授權(quán)管理制度

授權(quán)管理制度第一章總則第一條為完善我司下屬各項(xiàng)目公司的法人治理構(gòu)造，實(shí)施并規(guī)范分級(jí)管理，健全內(nèi)控和自我約束機(jī)制，增強(qiáng)防備和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，按照《中華人民共和國公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制訂本制度。第二條本授權(quán)管理制度，牽涉到各下屬項(xiàng)目公司的董事會(huì)或股東會(huì)職權(quán)的，由我司通過適宜的法律程序或管理程序獲得授權(quán)后實(shí)施。第三條本制度所稱授權(quán)是指我司或我司通過各項(xiàng)目公司董事會(huì)（股東會(huì)），授予公司各項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層及進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)的權(quán)限。第四條本制度所稱授權(quán)人，是指依《公司法》與公司章程的規(guī)定，享有向項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層及我司職能部門授予公司經(jīng)營管理權(quán)限的機(jī)構(gòu)。第五條本制度所稱項(xiàng)目公司，是指我司下屬控股子公司，涉及。第六條本制度所稱項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層，是指各項(xiàng)目公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師。第七條各項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層及我司職能部門應(yīng)在授權(quán)權(quán)限范疇內(nèi)開展業(yè)務(wù)，并承當(dāng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任,嚴(yán)禁越權(quán)或未經(jīng)授權(quán)從事經(jīng)營活動(dòng)。第二章授權(quán)范疇第八條授權(quán)人對(duì)項(xiàng)目公司基本授權(quán)的范疇涉及：人事授權(quán)、財(cái)務(wù)類授權(quán)、業(yè)務(wù)類授權(quán)和其它授權(quán)。第九條經(jīng)授權(quán)，項(xiàng)目公司行使下列職權(quán)：（1）人事授權(quán)各項(xiàng)目公司根據(jù)我司同意的人員配備方案、崗位設(shè)立狀況及員工規(guī)定等，擬定人員招聘信息，經(jīng)我司綜合管理部審批后對(duì)外公布招聘公示。擬招聘人員按規(guī)定的程序選拔后，經(jīng)綜合管理部備案承認(rèn)后，項(xiàng)目公司與符合招聘規(guī)定的員工訂立勞動(dòng)合同。項(xiàng)目公司應(yīng)按照我司制訂的《員工考核方法》，對(duì)員工進(jìn)行管理與考核。對(duì)于嚴(yán)重不符合規(guī)定的員工，經(jīng)我司綜合管理部門審批，可予以辭退或開除；對(duì)于有突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)我司綜合管理部同意后，予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目公司可根據(jù)本身需求，引進(jìn)特殊人才。項(xiàng)目公司將推薦人員的履歷及基本狀況報(bào)送我司綜合管理部，經(jīng)同意后可不通過對(duì)外招聘程序直接引進(jìn)。項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層人員由我司擬定。其它低層干部可由項(xiàng)目公司根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲方法》的規(guī)定直接提拔，中層干部的提拔則報(bào)我司綜合管理部備案。項(xiàng)目公司員工的薪酬原則應(yīng)嚴(yán)格按照我司制訂的《薪酬制度管理方法》擬定。（二）財(cái)務(wù)審批權(quán)項(xiàng)目公司根據(jù)我司制訂的《資金管理方法》、《成本管理方法》和《預(yù)算管理方法》（下列簡稱《三方法》）就日?？煽匦灾С鼍幹颇甓阮A(yù)算表，報(bào)我司審批后。項(xiàng)目公司對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金支出有審批權(quán)。對(duì)于超預(yù)算計(jì)劃的招待費(fèi)等非可控性支出，要報(bào)我司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可支出。