智能家居策劃書(共3篇)

智能家居籌劃書〔共3篇〕第1篇：智能家居工程籌劃書智能家居工程籌劃書XX企業(yè)智能家居工程籌劃書一、工程提出的背景和必要性;近年國(guó)內(nèi)外各個(gè)產(chǎn)業(yè)都在像智能化轉(zhuǎn)型，信息化建立的步伐越來(lái)越快，各大、中型系統(tǒng)應(yīng)用工程的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，繼而使得操作和管理起來(lái)越來(lái)越不方便。智能控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得這一問(wèn)題迎刃而解，它帶給用戶的不僅僅是操作和管理的方便，而且更加協(xié)調(diào)、智能和穩(wěn)定。因此隨著科學(xué)不斷開展，傳感器與單片機(jī)的不斷更新以及家庭生活的不斷改善，智能家居已更是社會(huì)家庭生活開展的一個(gè)趨勢(shì)。智能家居在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，它根據(jù)家庭生活中的各種瑣事為根據(jù)，為人們開發(fā)出一種令生活更方便更舒適的智能產(chǎn)品。而且近年中央控制系統(tǒng)和傳感器的更新?lián)Q代的速度在不斷加快，因此智能家居產(chǎn)品也在不斷更新與完善，故智能家居工程是市場(chǎng)非常具有活力的一個(gè)工程，值得開發(fā)。二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析八p中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30年的高速開展，居民的生活程度和消費(fèi)才能有了很大進(jìn)步，新需求的增長(zhǎng)以及信息化對(duì)人們傳統(tǒng)生活的改變，讓許多人尤其是先富起來(lái)的一局部人，對(duì)智能家居的需求日益強(qiáng)烈。以深圳“紅樹西岸”為例，“紅樹西岸”是深圳百仕達(dá)地產(chǎn)斥資3000萬(wàn)美元與美國(guó)Honeywell及韓國(guó)LG共建的頂級(jí)智能社區(qū)，它是國(guó)內(nèi)首個(gè)真正意義上的智能化社區(qū)，也是亞洲最大的智能化住宅小區(qū)，2023年4月建成，開盤時(shí)售價(jià)比周邊其他樓盤每平方米高出近萬(wàn)元（幾乎近一倍），帶動(dòng)這一片區(qū)迅速成為深圳的豪宅區(qū)。這說(shuō)明，智能化極大地提升了小區(qū)的品質(zhì)和價(jià)值。目前我國(guó)智能化小區(qū)主要集中在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)，這三個(gè)地區(qū)占了全國(guó)大約80%的份額。智能家居系統(tǒng)與技術(shù)已成為國(guó)家“十五”科技攻關(guān)工程由此可見智能家居在國(guó)內(nèi)外都具有很好的市場(chǎng)。如今智能家居只是在起步階段，相信在不久的將來(lái)智能家居將普及每個(gè)家庭。三、產(chǎn)品策略智能家居是一項(xiàng)具有開展前景的高客氣產(chǎn)品，為家庭提供安逸、舒適、方便的生活，但由于大局部企業(yè)的此類高科技產(chǎn)品不夠人性化，維護(hù)跟不上，設(shè)備成擺設(shè);功能不務(wù)實(shí)研發(fā)少理性。故:1、在產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候要高度重視產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)對(duì)青年、中年、老年等不同人群設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品。2、與此同時(shí)在售后效勞方面也要突出產(chǎn)品乃至企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與產(chǎn)品配套的售后服務(wù)方案。3、此類產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，但由于產(chǎn)品更新快，故可以在產(chǎn)品系統(tǒng)晉級(jí)方面下功夫，系統(tǒng)硬件不做改動(dòng)，軟件盡量去配合硬件，根據(jù)此宗旨進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷1、銷售渠道根據(jù)智能家居市場(chǎng)處于導(dǎo)入期的特點(diǎn)并結(jié)合地域營(yíng)銷特點(diǎn)，不同地區(qū)用不同的營(yíng)銷手段，在生長(zhǎng)期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分，躲開老牌企業(yè)的市場(chǎng)，重點(diǎn)開發(fā)一個(gè)合適自身的市場(chǎng)，并進(jìn)展市場(chǎng)的開發(fā)培育從而形成良性市場(chǎng)循環(huán)。批量直銷:對(duì)象主要是一些高檔小區(qū)的開發(fā)商，和一些開發(fā)商簽訂合同，并給于相應(yīng)的配套效勞。代銷:建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，尋找區(qū)域代銷商，并針對(duì)代銷商建立銷售策略和獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)步他們的積極性網(wǎng)絡(luò)銷售:在淘寶或者阿里巴巴注冊(cè)自己的網(wǎng)店進(jìn)展銷售與宣傳。