一建《管理》風(fēng)險全考點(diǎn)

一建《管理》風(fēng)險全考點(diǎn)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險有四種類型，分別是（組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險）這四類對應(yīng)的很容易出多選題。1.組織風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。3.工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4.工程環(huán)境風(fēng)險工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。二、項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程（也是四點(diǎn)，分別是識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控）1.項(xiàng)目風(fēng)險識別項(xiàng)目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險。其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報(bào)告。2.項(xiàng)目風(fēng)險評估根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。3.項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計(jì)劃，它包括：（1）風(fēng)險管理目標(biāo)；（2）風(fēng)險管理范圍；（3）可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；（4）風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；（5）風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；（6）風(fēng)險跟蹤的要求；（7）相應(yīng)的資源預(yù)算4.項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。三、常見的質(zhì)量風(fēng)險種類(四點(diǎn)：自然、技術(shù)、管理、環(huán)境)從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析。1.自然風(fēng)險2.技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項(xiàng)目實(shí)施人員對工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項(xiàng)目質(zhì)量造成的不利影響。3.管理風(fēng)險。組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。4.環(huán)境風(fēng)險四、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制(說的其實(shí)也就是流程)程序也是四點(diǎn)(和項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程略有不同)，分別是識別、評估、響應(yīng)（應(yīng)對）、控制（監(jiān)控）（一）質(zhì)量風(fēng)險識別質(zhì)量風(fēng)險識別的方法風(fēng)險識別可按風(fēng)險責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行識別可分三步進(jìn)行：（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖。（2）分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查（訪談）法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖等。（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報(bào)告。（二）質(zhì)量風(fēng)險評估質(zhì)量風(fēng)險評估包括兩個方面：一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率；二是各種質(zhì)量風(fēng)險可能造成的損失量。質(zhì)量風(fēng)險評估應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。通常可以采用經(jīng)驗(yàn)判斷法或德爾菲法。（三）質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)（一）質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略常用的質(zhì)量風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。（這個是?？碱}）1.規(guī)避采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險的發(fā)生。2.減輕針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險量和風(fēng)險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。3.轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移。承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險的辦法。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移（3）保險轉(zhuǎn)移4.自留又稱風(fēng)險承擔(dān)。風(fēng)險自留有兩種：無計(jì)劃自留和有計(jì)劃自留。有計(jì)劃自留指明知有一定風(fēng)險，經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險更為合理，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔(dān)損失的準(zhǔn)備?？梢圆扇≡O(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付（二）質(zhì)量風(fēng)險管理計(jì)劃質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略應(yīng)形成項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險管理計(jì)劃，其內(nèi)容一般包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)；（2）質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果；（3）質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施；（4）質(zhì)量風(fēng)險控制的責(zé)任分工；（5）相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計(jì)劃。（四）質(zhì)量風(fēng)險控制項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險控制是在對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別、評估的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險管理計(jì)劃對各種質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，包括對風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警。五、施工合同風(fēng)險的類型（只有三類）1.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險（1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化（3）合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化（4）自然環(huán)境的變化2.項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險。例如，業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償?shù)龋?.管理風(fēng)險（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險四、工程合同風(fēng)險分配六、工程風(fēng)險分配的原則合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。1.從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，要盡可能做到：（1）誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；（2）承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)