ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

職稱(chēng)論文發(fā)表平臺(tái)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究managementofafullsetofwholesolvingschemeproposedanewconceptofmanagement,willaffecttheenterprisedevelopmentandsurvivalandgrowthofcombiningallaspectsandgivedecisionmakingintheintegrationofallenterpriseresourcesbased,withthefastoenhanceenterprisecomERPfinancialmanagementmoduleasbeingimplementedthroughouttheentsystemoftheothermoduleshavethecorrespondingicycleofrevolvingfunds,includingbusinessmanagement,salesmanagemanagement,materialmanagementandaseriesofincludingthecorrespondingcontent,toexpmanagement,andexpandtheconnotationoffinancialmanagement,soasfinancialmanagementundertheenviroshowsthenewchanges,andpromotethedevelopmentoffinancialmanagementandconstantlyopenupnewspaceThispaperbrieflyexpoundsthcontentsandmethods,domesticresearchreviewandERPdevelopmenconnotationandcharacteristicsofbasictheoranextensionoftheanalysisofthestatusoffinancialmanagementofpetroleum,theexistingproblems,andinguidingideology,knowthewayimplementationstrategyofERPfinancmanagement,projectinvestmentmantheimprovementoffinancialmanagementandimprovement,esperevolutionaryinfluenceon職稱(chēng)論文發(fā)表平臺(tái)摘要 I 11.1本研究的目的與意義 11.2國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述 12ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論概述 4 42.2ERP的特點(diǎn) 42.3ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用 53ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用狀況 63.1財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面 83.2項(xiàng)目投資方面 93.3成本管理方面 93.4資金管理方面 93.5物資管理方面 3.6往來(lái)管理方面 3.7銷(xiāo)售管理方面 4ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問(wèn)題 4.1對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)識(shí) 4.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足要求 4.3對(duì)ERP系統(tǒng)沒(méi)有充分利用 4.4在實(shí)施過(guò)程中存在各種問(wèn)題 5解決ERP財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策 5.1加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 5.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì) 5.3充分利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平 5.4完善ERP系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ) 參考文獻(xiàn) 致謝 11.1本研究的目的與意義激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要培養(yǎng)迅捷的反應(yīng)能力和采取最有效的應(yīng)控平臺(tái)和信息采集平臺(tái),而其中會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算系統(tǒng)將會(huì)成為賬務(wù)信息平臺(tái)、會(huì)計(jì)核1.2國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述2DavidLOlson(2005)在有關(guān)ERP系統(tǒng)管理問(wèn)題的研究中體現(xiàn)了目前ERP系統(tǒng)理論與系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中可能存在的管理問(wèn)題。作者強(qiáng)調(diào)了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。不能被單純的看作是一個(gè)IT項(xiàng)目，它的實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)研究，期望建立各種各樣的通用模型，方便中小企業(yè)在運(yùn)用ERP項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行借鑒相關(guān)的管理理論運(yùn)用到實(shí)際的研究中。例如，瑪瑞列(MarianneB.)將創(chuàng)新擴(kuò)散(DOI)施實(shí)盤(pán)的例證，期望從中構(gòu)建ERP實(shí)施的模型。在鐘色夫(JosephRoyMuseatello)通過(guò)對(duì)美國(guó)8個(gè)企業(yè)ERP的應(yīng)用進(jìn)行綜合的分析和研究，詳細(xì)的探討了他們使用成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，提出相關(guān)的假設(shè)，并在企業(yè)運(yùn)用ERP的過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證，為進(jìn)一步的發(fā)展一個(gè)良好項(xiàng)目的運(yùn)作需要有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是有效實(shí)施ERP的重要前提和必黃麗華、傅新華(2005)根據(jù)復(fù)旦大學(xué)專(zhuān)家針對(duì)10家示范企業(yè)分析進(jìn)行了案例總結(jié)研究。這10家示范企業(yè)的案例包括上海白貓(集團(tuán))有限公司基于信息化平臺(tái)的銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)集中式精細(xì)管理、上海三菱電梯有限公司的集成信息化案例、上海聯(lián)華超市股份有限公司信息化的經(jīng)驗(yàn)等。