注:在銷售上形成自己的特點(diǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的前提下主打售后效勞和產(chǎn)品形象。并根據(jù)如今市場(chǎng)此類產(chǎn)品缺乏人性化，業(yè)主不愿用的特點(diǎn)開發(fā)人性化產(chǎn)品，贏取顧客信任。2、價(jià)格策略定價(jià)原那么:由于智能家居是社會(huì)中上層人群的消費(fèi)，所以價(jià)格可以適當(dāng)高一點(diǎn)但在初期還是要以低價(jià)打入市場(chǎng)。在前期依靠產(chǎn)品的新穎與豪華，品質(zhì)較佳，差異化，以中等價(jià)位進(jìn)展市場(chǎng)浸透，獲取市場(chǎng)占有率，因?yàn)榧彝ド钣闷穼?duì)質(zhì)量具有高敏感度，應(yīng)以高品質(zhì)，首先以中價(jià)位取高階層市場(chǎng)，并可打擊市場(chǎng)同級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者，借以獲取高的市場(chǎng)占有率。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)可以采取產(chǎn)品組合擴(kuò)大需求，這也是有效的價(jià)格策略，通過(guò)擴(kuò)展大量的需求，降低本錢，通過(guò)價(jià)格的優(yōu)惠爭(zhēng)取業(yè)績(jī)。也可采用異業(yè)聯(lián)盟的方式推出套裝行程，如上門安裝，產(chǎn)品售后一定期限內(nèi)免費(fèi)維修等，讓消費(fèi)者覺(jué)得物超所值。差異價(jià)格策:對(duì)不同的目的市場(chǎng)，不同顧客群，不同的時(shí)段采取不同價(jià)格，即對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)隔，用不同的價(jià)格，以獲取更多的銷售量，如批量?jī)r(jià)。3、宣傳策略作為一項(xiàng)高科技產(chǎn)品在企業(yè)前期由于產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)，根據(jù)初期的知名度不高，顧客對(duì)產(chǎn)品部理解，我們可以建立宣傳銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)入小區(qū)，在銷售的同時(shí)進(jìn)展產(chǎn)品知識(shí)宣傳，增加知名度。并利用本產(chǎn)品的人性化特點(diǎn)進(jìn)展大力宣傳。與此同時(shí)在本身資金允許的范圍內(nèi)適當(dāng)利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體在重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)展宣傳。當(dāng)產(chǎn)品在重點(diǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，在穩(wěn)固老市場(chǎng)的同時(shí)，開發(fā)新市場(chǎng)，根據(jù)產(chǎn)品人性化特點(diǎn)大力宣傳，在顧客心中形成良好的產(chǎn)品形象，在此時(shí)就可以在產(chǎn)品外觀再進(jìn)展開發(fā)，使產(chǎn)品在外觀上更具有吸引力。但產(chǎn)品質(zhì)量是最具有說(shuō)服力的宣傳工具，因此產(chǎn)品質(zhì)量還是要嚴(yán)格控制。五、工程施行的現(xiàn)有根底XX企業(yè)本在此領(lǐng)域多年的經(jīng)營(yíng)根底和經(jīng)歷的根底上初步注資200萬(wàn)進(jìn)展科研，在本企業(yè)的現(xiàn)有根底上設(shè)立研發(fā)部門，開發(fā)人性化的智能家居系統(tǒng)，在產(chǎn)品進(jìn)入軌道之后，將利潤(rùn)的30%投入到研發(fā)當(dāng)中，保持產(chǎn)品的更新?lián)Q代。六、工程組織機(jī)構(gòu)和人員安排企業(yè)在原有的管理、銷售、人力等部門的根底上加大科研部門的人員和資金投入，即公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，組織形式是直線責(zé)任制。公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、銷售、人力資副總。其各個(gè)部門的員工由副總主要負(fù)責(zé)，總經(jīng)理監(jiān)視同時(shí)設(shè)立督察組對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展監(jiān)視。督察組人員由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。七、工程施行進(jìn)度方案通過(guò)對(duì)行業(yè)生命周期分析巾，我們將此工程在將來(lái)十年里分為初期、中期和生長(zhǎng)期三個(gè)階段。并結(jié)合工程本身企業(yè)部署戰(zhàn)略如下表企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初期中期后期時(shí)間安排1-2年3-6年7-10年工程戰(zhàn)略選擇集中重點(diǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定重點(diǎn)市場(chǎng)開展其他市場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略部署集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略。