獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社購(gòu)銷(xiāo)合同(農(nóng)業(yè)合作社合同范本)

獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社購(gòu)銷(xiāo)合同(農(nóng)業(yè)合作社合同范本)獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社購(gòu)銷(xiāo)合同1

獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及對(duì)策

近年來(lái)，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，目前已進(jìn)入跨更加展時(shí)期。但要完成產(chǎn)業(yè)的跨更加展和實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展,尙有一些問(wèn)題須要仔細(xì)探討和思索,現(xiàn)提出個(gè)人看法，供參考。

一、**紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀

（一）種植基地初具規(guī)模。全縣從事獼猴桃種植的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有35個(gè)，占鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）總數(shù)的90%。已建成集中連片1010畝以上的獼猴桃產(chǎn)業(yè)園*個(gè)，它們是：***。已建成集中連片101畝以上的獼猴桃產(chǎn)業(yè)園*個(gè)。全縣獼猴桃種植面積5000畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有4個(gè)，它們是：***。種植面積3000畝左右的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有11個(gè)，種植面積1010畝以上的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有7個(gè)。全縣獼猴桃種植面積上報(bào)口徑達(dá)到**萬(wàn)畝，初步形成了獼猴桃產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的生產(chǎn)格局。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈條有了延長(zhǎng)。全縣建立了獼猴桃行業(yè)協(xié)會(huì)1家（**獼猴桃協(xié)會(huì)），建有獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社48個(gè)，建成了5家規(guī)模以上獼猴桃精深加工和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)（****）。其中行業(yè)協(xié)會(huì)為全省百?gòu)?qiáng)協(xié)會(huì)，省級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社3家，市級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社5家，市級(jí)龍頭企業(yè)3家。在獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中，主要機(jī)制是農(nóng)戶(hù)自由種植，占90%左右，“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”、“公司+基地+業(yè)主”、“公司+專(zhuān)合組織+社員”等產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的約1萬(wàn)畝左右，占10%左右。初步形成了合作社下聯(lián)農(nóng)戶(hù)，上接龍頭企業(yè)，引領(lǐng)獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雛形。**紅心獼猴桃鮮果遠(yuǎn)銷(xiāo)歐盟等21個(gè)國(guó)家和地區(qū)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)上海等大中城市超市。**造獼猴桃果汁、果醬、果醋、果干、果酒等*個(gè)系列**余種產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)內(nèi)大中城市，深受消費(fèi)者青睞。

（三）自主品牌初步形成。**紅心獼猴桃代表品種“紅陽(yáng)”獲得中華人民共和國(guó)新品種愛(ài)護(hù)權(quán)，目前已在世界21個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)登記了新品種愛(ài)護(hù)；在**本土選育出的“紅華”、“紅美”紅心獼猴桃新品種已申請(qǐng)登記了中華人民共和國(guó)新品種愛(ài)護(hù)權(quán)；一批紅心獼猴桃新品種將被審定和愛(ài)護(hù)。“**紅心獼猴桃”取得了國(guó)家工商總局“地理標(biāo)記證明商標(biāo)”，已申報(bào)了中華人民共和國(guó)“馳名商標(biāo)”,被國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)為“原產(chǎn)地域愛(ài)護(hù)產(chǎn)品”，獲準(zhǔn)運(yùn)用“原產(chǎn)地域標(biāo)識(shí)”,獲得了中華人民共和國(guó)“綠色食品”認(rèn)證，獲準(zhǔn)運(yùn)用“綠色食品標(biāo)識(shí)”。部份基地通過(guò)了有機(jī)認(rèn)證，通過(guò)了四川省商檢局“出口基地備案”，獲得了“歐盟認(rèn)證”。勝利注冊(cè)了“**紅心獼猴桃”網(wǎng)絡(luò)域名。

（四）產(chǎn)業(yè)推動(dòng)體系基本建全。縣上設(shè)立了“獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動(dòng)辦公室”，特地從事產(chǎn)業(yè)推動(dòng)工作，成立了“獼猴桃探討所”特地從事產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成、研發(fā)和新品種選育等工作。**等22個(gè)重點(diǎn)種植鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配備了獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動(dòng)員和技術(shù)員。同時(shí)，四川省自然資源科學(xué)探討院在**建立了分院（四川省自然資源探討院**分院），與中科院武漢植物園、西北農(nóng)林科技高校、四川農(nóng)業(yè)高校、四川省農(nóng)科院等科研院校進(jìn)行了科研合作。編制了《紅陽(yáng)獼猴桃綠色食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。

二、獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題及分析

(一)產(chǎn)業(yè)基地質(zhì)量不高

1、基地標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),全縣標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的種植基地占總面積的10%左右。標(biāo)準(zhǔn)化成度低導(dǎo)致產(chǎn)量低、品質(zhì)差，種植效益不高。據(jù)調(diào)查紅陽(yáng)獼猴桃畝產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)果可以達(dá)到2噸以上，而大面積畝產(chǎn)不足500公斤。

2、基地組織化水平低。

我縣現(xiàn)有獼猴桃栽培面積中，具有產(chǎn)業(yè)化雛形的基地只占10%左右。絕大多數(shù)基地是傳統(tǒng)的分散種植方式,既影響標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的組織和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，也不能形成合力進(jìn)入市場(chǎng)，不能抵擋市場(chǎng)波動(dòng)、自然災(zāi)難等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)農(nóng)戶(hù)，只看眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，只講產(chǎn)量，不管品質(zhì)，甚至大量運(yùn)用膨大素。這種以戶(hù)為主的生產(chǎn)方式，必定導(dǎo)致病蟲(chóng)防治難以實(shí)施，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，造成果形不一，品質(zhì)不一，無(wú)法在市場(chǎng)銷(xiāo)售上形成整體優(yōu)勢(shì)。

3、基地布局不優(yōu)。

在基地建設(shè)中科學(xué)規(guī)劃還沒(méi)有完全落到實(shí)處，種植區(qū)域布局不優(yōu)。雖然制定了**縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但在實(shí)施中沒(méi)有很好地執(zhí)行規(guī)劃。低海拔、強(qiáng)日照、高地下水位的次適區(qū)紅陽(yáng)獼猴桃發(fā)展快，面積大（紅陽(yáng)獼猴桃最適區(qū)為海拔500－750米的半陰半陽(yáng)低地下水位區(qū)）。次適區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量必定下降，發(fā)展下去勢(shì)必危及**紅心獼猴桃的美譽(yù)。

