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XX公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想(一)指導(dǎo)思想先爭優(yōu)"活動(dòng)為契機(jī),積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中(二)活動(dòng)主題(一)建立組織機(jī)構(gòu)(三)確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分1.管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域(一)總體策劃與動(dòng)員部署階段(2012年6月至2012年71.學(xué)習(xí)中國交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的講話及實(shí)施方案,提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí),營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。2.成立組織機(jī)構(gòu)及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,并根據(jù)公司實(shí)際情況,制定實(shí)施方案,確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。(二)全面診斷與專項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段(2012年8月—91.對(duì)公司管理問題進(jìn)行全面診斷分析。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作,參照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域,對(duì)公司管理中存在的不足及短板問題進(jìn)行全面的診斷,分析問題存在的深層次原因,確定管理提升的目標(biāo)。2.制定管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)提升計(jì)劃各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定全面的提升計(jì)劃,細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo),明確提升的方法及各責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫《專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》,并于2012(三)專項(xiàng)管理實(shí)施提升階段(2012年10月—2013年10月)本階段要緊任務(wù)是各項(xiàng)專項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施,促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)提升計(jì)劃,針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng),同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門的活動(dòng)總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或者《廣明》報(bào)刊,同時(shí)上報(bào)投資公司。(四)持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段(2013年11月—2014年2月)本階段的要緊任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn),鞏固已取得的成果。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。通過此次管理提升活動(dòng),達(dá)到下列四個(gè)目標(biāo)。收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升,道路管養(yǎng)水平提升,路政執(zhí)法水平提升,基礎(chǔ)管理水平提本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果:1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費(fèi)窗口服務(wù)規(guī)范化體系3.完善道路管養(yǎng)制度4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平5.完善采購招標(biāo)及合同管理機(jī)制6.人力資源管理及績效考核管理更加完善7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控體系8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系公司領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組將對(duì)各部門所負(fù)責(zé)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。檢查的內(nèi)容包含:專項(xiàng)提升計(jì)劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。檢查將結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵事項(xiàng)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及

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