施工進度計劃及勞動力安排

施工進度計劃及勞動力安排施工進度安排施工進度編制說明我公司將嚴(yán)格按照總工期要求安排施工。該時間包括深化設(shè)計、材料測試及加工、現(xiàn)場安裝施工及最終竣工檢驗取得有關(guān)部門和工程師/承包人簽發(fā)的驗收證明的全部所需時間。我公司并依照招標(biāo)文件的要求，將全面配合承包人的整體計劃及其修訂的進度計劃，完成招標(biāo)文件規(guī)定的工程內(nèi)容，以保證工程整體竣工日期。為了確保工期，作為裝飾裝修工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。1、其主要任務(wù)是：(1)檢查并掌握工程實際進度情況。(2)把工程項目實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要的原因。(3)決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法。(4)及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、工期計劃編制依據(jù)：(1)招標(biāo)文件中對工期、進度的要求。(2)我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況。(3)本工程場地、工序、工期的特點。(4)相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。3、動態(tài)的進度計劃實行過程計劃控制,制定階段性工期目標(biāo),對工期進行動態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將計劃進行調(diào)整,再按照調(diào)整后進度計劃組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。針對本工程主要進行三個階段的動態(tài)進度控制計劃，分別為：施工準(zhǔn)備階段計劃、室內(nèi)裝修施工階段計劃、工程收尾階段計劃。4、各主要分項工程計劃情況：(1)施工準(zhǔn)備階段根據(jù)甲方對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時工程的建設(shè)與清理工程、工人進場安排、施工準(zhǔn)備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時設(shè)施暫時不能滿足使用時，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時設(shè)施后，我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：1）開工報告、進場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善。2）施工現(xiàn)場水、電、通訊等的安排及布置。3）材料臨時堆放場地安排、施工工作面清理等。4）材料采購、試驗以及第一批材料進場。5）機械設(shè)備進場以及檢修。6）施工控制測量、交接樁點及報驗。(2)內(nèi)裝修施工階段由于本工程內(nèi)裝修為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴(yán)格控制各施工部分或施工段工期，全面安排規(guī)劃。根據(jù)經(jīng)驗，裝修施工往往是整個工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進度計劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗和本工程設(shè)計特點和施工要求，深化施工圖設(shè)計和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制裝修施工按計劃如期完成。(3)工程收尾階段計劃根據(jù)本計劃安排，該階段主要包括通電試運行、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場等項目。施工進度計劃表《施工進度計劃表(橫道圖)》見附表。勞動力計劃勞動力計劃表工種主體裝飾備注木工5024架子工2210瓦工4018抹灰工1414防水工62壯工2424裝飾裝修640保溫812給排水1420采暖126電氣1012弱電410其他人員88合計=SUM(ABOVE)218=SUM(ABOVE)200勞動力投入計劃根據(jù)施工部署，配備齊全的專業(yè)隊，并在班組中建立相應(yīng)的管理體系，配置合格的專業(yè)技術(shù)人員，從而滿足勞動力優(yōu)化組合。抓好人員的上崗培訓(xùn)，一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是特殊工種一定要培訓(xùn)合格，各技術(shù)工種都做到持證上崗。二是要加強規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn)。三是做好規(guī)章制度的安全教育。1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2、合理而科學(xué)的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。在施工時，組織專業(yè)作業(yè)隊來組織施工。勞動力投入計劃的保證措施我公司擁有充足的勞動力資源，全部配備與我公司長期合作的勞務(wù)人員。保證做到過程不減員，兩秋不放假。組織形式全部轉(zhuǎn)化為專業(yè)性施工隊。充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高設(shè)備利用率，做到作業(yè)班組輪班倒。設(shè)備運轉(zhuǎn)不間歇。在配電室設(shè)置切換裝置，一旦停電隨即投入使用。以人員和設(shè)備保證作為我公司的實力保證。我公司一旦中標(biāo)，立即組織強有力的工程技術(shù)人員擔(dān)任工地總指揮和項目經(jīng)理，派戰(zhàn)斗力強有施工經(jīng)驗的隊伍。做到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。公司各職能部門，全力為一線工作服務(wù)。建立權(quán)威性的現(xiàn)場指揮系統(tǒng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各施工班組，充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮作用，對工期、質(zhì)量、安全、施工、平面占用等方面全權(quán)全過程負責(zé)。施工進度施工工期保證措施一、進度控制原則施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的，實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。對于本項工程施工，裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進度的一個主要因素，所以要重點解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1、保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4、一切從工程全局出發(fā)，統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對各自的成品及半成品的保護。5、生產(chǎn)例會制：每周項目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。二、確保工期的技術(shù)組織措施(一)作好進場前準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位接洽，給施工掃除障礙。(2)認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強度、平整性、平面尺寸等。(3)編制分部分項工程詳細施工方案。2、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽訂物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進場和保管。3、施工機具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并適時組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機具進場。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理干凈。確定施工現(xiàn)場臨時水、電位置。(二)人、財、物的保障1、在本工程上，公司安排項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，保證工程質(zhì)量，保證施工工期，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。采用成建制的勞務(wù)隊伍。信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強的裝飾施工隊伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。為保證工程進度特制訂如下資金措施：(1)合理收取工程款嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。(2)合理使用工程款1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司的資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的自己決不占用。2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。3、材料組織(1)按圖紙要求，投標(biāo)時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。(2)本工程中包括大量的裝修裝飾材料、半成品及成品材料，認真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。(3