企業(yè)文化考核辦法.(定稿)

PAGE2PAGE3企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹(shù)立文化興企、和諧建企的發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)文化手冊(cè)的全面落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各崗位的工作積極性，實(shí)現(xiàn)“理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員、視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范管理，結(jié)合公司工作實(shí)際，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立企業(yè)文化考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，黨群部門(mén)有關(guān)人員為小組成員，下設(shè)辦公室在黨委工作部，負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施和考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總、獎(jiǎng)懲以及考核工作的總結(jié)。二、考核內(nèi)容。對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、形象建設(shè)、行為規(guī)范、理念宣貫等方面進(jìn)行分值量化，同時(shí)加重執(zhí)行力文化考核力度。三、考核方法。工號(hào)、項(xiàng)目部每周自查，分公司每月檢查，黨委工作部每半年抽查，黨委年終專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)定。四、獎(jiǎng)懲辦法。根據(jù)考核成績(jī)（滿(mǎn)分100分）分為優(yōu)秀（80分）、合格（60分）、不合格（60分以下）三個(gè)層次，考核成績(jī)作為公司年終企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勝單位的評(píng)選依據(jù)，優(yōu)秀的要給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基本合格和不合格的要給予通報(bào)批評(píng)，還要視情況對(duì)不合格的單位和責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。五、企業(yè)文化建設(shè)管理考核細(xì)則序號(hào)考評(píng)內(nèi)容基本分評(píng)分辦

法考核部門(mén)1分公司黨政班子重視，例會(huì)研究、部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。10會(huì)議有記錄、工作有成果加10分黨委工作部2創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)納入日常工作中，建立部門(mén)內(nèi)信息交流、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，積極參加各種員工培訓(xùn)。10參加公司有關(guān)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)交流，符合相關(guān)部門(mén)要求，參與人數(shù)80％以下的扣5分。參加公司對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)人數(shù)80％以上，合格率90％以下的扣5分。人力資源處、工會(huì)3建設(shè)企業(yè)內(nèi)部和諧的關(guān)系，建設(shè)企業(yè)和諧文化。10干部與干部之間、干部與員工之間關(guān)系和諧加10分。不和諧并有相關(guān)人員進(jìn)行投訴的扣10分紀(jì)委、監(jiān)察處、辦公室4按照《企業(yè)文化手冊(cè)》的要求著裝規(guī)范，舉止文明，使用標(biāo)