工程管理-工程項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題及對策

PAGEIVPAGE13工程項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題及對策摘要：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)有著重要的作用。現(xiàn)階段,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著一些問題與不足,主要表現(xiàn)為管理不到位,沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系。為了應(yīng)對這些問題,加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作,今后在工作實(shí)踐中需要從合同、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取相應(yīng)的對策。本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先對A小區(qū)進(jìn)行了描述、確定了項(xiàng)目的基本內(nèi)容、工作要求和范圍等信息；然后詳細(xì)地闡述了工作分解結(jié)構(gòu)WBS的原理、方法與實(shí)際操作，并進(jìn)行了組織分解結(jié)構(gòu)OBS，在此基礎(chǔ)上即可制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在當(dāng)前的環(huán)境和發(fā)展形勢下，結(jié)合A小區(qū)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工的具體情況，總結(jié)了工程進(jìn)度計(jì)劃在設(shè)計(jì)階段和施工實(shí)施階段存在的問題。深入地分析影響工程進(jìn)度相關(guān)問題產(chǎn)生的原因，對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中需要著重解決的問題研究，并就項(xiàng)目進(jìn)度管理提出科學(xué)的有針對性的建議和方法。論文最后，對A小區(qū)進(jìn)度的控制開展了研究，提出自己的觀點(diǎn)，說明了對于A小區(qū)進(jìn)度控制的步驟與具體的方法。關(guān)鍵詞：A小區(qū)；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度控制

ProblemsandcountermeasuresofprojectschedulecontrolAbstract:Projectschedulemanagementplaysanimportantroleinthewholeprojectconstruction.Atthepresentstage,therearesomeproblemsanddeficienciesintheprogressmanagementofengineeringprojects,whicharemainlymanifestedasinadequatemanagementandfailuretoproperlydealwiththerelationshipamongprogress,qualityandcost.Inordertodealwiththeseproblemsandstrengthenthemanagementofprojectprogress,correspondingcountermeasuresshouldbetakenfromtheaspectsofcontract,economyandorganizationinthefutureworkpractice.Basedontherelevanttheoriesofprojectschedulemanagement,thispaperfirstdescribesthecommunityAanddeterminesthebasiccontent,workrequirementsandscopeoftheproject.Then,theprinciple,methodandpracticaloperationofWBSaredescribedindetail,andtheorganizationdecompositionstructureOBSiscarriedout.Onthisbasis,ascientificandreasonableschedulecanbeworkedout.Inthecurrentenvironmentanddevelopmentsituation,withreferencetotheconstructionscheduleandconstructionofAcommunity'sspecificsituation,summeduptheprojectscheduleplaninthedesignstage,constructionexistingproblemsintheimplementationstage,in-depthanalysisofthecausesofinfluencetheprogressoftherelatedproblems,theprogressoftheprojectsneedtosolvetheproblemsintheprocessofmanagementresearch,andtheprojectschedulemanagementsciencetargetedSuggestionsandmethodsareputforward.Atlast,thepaperstudiestheprogresscontrolofAcommunity,putsforwarditsownviews,andexplainsthestepsandspecificmethodsofprogresscontrolofAcommunity.Keywords:AreaA;ProjectProgress;ScheduleControl

目錄10151緒論 1167132項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 1211072.1項(xiàng)目進(jìn)度 1293182.2項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃管理理論 2191412.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 2161472.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) 3142622.3.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 4100043A小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題 5325993.1項(xiàng)目簡介 5114973.1.1A小區(qū)介紹 5176123.1.2A小區(qū)描述 541713.