４、品種結(jié)構(gòu)單一。近兩年來(lái)受市場(chǎng)價(jià)格影響，所栽品種幾乎全是紅陽(yáng)，而紅陽(yáng)的抗性和耐貯性又相對(duì)較差，單一的品種結(jié)構(gòu)勢(shì)必給**獼猴桃產(chǎn)業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5、死苗較為嚴(yán)峻。在中高海拔地區(qū)由于潰瘍病引發(fā)部份死苗，在低海拔地區(qū)由于排水不良引起部份死苗，全縣每年死苗率在5%左右。

產(chǎn)業(yè)基地質(zhì)量不高的主要緣由:一是缺投入。獼猴桃是一種高投入的產(chǎn)業(yè)，每建1畝獼猴桃園投產(chǎn)前(三年)約需投入8000元左右，其中現(xiàn)金投入需5000元左右，以勞折資3000元左右。目前種植獼猴桃的主體還是千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)夫,大多數(shù)農(nóng)戶(hù)沒(méi)有足夠的資金投入實(shí)力,而政府的投入又有限，無(wú)力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。生產(chǎn)中多運(yùn)用一般實(shí)生苗，沒(méi)有運(yùn)用優(yōu)質(zhì)嫁接苗木。二是缺技術(shù)。首先，紅陽(yáng)獼猴桃是一種新型水果，栽培技術(shù)本身還不完全成熟，還在探究完善中。再者，政府技術(shù)推廣服務(wù)實(shí)力極其有限，加之獼猴桃整形修剪等技術(shù)含量高，農(nóng)夫不懂，培訓(xùn)也難以駕馭。三是缺相識(shí)。種植農(nóng)戶(hù)乃至各級(jí)部份領(lǐng)導(dǎo)、干部，用傳統(tǒng)的工作方法發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)，缺乏科學(xué)發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的意識(shí)，沒(méi)有很好的執(zhí)行規(guī)劃，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識(shí)，重栽輕管，缺乏產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念，沒(méi)有探討運(yùn)作機(jī)制，沒(méi)有考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。四是缺龍頭。現(xiàn)有龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，基地建設(shè)參加率低,有的龍頭企業(yè)還沒(méi)有參加基地建設(shè)。

（二）產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力不足

１、鮮果市場(chǎng)體系不健全，流通渠道不暢通。

**紅心獼猴桃沒(méi)有產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，缺乏營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。除**產(chǎn)地以外，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)大中城市還沒(méi)有**紅心獼猴桃直銷(xiāo)窗口。

目前**紅心獼猴桃的銷(xiāo)售渠道：一是**公司和**公司兩家公司中轉(zhuǎn)出口和對(duì)外銷(xiāo)售，每家年收購(gòu)量在300噸左右，由于量少收購(gòu)實(shí)力沒(méi)有飽和。二是縣內(nèi)**等幾家收購(gòu)企業(yè)和**本地的果商，每家收購(gòu)實(shí)力都不足101噸，每年已收足安排收購(gòu)量。三是***兩家加工企業(yè)，它們只收購(gòu)級(jí)外果和少量（不足20噸）商品果，**公司年收購(gòu)總量300噸左右，**公司年收購(gòu)總量不足101噸。四是成都、重慶、廣元等周邊及外地客商，他們的收購(gòu)量不穩(wěn)定，但總量也不太多。五是部門(mén)送禮收購(gòu)。

２、貯藏保鮮實(shí)力不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣現(xiàn)有保鮮實(shí)力只有5000噸左右。貯藏實(shí)力2000噸以上的只有日升公司１家，貯藏實(shí)力300－500噸的只有**林場(chǎng)、**公司３家。貯藏實(shí)力10－50噸的19家。

３、精深加工實(shí)力不足。目前我縣獼猴桃加工企業(yè)只有**公司２家。**公司主要生產(chǎn)獼猴桃酒，目前才剛剛起步，產(chǎn)品主要在**作為禮品銷(xiāo)售，還沒(méi)有真正進(jìn)入市場(chǎng)。**公司生產(chǎn)獼猴桃飲料及系列產(chǎn)品，但企業(yè)規(guī)模還較小，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品和品牌，產(chǎn)品也只在國(guó)內(nèi)個(gè)別地方銷(xiāo)售，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不高。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力不足的主要緣由：一是產(chǎn)品總量少，銷(xiāo)售需求不強(qiáng)，導(dǎo)致政府沒(méi)有刺激營(yíng)銷(xiāo)的政策和導(dǎo)向，企業(yè)和個(gè)體沒(méi)有加大營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)力和投入。二是龍頭企業(yè)不強(qiáng)。企業(yè)實(shí)力有限，沒(méi)有資金開(kāi)展新產(chǎn)品的研發(fā)和品牌營(yíng)銷(xiāo)。三是貯藏保鮮設(shè)備投入大。每1噸貯藏保鮮設(shè)備需投入大約5000元，企業(yè)和個(gè)體投入有限。四是貯藏保鮮技術(shù)要求高。以紅陽(yáng)為主的**獼猴桃必須要在保持冷鏈的條件下倉(cāng)貯和物流，在整個(gè)過(guò)程中技術(shù)要求高，稍有不慎將會(huì)造成缺失，倉(cāng)貯和物流風(fēng)險(xiǎn)大，沒(méi)有企業(yè)和個(gè)體情愿?jìng)}貯和物流。

三、推動(dòng)**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

(一)明確指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技為支撐，以?xún)?yōu)質(zhì)平安為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以良種繁育、龍頭打造、品牌創(chuàng)建和服務(wù)體系建設(shè)為抓手，不斷提高獼猴桃科學(xué)化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

(二)抓住工作重點(diǎn)

