公司風險管理辦法

風險管理方法第一章總則第一條為建立規(guī)范、

有效的風險控制體系，規(guī)范公司風險管理，提高風險防備能力，確保公司安全、穩(wěn)健運行，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文獻的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制訂本方法。第二條

公司風險是指將來的不擬定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目的的影響。第三條按照公司目的的不同對風險進行分類，公司風險分為：戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險和法律風險。（一）戰(zhàn)略風險：沒有制訂或制訂的戰(zhàn)略決策不對的，影響戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的負面因

素。（二）經(jīng)營風險：經(jīng)營決策的不當，妨礙或影響經(jīng)營目的實現(xiàn)的因素。（三）財務(wù)風險：涉及財務(wù)報告失真風險、資產(chǎn)安全受到威脅風險和舞弊風險。1.財務(wù)報告失真風險。沒有完全按照有關(guān)會計準則、會計制度的規(guī)定組織會計核算和編制財務(wù)會計報告，沒有按規(guī)定披露有關(guān)信息，造成財務(wù)會計報告和信息披露不完

整、不精確、不及時。2.資產(chǎn)安全受到威脅風險。沒有建立或?qū)嵤┯嘘P(guān)資產(chǎn)管理制度，造成公司的資產(chǎn)

如設(shè)備、存貨、有價證券和其它資產(chǎn)的使用價值和變現(xiàn)能力的減少或消失。3.舞弊風險。以故意的行為獲得不公平或非正當?shù)氖找?。（四）法律風險：沒有全方面、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定以及有關(guān)文獻的規(guī)定，影響合規(guī)性目的實現(xiàn)的因素。

第四條按風險能否為公司帶來盈利機會，風險可分為純正風險和機會風險。第五條

按照風險的影響程度，風險分為普通風險和重要風險。第六條本方法合用于公司風險管理與控制。第二章

風險管理及職責分工第七條

公司各部門在風險、控制管理方面的重要職責：（一）公司各部門按照公司內(nèi)控部門制訂的風險評定的總體方案，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，配合內(nèi)控項目組識別、分析有關(guān)業(yè)務(wù)流程的風險，擬定風險反映方案。（二）根據(jù)識別的風險和擬定的風險反映方案，按照公司擬定的控制設(shè)計辦法和描述工具，設(shè)計并統(tǒng)計有關(guān)控制，根據(jù)風險管理的規(guī)定，修改完善控制設(shè)計。涉及：建立控制管理制度，按照規(guī)定的辦法和工具描述業(yè)務(wù)流程，編制風險控制文檔和程序文獻等。（三）組織控制制度的實施，監(jiān)督控制制度的實施狀況，發(fā)現(xiàn)、收集、分析控制缺點，提出控制缺點改善意見并予以實施。對于重大缺點和實質(zhì)性漏洞，除向部門分管領(lǐng)導(dǎo)報告狀況外，還應(yīng)向公司董事會反饋狀況，方便公司監(jiān)控內(nèi)部控制體系的運行狀況。（四）配合財務(wù)部等部門對控制失效造成重大損失或不良影響的事件進行調(diào)查、解決。第三章

風險管理初始信息的收集第八條廣泛、持續(xù)不停地收集與公司風險和風險管理有關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，涉及歷史數(shù)據(jù)和將來預(yù)測，應(yīng)把收集初始信息的職責分工貫徹到各部門。第九條在戰(zhàn)略風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司戰(zhàn)略風險失控造成公司蒙受損失的案例，并收集與公司有關(guān)的宏觀經(jīng)濟政策、技術(shù)環(huán)境、市場需求、競爭狀況等方面的重要信息，重點關(guān)注我司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目的、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目的的有關(guān)根據(jù)。第十條

在財務(wù)風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司財務(wù)風險失控造成危機的案例，收集與公司獲利能力、資產(chǎn)營運能力、償債能力、發(fā)展能力指標的重要信息，重點關(guān)注成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。第十一條在經(jīng)營風險方面，廣泛收集國內(nèi)外公司無視市場風險、缺少應(yīng)對方法導(dǎo)

致公司蒙受損失的案例，收集與公司產(chǎn)品構(gòu)造、市場需求、競爭對手、重要客戶和供應(yīng)商等方面的重要信息，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行狀況的進行監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改善，分析公司風險管理的現(xiàn)狀和能力。第十二條