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 6218993.2.1工作分解結(jié)構(gòu) 6110133.2.2各項(xiàng)活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的分析 796233.2.3項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖 8176203.2.4項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS 8313493.3A小區(qū)進(jìn)度問題 879273.3.1進(jìn)度計(jì)劃在編制階段的問題 889473.3.2進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施階段的問題 9157223.3.3影響進(jìn)度計(jì)劃的其它問題 10189344A小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制改進(jìn)策略 11253244.1進(jìn)度計(jì)劃在編制階段的改進(jìn) 1194514.1.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的改進(jìn) 1177404.1.2設(shè)計(jì)編制階段的改進(jìn) 126564.2進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施階段的改進(jìn) 13312794.2.1施工組織方面的改進(jìn) 1395174.2.2施工技術(shù)方面的改進(jìn) 14121784.2.3人員設(shè)備物資方面的改進(jìn) 14275125結(jié)語 1728400參考文獻(xiàn) 189659致謝 20PAGE41緒論我國自80年代開始,介紹了項(xiàng)目管理方法在建筑行業(yè),經(jīng)過多年的實(shí)踐和發(fā)展,已經(jīng)取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,但大多數(shù)建筑施工企業(yè)在我們國家非常缺乏高級項(xiàng)目管理人才管理從經(jīng)驗(yàn)管理的過程中,更重要的是,仍然停留在廣泛的操作模式和管理,仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),沒有廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理理論和方法的綜合管理與控制。隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑業(yè)一直朝著一體化、信息化、國際化的方向發(fā)展，逐步與國際接軌。由于中國建筑行業(yè)在此過程中起步較晚，面臨著國內(nèi)、國際建筑行業(yè)雙重的激烈競爭壓力。施工企業(yè)看重的是怎么樣才能夠按合同規(guī)定的工期完工又能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而，對于建筑施工企業(yè)而言，目前最為迫切的任務(wù)就是盡快尋找科學(xué)的、可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理方法。本文在總結(jié)和闡述項(xiàng)目進(jìn)度管理理論及方法的基礎(chǔ)上，著眼于項(xiàng)目管理視角，并根據(jù)A小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀、問題和施工具體情況，重點(diǎn)對影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，提出項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)方法和建議。2項(xiàng)目進(jìn)度控制概述2.1項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱項(xiàng)目時(shí)間管理，是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，為確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度和進(jìn)度進(jìn)行管理的過程。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按時(shí)完成的基本保證。它可以分為兩部分：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。這兩個(gè)部分是相互依存的，不可忽視。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。它與項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理一起被稱為項(xiàng)目管理的“三大管理”。它是保證工程按期完工、合理供應(yīng)資源、節(jié)約工程造價(jià)的重要措施之一。2.2項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃管理理論在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目的實(shí)施受到資源的限制，有些資源可能不可能，有的可能獲得部分，也有能力獲得資源不具有期望。如果人員、設(shè)備、工具和資金配置不合理，實(shí)際項(xiàng)目往往處于關(guān)鍵期的發(fā)生延誤，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的項(xiàng)目延誤或崩潰和增加。在不同的項(xiàng)目中，資源的數(shù)量和質(zhì)量都是有限的，而資源的限制也受到項(xiàng)目的制約。這是一個(gè)一定的資源約束關(guān)系，項(xiàng)目進(jìn)度，成本和資源在一定范圍內(nèi)。一個(gè)項(xiàng)目可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。如果項(xiàng)目不能在合同期內(nèi)完成，必然會對項(xiàng)目的范圍、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生不利影響。項(xiàng)目進(jìn)展管理是利用科學(xué)方法確定目標(biāo)的進(jìn)展，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)度控制，質(zhì)量，成本目標(biāo)，基于協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間、成本和質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。其中,工作項(xiàng)目的成本,質(zhì)量取決于每個(gè)操作過程中,時(shí)間是依賴于時(shí)間的安排,確保這些目標(biāo)可以控制的進(jìn)度控制,進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的第一部分,是工程的靈魂。項(xiàng)目進(jìn)度管理被稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目管理，是確保項(xiàng)目按時(shí)完成一系列管理活動(dòng)，包括編制和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制。2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理（1）動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目一起實(shí)施。