1、超常規(guī)發(fā)展種植基地。一是實(shí)行種植布局科學(xué)化。堅(jiān)持因地制宜的原則，合理選擇建園地點(diǎn)。依據(jù)品種特性科學(xué)規(guī)劃、合理布局，在最佳生態(tài)區(qū)域栽植。實(shí)行良田標(biāo)準(zhǔn)化種植高端獼猴桃，探究在果園、森林、田地邊種植生態(tài)有機(jī)獼猴桃。二是推動(dòng)種植基地規(guī)?；?。完善和優(yōu)化土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，堅(jiān)持連片發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思路，打造獼猴桃特色產(chǎn)業(yè)示范園，培育規(guī)模種植業(yè)主，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)發(fā)展，增加種植面積，擴(kuò)大種植規(guī)模。三是推動(dòng)基地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持栽管并重、管理為主的原則，扎實(shí)做好已建獼猴桃產(chǎn)業(yè)園（基地）的管理工作，做到栽植一片、成活一片、見(jiàn)效一片。加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣普及力度，強(qiáng)力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。堅(jiān)持縣上對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）產(chǎn)業(yè)推動(dòng)員、技術(shù)員、獼猴桃種植大戶(hù)集中開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的獼猴桃種植業(yè)主和農(nóng)戶(hù)實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，激勵(lì)和支持協(xié)會(huì)、專(zhuān)合組織、龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)普及到種植基地和種植業(yè)主、農(nóng)戶(hù)。根據(jù)與國(guó)際接軌的原則對(duì)基地實(shí)行規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)的精品獼猴桃鮮果符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行綠色食品獼猴桃生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格生產(chǎn)投入品管理，努力使產(chǎn)品達(dá)到綠色食品、有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完善和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

2、突出產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)。一是建實(shí)專(zhuān)業(yè)合作社。根據(jù)產(chǎn)、供、銷(xiāo)“一體化”經(jīng)營(yíng)理念，從抓“訂單”生產(chǎn)入手，努力建實(shí)專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織化。以專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)為突破口，鞏固提升現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)合作社（含合作社分社），使其覆蓋全縣90%以上的獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地，成為聯(lián)結(jié)農(nóng)戶(hù)與企業(yè)的橋梁和紐帶。創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)合作社與企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推動(dòng)“訂單果業(yè)”向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，構(gòu)建龍頭企業(yè)融專(zhuān)合組織、融產(chǎn)業(yè)基地的獼猴桃產(chǎn)業(yè)鏈條。二是建全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、農(nóng)戶(hù)參加”的思路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，鞏固、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，切實(shí)搞好獼猴桃產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。建設(shè)全國(guó)最大的獼猴桃專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，吸引各地客商。在全國(guó)大中城市建設(shè)直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。探究網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、直供營(yíng)銷(xiāo)和連鎖營(yíng)銷(xiāo)等新型營(yíng)銷(xiāo)模式，主動(dòng)發(fā)呈現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)業(yè)。建設(shè)獼猴桃冷儲(chǔ)設(shè)施，提高冷儲(chǔ)實(shí)力。三是壯大龍頭企業(yè)。根據(jù)“公司＋專(zhuān)合組織＋農(nóng)戶(hù)”模式，主動(dòng)扶優(yōu)扶強(qiáng)現(xiàn)有獼猴桃鮮銷(xiāo)與加工企業(yè)，大力引進(jìn)一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、科技含量高、帶動(dòng)輻射廣的獼猴桃鮮銷(xiāo)與加工企業(yè)，培植產(chǎn)業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)作用。激勵(lì)企業(yè)實(shí)施技改擴(kuò)能，研發(fā)生產(chǎn)多種獼猴桃加工產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力。

3、強(qiáng)化品牌建設(shè)。一是強(qiáng)化品牌宣揚(yáng)。整合媒介資源，依托**的生態(tài)和資源優(yōu)勢(shì)，努力打造“**紅心獼猴桃”國(guó)際知名品牌。通過(guò)承辦國(guó)際會(huì)議、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)、西博會(huì)、廣元女兒節(jié)等節(jié)慶活動(dòng)，舉辦“**紅心獼猴桃節(jié)”，開(kāi)展以紅心獼猴桃為主題的生態(tài)、旅游觀光活動(dòng)等多種形式，全方位、多角度、多層次宣揚(yáng)**紅心獼猴桃產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)加大紅心獼猴桃鮮果和名牌產(chǎn)品的宣揚(yáng)力度，提高其國(guó)內(nèi)外知名度和美譽(yù)度，不斷增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是打造知名品牌。做大做強(qiáng)獼猴桃三大名牌：打造**紅心獼猴桃產(chǎn)品名牌。制定紅心獼猴桃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，建立紅心獼猴桃產(chǎn)品管理體系。搶抓取得國(guó)家地理標(biāo)記證明商標(biāo)、獲準(zhǔn)運(yùn)用原產(chǎn)地域產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等機(jī)遇，支持和激勵(lì)企業(yè)（專(zhuān)合組織）創(chuàng)建申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)、省聞名商標(biāo)、市知名商標(biāo)系列企業(yè)產(chǎn)品品牌，打造“**紅心獼猴桃中國(guó)馳名商標(biāo)”，形成以“**紅心獼猴桃中國(guó)馳名商標(biāo)”和“原產(chǎn)地域愛(ài)護(hù)產(chǎn)品”為母體，企業(yè)名牌商標(biāo)為襯托的**紅心獼猴桃“母商標(biāo)+子商標(biāo)”的產(chǎn)品品牌體系；打造**紅心獼猴桃基地名牌。維護(hù)好“全國(guó)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”、“全國(guó)健康平安食品供貨基地”、“中國(guó)紅心獼猴桃第一縣”等基地品牌，激勵(lì)和支持企業(yè)申請(qǐng)“出口備案基地”、“有機(jī)食品基地”、“綠色食品基地”、“歐盟認(rèn)證基地”等相關(guān)認(rèn)證，形成以國(guó)家級(jí)基地榮譽(yù)為形象，企業(yè)認(rèn)證基地為基礎(chǔ)的**紅心獼猴桃基地系列品牌；打造**紅心獼猴桃自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)名牌。抓住我縣是世界紅心獼猴桃原產(chǎn)地這一先天優(yōu)勢(shì)，利用“紅陽(yáng)”獼猴桃品種愛(ài)護(hù)權(quán)，加快申報(bào)“紅華”、紅美”等獼猴桃新品種愛(ài)護(hù)權(quán)。剛好申報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品包裝和栽培技術(shù)專(zhuān)利等自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，形成具有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的**紅心獼猴桃品種，具有系列獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)的**紅心獼猴桃品牌。三是強(qiáng)化品牌管理。制定**紅心獼猴桃品牌標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)**紅心獼猴桃產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量平安管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，肅穆查處有損**紅心獼猴桃品牌的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