（三）成本管理權(quán)項(xiàng)目公司根據(jù)我司制訂的《資金管理方法》和《成本管理方法》，在已訂立的各類合同履約過程中，因合理因素增加給付費(fèi)用的，增加給付萬元下列的項(xiàng)目公司可直接審批，但須在個(gè)工作日內(nèi)向聯(lián)誠公司備案；增加給付萬元以上的，經(jīng)我司同意后項(xiàng)目方可執(zhí)行。項(xiàng)目公司的資金由我司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度，資產(chǎn)由我司授權(quán)項(xiàng)目公司管理。未經(jīng)我司同意，各項(xiàng)目公司不得隨意處置公司資產(chǎn)。（四）招標(biāo)采購權(quán)1、項(xiàng)目類采購項(xiàng)目公司根據(jù)《三方法》的規(guī)定，對(duì)工程設(shè)備采購類項(xiàng)目單筆金額在下列的采購有組織招標(biāo)、比價(jià)和簽批權(quán)，但在定標(biāo)后個(gè)工作日內(nèi)須向我司進(jìn)行有關(guān)資料備案；對(duì)工程設(shè)備采購類項(xiàng)目類單筆金額在萬元以上的組織招標(biāo)，招標(biāo)全部資料（電子版等）和《招標(biāo)確認(rèn)單》等，須經(jīng)并公司生產(chǎn)安全部審批后，方可執(zhí)行。2、辦公設(shè)備及耗材類采購購置車輛和房屋及辦公設(shè)備，項(xiàng)目公司向我司財(cái)務(wù)部及綜合管理部上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)我司審批后，在采購計(jì)劃范疇內(nèi)進(jìn)行采購。車輛等大型物件的采購，項(xiàng)目公司需單獨(dú)向我司提交采購申請(qǐng)，列明三種以上可供參考的車輛品牌、型號(hào)、價(jià)格等參數(shù)，經(jīng)審核同意并擬定后方可購置。（五）移民賠償權(quán)項(xiàng)目公司建設(shè)水電站需對(duì)庫區(qū)移民進(jìn)行賠償時(shí)，應(yīng)按照庫區(qū)管理方法的規(guī)定向我司提交移民賠償方案，經(jīng)我司同意后及時(shí)貫徹移民賠償事項(xiàng)。未列入預(yù)算方案或根據(jù)實(shí)際需要新增加的賠償部分，項(xiàng)目公司應(yīng)按照有關(guān)程序推行報(bào)批手續(xù)。第三章合同訂立權(quán)第十條授權(quán)人對(duì)項(xiàng)目公司的各類合同授予下列授權(quán)：1、股權(quán)類合同項(xiàng)目公司擬進(jìn)行收購其它公司股的，項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層應(yīng)組織工作人員做好目的公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況及公司盈利狀況的前期調(diào)研工作，同時(shí)提供目的公司股權(quán)價(jià)格的計(jì)算根據(jù)，供我司作出決策后對(duì)外訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。項(xiàng)目公司擬新設(shè)子公司的，項(xiàng)目公司應(yīng)在并公司指導(dǎo)下與合作方進(jìn)行談判、草擬發(fā)起人合同并擬定公司章程。經(jīng)我司同意，項(xiàng)目公司投資新公司成立后，項(xiàng)目公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向我司報(bào)告新公司業(yè)務(wù)開展及財(cái)務(wù)狀況。2、項(xiàng)目征地及庫區(qū)移民拆遷安置賠償合同由項(xiàng)目公司牽頭負(fù)責(zé)談判工作，項(xiàng)目公司根據(jù)談判狀況將合同擬定后報(bào)送經(jīng)營策劃部審核。3、電力銷售合同項(xiàng)目公司對(duì)外訂立電力銷售合同、上網(wǎng)合同等需事先經(jīng)我司經(jīng)營策劃部審批后方可訂立。4、各類CDM項(xiàng)目合同項(xiàng)目公司的各類CDM項(xiàng)目合同應(yīng)提交經(jīng)營策劃部審核通過后方可訂立。5、電站運(yùn)行管理合同項(xiàng)目公司需經(jīng)我司經(jīng)營策劃部方審批后可對(duì)外訂立委托運(yùn)行管理合同。6、水電站初步設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目公司向本公經(jīng)營管理部司提交的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案，經(jīng)審核后項(xiàng)目公司方可對(duì)外訂立合同。以上各類合同以項(xiàng)目公司為主對(duì)外協(xié)商、談判、商定合同條款。經(jīng)授權(quán)人委托