是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)循環(huán)的過程。從項(xiàng)目開始，到軌道運(yùn)行的實(shí)際進(jìn)展，它是計(jì)劃進(jìn)入實(shí)施的軌跡。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃，確保實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度的計(jì)劃是不一致的，偏差，如果不采取措施處理，時(shí)間限制無法實(shí)現(xiàn)。因此，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，要分析偏差產(chǎn)生的原因，采取措施調(diào)整計(jì)劃，在新的起點(diǎn)上制定實(shí)際計(jì)劃，努力使工程繼續(xù)按計(jì)劃調(diào)整。然而，在新的因素，它是可能的，以產(chǎn)生新的偏差。繼續(xù)控制上述方法是必要的?？刂品椒ㄊ怯脕韺?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)周期。（2）系統(tǒng)原理要實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，就要計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃，包括計(jì)劃、資源計(jì)劃、對象從大到小，從粗到細(xì)的計(jì)劃，形成項(xiàng)目計(jì)劃體系；項(xiàng)目涉及各相關(guān)主體、各類人員，這需要建立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目實(shí)施組織系統(tǒng)；為保證工程進(jìn)度，自上而下設(shè)立專門的職能部門或人員，負(fù)責(zé)工程的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析和調(diào)整。當(dāng)然，不同的人員對進(jìn)度控制、分工協(xié)作的責(zé)任是不同的，形成了一個(gè)縱橫銜接的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。因此，無論是控制對象，還是控制主體，無論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上是用系統(tǒng)理論和方法來解決系統(tǒng)的問題。（3）封閉循環(huán)原理項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種常規(guī)活動(dòng)。它的活動(dòng)包括制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過程。（4）信息原理信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃信息自上而下傳遞給相關(guān)人員。為了實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目信息的實(shí)際進(jìn)度自下而上反饋給相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行分析和決策，使進(jìn)度仍能達(dá)到預(yù)定的時(shí)限。這就要求建立一個(gè)信息系統(tǒng)，以便繼續(xù)進(jìn)行信息傳遞和反饋。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。（5）彈性原理項(xiàng)目總工期及影響因素。這就要求規(guī)劃人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)估計(jì)各因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，留出一定的余地，甚至計(jì)劃有一定的彈性：在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，可以用彈性來縮短工作時(shí)間，或者改變工作之間的重疊關(guān)系，以便使項(xiàng)目達(dá)到最終項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)。（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)不僅可用于編制進(jìn)度計(jì)劃，而且還可用于優(yōu)化、管理和控制方案的制定。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)有效的進(jìn)度管理方法，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，特別是對復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整項(xiàng)目管理和分析計(jì)算。2.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)（1）過程控制工程建設(shè)項(xiàng)目具有明顯的階段性，因此工程建設(shè)項(xiàng)目的控制具有過程控制的特點(diǎn)，工程控制項(xiàng)目可分為施工控制、設(shè)計(jì)階段控制、施工階段控制、維修階段控制。（2）多目標(biāo)控制項(xiàng)目控制目標(biāo)是：時(shí)間控制目標(biāo)，成本控制目標(biāo)，質(zhì)量控制目標(biāo)。這三個(gè)相互聯(lián)系，相互結(jié)合。（3）相對性控制由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，目標(biāo)值與實(shí)際值之間總是存在一定的偏差，因此項(xiàng)目控制的目標(biāo)是確保實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差在允許范圍內(nèi)。2.3.3項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度和進(jìn)度控制的目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃；控制是實(shí)施全過程的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、比較和調(diào)整；協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門和人員的參與，使項(xiàng)目的進(jìn)度。進(jìn)度控制措施采取的措施主要是組織措施、技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、工作流程或合同結(jié)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作體系，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加會議時(shí)間、參加會議時(shí)間等。技術(shù)措施主要是指加快工程進(jìn)度的技術(shù)手段。合同度量是指發(fā)包人與承包人之間的合同，總承包人與分包商之間的合同，通過簽訂合同，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)，完成了項(xiàng)目的時(shí)間約束。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的保障措施。管理措施是加強(qiáng)信息管理，不斷收集信息，對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、比較，項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，作為決策的依據(jù)。

