校企實(shí)踐流動(dòng)站管理制度

校企實(shí)踐流動(dòng)站管理制度一、目的。為加強(qiáng)校企合作實(shí)踐，充分發(fā)揮流動(dòng)站在人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展中的作用，提升流動(dòng)站管理水平，規(guī)范流動(dòng)站管理和服務(wù)行為，特制定本制度。二、范圍。適用于學(xué)校與企業(yè)合作設(shè)立的流動(dòng)站方案及管理工作。三、組織機(jī)構(gòu)。1、設(shè)立流動(dòng)站最高管理機(jī)構(gòu)，由學(xué)校校長(zhǎng)和企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任聯(lián)合主席。2、設(shè)立流動(dòng)站管理委員會(huì)，由學(xué)校與企業(yè)各方派代表組成，主要負(fù)責(zé)流動(dòng)站的管理和運(yùn)營(yíng)。3、設(shè)立流動(dòng)站實(shí)踐指導(dǎo)組，由學(xué)校和企業(yè)的專(zhuān)業(yè)教師組成，主要負(fù)責(zé)流動(dòng)站學(xué)生的實(shí)踐指導(dǎo)和企業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)。4、設(shè)立流動(dòng)站學(xué)生管理組，負(fù)責(zé)學(xué)生申請(qǐng)、選派、管理和考核等。四、職責(zé)。1、流動(dòng)站最高管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)制定流動(dòng)站的發(fā)展策略和規(guī)劃，授權(quán)流動(dòng)站管理委員會(huì)和指導(dǎo)組具體管理和實(shí)施流動(dòng)站的工作。2、流動(dòng)站管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)流動(dòng)站的日常管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展。3、流動(dòng)站實(shí)踐指導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)流動(dòng)站學(xué)生的實(shí)踐指導(dǎo)和企業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)。4、流動(dòng)站學(xué)生管理組主要負(fù)責(zé)學(xué)生申請(qǐng)、選派、管理和考核等。五、工作流程。1、選定企業(yè)合作伙伴并鼓勵(lì)企業(yè)參與流動(dòng)站。2、學(xué)校組織建立流動(dòng)站最高管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)組和學(xué)生管理組，明確各方職責(zé)。3、流動(dòng)站最高管理機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求和合作企業(yè)情況，制定合理的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。4、流動(dòng)站管理委員會(huì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施規(guī)劃，整合和開(kāi)展具體任務(wù)。5、流動(dòng)站實(shí)踐指導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)和企業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)。6、流動(dòng)站學(xué)生管理組負(fù)責(zé)學(xué)生的申請(qǐng)、選派、管理和考核等工作。七、工作程序。1、流動(dòng)站最高管理機(jī)構(gòu)每年至少總結(jié)一次工作成效，制定下一年度工作計(jì)劃。2、流動(dòng)站管理委員會(huì)每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，總結(jié)上一月的工作成效，制定下一月工作計(jì)劃。3、流動(dòng)站實(shí)踐指導(dǎo)組每年總結(jié)一次實(shí)踐指導(dǎo)工作，制定下一年度工作計(jì)劃。4、流動(dòng)站學(xué)生管理組每年總結(jié)一次學(xué)生管理工作，制定下一年度工作計(jì)劃。八、工作要求。1、流動(dòng)站最高管理機(jī)構(gòu)要高度重視學(xué)校與企業(yè)之間的合作，加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)之間的溝通與合作。2、流動(dòng)站管理委員會(huì)要完善管理制度，建立健全的財(cái)務(wù)和信息管理系統(tǒng)，提升工作效率。3、流動(dòng)站實(shí)踐指導(dǎo)組要加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐教育，提高學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。4、流動(dòng)站學(xué)生管理組要做好學(xué)生的管理和考核工作，及時(shí)記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)踐成果。九、附