班組管理制度

車間班組管理制度簽發(fā)人：第一條目的為明確各班組在班組建設(shè)過(guò)程中的工作內(nèi)容和原則，引導(dǎo)各班組在目的明確的前提下，循序漸進(jìn)地推開工作，特制訂本管理制度。第二條范疇本制度合用于推行班組建設(shè)的示范車間—機(jī)加車間；第三條管理規(guī)定（一）班前會(huì)管理1、各班組員工每天必須在規(guī)定的開會(huì)時(shí)間基礎(chǔ)上提前5分鐘達(dá)成本班組指定地點(diǎn)開班前會(huì)，不得遲到、早退；2、員工每天在開班前會(huì)時(shí)必須穿戴好勞保用品，成排站立端正，認(rèn)真聽班長(zhǎng)講話，不得做與班前會(huì)無(wú)關(guān)事項(xiàng)；3、各班組班長(zhǎng)每天必須在規(guī)定的開會(huì)時(shí)間基礎(chǔ)上提前10分鐘達(dá)成車間，組織員工準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)；4、各班組班長(zhǎng)在班前會(huì)時(shí)必須及時(shí)向本班組員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及其它有關(guān)方面作某些簡(jiǎn)樸批示，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘以內(nèi)；5、各班組召開的班前會(huì)，與會(huì)人員必須進(jìn)行簽到，班長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議內(nèi)容要有簡(jiǎn)樸統(tǒng)計(jì)；6、班長(zhǎng)開班前會(huì)時(shí)講話應(yīng)洪亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。（二）生產(chǎn)任務(wù)管理1、各班組班長(zhǎng)要將每天接到的生產(chǎn)任務(wù)分派至本班組各個(gè)員工，每天下班時(shí)要統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，并統(tǒng)計(jì)在班組日?qǐng)?bào)表上；2、班長(zhǎng)在分派組員生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要做到公平、公正、公開；3、對(duì)當(dāng)班未能完一生產(chǎn)任務(wù)，班長(zhǎng)要從人員、設(shè)備、材料和辦法上進(jìn)行因素分析，將現(xiàn)象與分析所得成果統(tǒng)計(jì)在班組日?qǐng)?bào)表上，同時(shí)向本區(qū)域調(diào)度進(jìn)行反饋；4、班長(zhǎng)在進(jìn)行因素分析的時(shí)候，要把多個(gè)因素具體影響當(dāng)班生產(chǎn)的時(shí)間統(tǒng)計(jì)下來(lái)，作為管理性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；5、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日?qǐng)?bào)表上的內(nèi)容進(jìn)行周、月度和年度統(tǒng)計(jì)匯總，作為評(píng)判每個(gè)組員好壞的數(shù)據(jù)支撐，并由車間對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（三）安全管理1、班組長(zhǎng)是班組安全管理第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將有關(guān)安全的文獻(xiàn)、會(huì)議精神、有關(guān)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法律、法規(guī)傳達(dá)成各組員；2、班長(zhǎng)在每天的班前會(huì)上必須提示組員應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)；3、根據(jù)各班組現(xiàn)場(chǎng)狀況，班長(zhǎng)要清晰掌握本班組區(qū)域內(nèi)全部危險(xiǎn)源，并按照安全環(huán)境管理規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行點(diǎn)檢；4、各班組班長(zhǎng)每天上午要對(duì)本班組內(nèi)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，無(wú)法解決的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并對(duì)安全隱患部位做標(biāo)記；5、各組員要對(duì)本崗位上存在的潛在安全隱患進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并立刻停止任何不安全的作業(yè)行為；6、各班組嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，當(dāng)班班長(zhǎng)每班最少兩次對(duì)所管轄班組進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)常規(guī)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)糾正并統(tǒng)計(jì)，并在次日的班前會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，對(duì)不服從糾正的，較為嚴(yán)重的狀況，班長(zhǎng)有權(quán)向車間提出處分建議；7、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先擬定是安全的才干開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1、當(dāng)班班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢的巡回檢查，每班是三次，分班前、上班2-3小時(shí)后和下班后，發(fā)現(xiàn)未按設(shè)備點(diǎn)檢表規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的狀況或點(diǎn)檢表未打勾的狀況要及時(shí)進(jìn)行糾正；2、對(duì)于