3A小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問題3.1項(xiàng)目簡介3.1.1A小區(qū)介紹保利房地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司是保利集團(tuán)控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)。是保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)營平臺和國家級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。總部設(shè)在廣州。2006年7月31日，公司在上海證券交易所掛牌上市，成為股權(quán)分置改革后第一家在IPO市場上市的房地產(chǎn)企業(yè)。2015年全年保利地產(chǎn)共實(shí)現(xiàn)簽約金額1541.04億元，同比增長12.75%；實(shí)現(xiàn)簽約面積1218.30萬平方米，同比增長14.22%。A小區(qū)總用地8.5公頃，其中規(guī)劃建設(shè)用地5.95公頃。項(xiàng)目容積率1.7，綠地率43%，項(xiàng)目規(guī)劃建筑總面積10.115萬平方米，其中3萬平方米為高層住宅，7.115萬平方米為多層住宅。3.1.2A小區(qū)描述A小區(qū)描述表見3-1表3-1A小區(qū)描述表項(xiàng)目名稱A小區(qū)項(xiàng)目目標(biāo)在一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成A小區(qū)所有工程量交付物滿足質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多項(xiàng)指標(biāo)要求的竣工道路交付物完成準(zhǔn)則通過驗(yàn)收（依據(jù)合同）工作描述有關(guān)項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出功能工作規(guī)范依據(jù)行業(yè)規(guī)范和國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖、變更通知所需資源估算已設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，人力、原材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)，見預(yù)算書。重大里程碑開始日期：9月20日；完工日期：11月5日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見簽名：日期項(xiàng)目描述的意義是通過描述與相關(guān)輔助文件（如合同、預(yù)算書及施工圖等），充分了解本A小區(qū)的基本任務(wù)、工作要求、重大里程碑工作的初步時(shí)間安排，明確本改造項(xiàng)目所需的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源，以便為項(xiàng)目管理人員和施工班組、施工人員安排、資金調(diào)配、各項(xiàng)資源組織等提前做好初步的準(zhǔn)備、提供相應(yīng)的決策依據(jù)。3.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通過M改造項(xiàng)目的描述、確定了改造項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，施工承包單位組建了項(xiàng)目施工管理部（以下簡稱項(xiàng)目部）。項(xiàng)目部首先開始制定M改造項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，制定進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：3.2.1工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS,WorkBreakdownStructure）就是按照可交付成果這一基本導(dǎo)向進(jìn)行改造項(xiàng)目要素的分解，對項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行界定和劃分，將其分為若干個(gè)高低不同的層次，每下降一個(gè)層次就意味著工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化。通過對M改造項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解，項(xiàng)目部將整個(gè)項(xiàng)目細(xì)分為若干個(gè)工作單元，并以此作為制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案的主要依據(jù)。WBS可以表示為項(xiàng)目可交付成果的“樹模型”。在“樹”的底部是“可交付成果”或工作單元的最終分解，整個(gè)“樹模型”構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的范圍。通過項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的細(xì)分，能夠建立起一目了然的項(xiàng)目可交付成果清單，幫助主管部門估算項(xiàng)目工作量，以此為劃分工作任務(wù)的依據(jù)；可以使得項(xiàng)目經(jīng)理充分了解項(xiàng)目各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，幫助其跟蹤項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；也能夠?qū)λ锌山桓冻晒麑?shí)現(xiàn)有效的管理，防止遺漏任何一個(gè)可交付成果。在此基礎(chǔ)上，能夠掌握每一各項(xiàng)目、每一個(gè)分布分項(xiàng)工程所需用的資源，以便精確了解工期、成本以及原材料的目標(biāo)數(shù)值；能夠?yàn)槠渌こ添?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制提供框架參考并大致預(yù)見項(xiàng)目初期可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等等。WBS分解的一般步驟主要包括：總項(xiàng)目分解→項(xiàng)目或主要工作任務(wù)的分解→小工作任務(wù)分解或工作元素分解→工作邏輯關(guān)系確定→為各工作編碼→組織結(jié)構(gòu)分解。A小區(qū)作為一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目，其工作結(jié)構(gòu)可被分解為道路工程、路燈工程和排水工程等三個(gè)主體任務(wù)，而每一個(gè)主體任務(wù)又可分為若干個(gè)小工作任務(wù)，如路燈工程可由管道鋪設(shè)、燈座基礎(chǔ)和檢查井工程組成；小工作任務(wù)再向下又可以分成若干個(gè)工作元素或者工作單元。