戰(zhàn)略管理害

擊

擊PMT路標(biāo)廣品開發(fā)管理體系研意稱每(R)題雙管理信息化AERP

PDMIOALT

T,

-

yl

yMDaanvee

tTKP1,KeyPerformanceindezammeaopmenementogaenoCecifPM

被術(shù)職位體系和任職資格英文細(xì)寫率程。

c,TP,rPe

tuf

tloA

parne

e

mt

PDT,ProductDvelapment

TeammeeeameromCagveocoa熱術(shù)開基

TOT

)

技本開發(fā)體系平盤開基(V)e

動(dòng)

項(xiàng)日管理體系

項(xiàng)

具總結(jié)社

劃

經(jīng)

驗(yàn)

數(shù)

據(jù)

庫(kù)供應(yīng)頻管理體系注列反調(diào)離物流成理NPD-CMMIPM

RMV.VesionRReleaseM.ModincationPromotingInnovationTM產(chǎn)品戰(zhàn)略(平合，產(chǎn)品，技術(shù))戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系研減知識(shí)算理和技術(shù)共事體壓/研發(fā)知織口戶Porta紅單空結(jié)熱料

著戶屬務(wù)公

戰(zhàn)略矮鑫體系PM.PreasctManegerPOM.ProductOata

Managsmsrt華成研發(fā)咨詢專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新同列

有數(shù)月(M)商品化鐵術(shù)4平臺(tái)多

首

)

州戰(zhàn)略分解競(jìng)爭(zhēng)信息技術(shù)發(fā)展市墻需術(shù)古規(guī)劃*=*=**益基用任60

●類別序號(hào)課

程

名

稱課時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班一

—

如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系(Promoting

Innovation)1天RDM002技

術(shù)

創(chuàng)

新

和

產(chǎn)品

創(chuàng)

新

管

理(Technology

Innovation

andProduct

Innovation2天RDM003創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織(Market-oriented

ProcessOrganization

of

R&D)1天RDM004研發(fā)

變

革

管

理(Change

Management

in

R&D)1天RDM005研

發(fā)

戰(zhàn)

略

管

理(Strategy

Management

in

R&D)1天課

程

清

單

(

一

)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM7類別序號(hào)課

程

名

稱課時(shí)研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDMO10市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理(Market-Driven

NPD

Process

Management)2天RDM011研發(fā)項(xiàng)目管理(R&D

Project

Management)2天RDM012軟件項(xiàng)目管理(Software

Project

Management)2天RDM013研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制(R&D

Project

Plan

&Control)2天RDMO14產(chǎn)品需求管理(Requirements

Management)2天RDM015產(chǎn)品測(cè)試管理(Testing)2天RDMO16從樣品走向量產(chǎn)(Piloting)2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理(R&D

Quality

Management)2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(NPD

Simulation)3-5天RDM019C

M

M

/

C

M

MI

高

級(jí)

實(shí)

務(wù)(

C

M

M

/

C

M

MI

)2天RDM020研發(fā)項(xiàng)目的組合管理(Managing

Multiple

Projects

in

R&D)2天RDM021產(chǎn)品

平

臺(tái)

與

共

享

模

塊

的

建

設(shè)(

C

B

B

)2天RDM022如何提升研發(fā)組織的能力(How

to

upgrade

Process

Capability

of

R&D)2天RDM024新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理(Process&ProjectManagement)2天課

程

清

單

(

二

)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM8類別序號(hào)課

程

名

稱課時(shí)研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(R&D

Performance

Management)2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理(Success

Product

Manager

)2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)(R&D

Excellent

Employee)2天RDM054研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理(Intellectual

Property

Management)2天RDM055研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理(Finance

and

Cost

Management)1天RDM056從

技

術(shù)

走

向

管

理

一

—

研

發(fā)

經(jīng)

理

的

領(lǐng)

導(dǎo)

力

與

執(zhí)

行

力(

T

h

eLeadership

and

Executive

of

R&D

Manager)2天RDM057研發(fā)溝通管理(Communication

Management

of

R&D)2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃(Training

and

Career

Pathof

R&D

Employee2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升(Upgrade

CoreManagementSkillsofR&DEmployee)2天課

程

清

單

(

三

)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationmRDM9類別序號(hào)課

程

名

稱課時(shí)市場(chǎng)管理MM001產(chǎn)品市場(chǎng)管理(Product

Marketing

Management)2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理(Product

Strategy

and

RoadMapManagement)2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理(Product

Launch

and

MarketingManagement)2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理(Product

Pre

Sale

Management)2天研發(fā)IT管理T001研發(fā)IT規(guī)劃和實(shí)施策略(IT

Strategy

and

Plan

of

R&D)2天T002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM:Product

Data

Management)2天T003研發(fā)T架構(gòu)設(shè)計(jì)(R&D

IT

Architecture)2天課

程

清

單

(

四

)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM10單元一

、

創(chuàng)新的概念■學(xué)習(xí)目標(biāo)：>掌握什么是創(chuàng)新>了解創(chuàng)新的5種形式>

理解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的概念>

了解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新的概念■推薦讀物：>

《產(chǎn)業(yè)

技

術(shù)

創(chuàng)

新

》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)PromotingInnovationTm華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新RDM12■“如果你想在這個(gè)環(huán)境中興旺發(fā)達(dá)，

就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。”——IBM首席執(zhí)行官塞繆爾·帕米薩諾

2006.4■“這里到處洋溢著濃厚的創(chuàng)新文化，

工程師可以和

我直接對(duì)話，我活著就是要去不斷創(chuàng)新?！薄猂esearch

In

Motion總裁麥克·拉扎里迪斯創(chuàng)

新

的

動(dòng)

