園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，久遠(yuǎn)的、含有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到較好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目的中，群策共力。園林公司如何承受調(diào)節(jié)的壓力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，延長(zhǎng)公司生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂等一系列問題。

銳意進(jìn)取，永攀高峰生存的核心是什么？說終究就是和利潤(rùn)，沒有就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)全體員工發(fā)明盡量多的利潤(rùn)，讓員工口袋里的錢一年比一年增加，做領(lǐng)導(dǎo)的才干得到大家的承認(rèn)，說話才有份量。但是在的過程中，本身現(xiàn)在也面臨某些問題，對(duì)此后的發(fā)展形成制約，如公司發(fā)展方向含糊，戰(zhàn)略目的不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員構(gòu)造失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立不盡合理等，公司此后終究如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？下列是我對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃此后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目的，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在現(xiàn)在市場(chǎng)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及我市的中長(zhǎng)久宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本公司現(xiàn)在的實(shí)際狀況，發(fā)展規(guī)劃必須較好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目的，從而突出各階段的重點(diǎn)。一步一種腳印，使公司能更加好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)。高起點(diǎn)繪就公司藍(lán)圖，久遠(yuǎn)的、含有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到較好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目的中，群策共力。鑒于此，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目的，突出重點(diǎn)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

現(xiàn)在甚至將來一段，公司即使有良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有以下構(gòu)想：

1、借著園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，運(yùn)用多個(gè)手段宣傳自己。首先是要科技含量高、效益好的新產(chǎn)品。另首先是業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周邊環(huán)境越來越重視，因此業(yè)務(wù)向住宅社區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給顧客提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高出名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司重要的經(jīng)濟(jì)增加亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，主動(dòng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，主動(dòng)發(fā)明條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完畢公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司重要經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。

3、可運(yùn)用原始積累的資金以及原有公司的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)置23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的方法能夠?yàn)楣咎峁└鼮閺V闊的發(fā)展空間，充足提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩和和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司現(xiàn)在人員面臨的重要問題是，有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)人才少，公司要發(fā)展，光靠現(xiàn)在的人員顯然不夠，的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好公司現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司人才構(gòu)造，根據(jù)公司將來發(fā)展需要，制訂公司培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要變化用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)在急缺的靠引進(jìn)和聘任來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)藏。

1、人才來源

1）制訂方法，借才來用。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展人才。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)節(jié)用人政策，通過獵頭公司等其它途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其它專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)久人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司現(xiàn)在發(fā)呈現(xiàn)狀，還應(yīng)重視公司現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效運(yùn)用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰穎才智，擴(kuò)展其才干，其進(jìn)一步為公司發(fā)揮智力的主動(dòng)性。要激勵(lì)其立足本職潛心，主動(dòng)協(xié)助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中含有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要發(fā)明條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為公司自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)久人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。公司參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要極力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一種尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去發(fā)明；讓員工參加到中去，充足發(fā)揮員工的聰穎才智，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，實(shí)施自我；敞開渠道，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有助于公司的發(fā)展壯大，有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充足發(fā)揮自己的才干，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提高才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）激勵(lì)學(xué)習(xí)，不停提高。隨著建筑市場(chǎng)多個(gè)管理法規(guī)的不停完善，對(duì)人才的規(guī)定越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的多個(gè)執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)藏。

3）待公司新的人員到崗后，公司要制訂方法，定編定崗。在中激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上方法，可盡快緩和公司專業(yè)人才缺少的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使公司形成一種主動(dòng)向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有助于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---調(diào)節(jié)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室設(shè)立和人員配備，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司現(xiàn)在狀況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)立要進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)立中的重要位置，以更有助于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步構(gòu)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適宜調(diào)節(jié)和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充足發(fā)揮公司科技人才的聰穎才智。為公司發(fā)展出策劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸取、改善國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不停提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---建章立制，實(shí)施公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工狀況，建立和完善多個(gè)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好下列幾點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，形成一種產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)節(jié)現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是公司創(chuàng)精品工程的必要確保。

2、充足運(yùn)用我公司含有園林綠化、道路、古建筑、都市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完畢施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。闡明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給公司發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的出名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，主動(dòng)主動(dòng)地運(yùn)用多個(gè)適宜的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多某些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)成宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---結(jié)束語(yǔ)