3.2.2各項(xiàng)活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的分析之前和之后的每一個(gè)村莊建設(shè)活動(dòng)是為了完成一個(gè)任務(wù)是接下來的工作活動(dòng)的開始,后續(xù)建設(shè)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上必須建立建筑活動(dòng)完成前,換句話說,每個(gè)特定的執(zhí)行施工任務(wù)必須在前面完成工作才可以。所以，必須分析各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系，確定各項(xiàng)工作的先后施工順序。邏輯關(guān)系包括了工藝關(guān)系和組織關(guān)系，其中工藝關(guān)系是依據(jù)每一項(xiàng)工藝流程所決定的，是不可改變的，如只有先挖好基坑，才能安裝管道，挖基坑與安裝管道就是工藝關(guān)系；而組織關(guān)系是可以改變的，可以依靠組織施工的資源（如人力、物力等）調(diào)配而實(shí)現(xiàn)的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本計(jì)劃都是由每一個(gè)施工工序和組織關(guān)系以及其他要素所決定的，前一個(gè)施工工序的完成是下一個(gè)施工工序的開始，前者是后者的必備條件，A小區(qū)的施工過程同樣也必須按照這一施工原理開展。在此情況下，只要施工工序不會發(fā)生變化，那么整個(gè)工程項(xiàng)目的工序邏輯就不會發(fā)生變化。3.2.3項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖在A小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)中，必須嚴(yán)格依照每個(gè)施工工藝的具體要求，按照法定的、規(guī)范化的工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序以及開展施工過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，有效分配項(xiàng)目資源和資金，有計(jì)劃、有組織地安排項(xiàng)目的施工順序，選擇合理的項(xiàng)目施工組織步驟和方法。以工程質(zhì)量和施工安全為基礎(chǔ)，最大化、最優(yōu)化發(fā)揮項(xiàng)目施工組織的作用重視并引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，注重現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)施工組織方法在工程項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際有效運(yùn)用，謀求最優(yōu)化的序幕施工組織方案，認(rèn)真履行項(xiàng)目合同對工程工期的要求，確保整個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)施整個(gè)過程都有計(jì)劃、有組織、有秩序地開展。這就是WBS工作分解結(jié)構(gòu)的宗旨與原則。3.2.4項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS組織結(jié)構(gòu)分解OBS是劃分每一項(xiàng)工作到具體負(fù)責(zé)實(shí)施的部門或個(gè)人頭上，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)的任務(wù)和各人責(zé)任，能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立，并促使每一位項(xiàng)目參與人員、施工人員等明確自身工作職責(zé)，做好本職工作；便于推行工作責(zé)任制，也可作為每一個(gè)人項(xiàng)目績效測量以及項(xiàng)目管理工作效果衡量的基本材料。3.3A小區(qū)進(jìn)度問題3.3.1進(jìn)度計(jì)劃在編制階段的問題（1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段存在的進(jìn)度問題雖然A小區(qū)施工路段不長，但其建設(shè)開工日期由于受到各種因素的制約和影響推遲了一年多，此外，在項(xiàng)目后期各分項(xiàng)工程的施工過程，同樣也出現(xiàn)了實(shí)際施工時(shí)間超過了預(yù)計(jì)施工時(shí)間的問題。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)編制問題在A小區(qū)實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃從最初的制定到中期校對、審核再到后期審定，是一個(gè)反復(fù)修改和完善的過程，存在多次返工、多次升級板本等問題。在編制A小區(qū)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的過程中，主要技術(shù)人員的邏輯性有待增強(qiáng)，需要在計(jì)劃圖的整體調(diào)控方面加強(qiáng)設(shè)計(jì)。3.3.2進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施階段的問題（1）施工組織問題根據(jù)A小區(qū)實(shí)際情況，所建立的施工組織不應(yīng)當(dāng)過于復(fù)雜，然而，實(shí)際情況是，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置過于繁瑣，在A小區(qū)進(jìn)度目標(biāo)的管理方面以及施工機(jī)械設(shè)備和物資統(tǒng)籌電調(diào)度方面，同樣存在著管理混亂、資源配置不合理、問題解決不及時(shí)等諸多問題。舉例說明，在A小區(qū)的填方處和挖方處的施工過程中，上一工序與下一工序不能有效銜接，造成施工進(jìn)度存在隔斷問題。（2）施工技術(shù)問題在A小區(qū)的施工技術(shù)方面，很大一部分施工技術(shù)人員由于自身素質(zhì)不高，對施工要求領(lǐng)悟不徹底，加上個(gè)別施工技術(shù)不符合A小區(qū)要求，造成了項(xiàng)目單項(xiàng)施工工期被延誤的現(xiàn)象，進(jìn)而增加了不必要的項(xiàng)目成本。舉例說明，在A小區(qū)的道路邊坡施工中，為了更清晰的描述，繪制出如圖3-1所示的邊坡示意圖，在具體的施工中，現(xiàn)場技術(shù)人員的通用作法是把邊坡一次成形做到1：1.5比例，而標(biāo)準(zhǔn)作法是應(yīng)當(dāng)將路基材料碾壓成1：1比例，接著將路基清表過程中的表層土回填，使其比例由1：1比例增加到l：1.5比例。圖3-1A小區(qū)施工中邊坡示意圖（3）人員、設(shè)備與物資問題參與A小區(qū)的施工人員，在結(jié)構(gòu)配比上并非十分合理，比如說，人員比例設(shè)置上，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員不足，這就使得施工隊(duì)整體技術(shù)能力不足，施工技術(shù)水平不高，不利于項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量的有效控制。