貨物配送計(jì)劃實(shí)施方案_第1頁
貨物配送計(jì)劃實(shí)施方案_第2頁
貨物配送計(jì)劃實(shí)施方案_第3頁
貨物配送計(jì)劃實(shí)施方案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

貨物配送方案方案(一)配送方案的主要內(nèi)容說明1客戶客戶需求的物品品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)21.送貨車輛、送貨線路與人員2.滿足客戶時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期3.滿足客戶需求所選擇的送達(dá)效勞的具體組織方法和標(biāo)準(zhǔn)3配送方案應(yīng)對配送本錢支出工程做出合理預(yù)算，包含資本本錢分?jǐn)偂⒅Ц独?、員工工資福利、行政辦公費(fèi)用、商務(wù)交易費(fèi)用、自有車輛設(shè)備運(yùn)行費(fèi)、外車費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)或殘損風(fēng)險(xiǎn)、工具及耗損材料費(fèi)、分揀半裝卸搬運(yùn)作業(yè)費(fèi)等(二)制訂配送方案的依據(jù)(三)影響配送方案制訂的因素1.配送對象(即客戶)。不同的客戶其訂貨量不同，出貨形式也不盡相同，從而6.物流效勞水平。衡量物流效勞水平的指標(biāo)主要包含訂貨交貨時(shí)間、貨品缺貨配送方案在決策過程中應(yīng)主要考慮如以下圖所示問題。配送方案的決策應(yīng)考慮的問題三、配送方案制訂的步驟制訂配送方案的步驟如以下圖所示。配送方案制訂的步驟1.保守估量。配送部在制訂方案時(shí)應(yīng)考慮全部可能遇到的問題，以及因這些問2.流程緊密。配送方案應(yīng)要求配送車輛在貨物出庫前到位，同時(shí)要求貨物在二

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論