總之，要充足運(yùn)用公司含有園林綠化、道路、古建筑、都市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵照站穩(wěn)杭州、立足浙江、面對(duì)全國(guó)、走向世界的公司目的，在全國(guó)范疇內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)尚有清晰的感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為顧客和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，發(fā)明新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。羅陽(yáng)花木苗圃示范基地發(fā)展規(guī)劃－在鎮(zhèn)黨委、政府以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，羅陽(yáng)鎮(zhèn)花木苗圃示范基地從初開始建設(shè)運(yùn)作，現(xiàn)已形成規(guī)模，占地260畝，各類苗木10萬(wàn)株，專業(yè)管理和技術(shù)人員10多人，機(jī)械設(shè)施配套齊全，含有園林綠化、苗木花卉的哺育及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)能夠從事園林綠化技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和信息服務(wù)，承攬園林綠化工程，如道路、居地、廣場(chǎng)、風(fēng)景林地綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)管理。一、創(chuàng)立苗圃基地的目的創(chuàng)立羅陽(yáng)花木苗圃示范基地志在貫徹中央及各級(jí)黨委政府有關(guān)進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)節(jié)、加緊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、為農(nóng)民增收致富奔小康作出主動(dòng)奉獻(xiàn)。同時(shí)創(chuàng)立苗圃基地也是為了進(jìn)一步提高羅陽(yáng)周邊廣大農(nóng)民對(duì)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，但愿能把苗圃基地建設(shè)成為讓大家看得見、摸得著、信得過的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，能在富民強(qiáng)縣的過程中起到真正的帶動(dòng)作用，進(jìn)而推廣其先進(jìn)的技術(shù)，貫徹科學(xué)的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀。把苗圃基地建設(shè)成為既是基地，可觀可學(xué)；又是公司，能自主經(jīng)營(yíng)；又是產(chǎn)業(yè)，能帶動(dòng)農(nóng)民參加發(fā)展。更重要的是引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)、生態(tài)環(huán)保意識(shí)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意識(shí)。加上苗圃基地聘任專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，實(shí)施從種植栽培管理、收獲銷售等一條龍服務(wù)，讓廣大農(nóng)民能真真切切地從中學(xué)習(xí)并運(yùn)用到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，使花木苗圃在羅陽(yáng)鎮(zhèn)形成一種產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收致富的渠道，從而帶動(dòng)羅陽(yáng)地方經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。二、苗圃基地的規(guī)劃、根據(jù)和前景羅陽(yáng)鎮(zhèn)地處連云港市區(qū)以北不到10公里，是贛榆縣的南大門（也是南開發(fā)區(qū)），東臨沿海，是市區(qū)發(fā)展中間地帶的生態(tài)區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，土地資源豐厚?！笆晃濉逼陂g，省委、省政府舉全省之力發(fā)展振興蘇北，推動(dòng)新一輪沿海大開發(fā)戰(zhàn)略。連云港率先融入發(fā)展大局，擬定了建設(shè)國(guó)際性的海濱都市、當(dāng)代化的港口都市、山海相擁的出名旅游都市的戰(zhàn)略位置，提出“一體兩翼”的發(fā)展框架。204國(guó)道、沿海大道、連臨高速貫穿越而過，從面帶動(dòng)了羅陽(yáng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，羅陽(yáng)鎮(zhèn)已成為連云港市區(qū)的后花園。沿海在推動(dòng)開發(fā)、都市在加速建設(shè)、新農(nóng)村在加緊發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)在快速崛起，這些都為我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)空間，因而創(chuàng)立花木苗圃示范基地市場(chǎng)前景十分廣闊。