在項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備配置方面，必須的大型施工機(jī)械在數(shù)量上不足，部分機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不合格，維護(hù)工作不到位，主要的零部配件不齊全，致使在機(jī)械設(shè)備需要維護(hù)時(shí)不及時(shí)，會導(dǎo)致工期延誤。另外，在項(xiàng)目物資管理方面，大部分施工原材料供應(yīng)還算及時(shí)，但也出現(xiàn)了部分施工物料供應(yīng)不足、不及時(shí)的現(xiàn)象。3.3.3影響進(jìn)度計(jì)劃的其它問題（1）甲方的問題甲方的問題主要表現(xiàn)在：在施工技術(shù)、配套資金以及項(xiàng)目方案資料的準(zhǔn)備方面略顯不足，在與項(xiàng)目監(jiān)理方溝通過程中存在協(xié)調(diào)度不高的問題，在一定程度上影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。（2）監(jiān)理方的問題在A小區(qū)的施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理方介入較晚，對項(xiàng)目不夠熟悉，準(zhǔn)備時(shí)間不夠，對于施工技術(shù)人員及有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)資料的掌握不夠，在相關(guān)項(xiàng)目分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)及核查時(shí)進(jìn)展不順利，時(shí)間較長，不利于項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的整體管理。（3）環(huán)境的問題A小區(qū)所處地的天氣情況、地質(zhì)條件等都會影響到項(xiàng)目進(jìn)度，在項(xiàng)目施工階段，出現(xiàn)了連續(xù)多天雨天，對項(xiàng)目施工工期造成了一定程度延誤。

4A小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制改進(jìn)策略在前文項(xiàng)目進(jìn)度管理原理和理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合A小區(qū)實(shí)施過程中存在的突出問題，有必要分析和探討該項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，分析產(chǎn)生的原因，從項(xiàng)目管理學(xué)視角探討A小區(qū)如何才能有效解決進(jìn)度管理問題，并提出了科學(xué)合理的應(yīng)對策略。4.1進(jìn)度計(jì)劃在編制階段的改進(jìn)4.1.1項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的改進(jìn)（1）問題深入探究A小區(qū)的工程量不算太大，但項(xiàng)目資金來自多個(gè)渠道，施工質(zhì)量要求較高，要求建成后使用壽命較長，整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中主要涉及到了質(zhì)量、人員、資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等不同因素，因此，需要對A小區(qū)做出整體統(tǒng)籌調(diào)度，并做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。這里根據(jù)上一章節(jié)所總結(jié)出來的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段突顯的進(jìn)度問題，究其原因主要分為下述幾個(gè)方面：①資金的供給無法與項(xiàng)目的進(jìn)行完全同步，沒有足夠的資金項(xiàng)目就無法正常運(yùn)行，因此A小區(qū)延遲一年多才進(jìn)行。②項(xiàng)目準(zhǔn)備資料不夠充分，勘察工作不到位，難以根據(jù)A小區(qū)的實(shí)際情況總結(jié)出影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，也沒用對其做出全面的評估；3）施工人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量均不能達(dá)到A小區(qū)的施工要求，項(xiàng)目管理方在對各項(xiàng)目分項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行評估時(shí)，結(jié)果不準(zhǔn)確，直接造成了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)了重大偏差。（2）解決方法①關(guān)于資金不足的問題，筆者認(rèn)為可以采用下述幾種改進(jìn)方法：一是項(xiàng)目承包方憑借自己的實(shí)力，可以自己先墊付大部分金額，確保項(xiàng)目正常實(shí)施，然后以施工合同規(guī)范并約定甲方在一定時(shí)間要求內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)；二是通過簽訂合法的、正規(guī)的項(xiàng)目合同，要求項(xiàng)目的甲方履行合同要求，適時(shí)地拿出資金，避免項(xiàng)目進(jìn)度因?yàn)橘Y金不足而產(chǎn)生延遲的情況；三是進(jìn)行金融方面的融資，各融資方按照項(xiàng)目合同履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。②關(guān)于項(xiàng)目資料方面，項(xiàng)目施工方應(yīng)當(dāng)在施工前期向甲方索要齊全的、精確地項(xiàng)目勘察資料及相關(guān)數(shù)據(jù)；在A小區(qū)施工準(zhǔn)備階段，注意做好項(xiàng)目現(xiàn)場二次勘察及主要資料的復(fù)查工作。③在經(jīng)驗(yàn)方面，可充分借鑒其它類似項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，為A小區(qū)提供必要的指導(dǎo)和參考。④在技術(shù)方面，可考慮聘請擁有一定施工技術(shù)實(shí)力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)深入的考察與研究。4.1.2設(shè)計(jì)編制階段的改進(jìn)（1）問題分析通常情況下，設(shè)計(jì)編制難以改進(jìn)往往是因?yàn)槭┕し郊夹g(shù)力量薄弱造成的，此外，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間不夠，這就造成在制定項(xiàng)目時(shí)，任務(wù)的分配和管理存在時(shí)間上的進(jìn)度問題另外，在A小區(qū)網(wǎng)絡(luò)圖中繪制過程中，各項(xiàng)目的具體任務(wù)在執(zhí)行的時(shí)候會出現(xiàn)分配不合理、組合不明確的情況。（2）解決方法①增加項(xiàng)目的技術(shù)投資，由項(xiàng)目技術(shù)工程師負(fù)責(zé)給各施工隊(duì)講解其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系，針對需要解決的技術(shù)難題詳細(xì)講解，使各施工隊(duì)明確各分項(xiàng)工程的搭接順序。