小企業(yè)規(guī)章制度

小公司規(guī)章制度（轉(zhuǎn)載）小公司規(guī)章制度給你一份資料，你自己改改。一：是考勤二：是績(jī)效

一：考勤管理制度

1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作秩序。

2.考勤范疇：

2.1公司在冊(cè)員工。

2.2特殊因素員工不考勤須總經(jīng)理同意。

3.考勤辦法：

3.1公司實(shí)施考勤機(jī)刷卡與部門(mén)考勤相結(jié)合的考勤方法；

3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，門(mén)衛(wèi)與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門(mén)衛(wèi)承當(dāng)員工出入門(mén)、請(qǐng)假等狀況的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。

4.考勤打卡時(shí)間：

4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均予以雙方各50元的處分。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單闡明因素，部門(mén)主管確認(rèn)后由員工本人遞交門(mén)衛(wèi)。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡解決。

5.1.3員工必須自覺(jué)恪守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以這類(lèi)推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、半途離崗，視同遲到、早退解決。

5.1.4持續(xù)曠工三天或一種月內(nèi)累計(jì)曠工6天，予以除名解決；

5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；

5.1.6曠工的扣罰原則

曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工資（含計(jì)件）10%25%40%60%80%100%

5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)立刻向辦公室人員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤統(tǒng)計(jì)視同無(wú)打卡解決；

5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、貫徹，及時(shí)協(xié)調(diào)與解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)解決。

5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外，其它地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時(shí)間食堂可吸煙）。

5.2請(qǐng)假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門(mén)（車(chē)間）辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。特殊狀況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超出二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，持續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超出二周需報(bào)辦公室審批，其它行政管理人員請(qǐng)假超出二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超出3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛(wèi)后方可離開(kāi)公司，請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)私自離崗的作曠工解決。

5.2.4上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具的《出門(mén)單》方可出門(mén)，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理同意。若未辦理手續(xù)出門(mén)，按離崗解決。當(dāng)班門(mén)衛(wèi)必須如實(shí)統(tǒng)計(jì)員工進(jìn)出、請(qǐng)假、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)辦公室核算若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款解決；

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷(xiāo)售外勤、司機(jī)、采購(gòu)人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)制度

5.3.1在本公司持續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（中級(jí)職稱(chēng)），每年可享有15天探親假（涉及星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)1次來(lái)回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不涉及溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享有10天春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本公司持續(xù)工作滿六個(gè)月（當(dāng)年6月30日邁進(jìn)廠上班）的外地員工（涉及溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來(lái)回。

5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要憑正當(dāng)?shù)钠睋?jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷(xiāo)原則以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限，不涉及市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。

5.3.4探親報(bào)銷(xiāo)手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑正當(dāng)結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.5喪假：

員工的配偶、父母、兒女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：

女員工符累計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷(xiāo)售外勤和其別人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

5.7.1銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車(chē)駕駛、結(jié)婚、病假能夠補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，累計(jì)補(bǔ)休超出12天的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理同意；超出天數(shù)按事假解決；

5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，私自超假作曠工論處；

5.7.3具體考勤方法由部門(mén)考核，門(mén)衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其它售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

5.9本制度2月9日修訂，2月13日開(kāi)始執(zhí)行。

二.績(jī)效考核

第一節(jié)績(jī)效考核基本分析

一、績(jī)效考核范疇

績(jī)效考核，是對(duì)員工在工作過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的規(guī)定與否相稱(chēng)。

績(jī)效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義。

績(jī)效考核的分類(lèi):按照績(jī)效考核性質(zhì)劃分;按照績(jī)效考核主體劃分;按照績(jī)效考核的工作組織形式劃分;按績(jī)效考核的時(shí)間長(zhǎng)度劃分。

二、績(jī)效考核內(nèi)容

英美等國(guó)家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績(jī)”（工作成果）；國(guó)外公司考核項(xiàng)目的“個(gè)人特性”、“工作行為”和“工作成果”三大方面。

