2012年度法務(wù)工作計劃表-2

2012年度法務(wù)工作計劃為進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的防范企業(yè)法律風(fēng)險、維護(hù)合法權(quán)益的能力和水平，加強企業(yè)改制、三產(chǎn)等重要經(jīng)濟活動中的法律咨詢論證和審核，代理好企業(yè)的訴訟及非訴訟法律事務(wù)，更好地維護(hù)企業(yè)利益，主要開展以下工作：1.進(jìn)一步健全企業(yè)規(guī)章制度體系，貫徹、監(jiān)督企業(yè)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。同時加強企業(yè)制度建設(shè)的力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，及時修訂或制定企業(yè)規(guī)章制度。為了把企業(yè)法律風(fēng)險防范工作落到實處，進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，逐步要將法律事務(wù)工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中進(jìn)一步，督促各項規(guī)章制度落實，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2.加強企業(yè)法律風(fēng)險防范體系構(gòu)建，特別是要加大合同管理的力度和深度，宣傳、貫徹合同審查、會簽和審批制度，加強各單位、處室等合同承辦部門對合同履行的管理。確保及時掌握合同信息，預(yù)防可能存在的風(fēng)險，并能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險，采取應(yīng)對措施。3.加強法律糾紛案件的管理和處置工作，以及案件信息的跟蹤指導(dǎo)工作，研究討論如何建立案件檔案制度，保證案件特別是一些重大事故案件的資料完整。廣泛征集《涉訴案件管理制度》修改意見，爭取將案件管理、案件處理、案件檔案管理等有關(guān)內(nèi)容在本制度加以規(guī)定，及早出臺。4.加強和落實好法律教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識和法律知識；加強法務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和法律知識的培訓(xùn)，參加適合能力提升的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)法務(wù)工作質(zhì)量和水平，為拓寬法務(wù)工作領(lǐng)域打下堅實基礎(chǔ)。5.繼續(xù)認(rèn)真做好法律實務(wù)，在代理涉訴案件和協(xié)調(diào)處理非訴訟法律事務(wù)過程中，積極維護(hù)公司合法權(quán)益，保障改革發(fā)展、改制各項工作正常進(jìn)行。6.做好外聘律師選擇和加強與法院、仲裁機構(gòu)的溝通建設(shè)的工作。計劃事項時間公司規(guī)章制度的修訂、完善合同及法律文件的審查法務(wù)檔案工作法律咨詢與培訓(xùn)法律糾紛的處理自身素質(zhì)的提高第一季度1月合同審查的登記；合同材料的歸檔、整理；涉訴案件的登記協(xié)助有關(guān)管理部門或單位處理仲裁及訴訟糾紛；發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即提出警示，同時向公司報告；及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備2月3月第二季度4月分析討論涉訴案件管理制度分析公司媒體廣告及語音廣告的合同條款可主動向各部門收集工作中遇到的法律問題，綜合解答收集整理國資委涉法及管理方面的政策、文件，匯編成冊，加強學(xué)習(xí)，預(yù)防風(fēng)險。5月公司招投標(biāo)制度實施細(xì)則總結(jié)應(yīng)由公司訂立的格式合同的類別及修訂6月出臺涉訴案件管理制度，明確針對管理人員培訓(xùn)《合同法》及《勞動合同法》的適用及案例分析第三季度7月針對涉訴案件規(guī)章制度的內(nèi)容，制定考核細(xì)則進(jìn)一步貫徹執(zhí)行合同管理制度，將職責(zé)落實到位，加強合同的事前咨詢和審查，最大程度的預(yù)防風(fēng)險。針對安全人員培訓(xùn)涉訴案件辦理的技巧和經(jīng)驗根據(jù)情況有選擇地參加培訓(xùn)，更新知識體系，提高業(yè)務(wù)水平。8月9月第四季度10月11月12月年度涉訴案件及合同審查統(tǒng)計、分析、整理為指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)及管理人員行為，建立規(guī)范高效的企業(yè)管理運行機制，推進(jìn)依法治企工作，預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險，保證企業(yè)合法權(quán)益，企管處準(zhǔn)備組織安排總公司全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度提高管理人員的認(rèn)識水平、規(guī)范管理人員的舉止行為、提升管理人員的管理水平，從而切實保障將制度落實到位、有力執(zhí)行。首先，成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長、機關(guān)各部長為成員的學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司各單位學(xué)習(xí)資料的發(fā)放、學(xué)習(xí)活動開展的監(jiān)督、檢查和考核工作。其次，確定了活動時間和安排，活動時間為2010年下半年?；顒臃秶鸀楣靖鲉挝缓腿w在崗職工。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將利用中心組學(xué)習(xí)時間，對集團公司管理制度進(jìn)行重點學(xué)習(xí)；公司機關(guān)部室要按照各自系統(tǒng)業(yè)務(wù)，有針對性地對集團公司管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)；分公司、經(jīng)營實體單位要要結(jié)合自身實際情況，利用定期例會或?qū)ｎ}會議等有效形式，對集團公司管理制度進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。第三，提出了學(xué)習(xí)活動的具體要求。要求各單位要高度重視此次學(xué)習(xí)活動，分別成立以各單位負(fù)責(zé)人為組長的學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位學(xué)習(xí)活動的順利進(jìn)行，同時要做好學(xué)習(xí)活動的記錄和資料整理工作。各單位要將學(xué)習(xí)活動的開展與貫徹落實集團公