力華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM13“2005年，我國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的專利申請(qǐng)總量已經(jīng)

超過美國(guó)的6.6萬件，但是最能體現(xiàn)技術(shù)含量的發(fā)明專利，

美國(guó)則是中國(guó)的2.2倍?！薄吨袊?guó)專利質(zhì)量堪憂》

方家平

《中國(guó)民航報(bào)》■“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2007年11月，在中國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)的發(fā)明專利中，

專利申請(qǐng)地址來自

日本的有204723

條，美國(guó)為136875

條，而地址為中國(guó)的發(fā)

明專利僅有17466

條。

”《IT時(shí)代周刊》2008.9-10期創(chuàng)新產(chǎn)生的專利華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM14《郎咸平：

中國(guó)高科技匱乏源于思維方式誤區(qū)

》創(chuàng)

新

文

章

分

享華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM15(1981燕舞、

DVD32=

專利費(fèi)18+制

佩奇和布林的Backrub——2005

年1319億)■創(chuàng)新一詞最早由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展原理》提出：

將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括：(1)引進(jìn)新產(chǎn)品(2)引入新技術(shù)(3)開辟新市場(chǎng)(4)控制原材料新的供應(yīng)來源(5)實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織■強(qiáng)調(diào)第一個(gè)把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系

才是

創(chuàng)新什

么

是

創(chuàng)

新

?華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM16基于發(fā)明與創(chuàng)新聯(lián)系和區(qū)別來理解的狹義技術(shù)

創(chuàng)新強(qiáng)

調(diào)

第一

個(gè)

把

發(fā)明引

入到

生

產(chǎn)

體

系

才

是

創(chuàng)

新■從技術(shù)、市

場(chǎng)、管

理

和

組

織

體

制

等

生

產(chǎn)

系

統(tǒng)

或

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的要素方面來理解的廣泛意義上的廣

義技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)

新

的

概

念華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM17■技術(shù)

創(chuàng)

新

是

指：企

業(yè)

應(yīng)

用

創(chuàng)

新的知

識(shí)

和

新

技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，

提高產(chǎn)品質(zhì)量，并生產(chǎn)新的產(chǎn)品，

提供新

服務(wù)，

占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

——中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于《加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》什么是技術(shù)創(chuàng)新?華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM18■為什么很多富有創(chuàng)造力的實(shí)驗(yàn)室不能創(chuàng)造出對(duì)人

類最有價(jià)值的產(chǎn)品或在市場(chǎng)上最好銷售的產(chǎn)品?■產(chǎn)品創(chuàng)

新

是

一

個(gè)

企

業(yè)

不斷

發(fā)

展

壯

大的

力

量

源

泉

。產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值

不

在

其

本

身內(nèi)容的新

奇，而

在于其在市場(chǎng)中的成功與否。

—

—

彼

得

·

杜

拉

克產(chǎn)

品

創(chuàng)

新

的

價(jià)

值華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM19■經(jīng)

營(yíng)

模

式

創(chuàng)

新

(DELL

、中國(guó)移動(dòng)&家電、廣聯(lián)達(dá)、速遞、麥肯錫&沃爾瑪、小肥羊)■

營(yíng)銷創(chuàng)新

(IBM的捐贈(zèng)電腦、推銷和解決方案、野戰(zhàn)軍&敵后武工隊(duì))■

服務(wù)創(chuàng)新

<日本的“QB

之家”、話費(fèi)套餐、搬家、靜雅)■供應(yīng)鏈創(chuàng)新

(豐田的JIT、DELL、PO

的管理成本、采購(gòu)流程)■技術(shù)創(chuàng)新

(橡皮鉛筆、SK2、NOKIA8800滑蓋手機(jī)、英國(guó)鄧淥普輪胎、mm

燙衣板》創(chuàng)

新

的

5

種

形

式華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新RDMInnovationTmPromoting20■基礎(chǔ)研究：

以發(fā)現(xiàn)自然規(guī)律和發(fā)展科學(xué)理論為目標(biāo)

的研究■發(fā)明：創(chuàng)制新的事物，首創(chuàng)新的制作方法■技術(shù)開

發(fā)：

將非

成熟的技

術(shù)

變

為貨

架

技

術(shù)■產(chǎn)品開發(fā)：將眼光放在顧

客的需求

上，并把

這

種需

求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，

然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化

為產(chǎn)品從而獲取市場(chǎng)的成功基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationmRDM21·未成熟的新標(biāo)準(zhǔn)、草案所涉·正式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布(含版本升·明確的市場(chǎng)需求；及的協(xié)議和軟硬件技術(shù)研究；級(jí))、應(yīng)用較廣的技術(shù)研究；如·技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?。骸I(yè)界未成熟的新器件和技術(shù)H.323;·在貨架化的技術(shù)和模塊基礎(chǔ)的研究；·業(yè)界新推出、但技術(shù)成熟度和技上‘堆砌”;·業(yè)界雖成熟、但公司積累極術(shù)支持基本無風(fēng)險(xiǎn)的器件和技術(shù)·要求一定的投入產(chǎn)出比和贏少、風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)研究；的分析和研究；如DSP、利目標(biāo)；·涉及未來產(chǎn)品的平臺(tái)技術(shù)研ASIC;究

；·業(yè)界新技術(shù)、公司有一定積累、·概念研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品形風(fēng)險(xiǎn)較小的技術(shù)研究；態(tài)、新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)、跟蹤和論·為明確產(chǎn)品版本服務(wù)的平臺(tái)和技證：術(shù)研究；如VRP

;·產(chǎn)品預(yù)研，對(duì)一些重要關(guān)鍵·應(yīng)用工具研究；如通用報(bào)表、SI技術(shù)沒有把握、市場(chǎng)需求尚不等