另外企業(yè)重點(diǎn)放在研發(fā)，突出產(chǎn)品人性化特點(diǎn)，在初期利用各種宣傳和銷售渠道和價(jià)格策略，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品在重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)顧客顧客心中樹立良好的產(chǎn)品形象，并保持產(chǎn)品更新，形成市場(chǎng)的良性循環(huán)。八、 工程資金需求及來(lái)工程啟動(dòng)資金1000萬(wàn)，股本構(gòu)造和規(guī)模如下表:股本構(gòu)造和規(guī)模短期借貸資金入股金額600萬(wàn)400萬(wàn)工程啟動(dòng)向銀行借600萬(wàn)短期貸款（由公司固有資產(chǎn)作為抵押），企業(yè)投資400萬(wàn)，其中100萬(wàn)流動(dòng)資金、研發(fā)資金300萬(wàn)以及消費(fèi)所需原料、直接人工、制造費(fèi)用等合計(jì)600萬(wàn)，共計(jì)1000萬(wàn)九、 工程風(fēng)險(xiǎn)分析k 及應(yīng)對(duì)措施1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)常見的技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致決策失誤的現(xiàn)象制定以下措施:?設(shè)置經(jīng)歷豐富的消費(fèi)管理人員，使之和技術(shù)人員形成良好的配合;?設(shè)置專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員，定期對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn);?制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守。2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn):我企業(yè)智能家居工程擁有人性化、外表精巧等特點(diǎn)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但該工程行情復(fù)雜，且該工程企業(yè)魚龍混雜。在打入市場(chǎng)后，容易引起其他企業(yè)的模擬產(chǎn)品等問(wèn)題。其相應(yīng)措施如下:?注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)企業(yè)利益;?不斷退出符合市場(chǎng)的心產(chǎn)品，以保持行業(yè)先進(jìn)性;?嚴(yán)格保證質(zhì)量要求，講求誠(chéng)信，進(jìn)步效勞質(zhì)量。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)工程在運(yùn)作過(guò)程中，要與相關(guān)企業(yè)合作交易。財(cái)務(wù)上容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司正常運(yùn)作;財(cái)務(wù)人員的認(rèn)為操作可能給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失;還有工程一半啟動(dòng)資金來(lái)自短期借貸，對(duì)方相關(guān)政策的改變也會(huì)對(duì)工程的相關(guān)決策帶來(lái)不利。對(duì)此企業(yè)相關(guān)措施如下:?與相關(guān)企業(yè)簽訂相應(yīng)的合用，嚴(yán)格做好賬目的管理工作;?設(shè)立監(jiān)視人員;?建立并施行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，進(jìn)展不定期的抽查工作;?公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后，具備相應(yīng)的抗風(fēng)險(xiǎn)才能。十、附件第2篇：智能家居商業(yè)籌劃書_籌劃書智能家居商業(yè)籌劃書_籌劃書智能家居商業(yè)籌劃書編制人：編制單位：編制日期：一、公司根本情況公司根本情況是一個(gè)工程方案書最根底的局部，是構(gòu)成工程方案書的首要局部。公司根本情況反映了一個(gè)公司的全貌，讓制作者可以有條理的對(duì)自己的公司當(dāng)前狀況進(jìn)展一個(gè)概覽。包括了公司的名稱、成立時(shí)間地點(diǎn)三要素，同時(shí)更為重要的是將公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)進(jìn)展梳理，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務(wù)情況介紹。