同時(shí)從中央到地方各級(jí)政府都非常重視“三農(nóng)”問題，予以了諸多政策支持，出臺(tái)了一系列有助于農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策。省委書記李源潮在省委省政府召開的沿海開發(fā)工作會(huì)議上明確指出：綠色生態(tài)環(huán)境是沿海地區(qū)的生命線和高壓線，必須堅(jiān)持在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，要把最嚴(yán)格的環(huán)保制度貫穿于沿海開發(fā)的整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，為沿海人民發(fā)明一種碧海、藍(lán)天、綠水、青山的生態(tài)家園。縣委孫榮章書記、王家培縣長(zhǎng)、縣組織部朱興波部長(zhǎng)、縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室徐在榮主任，以及縣農(nóng)業(yè)局徐繼方局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)都親臨苗圃基地視察指導(dǎo)，對(duì)苗圃基地發(fā)展十分關(guān)注，提出了指導(dǎo)性意見，這是對(duì)苗圃基地建設(shè)的最大支持。以上這些對(duì)于我們花木苗圃示范基地的規(guī)劃建設(shè)是最有力的政策保障。羅陽(yáng)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)苗圃基地保持了極大的熱情，為租用土地、聘任專家等都予以了極大的協(xié)助和扶持，以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)徐雪峰為首的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)劃，指出含有前瞻性、可行性的意見?，F(xiàn)在，苗圃基地的基礎(chǔ)設(shè)施條件完備，所在地理位置的周邊交通、電力設(shè)施、水利設(shè)施等都十分優(yōu)越，已獲得廣大農(nóng)民的主動(dòng)支持。苗圃基地將用盡量少的投入，生產(chǎn)哺育更多的適宜本地栽培的苗木，為城鄉(xiāng)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，建設(shè)成生產(chǎn)型、觀賞型、環(huán)保型的生態(tài)花木苗圃基地。同時(shí)計(jì)劃提供便宜的苗木支持周邊農(nóng)民運(yùn)用院前屋后、道邊河旁和廢閑土地進(jìn)行栽培，并激勵(lì)農(nóng)民運(yùn)用承包地栽培，使其形成產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)，這將從技術(shù)示范到經(jīng)濟(jì)效益方面都會(huì)有巨大收獲。三、苗圃基地規(guī)劃推動(dòng)項(xiàng)目本著從科學(xué)合理、適宜本土、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)濟(jì)高效的目的出發(fā)，開發(fā)30多個(gè)示范品種：1、引進(jìn)適合沿海地栽培，含有強(qiáng)抗鹽堿的品種，如近兩年江蘇省科技攻關(guān)品種復(fù)葉七和白臘（天津市市樹）。2、培植含有高端、高觀賞性的品種。如：桂花樹、白玉蘭（連云港市市樹）、黃玉蘭、紫玉蘭、紫葉桃、櫻花樹、紫金樹、垂絲海棠、西府海棠、紅寶石海棠、長(zhǎng)壽冠、長(zhǎng)壽果、盤龍棗、美人梅、紫葉李等。3、對(duì)含有影響性強(qiáng)又是傳統(tǒng)型且適合本地的樹種進(jìn)行栽培。如：銀杏樹（中國(guó)的國(guó)樹）、欒樹、合歡、大葉女貞、紅葉女貞、雪松、塔松、龍柏松等。4、發(fā)展基礎(chǔ)型、經(jīng)濟(jì)型樹種，并對(duì)其進(jìn)行改良、嫁接哺育，如金絲柳、垂柳、黃柳、國(guó)槐、法桐、土耳其楊等。全部這些既是從地方實(shí)際出發(fā)，又是從發(fā)展新品種的需要、容易推廣、易被接受等因素考慮。同時(shí)苗圃基地將根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，承攬園林綠化工程和綜合性養(yǎng)護(hù)管理工作，為轉(zhuǎn)移農(nóng)民剩余勞動(dòng)力提供平臺(tái)。四、苗圃基地分階段實(shí)施環(huán)節(jié)鑒于羅陽(yáng)鎮(zhèn)的特殊地理位置，在新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展中步伐很快，結(jié)合苗圃的發(fā)展實(shí)際，苗圃基地的建設(shè)將具體分為下列幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、：上六個(gè)月已栽培260畝，投資200萬(wàn)元人民幣，苗木品種30多個(gè)，共10萬(wàn)株。下六個(gè)月準(zhǔn)備擴(kuò)大至500畝，投資累計(jì)達(dá)500萬(wàn)元人民幣，苗木品種增至50個(gè)左右。各項(xiàng)配套基礎(chǔ)設(shè)施齊全，硬件全部到位，專職管理和技術(shù)人員達(dá)成26人，初步計(jì)劃申報(bào)國(guó)家園林綠化公司三極資質(zhì)。2、苗圃基地計(jì)劃發(fā)展到畝，投資15