在法律風險方面，收集、總結(jié)、分析我司已經(jīng)發(fā)生的訴訟案件和對應(yīng)的法律風險；廣泛收集國內(nèi)外公司無視法律法規(guī)風險、缺少應(yīng)對方法造成公司蒙受損失的案例，收集與公司法律環(huán)境、員工道德、重大合同合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。第十三條

公司對收集的初始信息應(yīng)進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，

方便進行風險評定。第四章

風險評定第十四條

公司風險評定重要通過確立風險管理理念和風險接受程度、目的制訂、風險識別、風險分析和風險對策等五個基本程序來進行。第十五條

確立公司風險管理理念和風險接受程度是公司進行風險評定的基礎(chǔ)。（一）公司風險管理理念是公司如何認知整個經(jīng)營過程（從戰(zhàn)略制訂和實施到公司日常活動）中的風險為特性的公司共有的信念和態(tài)度。公司實施穩(wěn)健的風險管理理念，對于高風險投資項目采用謹慎介入的態(tài)度。（二）風險接受程度是指公司在追求目的實現(xiàn)過程中樂意接受的風險程度。普通來講，公司可將風險接受程度分為三類：“高”、“中”或“低”。公司從定性角度考慮風險

接受程度，整體上講，公司把風險接受程度擬定為“低”類，即公司在經(jīng)營管理過程中，采用謹慎的風險管理態(tài)度，能夠接受較低程度的風險發(fā)生。公司的風險接受程度選擇也與公司的風險管理理念保持一致。第十六條目的制訂是風險識別、風險分析和風險對策的前提。公司必須首先制訂目的，在此之后，才干識別和評定影響目的實現(xiàn)的風險并且采用必要的行動對這些風險實施控制。公司目的涉及戰(zhàn)略目的、經(jīng)營目的、合規(guī)性目的和財務(wù)報告目的四個方面。目的擬定必須符合國家的法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，符合上級監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)定。第十七條

風險識別就是識別可能妨礙實現(xiàn)公司目的、妨礙公司發(fā)明價值或侵蝕現(xiàn)有價值的因素。公司能夠采用集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、市場教研等識別風險。公司應(yīng)當精確識別與實現(xiàn)控制目的有關(guān)的內(nèi)部風險和外部風險，方便擬定對應(yīng)的風險承受度。（一）公司識別內(nèi)部風險，應(yīng)當關(guān)注下列因素：1.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其它高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力

資源因素。2.組織機構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。3.研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運用等自主創(chuàng)新因素。4.財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務(wù)因素。5.營運安全、員工健康、環(huán)保等安全環(huán)保因素。6.其它有關(guān)內(nèi)部風險因素。（二）公司識別外部風險，應(yīng)當關(guān)注下列因素：1.經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供應(yīng)等經(jīng)濟因素。2.法律法規(guī)、上級監(jiān)管規(guī)定等正當因素。3.文化傳統(tǒng)、社會穩(wěn)定、消費者行為等社會因素。4.技術(shù)進步、工藝改善等科學技術(shù)因素。5.自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。6.其它有關(guān)外部風險因素。第十八條

風險分析重要從風險發(fā)生的可能性和對公司目的的影響程度兩個角度，對識別的風險進行分析和排序，擬定關(guān)重視點和優(yōu)先控制的風險。

風險分析辦法普通采用定性和定量辦法組合而成。在風險分析不適宜采用定量分析的狀況下，或者用于定量分析所需要的足夠可信的數(shù)據(jù)無法獲得，或者獲取成本很高時，

公司普通使用定性分析法。公司對風險進行分析，確認哪些風險應(yīng)當引發(fā)重視、哪些風險予以普通關(guān)注，對于需要重視的風險，再進一步劃分，分別確認為“重要風險”與“一

般風險”，從而為風險對策奠定基礎(chǔ)。風險的重要程度的判斷重要根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度來擬定：（一）如果風險發(fā)生的可能性屬于“極小可能發(fā)生”的，該風險就可不被關(guān)注；（二）如果風險發(fā)生的可能性高于或等于“可能發(fā)生”，且風險的影響程度小，就將該類風險擬定為普通風險；（三）如果風險發(fā)生的可能性等于或高于“風險可能發(fā)生”，且風險的影響程度大，就將該類風險擬定為重要風險。公司進行風險分析，應(yīng)當充足吸取專業(yè)人員，構(gòu)成風險分析小組，按照嚴格規(guī)范的程序開展工作，以確保風險分析成果的精確性。第十九條