公司名稱：〔公司名稱〕成立時(shí)間〔公司成立時(shí)間〕注冊(cè)地點(diǎn)〔公司注冊(cè)地點(diǎn)，如還沒(méi)有固定辦公場(chǎng)所，可以不填〕組織架構(gòu)〔公司組織架構(gòu)〕主要業(yè)務(wù)〔目前公司主要業(yè)務(wù)介紹，包括業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)概述，業(yè)務(wù)內(nèi)容，涉及到的產(chǎn)品以及部門〕目前員工人數(shù)與學(xué)歷架構(gòu)〔目前員工人數(shù)及各級(jí)部門的人員學(xué)歷程度架構(gòu)〕主要負(fù)責(zé)人介紹〔公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門主要負(fù)責(zé)人介紹，包括工作背景、學(xué)歷背景、資質(zhì)、專業(yè)方向及經(jīng)營(yíng)理念〕二、公司產(chǎn)品線公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務(wù)中為客戶提供的全部產(chǎn)品及效勞，包括產(chǎn)品與效勞的名稱、性質(zhì)、特點(diǎn)；同時(shí)在產(chǎn)品線介紹中，需要對(duì)目前公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及效勞進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)力模型分析F ，包括差異模型和開展模型。對(duì)公司產(chǎn)品線的梳理可以明晰認(rèn)識(shí)到公司產(chǎn)品與效勞的市場(chǎng)定位以及差異化優(yōu)勢(shì)，充分理解公司產(chǎn)品特征，凝聚產(chǎn)品與效勞的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品與效勞描繪〔包括產(chǎn)品與效勞的名稱、性質(zhì)、特點(diǎn)〕產(chǎn)品與效勞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔對(duì)目前公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及效勞進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)力模型分析F〕三、行業(yè)及市場(chǎng)分析b應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等分析F 工具對(duì)公司所處行業(yè)的運(yùn)行狀況、產(chǎn)品消費(fèi)、銷售、消費(fèi)、技術(shù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進(jìn)展深化的分析巾 ,從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)一步預(yù)測(cè)將來(lái)行業(yè)開展的趨勢(shì)。行業(yè)分析F是介于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)分析F之間的中觀層次的分析F，是發(fā)現(xiàn)和掌握行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的必經(jīng)之路，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展的大腦，對(duì)指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和開展具有決定性的意義。市場(chǎng)分析巾是對(duì)市場(chǎng)規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、市場(chǎng)容量及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)分析F，主要目的是研究公司所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)的現(xiàn)有市場(chǎng)體量，潛在市場(chǎng)體量，對(duì)公司的規(guī)模和狀況進(jìn)展分析F，判斷市場(chǎng)地位和開展?jié)摿?，?duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)展預(yù)測(cè)和分析F。通過(guò)市場(chǎng)分析F，可以更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的供給和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，滿足市場(chǎng)需要，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。行業(yè)狀況〔當(dāng)前行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和將來(lái)開展趨勢(shì)，總結(jié)當(dāng)前行業(yè)特點(diǎn)和開展方向〕主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〔公司所處區(qū)域內(nèi)行業(yè)前三甲的同業(yè)對(duì)手情況詳析介紹和分析F 〕市場(chǎng)前景〔公司所處的行業(yè)市場(chǎng)前景展望，利用政策和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)展印證〕3.4目的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析》〔公司所處的區(qū)域現(xiàn)有市場(chǎng)體量，潛在的市場(chǎng)體量，對(duì)公司目前的規(guī)模和狀況進(jìn)展分析F ，判斷市場(chǎng)地位和開展?jié)揟OC\o"1-5"\h\z力，對(duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)展預(yù)測(cè)和分析F 