4、加強(qiáng)科技支撐。

加強(qiáng)科研體系建設(shè)。一是提升縣獼猴桃探討所科研實(shí)力。二是打造獼猴桃產(chǎn)業(yè)科研平臺(tái)，建立合作科研機(jī)制，實(shí)行科研課題制。加強(qiáng)與科研院校的合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建立人才專(zhuān)家?guī)?，解決全縣獼猴桃生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題，有重點(diǎn)、有目的地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新品種選育、新產(chǎn)品研發(fā)，為獼猴桃產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展供應(yīng)科技支撐。

加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。一是強(qiáng)化組織建設(shè)。調(diào)整、充溢縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室成員，強(qiáng)化獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備必要的交通工具，使其能有效履行全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、方案制定、支配部署、組織實(shí)施、督促指導(dǎo)和檢查考核等相關(guān)職責(zé)。二是建立專(zhuān)家服務(wù)隊(duì)伍。由縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦牽頭，整合縣農(nóng)業(yè)局、獼猴桃探討所等技術(shù)力氣，聘請(qǐng)縣內(nèi)外獼猴桃專(zhuān)家，聯(lián)合組建一支能與國(guó)內(nèi)外最新獼猴桃技術(shù)接軌的縣級(jí)專(zhuān)（兼）職產(chǎn)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全縣基層獼猴桃技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)指導(dǎo)等服務(wù)工作。三是建立基層推廣隊(duì)伍。獼猴桃種植規(guī)模達(dá)到5000畝以上的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)聘請(qǐng)獼猴桃技術(shù)服務(wù)人員1名，實(shí)行技術(shù)服務(wù)承包。各獼猴桃種植鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）明確1名在編事業(yè)干部作為獼猴桃產(chǎn)業(yè)專(zhuān)職推動(dòng)員，負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)獼猴桃技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)推廣工作。四是培育獼猴桃技術(shù)骨干。定期舉辦獼猴桃技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)從事獼猴桃產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)、專(zhuān)合組織、業(yè)主（大戶(hù)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動(dòng)員、獼猴桃種植農(nóng)戶(hù)、獼猴桃種植村的村組干部及自愿參加學(xué)習(xí)的大中專(zhuān)畢業(yè)生和農(nóng)村青年進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展季節(jié)性好用技術(shù)培訓(xùn)?？h獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦每年依據(jù)農(nóng)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)從事獼猴桃產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)、專(zhuān)合組織、業(yè)主（大戶(hù)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動(dòng)員、獼猴桃種植大戶(hù)和獼猴桃種植村的村社干部開(kāi)展好用技術(shù)培訓(xùn)。

加快良種繁育及推廣體系建設(shè)。加快中國(guó)·**紅心獼猴桃植物園種苗繁育基地建設(shè)，做好良種苗木推廣和供應(yīng)監(jiān)管工作，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，基地運(yùn)用的種苗必需具備接穗（粘木）來(lái)源證明、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明和檢疫合格證明“三證”，禁止運(yùn)用劣質(zhì)種苗。對(duì)苗木質(zhì)量實(shí)行責(zé)任終生追究制。

（三）落實(shí)保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、工作任務(wù)重，為加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣上成立獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行支配部署和綜合協(xié)調(diào)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級(jí)有關(guān)部門(mén)要充分相識(shí)獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)推動(dòng)農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村發(fā)展的重要意義，高度重視獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”親自負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)心組織，科學(xué)實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、科學(xué)制定規(guī)劃。一是編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從戰(zhàn)略上探討**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況和本地及周邊地區(qū)發(fā)展條件進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確定規(guī)模，明確目標(biāo)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)重新編制較完善、操作性強(qiáng)的50萬(wàn)畝**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案?？h獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦要依據(jù)重新編制的50萬(wàn)畝**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定獼猴桃產(chǎn)業(yè)年度建設(shè)實(shí)施安排和實(shí)施方案，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施方案指導(dǎo)全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)化工作。

3、明確工作職責(zé)。縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要仔細(xì)履職盡責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，合力推動(dòng)全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦負(fù)責(zé)牽頭抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，配套制定獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)、考核方法、補(bǔ)貼和嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)等一系列制度標(biāo)準(zhǔn)，確保全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)推動(dòng)工作有序開(kāi)展；縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)做好獼猴桃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)爭(zhēng)取工作，建好良種繁育中心；縣科技局負(fù)責(zé)牽頭做好獼猴桃產(chǎn)業(yè)的科研工作，建好四川省自然資源科學(xué)探討院**分院；縣農(nóng)工委負(fù)責(zé)牽頭抓好獼猴桃相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施和專(zhuān)合組織建設(shè)；縣發(fā)改局負(fù)責(zé)牽頭抓好獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制、申報(bào)和爭(zhēng)?。豢h財(cái)政局負(fù)責(zé)組織落實(shí)好獼猴桃產(chǎn)業(yè)扶持的各類(lèi)財(cái)政資金；縣水務(wù)局負(fù)責(zé)抓好獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地的水利設(shè)施建設(shè)；縣交通局負(fù)責(zé)抓好獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)化基地、示范園區(qū)道路建設(shè)；縣經(jīng)合局負(fù)責(zé)牽頭抓好獼猴桃產(chǎn)業(yè)招商引資；縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局負(fù)責(zé)抓好獼猴桃加工企業(yè)的培育和管理；縣工商局負(fù)責(zé)做好獼猴桃產(chǎn)品商標(biāo)的創(chuàng)建、整合、管理、升級(jí)和營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)打假、保名優(yōu)等工作；**質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)做好獼猴桃生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和名牌創(chuàng)建工作；縣扶貧開(kāi)發(fā)辦、以工代賑辦要主動(dòng)依托項(xiàng)目加大對(duì)獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度；縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)辦負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作；縣委宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)牽頭做好獼猴桃品牌宣揚(yáng)推介工作；農(nóng)行**縣分行、縣信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)做好信貸資金投放工作；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合自身實(shí)際制定發(fā)展方案，完善發(fā)展規(guī)劃，配套發(fā)展政策，落實(shí)發(fā)展任務(wù)，切實(shí)把獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