：能完全定量描述，但具有明顯·產(chǎn)品公用模塊和技術(shù)的提煉、優(yōu)牽引作用，需要形成原型機(jī)的化和共享：如數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、移植項(xiàng)目；技術(shù)、EMC

、協(xié)議貨架化等；預(yù)

研

、

技

術(shù)

開

發(fā)

和產(chǎn)

品

開

發(fā)

分

離預(yù)

研技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)RDMI

新詢創(chuàng)咨實(shí)發(fā)專業(yè)

務(wù)華成研Promoting

InnovationTm22■為什么很多富有創(chuàng)造力的實(shí)驗(yàn)室不能創(chuàng)造出對(duì)人類

最有價(jià)值的產(chǎn)品或在市場(chǎng)上最好銷售的產(chǎn)品?(電視

機(jī)：法恩斯沃思——RCA——GE——Thomson——)產(chǎn)

品

創(chuàng)

新

的

價(jià)

值華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM23■創(chuàng)新是手段還是目的?■所謂的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化?

(

“

沒

有

關(guān)

注

市

場(chǎng)”

)企業(yè)到底進(jìn)行哪些技術(shù)創(chuàng)新(技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)

)

?

兩

類

創(chuàng)

新■

回

顧MOTOROLA的成敗

案

例>客戶需求驅(qū)動(dòng)>

能

賺

錢

的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationmRDM24技

術(shù)

與

產(chǎn)

品發(fā)

明

年

份創(chuàng)

新

年

份滯

后

期

(

年

)日光燈1859193879拉鏈1891191827電視1919194122復(fù)印機(jī)1937195013無線電報(bào)188918978圓珠竿193819446發(fā)明與創(chuàng)新的滯后期

華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM25■什么是創(chuàng)新■什么

是

技

術(shù)

創(chuàng)

新■基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的比較關(guān)鍵內(nèi)容回顧■市場(chǎng)

驅(qū)

動(dòng)的技

術(shù)

創(chuàng)

新華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM26單元二、創(chuàng)新的機(jī)制■學(xué)習(xí)目標(biāo)：>技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容>技術(shù)創(chuàng)新容易產(chǎn)生的兩個(gè)極端>技術(shù)創(chuàng)新要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升■推薦讀物：>《企業(yè)創(chuàng)新管理》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM28■與一位公司技術(shù)管理部總監(jiān)的對(duì)話■與一位

高

科

技

企

業(yè)

董

事

長(zhǎng)的對(duì)

話■持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵：創(chuàng)新管理企業(yè)是否讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候PromotingInnovationTM華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新RDM29創(chuàng)

新

的

誤

區(qū)■只愿從事

一

類

創(chuàng)

新

(老專家的作用)■死水一潭《中集)■盲目創(chuàng)新

(對(duì)講機(jī)、美的)RDM

業(yè)成

咨創(chuàng)PromotingInnovationT30對(duì)策■

為

什

么

有

這

些

誤

區(qū)

?■對(duì)策：激發(fā)和引導(dǎo)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM31■獨(dú)

立貢

獻(xiàn)

者居多

市場(chǎng)人員的不同、成就感、滿足感)■技

術(shù)導(dǎo)

向性明顯

技術(shù)的癡迷、素質(zhì)高的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn))■不

愿意

表

達(dá)自己的真實(shí)想

法

內(nèi)向、敏夠、離職的原■邏

輯思

維能力強(qiáng)

(辯解、岳■流

動(dòng)意

向

明浮躁、真的想走了)研發(fā)人員的特點(diǎn)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM顯32創(chuàng)新既需要

自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管

理1.創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)(正式與非正式)2.

員工愿意貢獻(xiàn)創(chuàng)意3.公司能夠捕捉來自各方面的創(chuàng)意4.篩選有效的創(chuàng)意(不要漏掉)并付諸實(shí)施變成市場(chǎng)

價(jià)值■

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制——圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有

序

、

有

價(jià)

值

的

創(chuàng)

新PromotingInnovationT華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新RXDM33技

術(shù)

創(chuàng)

新

機(jī)

制■戰(zhàn)略■

組織

■

流

程

■文化華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM34NPD--CMMITM公司愿景及規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)概念評(píng)審客戶購(gòu)買行為

計(jì)劃決策產(chǎn)品目標(biāo)一

概念

計(jì)劃

開發(fā)產(chǎn)品策略研發(fā)路標(biāo)解決方案產(chǎn)品戰(zhàn)略管理PAC產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)

(V)

技術(shù)平臺(tái)開發(fā)

(CBB)項(xiàng)目管理績(jī)效管理成本管理質(zhì)量管理管理業(yè)務(wù)規(guī)劃

評(píng)估業(yè)務(wù)表現(xiàn)研發(fā)與市場(chǎng)及銷售的配合產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)管理

產(chǎn)品開發(fā)

平臺(tái)開發(fā)華成研發(fā)咨詢產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃品任務(wù)書產(chǎn)品策略管理(注：含產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù))PromotingInnovationTM屯場(chǎng)信息客戶反饋現(xiàn)有產(chǎn)品組合產(chǎn)晶發(fā)布

驗(yàn)證

發(fā)布RDM支撐管理制定業(yè)務(wù)策略和規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)策略和規(guī)劃產(chǎn)品候選

概念技術(shù)、平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品生命周期專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新組合分析竟?fàn)帉?duì)手信息市場(chǎng)細(xì)分技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)理解市場(chǎng)PDT35產(chǎn)■技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的