項(xiàng)目技術(shù)工程師在講解時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)對項(xiàng)目的工作進(jìn)度進(jìn)行軟件化的處理，做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定工作，同時(shí)，努力做好項(xiàng)目報(bào)批與審查工作，力求最大限度的節(jié)約項(xiàng)目施工時(shí)間。②借助于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，不斷優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案，將關(guān)注的重點(diǎn)放在各分項(xiàng)工程任務(wù)的無縫銜接上，以便做好A小區(qū)工程施工的統(tǒng)一運(yùn)籌管理工作。4.2進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施階段的改進(jìn)4.2.1施工組織方面的改進(jìn)（1）問題分析以下幾點(diǎn)為施工組織出現(xiàn)的原因：①項(xiàng)目的規(guī)模：項(xiàng)目規(guī)模于所設(shè)程序成正比，程序越多，則說明項(xiàng)目越大，所設(shè)置的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)也就越繁雜，未完全了解項(xiàng)目規(guī)模是A小區(qū)設(shè)置項(xiàng)目組織圖存在的問題；②分項(xiàng)工程的邏輯關(guān)系：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的決定性因素是項(xiàng)目分項(xiàng)工程之間所存在的邏輯關(guān)系，在A小區(qū)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)圖過程中，沒有做好邏輯關(guān)系聯(lián)系緊密的分項(xiàng)工程的合并管理工作；③分項(xiàng)工程的相關(guān)性：所用工程物資重合度偏高的分項(xiàng)工程更適合統(tǒng)一管理，而A小區(qū)中，設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)圖中沒有體現(xiàn)這個(gè)方面的要求；4）項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理：A小區(qū)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置在突出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)動(dòng)態(tài)管理功能上還有待提高。（2）解決方法①按照A小區(qū)實(shí)際規(guī)模、各分項(xiàng)工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系、項(xiàng)目設(shè)備的配置要求、不同部門建立的邏輯關(guān)系等再次改進(jìn)項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)，對A小區(qū)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，具體來說：關(guān)于道路作業(yè)隊(duì)的設(shè)置，需要統(tǒng)籌調(diào)配道路施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備以及物資，此外，對道路施工工作面進(jìn)行合理分解，在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)施工過程的順序和邏輯關(guān)系，將道路施工的網(wǎng)絡(luò)圖由各個(gè)工作面組成，便于循環(huán)施工；在橋涵作業(yè)隊(duì)設(shè)置方面，通過項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與改進(jìn)，對整體橋涵工程進(jìn)行合理化管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)人員在施工階段的關(guān)系，進(jìn)一步提升技術(shù)人員的配置、機(jī)械設(shè)備以及項(xiàng)目資源的利用率，持續(xù)提高各個(gè)作業(yè)面的管理水平以及協(xié)調(diào)工作。②進(jìn)一步增強(qiáng)對A小區(qū)進(jìn)度信息的管理，促進(jìn)信息的流通，加強(qiáng)部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度信息全面高效、快速的被傳達(dá)和反饋，并將其詳細(xì)的體現(xiàn)在項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，有利于相關(guān)管理人員動(dòng)態(tài)的獲取項(xiàng)目進(jìn)度信息。不僅如此，分配專人重點(diǎn)分析和研究A小區(qū)的實(shí)際進(jìn)度情況，針對項(xiàng)目中已出現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度偏差或問題，及時(shí)分析其原因，制定合理、有效的糾偏措施，進(jìn)一步調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案，保證整個(gè)A小區(qū)進(jìn)度目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。4.2.2施工技術(shù)方面的改進(jìn)（1）問題分析下面兩大因素直接導(dǎo)致施工技術(shù)存在不足。第一，項(xiàng)目進(jìn)度信息管理機(jī)制不健全，各項(xiàng)信息采集，傳輸以及反饋沒有得到有效落實(shí)，不利于整個(gè)A小區(qū)進(jìn)度的管理。二是施工技術(shù)人員具備的專業(yè)技術(shù)難以滿足實(shí)際施工的需要。面對已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的施工圖紙，施工技術(shù)人員難以深刻，全面的理解。（2）解決方法①做好技術(shù)交接工作。施工部門和工程師將向施工人員講解如何進(jìn)行施工改革，并與施工人員不斷溝通，確保施工人員能夠準(zhǔn)確了解施工過程。②嚴(yán)格執(zhí)行例會制，生產(chǎn)會議要不定期進(jìn)行，在會議上加強(qiáng)工作技術(shù)人員和施工人員的交流，時(shí)刻關(guān)注施工的進(jìn)度，并有效對其進(jìn)行管理。③提高技術(shù)的硬性要求，加強(qiáng)培養(yǎng)，保證施工人員更準(zhǔn)確的了解施工流程和詳細(xì)過程，盡量減少由于技術(shù)理解問題導(dǎo)致的工期延誤。④要進(jìn)一步重視對施工現(xiàn)場的監(jiān)督指導(dǎo)，在A小區(qū)建設(shè)階段，開展常規(guī)性的檢查，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)，早解決，進(jìn)一步提高A小區(qū)的施工質(zhì)量。