人力資源部工作手冊

崗位職責一、招聘1、與各部門進行溝通，理解各部門的用人需求。2、通過多個渠道對公司進行宣傳。3、制訂合理有效的員工招聘流程，多渠道吸納適合公司需要的有用人才。4、制訂適宜的員工面試流程，建立完整的面試方案和面試評定方案。5、組織面試，為公司選拔優(yōu)秀的人才。6、建立員工應聘檔案和面試檔案。7、與各機構(gòu)，學校進行聯(lián)系，洽談合作事宜以及校園招聘。7、維護與各機構(gòu)、學校的合作關(guān)系。8．負責與人才中心的聯(lián)系，參加多個招聘會。二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃1、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃檔案。2、協(xié)助員工設計其成長途徑，建立多渠道的成長通道。3、做好員工職業(yè)生涯早期階段的引導工作。4、以員工的“職業(yè)錨”為導向，建立一定的培訓體系，協(xié)助員工實現(xiàn)職業(yè)目的。三、內(nèi)部競聘的組織實施1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的，結(jié)合公司將來的組織構(gòu)造和公司文化氛圍，對公開競聘進行系統(tǒng)準備。2、制訂公司公開競聘方案。3、制訂競聘評定方案。4、組織公司員工的公開競聘。工作流程明細一、招聘1、根據(jù)不同時期的用人需求，選擇合理的招聘渠道。2、準備公司多個宣傳資料，涉及公司介紹，公司招聘簡章，公司宣講資料等。3、通過多個渠道展開招聘工作。4、建立員工應聘檔案，對多個簡歷進行分類歸檔。5、告知應聘者具體的面試時間和地點。6、按照面試方案進行面試考核。7、按照面試評定原則對求職者進行評定，擬定錄用人選。8、與各部門進行溝通，擬定人員培訓的具體時間和地點。9、告知面試通過的人員前來公司進行培訓。10、建立面試人員檔案，并定時給上級報告。（一）網(wǎng)絡招聘流程：1、理解招聘網(wǎng)站以及各大分類信息網(wǎng)。2、對網(wǎng)站進行注冊，并且建立網(wǎng)站分類匯總（普通分為付費招聘網(wǎng)站，免費招聘網(wǎng)站，分類信息公布網(wǎng)）。3、在免費招聘網(wǎng)站公布職位信息，在分類信息網(wǎng)站公布招聘信息。4、對付費網(wǎng)站進行對比分析，選擇適合公司使用的網(wǎng)站。5、進行付費網(wǎng)站的費用申請，上級審批后啟動該網(wǎng)站。6、下載收到的應聘簡歷，并進行簡歷的篩選以及分類管理。7、告知面試、組織面試、建立面試人員檔案。（二）校園招聘流程：1、關(guān)注各大專院校的校園招聘以及就業(yè)信息。2、與校方獲得聯(lián)系，洽談校企合作事宜。3、準備公司宣傳資料（公司介紹、招聘簡章、宣講資料）。4、去學校進行校園宣講或參加學校校園招聘會。5、對收到的簡歷進行篩選以及分類管理。6、告知面試、組織面試、建立面試人員檔案。（三）通過機構(gòu)招聘流程：1、對潛在的合作機構(gòu)進行理解，對機構(gòu)的資料進行收集、分類歸檔，并建立機構(gòu)聯(lián)系表。2、與合作機構(gòu)進行初步的聯(lián)系，達成合作意向。3、向公司申請并擬定與機構(gòu)的合作方案。4、與洽談成功的合作機構(gòu)訂立合同。5、安排機構(gòu)提供的人員進行面試。6、對面試狀況進行匯總歸檔。7、負責機構(gòu)的結(jié)款事宜。8、負責機構(gòu)的維護以及合同的續(xù)簽。二、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃：1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表的準備。2、讓員工從自己個人狀況出發(fā)，完畢職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表。3、對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表進行分類整頓并歸檔。4、將員工的職業(yè)發(fā)展意向和各崗位人才原則進行對比，協(xié)助員工分析局限性和差距。5、根據(jù)分析的成果，對員工進行一種系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，并和員工達成一致。6、對員工進行適宜的培訓，引導員工將規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實。7、對員工的職業(yè)規(guī)劃進行階段性評定與反饋，必要時采用有關(guān)調(diào)節(jié)方法。三、內(nèi)部競聘的組織實施：1、根據(jù)各部門提出的用人需求，擬定適合內(nèi)部競聘的崗位。2、根據(jù)不同的崗位，擬定出各崗位競聘的參加資格。3、擬定合理的競聘方案，擬定競聘的時間地點以及評審人員。4、對公司內(nèi)員工公布競聘方案（張貼布告、電子郵件、網(wǎng)上公布或下發(fā)告知等）或者組織召開競聘動員會，激勵員工主動參加，并對員工的疑慮進行答疑。5、組織員工進行內(nèi)部競聘的報名，并初步審核參聘人員的參加資格。