內(nèi)容■技術(shù)創(chuàng)新容易產(chǎn)生的兩個(gè)極端內(nèi)容產(chǎn)品平臺(tái)的

演進(jìn)和建立■技術(shù)創(chuàng)新

要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升關(guān)鍵內(nèi)容回顧華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM36單元三、產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略■

學(xué)習(xí)目標(biāo)：>技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容、類型和選擇>產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架>技術(shù)創(chuàng)新的陷阱■推薦讀物：>《民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策選擇》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM38■

主

導(dǎo)

型

、

跟

隨

型

、

模

仿

型

(

產(chǎn)

業(yè)

地

位

sonys

)■獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、引進(jìn)與改造結(jié)合(來源)■

自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新

(創(chuàng)新主體

里派人到國(guó)外，印度Bhart外色)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM39■出發(fā)點(diǎn)：幫助增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力>企業(yè)的宗旨與發(fā)展目標(biāo)>企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略>企業(yè)實(shí)力>產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)>國(guó)家政策技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM40明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位產(chǎn)品平臺(tái)是共同技術(shù)要素的集合產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的有條件的計(jì)劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具

體實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。RXDM

華成研發(fā)咨詢PromotingInnovationTm專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新413

3

3

32

2

2

21

1

1

1產(chǎn)品線2產(chǎn)品線3產(chǎn)品線4產(chǎn)品線5產(chǎn)品平合1

公共技術(shù)產(chǎn)品平合2專用技術(shù)*n技術(shù)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系*技術(shù)要素也可按照其作用劃分為：決定性要素、支持性要素。321產(chǎn)品線mPromotingInnovationTm1產(chǎn)品線1華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新RDM專用技術(shù)技術(shù)

要

素5技術(shù)

要

素3技術(shù)要素2技術(shù)要素7技術(shù)

要

素

4技術(shù)

要

素

6技

術(shù)

要

素

1技術(shù)要素最終產(chǎn)品3242產(chǎn)

品

規(guī)

劃

與

平

臺(tái)

規(guī)

劃客戶PromotingInnovationT產(chǎn)

品

規(guī)

劃產(chǎn)品

開

發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)平臺(tái)

規(guī)

劃平臺(tái)開發(fā)技術(shù)開發(fā)公司

總

體

經(jīng)

營(yíng)

戰(zhàn)

略公

司

技

術(shù)

發(fā)

展

戰(zhàn)

略

規(guī)

劃市場(chǎng)信息技

術(shù)

發(fā)

展

趨

勢(shì)

競(jìng)

爭(zhēng)

對(duì)

手

分

析現(xiàn)

有

產(chǎn)品

組

合自身實(shí)力華

成

研

發(fā)

咨

詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新未來技術(shù)預(yù)研RKDM產(chǎn)品

總

體戰(zhàn)略4340sod

4200蛋nan事0

l1096Requirementsm*2000

Availability產(chǎn)品計(jì)劃平臺(tái)計(jì)劃平臺(tái)計(jì)劃在產(chǎn)品計(jì)劃中包括但一般要求單獨(dú)做產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃基于市場(chǎng)管理的輸出結(jié)果，是產(chǎn)品計(jì)劃、

平臺(tái)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃和資源計(jì)劃的基礎(chǔ)技術(shù)研究計(jì)劃所有的技術(shù)研究計(jì)劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)

展規(guī)劃所有的資源計(jì)劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于等分析5黨寧冊(cè)名RDMI

咨創(chuàng)業(yè)成PromotingInnovationTm所有的產(chǎn)品計(jì)劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃

C資源需求計(jì)劃e

□

7Drive學(xué)e44民本1987P]技

術(shù)

創(chuàng)

新

投

入■大力投入

(咨詢的感受沒錢和不聽話、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、IBM50

億美金4

NOKIA

專注)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM45工業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)(十億美元計(jì))研發(fā)占銷售收入的百分比研發(fā)占利潤(rùn)的百分比整個(gè)丁VL127.g4.450.7飛機(jī)制造與航空業(yè)4.83.460.9汽

車

制

造(

機(jī)

動(dòng)

車

輛

)18.04.249.8化學(xué)工業(yè)5.95.852.5通信設(shè)備10.612.1415.4計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備18.66.7105.4計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)8.911.865.6電子器件8.710.397.8電器3.42.119.6食品1.00.76.7儀器7.96.873.7機(jī)

器(

非電

器

)5.43.249.7金

屬

產(chǎn)

品(

制品

)0.81.619.1紙業(yè)1.72.023.2制藥業(yè)20.312.356.1電話及通信服務(wù)業(yè)1.72.015.4各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入資料來源：

Industrial

Research

and

Development

Faets

with

1998

Industrial

R&D

Scoreeard,Industrial

Research

Institute,Washington,DC

1999華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM46.

.15

15

151413io8650公司名稱□

系列1部分企業(yè)某年R&D投入占銷售收入的比例華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM2.874.77比

例

值

(%

)16476盲目的創(chuàng)新是對(duì)事業(yè)的自殺，

創(chuàng)新的陷阱：1、過度創(chuàng)新陷阱2、過早創(chuàng)新陷阱“明天是美好的，但別在黎明前死去”

飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)&光傳輸網(wǎng)技

術(shù)

創(chuàng)

新

的

陷

阱華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM48■技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、類型和選擇■

產(chǎn)

品

戰(zhàn)

略

的

框

架■

技

術(shù)

創(chuàng)

新

的

陷

阱關(guān)鍵內(nèi)容回顧華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM49單元四、產(chǎn)品創(chuàng)新的組織■學(xué)習(xí)目標(biāo)：>技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式>技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織的要求>技術(shù)創(chuàng)新組織的最佳模式>技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題■

推

薦

讀

物

：>

《西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM51創(chuàng)新障礙反饋比例冗

長(zhǎng)的

開

發(fā)時(shí)間32%缺

乏

組

織

協(xié)