4.2.3人員設(shè)備物資方面的改進(jìn)（1）問題分析①通過對A小區(qū)施工技術(shù)人員素質(zhì)，數(shù)量以及項(xiàng)目的材料等數(shù)據(jù)資料分析可知，該項(xiàng)目配備的專業(yè)人員素質(zhì)有待提高，并且結(jié)構(gòu)失衡，項(xiàng)目管理人員管理能力不足，無法應(yīng)對項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。②對比分析A小區(qū)機(jī)械設(shè)備以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)自卸汽車數(shù)量以及相關(guān)設(shè)備配備不夠科學(xué)，不利于最大程度上發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值，提高設(shè)備的利用率。而且，由于備用零件配置不夠合理，一旦出現(xiàn)問題將會影響施工進(jìn)度。③A小區(qū)施工現(xiàn)場物資供應(yīng)不足的問題，具體體現(xiàn)在兩點(diǎn)。其一，物資儲備不充分。其二，物資調(diào)度管理機(jī)制不科學(xué)。立足于A小區(qū)施工狀況，物資總體調(diào)度問題突出。（2）解決方法①關(guān)于施工人員的結(jié)構(gòu)，需要配備更多的技術(shù)人員，盡全力配齊施工需求的各種專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的日常技術(shù)培訓(xùn)工作。改進(jìn)后的A小區(qū)主要管理、技術(shù)人員表如表4-1所示：表4-1改進(jìn)后的A小區(qū)主要管理、技術(shù)人員表序號主要管理或技術(shù)人員人數(shù)（人）1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目總工13項(xiàng)目副經(jīng)理14橋梁工程師25測量工程師36試驗(yàn)工程師17質(zhì)檢工程師18道路工程師29機(jī)械工程師110專職安全員1通過改善A小區(qū)技術(shù)人員以及主管的配備，筆者提出兩點(diǎn)建議：第一，要引入更多的技術(shù)人員，從而提高施工人員的能力以及整體水平，使正常施工得到保障。具體來說，將測量工程師增加到3人，這是因?yàn)椋谑┕さ倪^程中，要做到高程控制各個(gè)管涵，同時(shí)還要高程控制路基層的施工、道路施工過程中的挖方和填方。因此，如果配備的測量工程師只有一個(gè)，數(shù)量是非常不足的，無法符合測量提出的各項(xiàng)要求。第二點(diǎn)，重視技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)配置，應(yīng)盡力避免因技術(shù)人員個(gè)人因素而使得正常施工受到阻礙。具體來說，通過分析A小區(qū)的實(shí)際需求，原有項(xiàng)目人員中沒有專人擔(dān)任的機(jī)械工程師，一旦施工過程中的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障而無法正常施工時(shí)，就會延誤工期，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度，所以有必要增加接卸工程師1人。②對于儲存的零部件以及配備的項(xiàng)目設(shè)備，在準(zhǔn)備上述兩者時(shí)，應(yīng)當(dāng)參照與工程項(xiàng)目相似的設(shè)備以及備件的數(shù)量，舉例來說，在配備自卸車時(shí)，需要參考土方設(shè)備的數(shù)量、施工運(yùn)輸?shù)木嚯x，并且要多配備一些，避免因設(shè)備不足而導(dǎo)致施工中斷。同時(shí)，關(guān)于儲存機(jī)械設(shè)備的零部件，需要注重儲存經(jīng)常使用的備件以及重要設(shè)備的備件，還應(yīng)當(dāng)配齊決定A小區(qū)施工的土方設(shè)備等各類機(jī)械設(shè)備的重要備件。③關(guān)于項(xiàng)目物資的準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)借鑒相似的工程項(xiàng)目，參照它是如何配備項(xiàng)目物資的，從而有根據(jù)的準(zhǔn)備項(xiàng)目物資。值得注意的是，在對項(xiàng)目物資的調(diào)配進(jìn)行管理的過程中，需要進(jìn)一步提高統(tǒng)籌管理的水平，從而保證做到有效、合理的利用項(xiàng)目物資。

5結(jié)語綜上所述，本文以A小區(qū)為研究對象，將項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與A小區(qū)理論有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。在總結(jié)和闡述項(xiàng)目進(jìn)度控制理論的基礎(chǔ)上，充分考慮A小區(qū)的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制的順序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。系統(tǒng)全面的探索性分析，體現(xiàn)了在改造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究過程中的規(guī)范性研究。本文在科學(xué)合理判斷的基礎(chǔ)上，對改造項(xiàng)目的論證進(jìn)行了深入的分析和探討，確保研究成果具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。施工進(jìn)度計(jì)劃作為一個(gè)計(jì)劃，其影響因素必須有遺漏。現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)控和管理，不斷總結(jié)新情況、新影響因素，不斷分析干擾因素，完善進(jìn)度計(jì)劃，使之更符合現(xiàn)場施工情況。只有不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，不斷地分析和調(diào)整，才能采取技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，找出影響施工進(jìn)度的因素，為施工進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。當(dāng)然。也就是說，在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際管理過程中，提高管理水平。只有這樣，建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)?？傊?，進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理控制的一種，并不是孤立的控制。它必然與質(zhì)量控制、成本控制等方面相互關(guān)聯(lián)。不能一味考慮進(jìn)度控制，而要綜合考慮、統(tǒng)一考慮。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)[1]宮昭文,孔軍.市政工程施工進(jìn)度管理探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2017,01:191-192