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性，控制的嚴(yán)密性",采取的主要控制措施如下：要時(shí)隨時(shí)跟蹤報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)。進(jìn)度工程師每逢5的倍數(shù)日(包括5日)編制發(fā)布、進(jìn)度跟蹤報(bào)告。供圖紙外，同時(shí)另外發(fā)送1套設(shè)備材料的圖紙給副經(jīng)理(兼總工),以供及時(shí)核對(duì)，減少工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。充分將PDCA循環(huán)方法應(yīng)用到項(xiàng)目全過程的進(jìn)度控制排除情況"記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高差范圍內(nèi)移動(dòng)工作的起止時(shí)間；延長(zhǎng)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)5.3.2材料采購工作將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《采購控制程序》,確保采購產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程設(shè)計(jì)規(guī)定6.2我方將在合同簽訂生效后10天內(nèi)向業(yè)主提交本工程總

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