一線員工薪酬激勵模式案例分析方案

第第10頁一線員工鼓勵模式案例分析AA在薪酬設(shè)計上與一般部門稍顯不同?！哺竟べY+計件工資〕*品質(zhì)系數(shù)*浮動薪資系數(shù)解釋：根本工資一般為本年度市最低生活標(biāo)準(zhǔn)為推舉成功率與薪資比照給出的薪水0-100〔1-投訴率〕3100%，41.1，半年達100%，則從71.2單項獎。例如為BB篇先問問自己〔1〔2怎么打動目標(biāo)受眾？1、普工、效勞員普遍特點：設(shè)了高壓線，觸碰了，就算花上九牛二虎之力也拉不回。2、普工與效勞員的需求是什么？〔這里不包括小組長、拉長、高級工程師、領(lǐng)班等基層治理與高級技工類職業(yè)包吃住看病能報銷一年存?zhèn)€二萬元們掙的是血汗錢，只是消費理念不同罷了！3、需求的必要條件：包吃?。撼允程靡蝗澏?，管飯飽〔這點我們不肯定做的堂、就連中式快餐店、有些炒菜的飯店很多人都不要吃〕細(xì)說一年存二萬元：我現(xiàn)在都存不到，他們是怎么做到的，2萬相當(dāng)于月1700元對于他們來說一個月有1000－1300元錢花已經(jīng)足夠了， 費50元日用品80元衣服300元，化裝品〔煙〕200元、零食聚餐300元、其它100－200元，們省的是住宿費與吃飯的費用1500－2500元。4、工作要求：我們的要求是雙休、812但是談好的薪資與加班費肯定要給！5、一線員工的薪酬模式供給吃住：依據(jù)當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)核算本錢1000－3000之間不等1800－2500域進展調(diào)整讓他們感謝不盡。按時交納社保表揚、年終表彰加上適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎6、留意事項很淺而易懂，就不細(xì)開放，大家學(xué)會這種思給模式就好！CC一下，也順便自己做一個總結(jié)。針對計件形式的。①保底工資：保底工資執(zhí)行的是計時的，小時工資由公也大大高出當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ纤搅恕＂谟嫾べY的計算：個人產(chǎn)量*產(chǎn)品單價。③質(zhì)量獎罰：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，有了量更有質(zhì)，企業(yè)的進展之路才能走得更遠。設(shè)置產(chǎn)品質(zhì)量獎，此項指到達某個底限，就是一分錢也拿不到了。③產(chǎn)品材料的損耗。這點其實與②點有想通之處。但是損耗扣款。④加班費。雖然是計件的，但仍舊還有加班費這一塊的，加班小時工資依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)來測算的并乘以相應(yīng)的多了這塊加班工資。⑤另外還有一些崗位津貼、滿勤獎、工齡工資、伙食補貼等。⑥計件類型的實發(fā)工資總額=〔計件工資+質(zhì)量獎+加班費+滿勤獎+崗位津貼+伙食補貼+工齡工資費+滿勤獎+崗位津貼+伙食補貼+工齡工資〕-材料損耗-社醫(yī)保代扣款。代扣款。針對計時、月薪制的一線員工。工序比較簡潔的重復(fù)性的企業(yè)也可以執(zhí)行。工齡工資+餐補+其他補貼〕-社醫(yī)保代扣-住房公積金-其他代扣〔水電費之類的。根本工資：可以統(tǒng)一設(shè)置為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，也可以但總的目的是削減企業(yè)的人工加班本錢?？冃ЧべY：日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、返工率、不良品率、產(chǎn)品損耗率這這樣可以避開一些大鍋飯的濫竽充數(shù)的員工。加班工資=根本工資/公司規(guī)定的上班時間〔不標(biāo)準(zhǔn)的公的倍數(shù)。也有些公司的加班工資是直接與員工商定一個數(shù)額的。最好還是用根本工資/21.75/8*〔這根本工資不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)是計時的工資，那么最好還是用當(dāng)綜合工時制。另外這一線員工的內(nèi)心其實很簡潔滿足的，比方說發(fā)工資司會讓有些人抓空，偷溜耍賴。DD一線薪酬鼓勵：1、 1、 資：多勞多得，簡潔直接，員工心中有數(shù)。2、 資在追求產(chǎn)量的同時關(guān)注質(zhì)量完成質(zhì)量不單能拿到質(zhì)量工資，在年末還有可能得到質(zhì)量之星的嘉獎。3、技能等級工資：依據(jù)技能等級賜予技能工資〔從50-200元，技能工資隨技能等級每季度調(diào)整一次并進展張榜公布，技覺得進展操練。4、節(jié)約嘉獎：這個嘉獎是固定的50元。如織布工段，紗線50元就沒有了，嚴(yán)峻的還要倒扣。實行這種嘉獎后物料消耗能保證在定額內(nèi)。、就沒有了，工傷率大大下降。6、崗位補助：需要上夜班的員工與崗位環(huán)境較差的，依據(jù)上夜班的天數(shù)賜予肯定的崗位補助，削減夜班人員的請假率。7、操作多面手嘉獎：鼓舞員工進展輪崗，學(xué)習(xí)不同崗位的操利用率，同時保證員工的收入，人員相對穩(wěn)定。8每月還有幾十元的日常生活用品用發(fā)放。9、年終嘉獎：最正確操作手、質(zhì)量之星等都是為一線員工設(shè)置的鼓勵。9、非物質(zhì)嘉獎：除了薪酬之外，還有一種精神鼓勵也是挺見報事跡宣傳、表揚等。EE門的安裝人員。勞多得”來鼓勵他們。鼓勵作用。90因此，對于他們來說，比較好的薪酬組合應(yīng)是“根本保障底薪+那怕是沒有訂單，都不能少。為了更有鼓勵性，也要依據(jù)員工的更高級別努力或晉升。定的是否合理？