〕3.5市場(chǎng)壁壘〔公司進(jìn)入市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進(jìn)展總結(jié)分析F 〕3.6公司經(jīng)營(yíng)開展SWOT分析鼻〔以公司所處的行業(yè)地位和區(qū)域市場(chǎng)地位進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)，利用SWOT分析巾 方法進(jìn)展客觀分析F 〕四、客戶分析F客戶分析巾 就是根據(jù)各種關(guān)于客戶的信息和數(shù)據(jù)來(lái)理解客戶需要，分析F 客戶特征，評(píng)估客戶價(jià)值，從而為能從客戶角度出發(fā)，制訂相應(yīng)的有針對(duì)性的營(yíng)銷策略與資配置方案。包括客戶的特點(diǎn)、客戶的分類、客戶構(gòu)成構(gòu)造、客戶需求、客戶交易習(xí)慣等各個(gè)方面。目的客戶分類及特點(diǎn)〔分析F 目的客戶特征，評(píng)估客戶價(jià)值，包括客戶的特點(diǎn)、客戶的分類、客戶構(gòu)成構(gòu)造、客戶交易習(xí)慣等〕4.2目的客戶需求分析b〔利用歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)歷總結(jié)目的客戶的顯性需求點(diǎn)和潛在需求點(diǎn)，對(duì)其需求點(diǎn)進(jìn)展分類，總結(jié)共性的特點(diǎn)，并提供需求滿足方案〕五、公司開展規(guī)劃利用上述四個(gè)模塊的總結(jié)與分析F，制定公司年度的開展方案，該開展方案必須緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略開展方案來(lái)制定，方案制訂時(shí)必須注意到：詳細(xì)的措施、定量的目的和綜合平衡。方案在制定的同時(shí)要從人力資開展規(guī)劃、市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個(gè)方面進(jìn)展有效的區(qū)分和結(jié)合。公司開展規(guī)劃更多的是一個(gè)目的管理，運(yùn)用之前分析F的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)展合理的自我定位和目的定位，同時(shí)合理分配資，將公司開展方案中的結(jié)果和過(guò)程數(shù)據(jù)化、時(shí)間化、行為化，并將各個(gè)部門開展與總體方案有效結(jié)合。公司開展規(guī)劃是該方案書的最核心的局部，是所有分析巾的最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。公司開展總體規(guī)劃〔年度〕〔公司開展總體方案圍繞公司總體戰(zhàn)略開展方案來(lái)制定，包括企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)地位、行業(yè)地位、銷售與市場(chǎng)等與公司價(jià)值相關(guān)的指向性目的和開展流程，方案制訂時(shí)必須注意到：詳細(xì)的措施、定量的目的和綜合平衡，將人力、財(cái)力、管理各個(gè)方面有效結(jié)合，進(jìn)展總括性的方案設(shè)計(jì)〕人力資方面〔公司人力資開展方案，包括人力資構(gòu)建的方法和流程〕第3篇：智能家居市場(chǎng)調(diào)查籌劃書智能家居市場(chǎng)調(diào)研籌劃書目錄一、調(diào)查意義二、調(diào)查目的三、調(diào)查內(nèi)容四、調(diào)查對(duì)象五、調(diào)查方法六、調(diào)查流程七、調(diào)查問(wèn)卷八、經(jīng)費(fèi)安排九、調(diào)研總結(jié)一、調(diào)查意義公司決定于近期開展智能家居類產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)，在此前需對(duì)綿陽(yáng)及周邊地區(qū)的智能家居市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研分析F，確定如何產(chǎn)品定位，如何制定各類產(chǎn)品價(jià)格策略，進(jìn)貨渠道策略，銷售策略等，更是為將來(lái)的研發(fā)消費(fèi)做準(zhǔn)備。二、調(diào)查目的此次調(diào)研是為了充分理解消費(fèi)者對(duì)智能家居的理解程度與需求方面，更好的迎合消費(fèi)者的生活需要，為消費(fèi)者提供適宜的智能家居產(chǎn)品和效勞，并且為公司智能家居產(chǎn)品零售工程的開展做好前期準(zhǔn)備，和為公司在綿陽(yáng)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)I銷提供客觀數(shù)據(jù)根據(jù)。三、調(diào)查內(nèi)容1、消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)品的理解現(xiàn)狀；2、消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)品的功能要求；3、電腦城、智能家居市場(chǎng)的市場(chǎng)覆蓋狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況，顧客夠買狀況；4、消費(fèi)者對(duì)智能家居產(chǎn)品的購(gòu)置選擇因素及購(gòu)置力；5、消費(fèi)者對(duì)哪類產(chǎn)品更有購(gòu)置意向；6綿陽(yáng)市智能