需要設(shè)備科來(lái)完畢的點(diǎn)檢，一旦發(fā)現(xiàn)未點(diǎn)檢的，要及時(shí)向車間反映，由車間協(xié)調(diào)解決；3、班長(zhǎng)在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要立刻填寫設(shè)備報(bào)修單并告知設(shè)備維修人員進(jìn)行解決，重大設(shè)備問(wèn)題要立刻向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備安全隱患但仍能維持生產(chǎn)的要立刻停止，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和維修人員報(bào)告，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬定下一步的工作；4、對(duì)于設(shè)備維修單的填寫，各班組必須認(rèn)真按規(guī)定格式填寫，作為分析維修成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；5、班長(zhǎng)每天的巡檢必須及時(shí)做好檢查統(tǒng)計(jì)。（五）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與控制1、班長(zhǎng)每天對(duì)本班組加工的物料和工票進(jìn)行核查，在安排任務(wù)加工前要對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部物料進(jìn)行一次全方面梳理，避免缺料或?qū)⒉缓细裎锪线M(jìn)行加工狀況的發(fā)生；2、每批任務(wù)在接到之前一定要確認(rèn)有無(wú)圖紙，并清晰理解圖紙上的規(guī)定，并將圖紙內(nèi)容、加工規(guī)定，特別是較為重要的尺寸標(biāo)注等對(duì)班構(gòu)組員進(jìn)行簡(jiǎn)要闡明；3、每天要對(duì)班組全部加工完畢的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，但凡不合格品或異常品一定要及時(shí)進(jìn)行隔離；4、針對(duì)返修返工產(chǎn)品由各班長(zhǎng)建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月交由車間進(jìn)行匯總分析；5、班長(zhǎng)每天在當(dāng)班生產(chǎn)中要監(jiān)督組員與否按照加工工藝原則來(lái)進(jìn)行加工；6、針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，班長(zhǎng)要對(duì)人員技能、設(shè)備狀態(tài)、材料狀態(tài)和加工辦法幾個(gè)方面進(jìn)行分析，找出因素并提出改善辦法，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)反映；7、每天檢查的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)班長(zhǎng)必須及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在本班組班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，引發(fā)班構(gòu)組員的重視。（六）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)管理第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將有關(guān)文獻(xiàn)、會(huì)議精神、及有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)成各組員；2、班長(zhǎng)要純熟掌握現(xiàn)場(chǎng)5S管理的具體規(guī)定和改善原則，組織組員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)在日常工作中對(duì)組員進(jìn)行指導(dǎo)；3、根據(jù)5S管理規(guī)定，結(jié)合本班組區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，每月羅列出幾項(xiàng)本月需要進(jìn)行重點(diǎn)改善的項(xiàng)目，并在日常生產(chǎn)中對(duì)組員進(jìn)行督促和檢查；4、班長(zhǎng)每天必須對(duì)本月重點(diǎn)改善的事項(xiàng)進(jìn)行最少兩次監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，具體時(shí)間分為三個(gè)時(shí)間段（上班前、班中和下班前），檢查狀況要及時(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)不符合規(guī)定的要及時(shí)進(jìn)行整治；5、對(duì)于班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理，由車間內(nèi)部各區(qū)域進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，制造一部每七天的例行檢核對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（七）成本控制1、車間要對(duì)各班組內(nèi)刀具、量具和油品的使用狀況建立臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)，班長(zhǎng)要對(duì)各組員刀具使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；2、對(duì)比各班組、各員工的產(chǎn)量與低值易耗品的損耗量，分析因素，找尋減少損耗的解決辦法。