我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核的“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。

在績(jī)效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，擬定各項(xiàng)目的分值分派，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分原則。

三、績(jī)效考核的原則

（一）公平公正原則

（二）客觀精確原則

（三）敏感性原則

（四）一致性原則

（五）立體性原則

（六）可行性原則

（七）公開(kāi)性原則

（八）及時(shí)反饋原則

（九）多樣化原則

（十）動(dòng)態(tài)性原則

第二節(jié)績(jī)效管理流程

一、制訂考核計(jì)劃

1．明確考核的目的和對(duì)象。

2．選擇考核內(nèi)容和辦法。

3．?dāng)M定考核時(shí)間

二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備重要涉及擬定考核原則、選擇或設(shè)計(jì)考核辦法以及培訓(xùn)考核人員。

三、選拔考核人員

在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。

通過(guò)培訓(xùn)，能夠使考核人員掌握考核原則，熟悉考核原則，掌握考核辦法，克服常見(jiàn)偏差。

在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素規(guī)定，普通考慮的多個(gè)考核人選。

四、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采用多個(gè)有效的辦法來(lái)達(dá)成。

生產(chǎn)公司收集信息的辦法。

五、做出分析評(píng)價(jià)

（一）擬定單項(xiàng)的等級(jí)和分值

（二）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的成果綜合

（三）對(duì)不同項(xiàng)目考核成果的綜合

六、考核成果反饋

（一）考核成果反饋的意義

（二）考核成果反饋面談

1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面

2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、

七、考核成果運(yùn)用

考核成果的運(yùn)用，也能夠說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。

第三節(jié)慣用的考核辦法

一、簡(jiǎn)樸排序法

（一）簡(jiǎn)樸排序法的含義

簡(jiǎn)樸排序法也稱(chēng)序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定原則排出“1234……”的次序。

該辦法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

（二）簡(jiǎn)樸排序法的操作

首先，擬定考核的項(xiàng)目。

第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。

第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

二、強(qiáng)制分派法

（一）強(qiáng)制分派法的含義

強(qiáng)制分派法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分派到各個(gè)績(jī)效類(lèi)別上的辦法。這種辦法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者極少，處在中間者居多。

（二）強(qiáng)制分派法的合用性

三、要素評(píng)定法

（一）要素評(píng)定法的含義

要素評(píng)定法也稱(chēng)功效測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的辦法。

該辦法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

（二）要素評(píng)定法的操作

（1）擬定考核項(xiàng)目。

（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。

（3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）進(jìn)行考核打分。

（5）對(duì)所獲得的資料分析、調(diào)節(jié)和匯總。

四、工作統(tǒng)計(jì)法

工作統(tǒng)計(jì)法普通用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

該辦法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

五、目的管理法

（一）對(duì)于目的管理的認(rèn)識(shí)

1．目的管理的含義

目的管理法（MBO）是一種綜合性的績(jī)效管理辦法。目的管理法由美國(guó)出名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

目的管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。

2．目的管理的優(yōu)點(diǎn)

目的管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

（二）目的的量化原則

目的管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

（三）目的管理法的實(shí)施環(huán)節(jié)

1.擬定工作職責(zé)范疇

2.擬定具體的目的值

3.審視擬定目的

4.實(shí)施目的

5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)方法

六、360度考核法

（一）360度考核法的含義

360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全方面的績(jī)效考核辦法，也稱(chēng)全方位考核法或全方面評(píng)價(jià)法。

（二）360度考核法的實(shí)施辦法

首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調(diào)查表。

然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。

在分析討論考核成果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目的。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)

第四節(jié)績(jī)效管理操作

一、控制考核誤差

績(jī)效考核誤差能夠分為兩類(lèi)：一類(lèi)與考核原則有關(guān)，一類(lèi)與主考人有關(guān)。

（一）考核原則方面的問(wèn)題。涉及:考核原則不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。

（二）主考人方面的問(wèn)題。涉及:暈輪效