4、加大投入力度。一是加大項(xiàng)目包裝和爭(zhēng)取力度。根據(jù)50萬(wàn)畝**獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞5大重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，對(duì)種植基地建設(shè)、科研和良種繁育體系建設(shè)、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)保鮮、產(chǎn)品精深加工、品牌創(chuàng)建、服務(wù)體系建設(shè)等進(jìn)行項(xiàng)目策劃、論證和包裝，主動(dòng)申請(qǐng)國(guó)家、省、市立項(xiàng)，爭(zhēng)取財(cái)政、發(fā)改、扶貧、農(nóng)業(yè)、以工代賑等各方面資金支持，整合各種資金集中用于獼猴桃產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。整體包裝**萬(wàn)畝**獼猴桃產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，爭(zhēng)取納入全省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)盤(pán)子，獲得更多政策扶持和多渠道資金支持。二是創(chuàng)新投資融資機(jī)制。根據(jù)“政府主導(dǎo)、業(yè)主主體、項(xiàng)目支持、信貸扶持、社會(huì)參加”原則，拓展融資渠道，加大對(duì)獼猴桃產(chǎn)業(yè)的扶持力度。組建獼猴桃產(chǎn)業(yè)投資擔(dān)保公司，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，激勵(lì)農(nóng)行**縣分行、縣信用聯(lián)社、擔(dān)保公司主動(dòng)參加，大力推行農(nóng)戶(hù)聯(lián)保、小額信貸和扶貧貼息等措施，加大信貸資金的扶持力度。主動(dòng)開(kāi)展招商引資，吸引縣內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)和社會(huì)資本投入，主動(dòng)引導(dǎo)民間資金、工商資金、國(guó)外資金投入獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。三是加大項(xiàng)目資金整合力度。打捆運(yùn)用涉農(nóng)項(xiàng)目資金，用于發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)及其配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是加大縣級(jí)財(cái)政資金投入力度?？h財(cái)政每年支配不少于**萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)資金，用于開(kāi)展獼猴桃科研和技術(shù)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)、專(zhuān)合組織建設(shè)、龍頭企業(yè)引進(jìn)和培育、品牌培育和宣揚(yáng)、市場(chǎng)培育和開(kāi)拓等工作。

5、建立激勵(lì)機(jī)制。一是配套獼猴桃產(chǎn)業(yè)扶持及嘉獎(jiǎng)?wù)?。括龍頭企業(yè)扶持及嘉獎(jiǎng)?wù)?、基地建設(shè)扶持及嘉獎(jiǎng)?wù)?、?zhuān)合組織扶持及嘉獎(jiǎng)?wù)?、科技支撐建設(shè)及嘉獎(jiǎng)?wù)?、品牌建設(shè)及嘉獎(jiǎng)?wù)叩取６欠艑挳a(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。激勵(lì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員和技術(shù)人員開(kāi)展獼猴桃科技承包，實(shí)行有償服務(wù)和領(lǐng)辦、新辦、創(chuàng)辦獼猴桃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并可與其他業(yè)主、專(zhuān)合組織及企業(yè)同等享受項(xiàng)目扶持政策。

6、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。建立完善責(zé)任到單位、到人的考核機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)全面完成。將獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作納入年度綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行單項(xiàng)考核，對(duì)工作任務(wù)完成好的實(shí)行表彰嘉獎(jiǎng)，對(duì)任務(wù)完成差的實(shí)行效能問(wèn)責(zé)并限期整改，并將工作成效作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、提拔運(yùn)用的重要依據(jù)?？h委目標(biāo)管理督查室、縣政府目標(biāo)管理督查室要會(huì)同縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)辦，制定嚴(yán)格的督促檢查方法，定期不定期地督促檢查獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作開(kāi)展?fàn)顩r，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社購(gòu)銷(xiāo)合同2創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)打造中國(guó)翡翠第一鄉(xiāng)專(zhuān)業(yè)合作社講解稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好!歡迎來(lái)到“雨傘玉雕專(zhuān)業(yè)合作社”，下面由我為大家講解，請(qǐng)大家隨我來(lái)。雨傘玉雕專(zhuān)業(yè)合作社，位于荷花鄉(xiāng)雨傘村，占地總面積15畝，商鋪120間，是由雨傘玉雕加工戶(hù)自籌資金修建的集加工、銷(xiāo)售、培訓(xùn)為一體的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。結(jié)合合作社內(nèi)共有二十余戶(hù)團(tuán)員經(jīng)營(yíng)戶(hù)的實(shí)際狀況，鄉(xiāng)團(tuán)委在基地內(nèi)成立了“雨傘玉雕合作社團(tuán)支部”，將廣闊從事玉雕的團(tuán)員、青年緊緊團(tuán)結(jié)在了一起。“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，玉雕合作社團(tuán)支部根據(jù)鄉(xiāng)團(tuán)委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的支配部署，細(xì)心謀劃，仔細(xì)組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞創(chuàng)建先進(jìn)基層團(tuán)組織和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共青團(tuán)員的目標(biāo)，根據(jù)“五個(gè)一”的要求，團(tuán)支部承諾：樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，打造中國(guó)翡翠第一鄉(xiāng)；營(yíng)造和諧氛圍，建設(shè)全國(guó)旅游名鎮(zhèn)。團(tuán)員們一樣承諾：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提升加工水平；誠(chéng)信和諧樹(shù)荷花形象，熱忱服務(wù)迎八方客人。團(tuán)員們還紛紛在自己的店內(nèi)懸掛出了團(tuán)旗，亮明身份，接受監(jiān)督，同時(shí)也時(shí)刻提示自己，要以一個(gè)優(yōu)秀共青團(tuán)員的要求來(lái)嚴(yán)格要求自己。在他們的帶動(dòng)下，玉雕基地內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)們也都戶(hù)戶(hù)以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為榮，從而使得玉雕基地得到了廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可。團(tuán)支部還進(jìn)行了評(píng)比，評(píng)出了兩名青年玉雕技能先鋒、兩名青年優(yōu)秀導(dǎo)師、兩名青年優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和兩名青年微笑大使。這就是青年玉雕技能先鋒XXX的店鋪。大家看，這些都是他自己雕刻的作品，件件構(gòu)思奇巧、做工精細(xì)，這些都得益于他平常不斷努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)鉆研。這位就是我們的青年優(yōu)秀導(dǎo)師XXX，別看他年紀(jì)輕輕，可早已經(jīng)是“師傅級(jí)”的人物了，他帶出來(lái)的徒弟都已經(jīng)自己開(kāi)店鋪營(yíng)業(yè)了。這位一臉微笑的就是我們的“微笑大使”了，他老說(shuō)“人與人之間最好的溝通語(yǔ)言就是笑容”，所以無(wú)論是面對(duì)顧客還是其他人，他總是露出他那絢麗的笑容，讓人一看到他就能忘了苦惱。說(shuō)起優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，就免不了要提到上級(jí)團(tuán)組織給我們爭(zhēng)取到的“貸免扶補(bǔ)”好政策。我們這里的團(tuán)員青年們大部分都還年輕，剛走上玉雕這條路，很多人存在著資金不足的困難，這個(gè)時(shí)候上級(jí)團(tuán)組織給他們送來(lái)了五萬(wàn)元的無(wú)息貸款，這可真是“雪中送炭”啊。他們有的用這五萬(wàn)元錢(qián)開(kāi)起了自己的店鋪，有的則用來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，總之都讓這些資金發(fā)揮出了極大的作用，而XXX就是這里面的佼佼者。還有我們團(tuán)支部的副書(shū)記雷錦林，他用這些貸款不但將自己的店鋪經(jīng)營(yíng)得繪聲繪色，還帶出了十多個(gè)徒弟，把他們也帶到了創(chuàng)業(yè)致富的道路上。展望將來(lái)，實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)翡翠第一鄉(xiāng)”的目標(biāo)須要我們共同不懈地努力，雨傘玉雕專(zhuān)業(yè)合作社的團(tuán)員青年們將會(huì)切實(shí)履行自己的承諾，以飽滿(mǎn)的工作熱忱和主動(dòng)仔細(xì)的工作看法，迎接黨的考驗(yàn)。我的講解就到這里，下面各位請(qǐng)自由參觀，歡迎大家給我們提出珍貴看法。獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社購(gòu)銷(xiāo)合同3

