煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報總結(jié)報告

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報范文為扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，努力打造精品掘進工程，立足x所需、x所能，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升工作匯報如下：一、上下同心，舉好發(fā)展“指揮棒”結(jié)合能源集團、集團公司一系列會議、文件精神，持續(xù)開展抓好形勢任務(wù)教育。引導(dǎo)職工“珍惜大好局面、珍惜工作崗位、保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力”，強化職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。區(qū)隊管理人員及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用專業(yè)會、班前班后會、碰頭會等時間，向員工講清講明當(dāng)前形勢和安全標(biāo)準(zhǔn)化提升的必要性、緊迫性，發(fā)動員工們鼓舞士氣，樹強信心，激發(fā)干勁，迅速行動起來，執(zhí)行好、落實施工質(zhì)量和文明生產(chǎn)的要求，積極投身于安全標(biāo)準(zhǔn)化提升工作中，在工區(qū)內(nèi)部形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二、突出重點，做對管理“運算符”作為區(qū)隊管理人員，我們始終堅持“超前認識，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，充分利用現(xiàn)有條件，思想上克服“靠、等、要”懶惰情緒，不找客觀理由堅持思想先行，牢固樹立起“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想理念，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強我們搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感。用思想達標(biāo)帶動質(zhì)量達標(biāo)。有效避免質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)"現(xiàn)象，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能得到長期保持。嚴(yán)抓質(zhì)量“五關(guān)”管理：1、嚴(yán)格抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)習(xí)關(guān)”。全區(qū)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動，將案例與標(biāo)準(zhǔn)有機結(jié)合，讓職工愿意聽、聽得懂、記得住、用得上。2、嚴(yán)格工程質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“制度關(guān)”。建立健全《區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，制訂出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細則、驗收標(biāo)準(zhǔn)細則，將每項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加細化、質(zhì)量驗收力度更加嚴(yán)格。3、嚴(yán)把工程質(zhì)量施工流程“控制關(guān)”。加大現(xiàn)場精細化管理，對現(xiàn)場人員實行責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)定位考核。干什么活對什么活負責(zé)，提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識。4、嚴(yán)把工程質(zhì)量“驗收關(guān)”。加強作業(yè)現(xiàn)場精細化驗收管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對質(zhì)量問題要做到堅持“整改不過班”，做到班班生產(chǎn)有序，保持動態(tài)質(zhì)量達標(biāo)。5、嚴(yán)格發(fā)揮好班組長的質(zhì)量管理“帶頭關(guān)”。提高班組長吃“質(zhì)量飯”意識，在質(zhì)量方面實行重獎重罰，讓班組長認識到質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場言傳身教，身先士卒帶頭落實，帶動整個班組安全質(zhì)量不斷提高。三、從嚴(yán)考核，出準(zhǔn)制勝“殺手锏”按照一次成巷杜絕返工要求，加大施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，加強中腰線管控，充分發(fā)揮好激光指向儀的作用，加強錨桿、錨索一條線及聯(lián)網(wǎng)考核力度充分保證巷道施工質(zhì)量。對照各類管線及設(shè)備設(shè)施、各類保護等施工標(biāo)準(zhǔn)進行吊掛及安設(shè)，確保施工達到標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象。要求驗收員每班班后在區(qū)隊微信群匯報當(dāng)班進尺、質(zhì)量考核、中線腰線管控數(shù)據(jù)，盯班管理人員下井對數(shù)據(jù)進行校對，發(fā)現(xiàn)造假不實信息一律對驗收員進行處罰。堅定不移做到事事有人管，事事有考核的管理體系，保證一次成巷絕不返工。實踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升，不僅僅可以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，還能夠提高個人收入，真正讓職工得實惠、有干勁。同時，保障了安全生產(chǎn)，提高了掘進效率，為礦井穩(wěn)定生產(chǎn)接續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共贏。春風(fēng)浩蕩滿目新，揚帆奮進正當(dāng)時。x全體職工將團結(jié)一心加油干，以“釘釘子”精神抓落實，把手中的“施工圖”轉(zhuǎn)變劃為現(xiàn)場的“實景圖”。