中小互聯(lián)網企業(yè)預算管理研究-以R公司為例 會計財務管理專業(yè)

中小互聯(lián)網企業(yè)預算管理研究——以R公司為例摘要32.1，表明互聯(lián)網中小R公司的分析，本文提出了針對公司加強中小互聯(lián)網企業(yè)財務關鍵詞：中小互聯(lián)網企業(yè)，財務預算管理，信息化管理，預算AbstractSmallandmedium-sizedenterprisesplayavitalroleinurbanandruralemployment,whichisthemaindrivingforceofChina'ssocialandeconomicgrowth.Ministryofindustryandinformationtechnologyelectronicscienceandtechnologyrightnowforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,suchastheInternethascarriedontheinvestigationandstatistics,thedatashowedthat"Internet+"indexis32.1,showingthatthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesareintheprimaryInternetapplicationperiod.Therefore,itisofhightheoreticalvalueandrealisticsignificancetoexplorethefinancialbudgetmanagementmodesuitablefortheoperation,management,survivalanddevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesundertheInternetsituation.Basedonthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedInternetenterprisesinChina,thispapersummarizesthecharacteristicsofthestructure,content,implementationandmonitoringofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina.Thispaperelaboratesandintroducesthenationalpolicysupportandthecognitionofenterprisemanagementpersonnel.Inthispaper,thecurrentInternetsmallandmediumenterprisesexistingandpotentialproblemsinthefinancialbudgetmanagementhascarriedonthedetailedelaboration,basedontheactualconditions,theInternetdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestargetedconstructsuitableforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesoffinancialbudgetmanagementsystem,optimizethefinancialmanagementmodeandprocess,improvethebudgetmanagementinsmallandmedium-sizedenterpriseinternalwork.Finally,throughtheanalysisofRcompany,isproposedinthispaperinviewofthecompanytostrengthentheconstructionoftheInternet,smallandmediumenterprisesfinancialinformatization,andputsforwardcountermeasuresandSuggestionsofimprovementandperfectfinancialprocess,hopetheseideascanpromotesthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisebudgetmanagementinourcountryconstruction.Keywords:SmallandMedium-SizedInternetEnterprises;FinancialBudgetmanagement;InformationManagement;BudgetProcess目錄第1章1究景意義 