3、在能耗方面各班組要秉承“公司是我家，節(jié)省靠大家”的理念，主動(dòng)減少能耗；特別是班后電扇、電燈等要及時(shí)關(guān)閉；4、車間要對(duì)班組上報(bào)的質(zhì)量、設(shè)備維修成本等進(jìn)行核算，針對(duì)精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析；（八）培訓(xùn)管理1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)立一種學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組整體技能提高；2、針對(duì)業(yè)務(wù)技能相對(duì)較差的員工，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行技能輔導(dǎo)，達(dá)成班組統(tǒng)一提高的目的；3、對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的員工，班長(zhǎng)可從物質(zhì)上、精神上提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，從而提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。4、班構(gòu)組員的技能提高必須建立培訓(xùn)計(jì)劃和管理臺(tái)賬。（九）其它針對(duì)上述八條管理制度，體現(xiàn)在具體表單中，其中：班前會(huì)管理制度體現(xiàn)在《班組班前會(huì)統(tǒng)計(jì)本》上，規(guī)定各班長(zhǎng)在每月26號(hào)前提交到車間；生產(chǎn)進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量和設(shè)備體現(xiàn)在《班組日?qǐng)?bào)表》和《班組周報(bào)表》上，規(guī)定每七天四將日?qǐng)?bào)表和匯總的周報(bào)表提交到車間；成本控制重要體現(xiàn)在《低值易耗品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，規(guī)定班長(zhǎng)要針對(duì)每個(gè)組員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于每月26號(hào)前提交到車間；技能提高方面重要體現(xiàn)在《班組培訓(xùn)計(jì)劃》和《班組培訓(xùn)管理臺(tái)賬》上，由班長(zhǎng)每月26號(hào)之前上報(bào)本月班組培訓(xùn)計(jì)劃并提交上月培訓(xùn)管理臺(tái)賬；以上統(tǒng)計(jì)表和管理臺(tái)賬，將作為后續(xù)車間評(píng)價(jià)班組、員工優(yōu)秀與否的根據(jù)，同時(shí)，作為管理性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將用于車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出影響生產(chǎn)因素，謀求解決方法。第四條考核管理規(guī)定班組建設(shè)是一種長(zhǎng)久性、持續(xù)性、階段性、不停自我完善的提高過(guò)程，因此，為了更精確、切合車間實(shí)際狀況，推動(dòng)車間班組建設(shè)，考核原則以下：序號(hào)分類考核項(xiàng)目考核原則備注1班前會(huì)未組織召開班前會(huì)或無(wú)簽到統(tǒng)計(jì)一次扣1分班前會(huì)班構(gòu)組員未到齊且無(wú)請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)班前會(huì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容不符合規(guī)定2生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)班構(gòu)組員每天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一次扣1分3出現(xiàn)未完畢狀況但未進(jìn)行因素分析4班組日?qǐng)?bào)表未匯總成周報(bào)表一次扣2分5安全未對(duì)本班組管轄區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行點(diǎn)檢一次扣1分未穿戴勞保用品一次扣1分未持證上崗一次扣1分發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象一次扣3分出現(xiàn)一例安全事故一次扣10分設(shè)備未對(duì)本班構(gòu)組員設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)狀況進(jìn)行檢查一次扣1分對(duì)本班組設(shè)備故障狀況未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一次扣1分質(zhì)量不合格品和異常品未進(jìn)行隔離一次扣2分工票統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)物料不符一次扣1分出現(xiàn)人為因素造成的質(zhì)量事故一次扣3分對(duì)返修返工產(chǎn)品未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一次扣2分出現(xiàn)無(wú)圖加工、未按工藝進(jìn)行加工一次扣2分5S未明確月度重點(diǎn)改善和檢查事項(xiàng)一次扣2分檢查出的不符合項(xiàng)未按期整治一次扣1分無(wú)檢查統(tǒng)計(jì)一次扣1分成本無(wú)刀具、量具等低值易耗品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬一次扣3分統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)缺失一次扣1分未進(jìn)行班構(gòu)組員之間的對(duì)比分析一次扣1分培訓(xùn)無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃和管理臺(tái)賬一次扣3分其它制造一部組織檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題未按期整治一次扣3分制造一部組織檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題一次扣5分9班組日?qǐng)?bào)表上統(tǒng)計(jì)缺失一項(xiàng)扣1分以上考核原則作為車間對(duì)車間內(nèi)班組在班組建設(shè)活動(dòng)中做得好與壞的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，由車間執(zhí)行，制造一部負(fù)責(zé)抽查車間在班組建設(shè)中的管理