做強(qiáng)茶葉產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅(jiān)

丹江口市圣和茶葉專(zhuān)業(yè)合作社

丹江口市圣和茶葉專(zhuān)業(yè)合作社，成立于2023年7月，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，以合作社+公司+扶貧車(chē)間+農(nóng)戶(hù)+基地的運(yùn)營(yíng)模式，共有社員273戶(hù)（其中貧困戶(hù)142戶(hù)）。合作社茶園總面積8976畝，加工園區(qū)占地面積28畝，加工車(chē)間2000㎡，茶葉加工設(shè)備50多臺(tái)（套），并建有500㎡的茶葉展示大廳和500㎡的觀光品茶平臺(tái)。合作社主要生產(chǎn)綠茶、紅茶和烏龍茶三大類(lèi)產(chǎn)品，年加工干茶實(shí)力達(dá)到300噸。2023年合作社生產(chǎn)的茶葉獲得有機(jī)茶認(rèn)證證書(shū)，2023年通過(guò)出口基地備案，并首次出口茶葉64噸，至2023年實(shí)現(xiàn)出口茶葉615噸、出口創(chuàng)匯3660萬(wàn)美元。2023年合作社被丹江口市委、丹江口市人民政府授予“發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀單位”，并被省農(nóng)業(yè)廳確定為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)單位。2023年被授予“十堰市示范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社”。

一、建立利益機(jī)制，引領(lǐng)農(nóng)戶(hù)致富

近年來(lái)，合作社堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、資源為基礎(chǔ)、科技為依托、脫貧為引領(lǐng)，主動(dòng)探究推行“合作社+公司+貧困戶(hù)+扶貧車(chē)間+基地“的運(yùn)行模式，吸納周邊貧困勞動(dòng)力就業(yè)，讓貧困戶(hù)長(zhǎng)期受益。

一是明確一個(gè)目標(biāo)。浪河鎮(zhèn)的青莫、黃龍、和錢(qián)灣3個(gè)村有著悠久的種茶、制茶歷史，有良好的生態(tài)資源環(huán)境，有勤勞致富的群眾，發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)既發(fā)揮了資源優(yōu)勢(shì)，又符合市場(chǎng)要求，更符合周邊群眾脫貧致富的迫切愿望。合作社的目標(biāo)就是建設(shè)茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧車(chē)間，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)和企業(yè)共同富有。

二是樹(shù)立兩個(gè)理念。圣和合作社根據(jù)“政府引導(dǎo)、企業(yè)投資、群眾參加”的發(fā)展理念和“互惠互利、合作共贏”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。主動(dòng)創(chuàng)建“專(zhuān)業(yè)合作社+龍頭企業(yè)+扶貧車(chē)間+貧困戶(hù)”的運(yùn)作模式，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品符加值，讓群眾在企業(yè)里增收，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中贏利，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三是增加三項(xiàng)收入。增加土地流轉(zhuǎn)收入。圣和合作社先后流轉(zhuǎn)周邊群眾茶園2000余畝，流轉(zhuǎn)周邊群眾土地新建茶園1200余畝。僅此一項(xiàng)，每年可使貧困戶(hù)戶(hù)年均增收達(dá)4000元以上。增加務(wù)工收入。圣和合作社每年吸納長(zhǎng)、短期貧困勞動(dòng)力就業(yè)120人，平均月工資1800—2500元，貧困戶(hù)每年可增加勞務(wù)收入2萬(wàn)元以上。增加入股分紅收入。合作社與浪河鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)有情愿入社的貧困戶(hù)，簽訂了帶資分紅協(xié)議，以貧困戶(hù)生產(chǎn)資料為基礎(chǔ)，根據(jù)返本分利的模式，給貧困戶(hù)分紅返利。此項(xiàng)每年可使入社貧困戶(hù)戶(hù)均增收5000元。

