淺析建筑工程中造價(jià)管理的發(fā)展獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺析建筑工程中造價(jià)管理的發(fā)展獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作為建筑企業(yè)效益的提升做出了巨大貢獻(xiàn)，造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期。該文通過(guò)分析影響工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵因素，總結(jié)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)狀況，從招標(biāo)投資、預(yù)算控制、合同管理和施工組織設(shè)計(jì)角度闡述造價(jià)管理對(duì)于社會(huì)各部門(mén)體制完善的推動(dòng)作用，在創(chuàng)新管理模式，建筑企業(yè)與各參與體利用BIM技術(shù)合作共贏，確保各方共同的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;合同管理;創(chuàng)新管理

0引言

我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項(xiàng)目的造價(jià)管理水平還在較低的層次上。建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，想要健康轉(zhuǎn)型就必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，確保管理工作的科學(xué)性與適用性，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并通過(guò)前期階段的預(yù)算控制、招標(biāo)投資階段審查、合同管理的有效落實(shí)、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的有力監(jiān)管以及造價(jià)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，推動(dòng)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相關(guān)體制的完善，達(dá)到企業(yè)效益提升的目的，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理水平穩(wěn)步提升的大環(huán)境。

1工程造價(jià)管理的關(guān)鍵因素

建筑工程預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目總投資的基礎(chǔ)性工作，工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制，都需要工程預(yù)算得出的科學(xué)性結(jié)果作為依據(jù)，因此工程項(xiàng)目管理中的預(yù)算研究工作就變得尤為重要，不僅會(huì)讓建設(shè)企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還決定施工企業(yè)能否獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算是造價(jià)人員按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)單項(xiàng)工程的成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，從而合理分配各施工階段成本費(fèi)用的投入，保障建設(shè)工程項(xiàng)目按期完成。在工程竣工結(jié)算的審核工作中，對(duì)照預(yù)算中的清單工程量，進(jìn)行偏差分析，找到原因，若有調(diào)整，應(yīng)有充分的依據(jù)說(shuō)明。

2工程造價(jià)管理擬解決問(wèn)題

2.1施工組織設(shè)計(jì)方案

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)的編制不符合工程實(shí)際適應(yīng)性特點(diǎn)，導(dǎo)致重復(fù)性勞動(dòng)問(wèn)題，從而降低了工作的效率，消耗人力和財(cái)力，因此施工組織編制人員應(yīng)協(xié)調(diào)各部門(mén)收集大量詳細(xì)且完善的資料，將設(shè)計(jì)內(nèi)容模塊化，明確各部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)，統(tǒng)籌各方面生產(chǎn)要素，借鑒國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)，結(jié)合自身工程特點(diǎn)，最終制定一份科學(xué)合理及現(xiàn)代化的施工組織設(shè)計(jì)方案。

2.2工程變更

通過(guò)近幾年以造價(jià)管理為主題文獻(xiàn)的收集整理，發(fā)現(xiàn)我們目前的工程項(xiàng)目，對(duì)于設(shè)計(jì)單位和造價(jià)管理單位提供的設(shè)計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)，費(fèi)率是按固定比率交付的，在遇到工程變更情況時(shí)，全過(guò)程造價(jià)管理單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的管控積極性大大降低，因此建設(shè)單位應(yīng)起到紐帶的作用，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位對(duì)于工程全階段的參與度，將設(shè)計(jì)費(fèi)與設(shè)計(jì)變更量緊密聯(lián)系，促使設(shè)計(jì)單位更加完善設(shè)計(jì)內(nèi)容與細(xì)節(jié)，從而推動(dòng)造價(jià)管理單位能夠有效的調(diào)配人力財(cái)力和物力，減少資源浪費(fèi)，最終取得效益碩果。

3工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)

3.1招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙不完善或者設(shè)計(jì)深度不足給招標(biāo)人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)建設(shè)過(guò)程中，招標(biāo)人往往為了加快施工進(jìn)度，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)束后就開(kāi)始招標(biāo)工作，由于提供的設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)有較大出入，工程量清單的準(zhǔn)確性無(wú)法保證，使得中標(biāo)人在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)索賠狀況。另外，當(dāng)下的評(píng)標(biāo)體制迫使評(píng)標(biāo)時(shí)間過(guò)于倉(cāng)促，部分評(píng)標(biāo)專(zhuān)家能力不一致，對(duì)于各投標(biāo)單價(jià)審查缺乏合理性，給工程造價(jià)管理帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目合同的簽訂能夠切實(shí)保證各參建方的合法權(quán)益不被侵害。具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中所涉及范圍較廣，工序較多，各專(zhuān)業(yè)單位需要簽訂施工合同、勞務(wù)合同、分包合同及材料采購(gòu)合同來(lái)保障項(xiàng)目施工的有序合法進(jìn)行。在有限的時(shí)間內(nèi)，合同中各項(xiàng)條款的起草若出現(xiàn)詞不達(dá)意，合同雙方權(quán)利義務(wù)不明確，或者缺少非承包方原因造成停工及誤工賠償計(jì)算原則，另外我國(guó)現(xiàn)狀說(shuō)明，合同管理專(zhuān)業(yè)人才較為緊缺，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)合同糾紛，缺少及時(shí)有效處理問(wèn)題的綜合知識(shí)和方法，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得造價(jià)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。

4創(chuàng)新模式下的工程造價(jià)管理

傳統(tǒng)的造價(jià)管理中，通常采用手算統(tǒng)計(jì)某個(gè)工程項(xiàng)目的工程量，BIM技術(shù)的到來(lái)，只需要根據(jù)具體的工程量輸入數(shù)據(jù)，在軟件中調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)更新同步數(shù)據(jù)，完成相應(yīng)扣減工程量的運(yùn)算，在這種創(chuàng)新模式的管理下，由一維平面可以升級(jí)為多維立體模型，工程量信息與建筑材料信息都儲(chǔ)存在模擬建筑中，尤其對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目，可以模擬完成管道、消防及排水等設(shè)施的碰撞，極大避免了后期更改圖紙?jiān)斐傻耐９せ蚍倒がF(xiàn)象，大大提高了造價(jià)管理的效率。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，