調(diào)28%規(guī)

避

風(fēng)

險(xiǎn)的

文

化26%有限的

消

費(fèi)

者

行

為

洞

察25%缺

乏

創(chuàng)

意的

可

選

性21%評(píng)

估

手

段

不

足21%缺

乏

奇

思

妙

想18%營(yíng)

銷

或

溝

通的

失

敗18%創(chuàng)

新

的

天

敵華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationT資料來源：

《商業(yè)周刊》2006.6RDM52■信息

傳遞高

效

果■能有效

協(xié)

調(diào)

各

職能

領(lǐng)

域的

創(chuàng)

新

活

動(dòng)■有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性大量實(shí)踐證明：

非等級(jí)制的組織形式如矩陣型組織是比較有效的適合創(chuàng)新的組織模式。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織的要求華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM53■未能明確規(guī)定組織開發(fā)項(xiàng)目的方法■雖然能

夠

描

述

他

們的

組

織

方

法，卻

無法調(diào)動(dòng)其小組有效地工作■不斷嘗試各種各樣的組織方法，希

望有一天找到能行的通的路一

些

公

司

的

做

法華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM54技

術(shù)

創(chuàng)

新

組

織

的

基

本

形

式職能型組織項(xiàng)目型組織

矩陣型組織

華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM■■■55職

能

型

組

織

結(jié)

構(gòu)進(jìn)

口內(nèi)煎理

華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationmRDM生采整整法生繁生委然陸鬣能容拾親能重工程部

總監(jiān)人力資源總監(jiān)采購(gòu)部總監(jiān)市場(chǎng)部

總監(jiān)制造部總監(jiān)裝罄理行政齋整理事緣干散機(jī)通財(cái)務(wù)總監(jiān)公司總裁H56打擊創(chuàng)新：■

“各人自掃門前雪”(“你們市場(chǎng)部….”

項(xiàng)目組沒時(shí)間把項(xiàng)目實(shí)際

表現(xiàn)與最初的目標(biāo)比較)■

簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫(問題解

決后改為正式簽字的方式)■

運(yùn)作好時(shí)進(jìn)度卻很慢；如果運(yùn)作不好很少有產(chǎn)品能及時(shí)推出而且具

有競(jìng)爭(zhēng)力(踢皮球，嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)*

最主要的缺陷在于其結(jié)構(gòu)本身(部門中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或

公司很好)■

不同職能部門里的人觀念的偏差所形成的產(chǎn)品，經(jīng)常與成功背道而

馳職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM57項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)人力資源部總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)項(xiàng)目A

項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部總監(jiān)法律部總監(jiān)項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)保檢供人工用

開節(jié)采品質(zhì)制

生道部造測(cè)裝經(jīng)

制檢組理：中

華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新問

咨大

顧設(shè)計(jì)評(píng)審

培訓(xùn)入

供

應(yīng)部

-

采購(gòu)

品保

質(zhì)檢工工PromotingInnovationT人

工

系統(tǒng)

機(jī)械

軟件部程理工問

資團(tuán)

詢大

顧培訓(xùn)RDM

制理

意節(jié)節(jié)經(jīng)

F

古書程工系統(tǒng)

機(jī)械軟件制造檢測(cè)組裝公司總裁設(shè)計(jì)評(píng)審團(tuán)詢58工

H矩

陣

型

組

織

結(jié)

構(gòu)軟

件

部研發(fā)經(jīng)理張口主口陳口

劉□

季口鐘口

主ウ

龐口

王工生口

陳了

周口

鄭

口

盧口

小

王總

監(jiān)

市場(chǎng)總監(jiān)

制

造

總

監(jiān)

技

術(shù)

支

持

總

監(jiān)項(xiàng)目

項(xiàng)

項(xiàng)目理理

理客戶客戶項(xiàng)

目項(xiàng)目F部苗施

]李工

喬

工華

成

研

發(fā)

咨

詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新工程部周：案解

經(jīng)

決理

方盈輸人

力

資

源

部

總

監(jiān)測(cè)試量部客項(xiàng)戶

量部螽裝陳工財(cái)

務(wù)

部

總

監(jiān)公司總裁何口Promoting生產(chǎn)計(jì)InnovationT劃經(jīng)理量臭工硬件部XDN項(xiàng)

目總監(jiān)客服產(chǎn)品經(jīng)

理經(jīng)理

部配部59創(chuàng)松土壤，澆水，施肥，

讓創(chuàng)新之花

盛

開

：■溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的主要工具(建立有利于溝通的組織

部門間溝通事例分析)■

并行工程(降低成本、炒架的時(shí)間和回報(bào))■

學(xué)習(xí)型組織(內(nèi)隱知識(shí)的獲得、人員調(diào)換：部門間、部門內(nèi)：攪漿糊與洗血)團(tuán)

隊(duì)

的

創(chuàng)

新

功

能華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM60■寶潔：“溝通與發(fā)展”模式

發(fā)明者、科學(xué)家、供

應(yīng)

商■寶馬：

工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、融資等

200多項(xiàng)目組成員一起工作3年■

西南航空：

機(jī)組、地勤、維修、派遣等部門每周

會(huì)晤10個(gè)小時(shí)優(yōu)秀公司的做法華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationmRDM61決策層

：

公司層面，決定產(chǎn)品/項(xiàng)目

投

資

策

略管理

層：管

理

產(chǎn)品

交

付業(yè)界最佳技術(shù)

創(chuàng)

新團(tuán)隊(duì)的層次外

圍

組核

心

組產(chǎn)品

經(jīng)

理

/

項(xiàng)

目

經(jīng)