2研背景 2研意義 3內研現(xiàn)狀 3國研現(xiàn)狀 4國研現(xiàn)狀 5國外究狀述 8究容方法 9研內容 9研方法 10創(chuàng)點 10第2章小業(yè)務管理念定理依據(jù) 11念定 11中型業(yè) 12互網務特點 12財預管模式 13論據(jù) 15委代理論 15利相者務論 16諾階模型 17第3章小聯(lián)企務預問研及化議 19小聯(lián)業(yè)務算現(xiàn)狀 19預組目狀 19預編內現(xiàn)狀 20預執(zhí)及現(xiàn)狀 21卷查 21問調分析 22小聯(lián)企財預算題究 22業(yè)信不應務信更滯后 22財管流立，率下 24中互網財務算理化 24中互網加強算息建設 26中互網財務理程化 28第4章R公財預理現(xiàn)及在題 32R公財預管狀 32基概述 32組架構 32財預及響分析 33R公財預管在的題 34市變較，信息收暢 35傳財模，于決支持 36強務算理必要性 36第5章R公財預理應建與障施 38R司務算理息化設 38R信化施施 39R業(yè)流規(guī)化 39信化設人才培養(yǎng) 41R公財預管式優(yōu)化 41企財組模財務享務心 41互網業(yè)算模式類選擇 45互網業(yè)務管理式決支系統(tǒng) 47第6章論啟示 50究論 50究示 51致謝 52參考獻 53附錄一人介 55附錄二查卷 56附錄三查卷析 59緒論緒論PAGEPAGE10PAGEPAGE11第1章緒論研究背景與意義研究背景21APEC5924次啟動的會議中，與此相關的各APEC多分析結果普遍顯示企業(yè)所獲取的效益基本正比于對財務進行管理的正式與重視地讓企業(yè)在預算方面更加清晰明了，提升企業(yè)爭過其它方占據(jù)資源的效率，二來研究意義更高階段發(fā)展不斷做出新的貢獻。而我國中小企業(yè)雖然數(shù)量多但也存在很大問R國內外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀在預算領域的探討與中小企業(yè)相關的西方學者得到的成果較豐富，且有較為明確的發(fā)展軌跡。像泰勒（1911）在探討之初便就如何科學的做出管理進行1922年面世的書籍中就論述了對預算進行管理的理論和相應辦4方式來解決預算執(zhí)行過程中企業(yè)內部各單位及個人間存在的差異，從而能有助于在一定程度上化解內部矛盾，提高企業(yè)凝聚力。MeimziesP.T（1978）MeimziesP.T（1978）P.Schoderbek等學者介紹了財務控制的理論思想，并認為財務管理中有兩種手段，一是財務控制，二是財務計劃。近期更多學者加入對預算進行管理方面理論的探討為該理論帶來新一輪的HopeRobinFraser（2003）兩位學者在學術領域構建了一“超越預算是編制預算不再是一個企業(yè)對業(yè)績進行考評的度量工具，用授權的方式把每一層次決策的方式做出分化才是重點。該理論的可行性目前還有待考證。Babynina認為生產和財務預算是規(guī)劃和分析工作中最重要的部分。企業(yè)可借由對預算進行管理這一方式合理分配手頭資金。這支持現(xiàn)代商業(yè)交易，庫存和資金流動的規(guī)劃以及他們真正的運動監(jiān)督。HoT考察了幾十年來不同國家績效預算的做法以及來自多層體制關方參與，定期支出審查和績效審計更緊密地解決許多政府面臨的長期財政挑戰(zhàn)。國內研究現(xiàn)狀（2003）定了預算模式——Kaplan在解決企業(yè)中對預算進行管理方面存在問題中的必要業(yè)中與財務相關的部分及無關部分指標產生連接的則是繪制的戰(zhàn)略圖。王茜學者的預算管理做出強化要從責任會計這一制度及著手于完整的對預算信息進行反07年見刊的文章是基于彈性預算法于小型企深入分析并揭示點是針對通信行業(yè)為何要全面對預算進行管理及其在流程和實際管理時出現(xiàn)的所持看法為中小型規(guī)模企業(yè)若想明晰其于預算管理中將預算中的平衡點進行模型模擬并式大于內容，系統(tǒng)性也不強。廖克勤（2016）分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在對財務做出意圖站在經濟學位置對中小企業(yè)在對預算做出管理時為何會暴露出問題作出解析，并給出適當建議，以期為今后學者進行交叉研究提供參考。