二、拓展多元發(fā)展，成員利益共享

通過(guò)激勵(lì)浪河鎮(zhèn)青莫村、錢(qián)灣村、黃龍村等地發(fā)展茶葉種植，圣和合作社還帶動(dòng)當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)500余戶(hù)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦⌒筒枞~專(zhuān)業(yè)合作社3個(gè)，為當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)增加鮮葉收入1250萬(wàn)元；為留守婦女采茶增加收入525萬(wàn)元；為制茶工人增加工資性收入80萬(wàn)元。同時(shí)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，依托雙龍紫云景區(qū)，設(shè)立游客服務(wù)中心，開(kāi)展了品茶、茶藝表演、茶葉采制體驗(yàn)、茶園休閑游等活動(dòng)，帶動(dòng)茶農(nóng)發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，實(shí)現(xiàn)了三產(chǎn)融合發(fā)展，增加了茶農(nóng)收入，成效日益顯現(xiàn)。

三、加強(qiáng)民主管理，規(guī)范發(fā)展壯大

一是健全機(jī)制。合作社建立健全理事會(huì)、監(jiān)理睬、成員大會(huì)運(yùn)作機(jī)制，對(duì)合作社發(fā)展規(guī)劃、年度安排、財(cái)務(wù)收支狀況、社員入社、退社、繼承、除名、嘉獎(jiǎng)、處分等事項(xiàng)等事項(xiàng)等進(jìn)行表決審議，嚴(yán)格落實(shí)“一人一票制。實(shí)行“自愿聯(lián)合、民主管理”，“民辦、民有、民管、民受益”。

二是完善制度。修訂規(guī)范完善合作社章程，財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、理事會(huì)工作制度、盈余安排制度、民主管理制度等一些類(lèi)規(guī)章制度。

獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社購(gòu)銷(xiāo)合同4

創(chuàng)新發(fā)展走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路

孫吳縣環(huán)山現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社

孫吳縣環(huán)山現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建于2023年末，由王寶成等5人發(fā)起，組建規(guī)模為1010萬(wàn)元。合作社位于正陽(yáng)山鄉(xiāng)環(huán)山村，輻射周邊七個(gè)村屯，近10萬(wàn)畝耕地。合作社現(xiàn)有入社成員達(dá)到102戶(hù)，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積30145畝，全部為入社土地。代耕96000畝。擁有農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)隔壁17臺(tái)套，其中：拖拉機(jī)7臺(tái)、收獲機(jī)2臺(tái)、田間運(yùn)輸車(chē)1臺(tái)、自走式高地隙噴霧機(jī)1臺(tái)、挖掘機(jī)1臺(tái)、加油車(chē)1臺(tái)，合作社占地面積8084.8平方米，其中：機(jī)庫(kù)2040平方米、修理車(chē)間及零配件間200平方米、辦公室300平方米、硬化曬場(chǎng)5000平方米。目前合作社總投資為1344萬(wàn)元，其中：現(xiàn)金及資產(chǎn)入社744萬(wàn)元。國(guó)投資產(chǎn)600萬(wàn)元。合作社主要以種植大豆、小麥、漢麻、蕓豆、馬鈴薯為主。2023年總收入實(shí)現(xiàn)2177萬(wàn)元，可安排盈余931萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)70余戶(hù)，貧困戶(hù)35戶(hù)，入社成員畝安排285元。形成了種植、加工、銷(xiāo)售一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶(hù)體系的合作社。

一、圍繞特色種植促增收。精確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性特征，探討農(nóng)業(yè)政策，盯緊市場(chǎng)需求，充分利用我鄉(xiāng)的物候條件，第六積溫帶，無(wú)霜期短，晝夜溫差的特點(diǎn)，狠抓種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)玉米壓小麥增麻薯，確保種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效，馬鈴薯的發(fā)展已初具規(guī)模，目前有1個(gè)300平方米的倉(cāng)儲(chǔ)窖，1個(gè)400平方米的加工車(chē)間，2023年種植脫毒馬鈴薯種薯600畝。2023年種植脫毒馬鈴薯種薯達(dá)到1010畝，品種有延薯4號(hào)、尤金855、墾薯9號(hào)，馬鈴薯可分為商品薯、加工薯和種薯3個(gè)類(lèi)別，種植馬鈴薯效益可觀，每公頃產(chǎn)可大30噸以上，是大豆種植效益的兩倍以上，既增加了合作社的收入，同時(shí)又為周邊村屯繁育了種薯，起到了帶動(dòng)作用。

二、圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工促增收。單純的種植業(yè)效益低，合作社要發(fā)展必需走農(nóng)產(chǎn)品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成員增加效益，幾年來(lái)，合作社共投入300多萬(wàn)元，建成了漢麻加工廠(chǎng)、馬鈴薯加工廠(chǎng)、小麥加工廠(chǎng)，2023年加工漢麻3000噸以上，馬鈴薯日加工200噸，面粉日加工25噸，今年預(yù)料加工漢麻3000噸，馬鈴薯500噸，小麥300噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值860萬(wàn)元，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行二次加工大大提高了附加值，大豆種植走種子繁育每市斤高于市場(chǎng)價(jià)格1角。

三、圍繞市場(chǎng)銷(xiāo)售促增收。種的好不如賣(mài)的好，合作社始終堅(jiān)持這一理念。一是連龍頭。外出考察駕馭市場(chǎng)信息，聯(lián)系龍頭企業(yè)，建立長(zhǎng)期的信譽(yù)合作關(guān)系，使產(chǎn)品剛好賣(mài)出，創(chuàng)建效益，形成基地加龍頭企業(yè)的銷(xiāo)售格局，脫毒馬鈴薯銷(xiāo)往山東、安徽、河北等地，漢麻銷(xiāo)往浙江、沈陽(yáng)等地。二上質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)要求，在產(chǎn)品加工上嚴(yán)格把關(guān)，要求質(zhì)量第一，按客戶(hù)需求進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)種植和加工，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)足。三創(chuàng)品牌，目前我們種植的農(nóng)產(chǎn)品均為綠色食品，還沒(méi)有更廣的市場(chǎng)，合作社還要在馬鈴薯、小麥、漢麻、大豆等方面創(chuàng)建出自己的品牌，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建出更佳的效益。四強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的素養(yǎng)，定期對(duì)管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員講課，合作社長(zhǎng)期聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到科學(xué)種植科學(xué)管理。