研究主要通過(guò)對(duì)企業(yè)信3崔曉陽(yáng)(2007)從ERP項(xiàng)目選型的角度分析得出：80%4ERP(EnterpriseResourcePERP的計(jì)劃系統(tǒng)中包含了供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，擁有多個(gè)計(jì)通過(guò)ERP系統(tǒng)，能夠保證每個(gè)部門(mén)的員工能充通過(guò)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以對(duì)客戶(hù)需求、日常經(jīng)營(yíng)及供應(yīng)商管理等52.3ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用自1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠(chǎng)從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)中國(guó)第一套MRP軟件到今天，中國(guó)中油國(guó)際工程有限責(zé)任公司作為一家代表中國(guó)企業(yè)天然氣集團(tuán)公司在全球開(kāi)展企業(yè)石化工程承包項(xiàng)目的綜合性專(zhuān)業(yè)公司，從2001年7月開(kāi)始正式實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理系年開(kāi)始推廣到海外項(xiàng)目點(diǎn)。截止05年7月，該項(xiàng)目己經(jīng)在國(guó)外16個(gè)國(guó)家、42個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)萬(wàn)科集團(tuán)是我國(guó)首批股票上市公司和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)著名企業(yè)之的企業(yè)高達(dá)22%,使用SAP的企業(yè)比例占到17.8%;而用友、金碟的市場(chǎng)比例分別在10%和7.1%?？梢?jiàn)在大多數(shù)企業(yè)的心目中，國(guó)外知名的ERP品牌依然坐在頭一把交椅。技術(shù)計(jì)劃層主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)要求滿(mǎn)足程度0.105,績(jī)效總能力生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足程度0.637,生產(chǎn)計(jì)劃延遲交貨程度劃物料準(zhǔn)備程度0.055,0.78重訂日程的頻率0.118,0.82臨時(shí)訂貨的頻率0.263,0.67能力需求計(jì)劃工廠(chǎng)能力與生產(chǎn)負(fù)荷0.376,成本控制生產(chǎn)費(fèi)用0.406,0.70執(zhí)行層資金利用庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)0.094,不合格率0.406,0.80生產(chǎn)速率水平生產(chǎn)速率水平0.094,0.73信息準(zhǔn)確度物料清單準(zhǔn)確度0.41,0.825信息經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工藝路線(xiàn)準(zhǔn)確度0.24,0.85資產(chǎn)利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)率0.57,0.92管理能力內(nèi)部管理能力0.577,銷(xiāo)售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率0.16,0.75供應(yīng)商發(fā)貨狀態(tài)按時(shí)到貨的訂單比率0.491,表1表1的計(jì)外部管理能力可執(zhí)行銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單可執(zhí)行率0.092,發(fā)貨狀態(tài)按時(shí)發(fā)貨履約率0.132,0.86客戶(hù)投訴反應(yīng)速度0.046,銷(xiāo)售利潤(rùn)銷(xiāo)售凈利率0.32,0.82效益經(jīng)濟(jì)效益流動(dòng)資產(chǎn)利用流動(dòng)資產(chǎn)凈利率0.35,0.91總資產(chǎn)利用資產(chǎn)利潤(rùn)凈利率0.30,0.88企業(yè)市場(chǎng)份額企業(yè)市場(chǎng)份額占有率0.32,戰(zhàn)略效益員工素質(zhì)定性指標(biāo)0.23,0.90定性指標(biāo)0.31,0.80企業(yè)形象定性指標(biāo)0.12,0.80提供的管理具體機(jī)制和制度細(xì)節(jié)。而K企業(yè)獲得了0.826的運(yùn)營(yíng)良好等級(jí)。但是，對(duì)信息準(zhǔn)確度評(píng)價(jià)得分僅為0.799,容易造成其他方面的信息產(chǎn)生變化，影響項(xiàng)目的順利實(shí)93.2項(xiàng)目投資方面3.3成本管理方面3.4資金管理方面4.活躍訂單狀態(tài)，發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確及時(shí)。銷(xiāo)售人員簽訂訂單后5.通過(guò)對(duì)系統(tǒng)中已經(jīng)存在的客戶(hù)種類(lèi)、成交量、信譽(yù)另外，ERP系統(tǒng)實(shí)施人員不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合不緊密，針對(duì)性和擴(kuò)展性差ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊和企業(yè)實(shí)際情況存在較大差異，由于ERP實(shí)施時(shí)間緊，實(shí)施人員對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠熟悉，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)出的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)針對(duì)性不強(qiáng)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，多是按照企業(yè)的現(xiàn)有模式設(shè)計(jì)的，對(duì)企業(yè)的未來(lái)考慮不充分，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境5解決ERP財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策5.1加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)一方面，要加強(qiáng)員工對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅僅是一種財(cái)務(wù)管理軟件和工具，它更代表著一種先進(jìn)的管理思想和管理理念。企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中，應(yīng)大力推廣并普及ERP的相關(guān)理論知識(shí)，讓全體員工都參與到ERP系統(tǒng)的建立中來(lái)，讓每個(gè)員工都能了解ERP系統(tǒng)的本質(zhì)和實(shí)施的意義，可以促使企業(yè)ERP的有效運(yùn)行。