研究內容與方法研究內容述和對主要問題進行分析，找出其原因并提出相應建議。最后本文以R公司為R（1）緒論。包括研究背景、研究意義、研究目的、國內外文獻綜述及評述。（2）概念界定和理論分析。對中小企業(yè)、財務預算管理等名詞和理論進行（3）財務預算管理情況。對包括中小企業(yè)財務預算管理內容、管理現(xiàn)狀以及存在問題進行一般性分析。（4）財務預算管理改進措施。從多個角度，針對存在的問題提出建議。（5）案例分析與問題解決。以天融這一互聯(lián)公司為實例就其基本的概況還有管理企業(yè)財務方面的預算工作踐行時暴露的缺陷做出分析，合乎邏輯地對解決方案進行建議，助益于為天融更良性的發(fā)展，此探討也能對其余企業(yè)有所建議。（6）結論。對全文主要觀點與結論進行概括、總結。研究方法（1）（2）案例調查法。通過研究案例公司進行分析研究。（3）比較分析法。對中小企業(yè)對財務進行管理是的差異作出比對，經上門調研，詳細掌握中小規(guī)模的企業(yè)現(xiàn)行條件下管理財務方面進行的程度以及缺陷。（4）問卷調查法。一手掌握當前企業(yè)實際開展財務預算的業(yè)務、流程還有信息化的狀況。創(chuàng)新點本文主要創(chuàng)新點如下：（1）將我國中型小型規(guī)模的互聯(lián)網類型企業(yè)作為重點對其管理相關財務方面的特征做出探究，也對其業(yè)務開展時所需過程進行再次梳理。（2）揭示了我國中小互聯(lián)網企業(yè)在財務信息化建設方面的不足，強調業(yè)財信息互通的重要性，并通過案例研究加以佐證。（3）以研究出的實證為參照，深入探討中小互聯(lián)網企業(yè)在對預算做出管理時暴露的缺陷并據(jù)此尋求改善措施。第2章中小企業(yè)財務管理概念界定與理論依據(jù)概念界定中小型企業(yè)1980年代末期的“smallbusiness”概念。我國對其的界定1（1）中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中小企業(yè)財務預算管理概念界定與理論依據(jù)中小企業(yè)財務預算管理概念界定與理論依據(jù)互聯(lián)網財務會將電腦當做工具有效利用，一來如此可讓工作高效進行，讓人的實對于互聯(lián)網財務與傳統(tǒng)財務管理的異同，詳如表1所示。表1互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理類別 傳統(tǒng)財務管理 互聯(lián)網財務指標取 較多關財指標 非財指的要與俱增信息共享

處理效 存在定后性 基本現(xiàn)時理工作式 主要人編為主

大規(guī)模使用計算機，自動處理數(shù)據(jù)，生報表工作能 效率低存一失率 效率，真況少企業(yè)充分運用有效對財務預算做出管理的方式將其制定的整體計劃與平日（1）（2）以銷售預算為重點。此種模式多出現(xiàn)于企業(yè)壯大的過程，該時期內企（3）（4）中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中小企業(yè)財務預算管理概念界定與理論依據(jù)中小企業(yè)財務預算管理概念界定與理論依據(jù)理論依據(jù)委托代理理論委托代理的一應概念成長的土壤是非對稱的與信息博弈有關的理念基礎。參investorsGovernmentcustomersOurCompanyyNGO-NPOCommunityEmployee圖1 利益相關者體圖12中小企業(yè)財務預算管理概念界定與理論依據(jù)中小企業(yè)財務預算管理概念界定與理論依據(jù)中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文PAGEPAGE14PAGEPAGE13“共同治理2諾蘭模型除了上述理論基礎外，設計企業(yè)財務預算管理理論還包括諾蘭模型理論。62諾蘭模型信息化發(fā)展水平增長緩慢信息化發(fā)展水平增長緩慢快速升長初始期普及期 控制期整合期數(shù)據(jù)管理期成熟期時間為整合時間，此時信息化的程度較好，單位所持有的技術尋求轉型與突破。此時第3章中小互聯(lián)網企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題研究中小互聯(lián)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀3方面：（1）（2）（3）中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中小企業(yè)通常遵循如下兩大原則來開展預算內容的編制工作。一是以經營預（1）（2）預計利潤表。