績效考核方案管理層

員工績效考核實(shí)施辦法(管理人員)(一)績效浮動(dòng)工資考核適合范圍公司在崗正式職員：①七大部門B級(jí)人員(部門經(jīng)理);②。七大部門C級(jí)人員(含主管級(jí)別)(二)績效浮動(dòng)工資崗位等級(jí)參照表等級(jí)績效浮動(dòng)工資崗位津貼ABCDE(三)績效浮動(dòng)工資組成：績效浮動(dòng)工資=個(gè)人定性績效考核工優(yōu)缺點(diǎn)，最后給予被考核者基本的、客觀的評(píng)考核結(jié)果分為4各等級(jí)，考核結(jié)果低于60分的取消考核資格：等級(jí)考核結(jié)果分布范圍ABCD(1)部門周定量績效考核工資核算辦法：考核月度內(nèi)周工作計(jì)劃a、凡是部門考核月度內(nèi)出現(xiàn)周全額完成工作計(jì)劃的部門享有5(2)月定量績效考核工資核算辦法：月度計(jì)劃工作總量(周既定工作+周追加工作)(月度工作完成率)= (四)實(shí)施辦法員工定性績效考核表姓名到職日期考核內(nèi)容自評(píng)專業(yè)專業(yè)、陽具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完咸任務(wù)20-16具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)具有一般專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需蘿專業(yè)知識(shí)不足，無咸效可言8-斗缺乏專業(yè)知識(shí)，影響工作進(jìn)度具有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，能夠楨心交付工作20-16據(jù)有責(zé)任心，能順利突成任務(wù)，能夠交付工作尚有責(zé)任心，能如期完成責(zé)任心不強(qiáng))需有人督促，方能完成任務(wù)欠缺責(zé)任心)時(shí)時(shí)督促》亦不能完成工作善于協(xié)涸)能自動(dòng)自發(fā)與人合作20-16樂于與人協(xié)調(diào)》順利達(dá)成任務(wù)尚能與人合作》達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行口;.訂品行廉潔、言行誠信、守正不間、足可楷模20-16品行誠實(shí)、言行規(guī)律、平易炬人言行尚屈正常、無越軌行為固執(zhí)己見、不易與人相處8一斗品行不佳、言行粗暴學(xué)識(shí)、洶養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)罔潛力具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、洶養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿ι杂袑W(xué)識(shí)、洶養(yǎng)、能夠培譏計(jì)練學(xué)識(shí)，洶養(yǎng)稍有不足，不適合培音訓(xùn)練缺乏學(xué)識(shí)、油養(yǎng)、不具有發(fā)展?jié)摿Τ杀疽庾R(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)省、避免浪費(fèi)具爸成本意識(shí)并能節(jié)省8-6尚具咸