ERP貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，涉及到所有的部門(mén)和職工，所以ERP的實(shí)施需要企業(yè)全體員工的共同努力。只有每個(gè)員工都清楚了ERP的內(nèi)容和重要性，明白了自己在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的位置和責(zé)任，才能協(xié)調(diào)一致推動(dòng)ERP的有效運(yùn)行。進(jìn)行ERP理論知識(shí)的普及，可以加強(qiáng)全體員工對(duì)ERP的理解，減少實(shí)施中的誤區(qū)，也可以充分調(diào)動(dòng)其積極主動(dòng)性，保證ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施。另一方面，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP的重視。企業(yè)的管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著非常重要的作用，他們直接參與企業(yè)戰(zhàn)略、制度的制定和實(shí)施，企業(yè)任何一項(xiàng)工作的推行，離開(kāi)了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持都難以順利實(shí)施。所以，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP的重視程度，只有企業(yè)高層管理者給予了足夠的重視，正確認(rèn)識(shí)到ERP對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的巨大作用，才能夠帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)切實(shí)有效的全面實(shí)施。得到了高層領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視和支持，才能夠使企業(yè)各部門(mén)之間得到有效的溝通，也才能使ERP實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題得以迅速解決，從根本上保證ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果和效率。5.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)人員沒(méi)有財(cái)務(wù)知識(shí)，不能掌握企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理信息；而財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)水平有限，又無(wú)法將企業(yè)的重要財(cái)務(wù)信息應(yīng)用到ERP的運(yùn)行和擴(kuò)展中去。解決這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)途徑：一是加強(qiáng)企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的溝通，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)將企業(yè)管理方面的需求反映給信息系統(tǒng)技術(shù)人員，信息的通暢可ManufacturingandProduction,1997,109(4):62-66.[14]姚玲.論價(jià)值鏈管理視角下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式[J].[16]杜昌同.ERP在大型石油企業(yè)的應(yīng)用研究[D].2009.[17]楊洪利.大慶石化ERP與FMIS7.0融合系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，[20]梁偉.ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索[J].財(cái)務(wù)與審計(jì)，2011,(5).[22]魏博.河北電力企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究[D].[23]李淑琴·ERP應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制[J].中國(guó)石油企業(yè)，2005,(9).這篇論文可以順利完成，首先需要感謝的就是我的指導(dǎo)老師。整個(gè)文章在編寫(xiě)過(guò)程中，我遇到了很多問(wèn)題與難題，這些都是指導(dǎo)老師不辭辛苦一一講解給我聽(tīng)，讓我可以很快掌控其中知識(shí)與道理，老師的這種行為讓我十分感動(dòng)，也讓我解決了很多難題與困難，不光在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上我獲得了提升，在以后工作中更加認(rèn)真與負(fù)責(zé)。在剛開(kāi)始選題以及之后所有編寫(xiě)過(guò)程中，老師都給予了很大幫助，讓我可以在規(guī)定時(shí)間里完成這篇論文，所同時(shí)我還要感謝在我大學(xué)時(shí)間里給我授課的所有老師，是你們給了我知識(shí)，教會(huì)我怎樣做人與做事，也為這篇論文奠定了良好的基礎(chǔ)，讓我以后走上社會(huì)懂得如何做人與做事，少走很多彎路，幫助我迅速成長(zhǎng)，這對(duì)我以后人生都有著十分重要影響，再次感謝老師們對(duì)我的培養(yǎng)。我還要感謝我陪伴我大學(xué)整個(gè)生活的室友與同學(xué)們，有你們的陪伴，我的大學(xué)生活才會(huì)如此豐富多彩，并且在我遇到難題的時(shí)候都能挺身而出，最后，我要感謝我的父母，是他們給予我生命，給與我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，論文題目【論文題目】學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級(jí)【12?】畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的要求1.選題結(jié)合實(shí)際，應(yīng)具有理論價(jià)值或現(xiàn)實(shí)意義，符合專(zhuān)業(yè)方向；的研究現(xiàn)狀；中文參考文獻(xiàn)不少于15篇，外文參考文獻(xiàn)不少于5篇；畢業(yè)論文補(bǔ)充規(guī)定”;4.結(jié)論與建議應(yīng)具有一定的參考價(jià)值；5.論文字?jǐn)?shù)在10000字以上。畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)《單擊此處輸入內(nèi)容】畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))工作計(jì)劃1.2015年10月中旬布置論文題目；2.2015年10月-12月查閱、整理資料、論文寫(xiě)作；4.2016年1月-4月修改論文；5.2016年4月25日提交正式論文。學(xué)生(簽名)指導(dǎo)教師(簽名)要求完成日期2016年4月25日院長(zhǎng)(簽名)2015年10月15日學(xué)生姓名所在班級(jí)論文題目【論文題目】成績(jī)(滿(mǎn)分20分):指導(dǎo)教師簽字學(xué)生姓名所在班級(jí)