預計利潤表是中小企業(yè)在預算期間內獲取效益收入以及投入成本等相關情況的集中反映。（3）預計資產負債表。同比于資產負債表，預計資產負債表的內容與格式均與其有著極高的相似度，同時也是預算執(zhí)行單位期末財務狀況的集中反映。綜上，中小企業(yè)的的財務預算編制內容仍然集中于中小企業(yè)的資金、成本、“家長式”組織結構及管理方法是絕大多數(shù)中小企業(yè)廣泛采取的策略與模式，具有周期短、效率高的顯著特點?！耙谎蕴谩表憽Ｋ赡軙鶕?jù)個人的主觀判斷對事先制定的預算方案進行修改，也可能不按預算指標而任意突破使用預算經費。問卷調查為進行實證分析，筆者設計了調查問卷（見附錄二）。表示R20余家不同領域的中小型互聯(lián)網企業(yè)。為強化問卷質量和答卷針對性，問卷調14150份，回收133份，有效問卷131份，有效率87.33%。9060%;回收有8695%6040%45份，回75%。3.2.1問卷調查分析（詳見附錄三）（1）綜上調查結果得出，公司從事財務工作的員工大多數(shù)為女性，年齡集30歲左右的受訪者最多，而且財務人員普遍學歷較高，本科所占的比例占（2）相比而言，財務在公司層面雖有一定的自主決策權。但財務人員接收30%18%傳統(tǒng)財務思維及組織架構的影響，直接或間接了解市場及行業(yè)信息的能力不足，（3）通過調查發(fā)現(xiàn)，財務信息對績效評價的效能因公司而異，對管理層決50%。與財務人員了解發(fā)現(xiàn)，中小互聯(lián)網企業(yè)財務預算問題研究基于本文對中小互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調查結果顯示，其在財務預算功能、信息普及化程度以及組織管理模式方面日益顯現(xiàn)出了諸多問題與缺陷，具體闡述如下：我國經濟體制為社會主義市場經濟，政府行政調控能力較強，政策性的變化對中上述傳統(tǒng)企業(yè)財務管理流程如下圖3所示：成本核算成本核算收集憑證經濟業(yè)務原始憑證復式記賬審核憑證登財務報表輸出記憑證編制初始數(shù)據(jù)財務部門賬簿財產清查圖3傳統(tǒng)企業(yè)財務管理流程通過分析傳統(tǒng)企業(yè)財務管理流程圖發(fā)現(xiàn)在該流程中存在著諸多問題與不足，31中小互聯(lián)網企業(yè)財務管理優(yōu)化（1）中小企業(yè)預算信息化實施可行性分析1）2）色，在提升計算機信賴度與可靠性水平的同時還實現(xiàn)了資源開銷的最小化目標等。3）ERP（2）預算管理信息化的實施1）以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的原則。信息化建設進程的推進不僅需要完成先進技術和設備建設和引進工作的同時做好專業(yè)人員以及相應組織機構的配備與協(xié)調2）3）（1）互聯(lián)網企業(yè)財務管理流程的設計原則互聯(lián)網企業(yè)財務管理流程的設計原則如下：1）功能管理原則。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理流程是以職能管理為主，過分拘泥于會計職能，缺乏深層次的功能設計。所以，采取有效的措施來實現(xiàn)財務管理流程從智能向功能管理的成功轉變至關重要。2）（2）互聯(lián)網企業(yè)財務管理流程的設計路徑明確設計目標。2）4）5）財（3）互聯(lián)網企業(yè)財務管理流程設計基于上文中提到的互聯(lián)網企業(yè)業(yè)務管理流程設計原則以及相關實現(xiàn)渠道和途徑，現(xiàn)將設計流程歸納如圖4所示：信息流信息流信息流信息流現(xiàn)金流現(xiàn)金流銀行借量管理款管理信息流信息流信息流預算管理財務組織賬款管理資本管理會計信績效管理息披露信息流信息流信息流信息流4信息流信息流信息流信息流4可以看出，財務組織在整個互聯(lián)網企業(yè)財務管理過程中扮演著不可第4章R公司財務預算管理現(xiàn)狀及存在問題R公司財務預算管理現(xiàn)狀基本概述R20156RR業(yè)的深度理解和人才優(yōu)勢，立志于做保險行業(yè)內最大的運營服務商和系統(tǒng)提供R過借助先進的科學技術以及創(chuàng)新性的服務理念來促進整個保險行業(yè)發(fā)展進程的高水平的一體化互聯(lián)網保險服務，最大限度上滿足保險行業(yè)日益增長的各項需R批在保險行業(yè)領域具有豐富經驗與高超技能的專家人士來共同推進公司的發(fā)展SAAS在中國保險行協(xié)會的“中國保險萬事通”平臺上顯現(xiàn)出了較高的應用價值與成效，得到了絕大多數(shù)客戶的高度認可與評價。R基本架構如圖5所示。中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文總經理總經理秘書處產品產品財務市場人力研發(fā)運營部營銷資源后后策編客推商銷臺臺劃輯服廣務售5公司組織架構圖2015RR建立之前，總經理就已經引入了預算管理體系。研發(fā)計劃作為預算編制和執(zhí)行的主要內容。2016年公司第一批產品投入批量生產，公司預算以財務為主導進行推廣。2017年，R公司以戰(zhàn)略目標為導向，把銷售預算看成是著手點，制定收入、成本、費用、資金等財務預算。20173所示。表3 營業(yè)收支對比表