理執(zhí)行

層

：

執(zhí)行

產(chǎn)

品

開

發(fā)

管

理Promoting

InnovationTm

62RKDM

業(yè)成

·新詢創(chuàng)咨務(wù)實(shí)研發(fā)專華外

圍

組核

心

組

CHAIRMEN外

圍

組

核

心

組LEADER產(chǎn)

品開

發(fā)

團(tuán)

隊(duì)投

資評(píng)

審

團(tuán)

隊(duì)產(chǎn)

品管

理

團(tuán)

隊(duì)執(zhí)

行

層

中

的

角

色華

成

研

發(fā)

咨

詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新核心小組組長(zhǎng)情

調(diào)

人RDMPromotingInnovationT一核心小組全員項(xiàng)目組致件設(shè)計(jì)用

戶

服

務(wù)市場(chǎng)售銷硬件設(shè)計(jì)制

造63質(zhì)

量資源分配體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的原則權(quán)力的設(shè)置保障了創(chuàng)新概念的實(shí)施■有利

于

個(gè)

人

學(xué)習(xí)

與

組

織

學(xué)習(xí)的兼

顧■有利于隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的獲得■有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)這

樣

做

的

好

處華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM64職能部門與項(xiàng)目小組的權(quán)責(zé)劃分不清■

小組成員的角色和責(zé)任不明晰■

對(duì)跨部門的團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作理解不一致■

核心項(xiàng)目小組沒有得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

#小組成員沒有全心投入到工作中去■

與之相關(guān)的文化變革沒有

跟上技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationmRDM65■所謂的團(tuán)隊(duì)成員只在會(huì)議上出現(xiàn)，但他們并沒有真正投入到團(tuán)隊(duì)中

來，他們?cè)跁?huì)議上只是職能部門代表而已；■團(tuán)隊(duì)成員沒有獲得從“日常工作”中解脫出來的時(shí)間，這種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

只是堆積在已經(jīng)很繁重的工作日程之上；*

團(tuán)隊(duì)成員許諾在下次會(huì)議之前完成某些任務(wù)，但是他們“真正的工

作”常常起到阻礙作用，或者他們所在的職能部門的領(lǐng)導(dǎo)把他們分配到其他任務(wù)中去了；■

團(tuán)隊(duì)成員被分配了許多責(zé)任，但被賦予很少的權(quán)力，職能部門領(lǐng)導(dǎo)

仍然可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，經(jīng)常是從很遠(yuǎn)的地方介入微觀管理“虛假團(tuán)隊(duì)”的鑒別信號(hào)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM66■

TD

T主要成員：研發(fā)，制造和供應(yīng)鏈，非主要成員：技術(shù)支援，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)(只參與概念和計(jì)劃階段)·和PDT不同，TDT

集中精力在內(nèi)部開發(fā)，用戶產(chǎn)品線上和用戶PDT上，所以很多非研發(fā)的功能部門代表在計(jì)劃階段以后很少參與TDT

的活動(dòng)■

為了節(jié)約費(fèi)用，盡可能的重用和使用共同的設(shè)計(jì)，

TDT

應(yīng)該將各用戶PDT

中的關(guān)鍵人員任命在TDT

的擴(kuò)展組中，這能保證開發(fā)出的技術(shù)和平臺(tái)能夠被多個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品線使用?！?/p>

PDT

的SE

作為TDT

的擴(kuò)展組成員，幫助平臺(tái)TDT

的SE

確定PDT需求、規(guī)格等，這些產(chǎn)品SE被稱為“產(chǎn)品代表”·平臺(tái)項(xiàng)目遷移給PDT

后，應(yīng)該繼續(xù)保留TDT,并對(duì)PDT

后續(xù)的TR

和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行支持。TDT繼續(xù)象一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣在一起工作，直至平臺(tái)的生命結(jié)束

?！ぶ挥屑夹g(shù)/平臺(tái)停止使用時(shí)(所有用戶PDT的生命周期中止),TPD流程才

最

終

結(jié)

束

Promoting

InnovationTM

67

RDM

業(yè)成

咨創(chuàng)技

術(shù)

開

發(fā)

團(tuán)

隊(duì)

與產(chǎn)

品

開

發(fā)

團(tuán)

隊(duì)

的

不

同Phase

1Phase

2Phase

3Phase

4■隨意組合■“消防隊(duì)員”

即應(yīng)急的人員

往

往

比

項(xiàng)目

經(jīng)

理

更

受

尊重■小組成員變化很大職

能

部

門

之

間的矛盾大■領(lǐng)導(dǎo)權(quán)易手快或

無

法

確

定■類似核心小

組

模

式

的小

型

、

跨

部

門

專

業(yè)

小

組

已經(jīng)建立■強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理經(jīng)

驗(yàn)

豐

富

的

核心

小

組

通

常

開

發(fā)

多

代

產(chǎn)

品利

用

核

心

小

組作

為

產(chǎn)

品

開

發(fā)

平

臺(tái)

及

進(jìn)

行

技

術(shù)開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新組織演變的階段華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM68演練■

目前公司技術(shù)創(chuàng)新的組織形式存在哪些問題?華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM69■技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式■

技

術(shù)

創(chuàng)

新

對(duì)

組

織

的

要

求■技術(shù)創(chuàng)新組織的最佳模式■技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題關(guān)鍵內(nèi)容回顧RXDM

新詢創(chuàng)咨實(shí)發(fā)專業(yè)

務(wù)華成研PromotingInnovationTm70單元五、產(chǎn)品創(chuàng)新的流程■學(xué)習(xí)目標(biāo)：>如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念>技術(shù)創(chuàng)新流程的6個(gè)階段>如何保證技術(shù)創(chuàng)新流程的執(zhí)行■推薦讀物：>