幾年來(lái)，合作社的發(fā)展面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但是在黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策扶持下，在各級(jí)黨委幫助下，合作社的發(fā)展取得了肯定成果，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展根本出路在于機(jī)械化的理念。今后我們還要以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新工作、合理安排、完善制度、加強(qiáng)服務(wù)，全力推動(dòng)合作社更好更快發(fā)展，帶領(lǐng)更多的群眾增收致富。

獼猴桃專(zhuān)業(yè)合作社購(gòu)銷(xiāo)合同5

額濟(jì)納旗種苗綠化專(zhuān)業(yè)合作社章程

為規(guī)范本社的組織和行為，愛(ài)護(hù)成員的合法權(quán)益，促進(jìn)本社的發(fā)展，依照有關(guān)法律、法規(guī)和政策，制定本章程。

第一章名稱(chēng)與居處

第一條本社名稱(chēng)：額濟(jì)納旗XXXXX專(zhuān)業(yè)合作社

本社居處：內(nèi)蒙古阿拉善盟XXXXXX小區(qū)1號(hào)樓6單元301室

其次章業(yè)務(wù)范圍

其次條本社的業(yè)務(wù)范圍：梭梭、蓯蓉種植；城鎮(zhèn)綠化；種苗、花卉、經(jīng)濟(jì)種苗的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；人工造林、防沙治沙；封山（沙）育林；林沙草產(chǎn)業(yè)；森林病蟲(chóng)害防治；網(wǎng)圍欄安裝；林木的撫育與管理；肉蓯蓉、鎖陽(yáng)的接種；水利工程。

第三章成員的出資方式、出資額

第三條本社成員出資總額為150萬(wàn)元人民幣。

第四章成員

第四條本社成員共5名。

農(nóng)夫成員4名，所占比例80%。

非農(nóng)夫成員1名，所占比例20%。

第五條本社成員享有下列權(quán)利：

（一）參與成員大會(huì)，并享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)

（二）利用本社供應(yīng)的各項(xiàng)服務(wù)和各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施：

（三）根據(jù)成員大會(huì)決議共享盈余：

（四）查閱本社的章程、成員名冊(cè)、成員大會(huì)或者成員表大會(huì)記錄、理事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)賬簿。

第六條本社成員大會(huì)選舉與表決實(shí)行一人一票制，成員各享有一票的表決權(quán)。

第七條本社成員須履行下列義務(wù)：

（一）遵守本社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行成員大會(huì)和理事會(huì)的決議：

（二）根據(jù)規(guī)定繳納出資：

（三）主動(dòng)參與本社各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，接受本社供應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)本社規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程從事產(chǎn)品生產(chǎn)，履行與本社簽訂的業(yè)務(wù)合同，發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展：

（四）維護(hù)本社利益，愛(ài)惜各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施，愛(ài)護(hù)本社成員共有財(cái)產(chǎn)：

（五）不從事?lián)p害本社成員共同利益的活動(dòng)：

（六）以其賬戶(hù)內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第八條成員有下列情形之一的，終止其成員資格：

（一）自愿申請(qǐng)退出的：

（二）丟失民事行為實(shí)力的：

（三）死亡的：

（四）團(tuán)體成員所屬企業(yè)或組織破產(chǎn)、解散的：

（五）被本社除名的：

第九條成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會(huì)探討用過(guò)予以除名：

（一）不遵守本社章程、內(nèi)部管理制度，不執(zhí)行成員大會(huì)、理事會(huì)決議，不履行成員義務(wù)，經(jīng)教化無(wú)效的：

（二）給本社名譽(yù)或者利益帶來(lái)的嚴(yán)峻損害的：

第五章組織機(jī)構(gòu)

第十條本社的機(jī)構(gòu)由成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成。

第十一條成員大會(huì)是本社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員組成。

第十二條成員大會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）審議、修改本社章程和各項(xiàng)規(guī)章制度：

（二）選舉和罷免理事長(zhǎng)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員：

（三）審議批準(zhǔn)年度業(yè)務(wù)報(bào)告：

（四）審議批準(zhǔn)年度盈余安排方案和虧損處理方案：

（五）審議批準(zhǔn)本社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的年度業(yè)務(wù)報(bào)告：

（六）確定本社重大財(cái)產(chǎn)出處置、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項(xiàng)：

（七）對(duì)合并、分立、解散、清算作出決議：

（八）確定聘任經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、資格、任期：

（九）聽(tīng)取理事長(zhǎng)關(guān)于成員變動(dòng)狀況的報(bào)告。

（十）確定本社其他重大事項(xiàng)。

第十三條本社每年至少召開(kāi)一次成員大會(huì)。成員大會(huì)由理事會(huì)負(fù)責(zé)召集。召開(kāi)成員大會(huì)，理事會(huì)需提前十五日向成員通報(bào)會(huì)議內(nèi)容。

第十四條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)成員大會(huì)：

（一）百分之三十以上成員提出：

（二）監(jiān)事提議。

第十五條成員大會(huì)須有本社成員總數(shù)的三分之二以上出席方可召開(kāi)。成員因故不能參與成員大會(huì)，可以書(shū)面托付其他成員代理。

成員大會(huì)做出決議，須經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)過(guò)半數(shù)通過(guò)：對(duì)修改本社章程，合并、分立、解散、清算等重大事項(xiàng)做出決議的，徐經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上的票數(shù)通過(guò)。

第十六條理事會(huì)是本社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，隊(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé)。理事會(huì)由七名成員組成，設(shè)理事長(zhǎng)一人，理事長(zhǎng)和理事會(huì)成員任期五年，可連選連任。

第十七條理事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）組織召開(kāi)成員大會(huì)并報(bào)告工作，執(zhí)行成員大會(huì)決議：

（二）制定本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)安排、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員大會(huì)審議：

（三）制定本社年度財(cái)務(wù)預(yù)算、盈余安排和虧損處理等方案，提交大會(huì)審議。

（四）代表本社簽訂協(xié)議、合同等。

第十八條監(jiān)事會(huì)是本社的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，代表全體成員監(jiān)督檢查理事會(huì)和工作人員的工作。監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事1人。任期五年，可