單位：萬元年度營業(yè)收入營業(yè)成本預算實際偏差率預算實際偏差率2015年無120.00—無498.00—2016年3,000.001,110.00170%4,500.003,143.0043%2017年12,000.002,360.00408%5,000.003,578.0040%2018年20,000.00——5,000.00——25 編制：R中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文PAGEPAGE26PAGEPAGE27注：偏差率=（預算-實際）/實際2-420185128040%左右，相對穩(wěn)定。進一步分析影響成本預算差異的原因，現(xiàn)將2016-2017年兩年營業(yè)成本分類對比，影響因素如表4所示。表4 2016年成本費用比表單位：萬元分類明細預算實際差額人員編制（月）120.0098.00—人力成本2,200.002,108.0092.00職場費用450.00448.002.00網絡設備50.0045.005.00營業(yè)支出日常經營100.0082.0018.00項目經費一800.00315.00485.00項目經費二900.00145.00755.00合計4,500.003,143.001,357.00表5 2017年成本費用比表

單位：萬元分類明細預算實際差額人員編制（月）120.0098.00—人力成本2,400.002,366.0034.00職場費用460.00453.007.00網絡設備20.0023.00-3.00營業(yè)支出日常經營120.00108.0012.00項目經費一1,000.00315.00685.00項目經費二1,000.00145.00855.00合計5,000.003,410.001,590.00影響因素圖如下：2016年預算執(zhí)行影響因素圖人力成本職場費用網絡設備日常經營項目經費一項目經費二

2017年預算執(zhí)行影響因素圖人力成本職場費用網絡設備日常經營項目經費一項目經費二56%

36%

54%

%

43%2016-201790%。R公司財務預算管理存在的問題（1）市場的不確定性風險。通過分析上述案例發(fā)現(xiàn)，RRRRRR財務管理所面臨的重要問題，如何通過有效的財務預算管理降低市場風險是解決這一問題的核心所在。（1）所有權與經營權統(tǒng)一障礙。RRR帶來一些因管理漏洞所造成的無法挽回的損失。因此，R兩權不分離是R實現(xiàn)長期健康穩(wěn)定經營與進一步發(fā)展的絆腳石。R財務管理人員都來自傳R財會人員知識上的欠缺促使其有時在處理財務管理與會計核算的關系方面出現(xiàn)不必要的紕漏。（3）RRRR（4）財務管理信息化建設進程緩慢，大大降低了財務管理工效。其中，對傳統(tǒng)模式的核算體系依賴性尤為強烈，是財務管理信息化建設落后的主要表現(xiàn)。另外，R領導層對信息的比對與分析工作力度不夠，這嚴重影響了其決策的精準性與預測的準確度。R由于受到內部和外部等方面各因素影響，最終無法采用科學有效的分析工具實施財務預算管理活動。加強財務預算管理的必要性R（1）市場競爭的必然要求。一方面，R思想，實現(xiàn)所有權和經營權相互分離，提升管理客觀性。R應通過釋放部分權利提升經營績效。RRR效益的改善提供制度保障。（3）提升管理水平的必然要求。信息化建設進程的滯后問題已經成為阻礙R第5章R公司財務預算管理應對建議與保障措施R公司財務預算管理信息化建設R建設的必然前提條件之一，是確保各個業(yè)務以及管理公開化與透明化的基本保R針對現(xiàn)行的業(yè)務流程進行改進、完善與再設計等，實現(xiàn)組織機構的優(yōu)化與調整。