風險對策。公司應(yīng)當根據(jù)風險分析的成果，結(jié)合風險發(fā)生的因素以及承受度，權(quán)衡風險與收益，選擇風險應(yīng)對方案：規(guī)避風險、接受風險、減少風險或分擔

風險。（一）規(guī)避風險：指公司對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險有關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的對策。（二）減少風險：指公司在權(quán)衡成本效益之后，準備采用適宜的控制方法減少風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的對策。（三）分擔風險：指公司準備借助別人力量，采用業(yè)務(wù)分包、購置保險等方式和適

當?shù)目刂品椒?，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的對策。（四）接受風險：指公司對風險承受度之內(nèi)的風險，在權(quán)衡成本效益之后，準備采用控制方法減少風險或者減輕損失的方略。公司在擬定具體的風險應(yīng)對方案時，應(yīng)考慮下列因素：1.風險應(yīng)對方案對風險可能性和風險程度的影響，風險應(yīng)對方案與否與公司的風

險容忍度一致；2.對方案的成本與收益比較；3.對方案中可能的機遇與有關(guān)的風險進行比較；4.充足考慮多個風險應(yīng)對方案的組合；5.合理分析、精確掌握董事、經(jīng)理及其它高級管理人員、核心崗位員工的風險偏好，采用適宜的控制方法，避免因個人風險偏好給公司經(jīng)營帶來重大損失；6.結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展狀況，持續(xù)收集與風險變化有關(guān)的信息，進行風險識別和風險分析，及時調(diào)節(jié)風險應(yīng)對方略。第五章

風險管理解決方案第二十條

公司根據(jù)風險應(yīng)對方略，針對各類風險或每一項重大風險，制訂風險管理解決方案。方案普通應(yīng)涉及風險解決的具體目的，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發(fā)生前、中、后所采用的具體應(yīng)對方法以及風險管理工具。第二十一條

根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略與風險方略一致、風險控制與運行效率及效果相平衡的原則，公司制訂風險解決的內(nèi)控方案，針對重大風險所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制訂涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制方法；對其它風險所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把核心環(huán)節(jié)作為控制點，采用對應(yīng)的控制方法。第二十二條

公司制訂合理、有效的內(nèi)控方法，涉及下列內(nèi)容：（一）建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。對內(nèi)控所涉及的各崗位明確規(guī)定授權(quán)的對象、條件、

范疇和額度等，任何組織和個人不得超越授權(quán)作出風險性決定；（二）建立內(nèi)控報告制度。明確規(guī)定報告人與接受報告人，報告的時間、內(nèi)容、頻率、傳遞路線、負責解決報告的部門和人員等；（三）建立內(nèi)控同意制度。對內(nèi)控所涉及的重要事項，明確規(guī)定同意的程序、條件、

范疇和額度、必備文獻以及有權(quán)同意的部門和人員及其對應(yīng)責任；（四）建立內(nèi)控責任制度。按照權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各有關(guān)

部門和業(yè)務(wù)單位、崗位、人員應(yīng)負的責任和獎懲制度；（五）建立內(nèi)控審計檢查制度。結(jié)合內(nèi)控的有關(guān)規(guī)定、辦法、原則與流程，明確規(guī)定審計檢查的對象、內(nèi)容、方式和負責審計檢查的部門等；（六）建立內(nèi)控考核評價制度。公司應(yīng)把各業(yè)務(wù)單位風險管理執(zhí)行狀況與績效薪酬掛鉤；（七）建立重大風險預(yù)警制度和突發(fā)事件應(yīng)急解決機制。明確風險預(yù)警原則，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制訂應(yīng)急預(yù)案、明確負責人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善解決；（八）建立健全公司法律顧問制度。大力加強公司法律風險防備機制建設(shè)，形成由公司決策層主導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)有關(guān)部門牽頭、公司法律顧問提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參加的法律風險責任體系。完善公司重大法律糾紛案件的備案管理制度；（九