《PACE》本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM72創(chuàng)新障礙反饋比例冗

長(zhǎng)的開

發(fā)時(shí)間32%缺乏組

織

協(xié)

調(diào)28%規(guī)

避

風(fēng)險(xiǎn)的文

化26%有限的消費(fèi)

者

行

為

洞

察25%缺乏

創(chuàng)

意的

可

選

性21%評(píng)

估

手

段不

足21%缺乏奇

思

妙

想18%營(yíng)

銷或

溝

通的

失

敗18%創(chuàng)

新

的

天

敵華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationT資料來源：

《商業(yè)周刊》2006.6RDM73■技術(shù)推動(dòng)

(DVD、

電

話

)■需求拉動(dòng)

(法澤洗衣劑)

■

二元論■發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新之父、

滿足需求是創(chuàng)新之母

(P&G

創(chuàng)新翻斗)機(jī)會(huì)的存在是由于需求的存在新T

市

場(chǎng)消費(fèi)者需要

技術(shù)可行性PromotingInnovationTm華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新RDM74■

屬性分析

(見附表)■

需求分析

(問題分析

(黑暗中看不到電話援號(hào)盤)、差異分析(運(yùn)動(dòng)型車)、市場(chǎng)細(xì)分(學(xué)生

用的手機(jī)、女性用的手機(jī)》)■

關(guān)聯(lián)分析

(矩陣分析送費(fèi)自行車)、強(qiáng)制關(guān)聯(lián)(有時(shí)間的筆、音樂賀卡)

、自由

聯(lián)想女筆)

)■

群

體

創(chuàng)

造

力(奧斯本：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)產(chǎn)生創(chuàng)新概念的方法

華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM75取代(紙包裝牛奶、排棒糖)結(jié)合

(電動(dòng)自行車，火車甜鋪、有聲書、瑞士軍刀)調(diào)

整(番茄醬的瓶蓋、白板筆)去除芳香蠟燭、折曼自行車)強(qiáng)調(diào)

(情倡自行車、插裝水、啤酒桶包裝、吉列一次性刀片重新排序《自助爆米花)創(chuàng)

新

概

念產(chǎn)

生

的

技

巧華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新■■■■■■PromotingInnovationTRDM76

“弓是簡(jiǎn)便的武器，火槍是非常復(fù)雜的東西，很容易出這

樣

那

樣

的

毛

病

.

…

行

軍

是

會(huì)

拖

垮

士

兵

。

弓

箭

手

1分鐘能射6只箭，而火槍手2分鐘才能開1槍。"——英國(guó)陸軍上校史密斯1595年■

"

電話作

為

一

種

通

信

工

具

，

有

許

多

缺

陷

，

對(duì)

此

應(yīng)

加

認(rèn)——西歐聯(lián)盟1876年■阻礙創(chuàng)造性行為的因素真考慮。這種設(shè)備沒有價(jià)值。

華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM77——卡內(nèi)基研究院院長(zhǎng)萬尼瓦爾·希什1945年"未來計(jì)算機(jī)的重量可能不會(huì)超過1.5噸。"——大眾機(jī)械雜志1949年”無論對(duì)誰(shuí)來說，640K內(nèi)存都足夠了?！?/p>

比

爾

·

蓋

茨1981年”我認(rèn)為世界市場(chǎng)上有可能售出五臺(tái)計(jì)算機(jī)?！薄狪BM

主席托馬斯·沃特森1943年

“原子彈絕不會(huì)爆炸，我是作為爆破器材專家才這么

說

的

。阻礙創(chuàng)造性行為的因素華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新·■■·PromotingInnovationTmRDM78創(chuàng)

新

概

念

的

來

源■

員工(美國(guó)航空公司、接入服務(wù)器顧

客(校園卡、室潔的尿布)■

中間商

保險(xiǎn)公司不賠)■

供

應(yīng)

商

(魯托的可樂瓶)■競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(三星、云南白藥創(chuàng)可貼)■發(fā)明工業(yè)《青霉素》*其

他

(咨詢顧問、廣告代理、營(yíng)銷調(diào)研公司、退休的產(chǎn)品開發(fā)專家、工業(yè)設(shè)

計(jì)人員、其他

制

造

商、

大

學(xué)、

研究實(shí)

驗(yàn)

室、

政

府

部門、各類出

版

物

)RDM

業(yè)成

咨創(chuàng)PromotingInnovationTm79和

外

顯

知

識(shí)(面包機(jī))伙

伴

貝爾與沃特森、Yahoo、Google,36%

的個(gè)人專利<NOKIA

的文盲手機(jī)、烈日下也消晰)餃

子

(

知≠

會(huì)

)

(3天的差異)(FU,II的一次性相機(jī))如

何產(chǎn)

生

創(chuàng)

新

概

念

(

一)■內(nèi)隱

知

識(shí)■

主

動(dòng)

尋

找■

問

題

意

識(shí)■

茶

壺

里的■逆向思維華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM80■

開發(fā)自我HP噴量打印機(jī)、112■

溫

故

而

知

新神州行、牛頓■

養(yǎng)

成

思

考

的

習(xí)

慣英尼埃：鋼筋水泥)如

何產(chǎn)

生

創(chuàng)

新

概

念

(

二)華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM81■多看童話，

多

聽童

言童語(yǔ)■多看

科

幻

故

事■多看漫畫和笑話■找“非我族類”的人聊天■不要輕易放棄

、否定■故意連接不相關(guān)的事物

可樂瓶培養(yǎng)你的創(chuàng)意華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationmRDM82“