同時還要秉承術業(yè)有專攻的原則，軟件開發(fā)人員與信息化管理人才相互結合，共R公司財務預算管理模式優(yōu)化（FinancialSharedServiceFSS）最早來源于一個問題，即能不能將有些子公司、分公司、下屬單位、分支機構共有的財務工作（比如賬目處理、PAGEPAGE34PAGE33PAGE33化、層次化的分層管理中擺脫出來，建立了專門的機構處理會計工作，可以大大（3）企業(yè)的財務共享服務可以在外部環(huán)境中收取一定的商務服務費，從而將這在現(xiàn)代化互聯(lián)網的高速聯(lián)絡環(huán)境中，建立財務共享中心的理由還有以下幾點：（1）由于互聯(lián)網企業(yè)多節(jié)點、網格化的特點，其財務活動在空間上與時間RRR善和網絡系統(tǒng)的暢通使用，才能充分保障R企業(yè)能夠正常使用財務共享信息服財務共享服務中心CFO審計委員會總會計師公司稅務務中心。（2）財務共享服務中心CFO審計委員會總會計師公司稅務事業(yè)部子公司項目組分支機構財務部財務部財務部財務部財務部圖6 互聯(lián)網企業(yè)財務織模式12可以看出，R企業(yè)財務組織管理模式基本上是通過模塊設計和財務R企業(yè)一旦成財務報告管理報告收款付款執(zhí)行報告執(zhí)行報告進度報告應收賬款客戶會計應付賬款現(xiàn)金費用圖7 互聯(lián)網企業(yè)財務享服務中心可以將企業(yè)預算管理分為以下四種：（1）以銷售為核心的預算管理模式；間內為負數(shù)。因此在這一階段，企業(yè)的主要財務活動集中于投入資金開發(fā)新產品PAGEPAGE38PAGEPAGE37信息收集階段數(shù)據(jù)處理階段信息收集階段數(shù)據(jù)處理階段報表生成階段核查審計階段信息輸出階段未通過審計通過審計圖8 互聯(lián)網環(huán)境企業(yè)務信息處理流程通過審計14（2）流中的企業(yè)財務競爭特點，保證企業(yè)的市場競爭能力。依據(jù)現(xiàn)有財務管理平臺的特點，將組織構建劃分如下：實時實時動態(tài)信息編制數(shù)據(jù)融數(shù)據(jù)庫合算法人機群交互內部信息服務端口數(shù)據(jù)挖掘信息分析外部信息服務界面電子商務環(huán)境數(shù)據(jù)集成算法決策群靜態(tài)信息支持數(shù)據(jù)庫9保證企業(yè)的迅速發(fā)展。（3）有助于信息管理的績效化。信息時代中，誰能夠走中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文結論與啟示結論與啟示第6章結論與啟示研究結論R公司應從外部政策和企業(yè)內部管理兩個方面入手解決R財務活動中存在的問題。RR財務管理問題的解決提供基本解決方案，也為今后學者研究提供參考。研究啟示R財務管理問題的分析，為我國中小互聯(lián)網企業(yè)致謝中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文參考文獻參考文獻參考文獻ArgyrisC.TheImpactofBudgetsonPeople[J].JournalofManagementControl,1952.BabyninaH.BudgetManagementAsOneofTheElementsofTheStabilizationofTheEnterpriseFinancialCondition[J].AnnalsofMarketing-mba,2016,(3).ChenYuqiang,GuoJianlan,HuXuanzi.TheResearchonTheAnalysisandDesignofTheMobileSignalVisualManagementSystem[A].Proceedingsof2011,(4)IEEEInternationalConferenceonComputerScienceandInformationTechnology,(ICCSIT2011)VOL01.2011.DesignandImplementationofSelf-helpBusinessHallBasedonJ2EE[A].Proceedings2010IEEEInternationalConferenceonSoftwareEngineeringandServiceSciences,2010.GlenmA.Welscy.Budgeting:ProfitPlanningandControl,5edition,2014.HopeJ,FraserR.TheTimeHasCometoAbandonTheBudget[J].ControllingUndManagement,2003,47(1):71-76.HoTK.FromPerformanceBudgetingtoPerformanceBudgetManagement:TheoryandPractice[J].PublicAdministrationReview,2018,(4).MckinseyJO.BudgetaryControl[M].RonaldPress,1922.MeimziesPT.FINANCIALCONTROL:AsAnAidtoManagement[J].ManagementDecision,1968,25,(2):54-5.MkarA.Covaleski,JohnH.EvnatsJonaL.Lutf,MiehaelD.Shields.BudgetResearch:TheTheoreticalPersPeetiveandCriteriaforSelectveIntegration[J].JounralofManagementAccountingResearch,2013.SchoderbekPP,CosierRA,AplinJC.Management[M].HarcourtBraceJovanovich,1988.Taylor,FrederickWinslow.ThePrinciplesofScientificManagement[M].Harper&Brothers,1911.包麗娜.淺析中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟,2016,(6):31-33..[J].,2017,(11):216-216.[J].2011,(9)..何鵬.[J].2014,(14):50-51..[J].2013,(9)..[J].,2011,(36):50-50..[J].,2017,(9):130-131..[J].2013,(9):22-23..[J].,2016,(33):134-137..[J].,2014,(3):83-86.[23].[J].(2015,(15):142-142.[24].[J].,2014,(19):328-328.[25],.[J].2004,(11):48-52..[M].,2014..[J].(),2007,(9):43-44.孫艷.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J企業(yè)改革與管理,2017,(12):140-140..[J].2015,(5):169-169..[J].,2011,(2):183-185..[J].2012,(10):10-11..[J].,2005,(1):71-73..[J].,2012,(2):95-96..[J].,2016,(17):159-162.王創(chuàng)亮,帥曉林.中小企業(yè)現(xiàn)金預算管理存在的問題及其對策探討[J].當代經濟,2016,(17):25-27..[J].,2016,(5):42-43.熊逆波.推行全面預算管理——長沙移動通信公司全面預算管理實踐[J].移動通信,2003,(5):85-87..[J].,2010,(10):22-23.[39].[J].,2014,(16):137-139..[J].,2011,(4):159-159.,,,.[J].,2004,(8):22-29.,.[J].,2014,(8):54-55..[J].,2012,(33):49-49.,肖玲.[J].2017,(8):142-143..[J].2016,(1):35-37..[J].2017,(6):56-56.[47].[J].2015,(12):48-52..[J].2017,(7):46-149..,[J].2013,(3).,.[J].,2008,(5):61-68.中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文附錄附錄附錄一個人簡介201120112014“優(yōu)10月取得中級會計師資格。2014年底來到北京，在國家地震局支付結算中心繼續(xù)從事財務工作，期間MBA9（北京開始進行研究生學習。20165月辭去機關單位工作，在北京天融互聯(lián)科技有限公司擔任財務經理工作。20184月報名參加高級會計師職稱考試，正在學習準備中。附錄二調查問卷尊敬的女士/先生：1：貴公司領導層在進行決策時，能適當下放決策權力，并能讓員工廣泛的參與決策過程。A.完全不符合 B.有些符合 C.較為符合 D.十分符合 E.完全符合2：貴公司的子公司、分公司、事業(yè)部具有較大的財務決策權。A.完全不符合 B.有些符合 C.較為符合 D.十分符合 E.完全符合3：該互聯(lián)網企業(yè)財務部門日常工作能夠不受管理層及其他部門干涉獨立完成。A.完全不符合 B.有些符合 C.較為符合 D.十分符合 E.完全符合4：貴公司對外界環(huán)境的適應能力。A.很弱 B.較弱 C.一般 D.較強 E.很強5：貴公司應用新技術、開發(fā)新產品、探索新商業(yè)模式的能力。A.很弱 B.較弱 C.一般 D.較強 E.很強6：貴公司有較好的