淺論建筑工程管理的意義及對策

淺論建筑工程管理的意義及對策摘要：在現(xiàn)代化的全面建設(shè)下，各地區(qū)都興建了大量的建筑工程，同時各大企業(yè)也將建筑工程管理進(jìn)行了深入的研究，其目的在于提升建筑工程管理的水平，降低建設(shè)中不必要的開支，保障建筑工程的質(zhì)量。但是從目前的建設(shè)現(xiàn)狀來看，依然存在些許的不足，需要相關(guān)的工作人員不斷的進(jìn)行改進(jìn)。以下本文將簡單介紹建筑工程管理的意義，同時，針對建筑工程管理中的現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)建議，以便于促進(jìn)建筑事業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；意義；現(xiàn)狀；對策

一、研究建筑工程管理的意義

1、有助于降低建筑企業(yè)的成本

對于任何企業(yè)而言，成本管理對于降低企業(yè)運(yùn)營中的成本有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用，實(shí)踐表明，相同規(guī)模下的建筑工程，加強(qiáng)工程管理可以在一定程度降低各階段施工中的支出，同時可以有效的提高有限資源的利用率，這對于建筑企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。在建筑工程管理的各階段，管理的內(nèi)容也各不相同，管理者可以通過合理的預(yù)算干預(yù)來強(qiáng)化各階段的成本控制工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力、物理的合理調(diào)配，制定出行之有效的施工方案，為企業(yè)降低運(yùn)行中的風(fēng)險。

2、工程質(zhì)量、安全的保證

有效的工程管理是保障施工質(zhì)量的重要前提，管理者可以按照國家相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束和組織，在各個階段加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督及管理，確保施工人員的人身安全。在具體的工程管理中，必須強(qiáng)化技術(shù)人員的綜合水平，執(zhí)行嚴(yán)格的審核及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保既定預(yù)算下各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要

在信息化與現(xiàn)代化的全面建設(shè)下，建筑事業(yè)的發(fā)展中需要面對多種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此，為了確保建筑工程整體價值的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工程管理必須得到應(yīng)有的支持與重視。在具體的施工管理中，管理者必須立足現(xiàn)狀，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，充分利用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，始終以發(fā)展的眼光來對待當(dāng)前出現(xiàn)的種種不足，為建筑事業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全。我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。

2、管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。因?yàn)槲覈鴦趧?wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

3、施工階段的管理中存在的問題。建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。

4、勞動人員管理比較混亂。建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機(jī)制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時組合起來的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

三、建筑工程管理的對策與建議

1、改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制

完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

2、提高生產(chǎn)的安全性

安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

3、對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

在入職之前，對各崗位的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，站在專業(yè)的角度提升管理者的綜合素養(yǎng)，并有意識的進(jìn)行安全與質(zhì)量觀念的強(qiáng)化，確保在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完工。管理隊(duì)伍是建筑工程的重要部分，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團(tuán)隊(duì)趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實(shí)際的強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的管理能力和責(zé)任意識。

4、優(yōu)化人力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測及統(tǒng)計(jì)，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時對部分工作人員實(shí)行合理流動的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

四、總結(jié)

在建筑事業(yè)日新月異的今天，強(qiáng)化建筑工程管理是適應(yīng)市場發(fā)展的重要前提，管理者必須將安全與質(zhì)量