人類頭

腦中的想法是

無窮

無

盡的，

多

到我們難以將其逐一付諸實(shí)施的程度。幾乎所有人都覺得，別人沒有把他們的好主意當(dāng)回事。我們需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有大量奇思妙想的把握?！?/p>

化京四惠8月7日于古民劫車案。棄馳車、伍德蘭、西爾弗：條碼1949-1952-1962-1972)——

Robin

Hanson《

商業(yè)周刊》2006.8如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)

華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTmRDM83NPD--CMMITM公司愿景及規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)概念評(píng)審客戶購(gòu)買行為

計(jì)劃決策產(chǎn)品目標(biāo)一

概念

計(jì)劃

開發(fā)產(chǎn)品策略研發(fā)路標(biāo)解決方案產(chǎn)品戰(zhàn)略管理PAC產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)

(V)

技術(shù)平臺(tái)開發(fā)

(CBB)項(xiàng)目管理績(jī)效管理成本管理質(zhì)量管理管理業(yè)務(wù)規(guī)劃

評(píng)估業(yè)務(wù)表現(xiàn)研發(fā)與市場(chǎng)及銷售的配合產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)管理

產(chǎn)品開發(fā)

平臺(tái)開發(fā)華成研發(fā)咨詢產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃品

任務(wù)書產(chǎn)品策略管理(注：含產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù))PromotingInnovationTM屯場(chǎng)信息客戶反饋現(xiàn)有產(chǎn)品組合產(chǎn)晶發(fā)布

驗(yàn)證

發(fā)布RDM支撐管理制定業(yè)務(wù)策略和規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)策略和規(guī)劃產(chǎn)品候選

概念技術(shù)、平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品生命周期專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新組合分析竟?fàn)帉?duì)手信息市場(chǎng)細(xì)分技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)理解市場(chǎng)PDT84產(chǎn)需

求

源

的

控

制產(chǎn)品層面的需求走需求變更流程3篩

選接納開隊(duì)

驗(yàn)

證發(fā)

團(tuán)產(chǎn)

品

-心等等

.2內(nèi)

部

來

源

：Marketing

產(chǎn)

品

部

，

辦

軍處-研

發(fā)-

客

戶

服

務(wù)…

…

等等

.A隨

機(jī)

/

零

收

的

需求

(

如

領(lǐng)導(dǎo)

指

示郵件

電

話

信

息

學(xué)

)-外會(huì)中C

路徑的需求數(shù)量要減少

。B路徑必須

增

加

。A

路徑是鼓勵(lì)盡

可

能

使

用

的

方

式。5分類6優(yōu)先級(jí)掛序市場(chǎng)層面的需求由市場(chǎng)管理流程處理華

成

研

發(fā)

咨

詢專業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新未來版本10決策9RDM市場(chǎng)管理流程需

求

管

理

數(shù)

據(jù)

庫(kù)InnovationTmPromoting路標(biāo)規(guī)劃驗(yàn)

證分

析收

集實(shí)現(xiàn)分

配B85市場(chǎng)需求

哪條路徑市場(chǎng)需求的分配關(guān)系到：·市場(chǎng)管理流程·新產(chǎn)品開發(fā)流程

(NPD)

涉及到部門或者角色：·產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)·實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品·制定NPD流程·產(chǎn)品線需求管理團(tuán)隊(duì)PL-RMT-制定PL

的業(yè)務(wù)計(jì)劃書-產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃-公司級(jí)的需求管理團(tuán)隊(duì)C-RMT

·管理跨產(chǎn)品線需求PromotingInnovationTm市

場(chǎng)需

求

分

配

機(jī)

制3、跨產(chǎn)品需求C-RMTPL-RMT協(xié)調(diào)跨

產(chǎn)品線

工作現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

工作1、針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的單產(chǎn)

品需求華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新納入市場(chǎng)管理

流程，輸出產(chǎn)

品路標(biāo)規(guī)劃RDM接納現(xiàn)有的需

求，

PCR流程2、長(zhǎng)期需求跨

產(chǎn)

品

線

需

求864■層次結(jié)構(gòu)>

階

段

(PocketCard)>步驟(如：

軟件開發(fā))>任務(wù)和活動(dòng)(如：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì))>詳細(xì)的開發(fā)指南(指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST

(經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)性、前瞻性)如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)階段步

驟任

務(wù)活

動(dòng)PromotingInnovationTM華成研發(fā)咨詢

方業(yè)·務(wù)實(shí)·創(chuàng)新RXDM87流

程

體

系

設(shè)

計(jì)

需

要

結(jié)

構(gòu)

化

、

層

次

化使能流程規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)/模板主流程：級(jí)子流程：級(jí)子流程：華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新人萬概念

計(jì)劃PromotingInnovationTmRDM產(chǎn)品開發(fā)模型主干、子流程公司流

程體系從宏觀到微觀,逐步細(xì)化ucd@

客廣B務(wù)驗(yàn)證

發(fā)布生命周

期維護(hù)使能流程：構(gòu)

內(nèi)

1

化品發(fā)開發(fā)市場(chǎng)管理88■技術(shù)創(chuàng)新流

程中包括了四個(gè)主要的決策評(píng)審點(diǎn)■在每個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)上產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要要準(zhǔn)備

特定的材料來為公司產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)提供必要的

信息以做出明確的決策：

繼續(xù)、終止或者重新定向如何提高成功率華成研發(fā)咨詢

專業(yè)·

務(wù)實(shí)·

創(chuàng)新PromotingInnovationTRDM89■決策的意義(引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略、授權(quán)

項(xiàng)目組開發(fā)新產(chǎn)品)■決策什么

(優(yōu)先級(jí)排

序

和分

配

開

發(fā)資

源)決策中的問題：缺乏效率、滯后、