【華為公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略分析7700字（論文）】

III華為公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u23917摘要 I27114一、引言 124821（一）研究背景 130589（二）研究目的 13419（三）研究方法 266681.歷史分析法 2146012.案例分析法 215639（四）本文創(chuàng)新點(diǎn) 215693二、企業(yè)文化相關(guān)理論 218746（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵 210935（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用 313726三、華為公司的企業(yè)文化建設(shè) 32369（一）華為公司簡(jiǎn)介 327140（二）華為公司企業(yè)文化的內(nèi)容 4191081.腦文化 477352.狼文化 422003.從文化 42523四、華為公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 513772（一）狼性文化缺乏人文關(guān)懷 54091（二）洗腦文化問(wèn)題 524533（三）服從文化的問(wèn)題 611205五、華為公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)對(duì)策及建議 620842（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化能凝聚人心 620557（二）加強(qiáng)企業(yè)文化的包容性和開(kāi)放性 78098（三）建立開(kāi)放自由的企業(yè)環(huán)境，以制度凝聚集體智慧 715190六、結(jié)束語(yǔ) 816919參考文獻(xiàn) 9摘要企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在提高企業(yè)績(jī)效方面起著重要作用。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)。華為企業(yè)作為企業(yè)的巨頭，企業(yè)文化有著深遠(yuǎn)的影響，狼性文化是最突出的方面。但近年來(lái)華為企業(yè)的文化卻暴露除了其中的一些問(wèn)題，如狼文化缺乏人文關(guān)懷、洗腦文化缺少包容性等問(wèn)題。本文以華為企業(yè)為例，探討企業(yè)文化建設(shè)，分析華為企業(yè)的文化內(nèi)容與存在的問(wèn)題，提出了建議性的文化建設(shè)對(duì)策，以期為華為企業(yè)文化建設(shè)提供參考性的建議，同時(shí)為其他民營(yíng)企業(yè)提供參考促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：華為；企業(yè)文化；建設(shè)一、引言（一）研究背景改革開(kāi)放的加深，使眾多民營(yíng)企業(yè)成立并不斷壯大。經(jīng)濟(jì)全球化讓我國(guó)民營(yíng)企業(yè)遇到了一個(gè)走出去的好機(jī)會(huì)，不過(guò)也有著層層阻礙。我們都知道，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色。因此企業(yè)文化的構(gòu)建是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。華為公司是我國(guó)著名的民營(yíng)公司，也是世界500強(qiáng)企業(yè)，百大品牌公司，2015年華為公司銷售收入395009百萬(wàn)元，凈利潤(rùn)36910百萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流49315百萬(wàn)元，像這樣一家大型的民營(yíng)、跨國(guó)企業(yè)，是怎么發(fā)展起來(lái)的呢。過(guò)對(duì)華為二十四年發(fā)展的研究，可以看出，華為的成功與創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。因此，有必要總結(jié)和研究華為的企業(yè)文化。其意義在于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供理論框架。為中國(guó)其他企業(yè)建立自己的企業(yè)文化提供參考。華為技術(shù)有限公司依托其特有的企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)中嶄露頭角，可見(jiàn)其文化是能供人學(xué)習(xí)的，但同時(shí)也暴露出其中存在的不足，近年來(lái)其狼文化受到一些社會(huì)上的爭(zhēng)議。過(guò)對(duì)華為二十四年發(fā)展的研究，可以看出，華為的成功與創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。因此，有必要總結(jié)和研究華為的企業(yè)文化。其意義在于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供理論框架，為中國(guó)其他企業(yè)建立自己的企業(yè)文化提供參考。本文筆者就將探究華為公司的企業(yè)文化建設(shè)，目的就是探究華為的企業(yè)文化如何使其成功并發(fā)展，我將從華為公司的經(jīng)營(yíng)理念，道德觀，價(jià)值觀，依照自己的觀點(diǎn)來(lái)分析華為企業(yè)文化的成功之處與不足，對(duì)華為企業(yè)文化的狼性文化、洗腦文化、服從文化的這些問(wèn)題上展開(kāi)我對(duì)于華為的企業(yè)文化研究建設(shè)的討論。在華為企業(yè)的失敗之處，為華為提出一些企業(yè)文化提出自己的一些見(jiàn)解，為華為接下來(lái)的發(fā)展提供一些參考意見(jiàn)。（二）研究目的中國(guó)被公認(rèn)為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量，根據(jù)第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果，2008年底中國(guó)從事第三產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)的企業(yè)單位約為966萬(wàn)，不少企業(yè)也逐漸意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因，真正使用企業(yè)文化管理理論和方法來(lái)提高企業(yè)價(jià)值是很少的，而大多數(shù)企業(yè)不知道要建立手段和方法發(fā)展企業(yè)文化。華為技術(shù)有限公司（“華為”或“華為公司”）成立于1987年，在中國(guó)廣東省深圳。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，華為已成為全球第二大通信解決方案供應(yīng)商通信領(lǐng)域的重要業(yè)務(wù)。本文將分析華為企業(yè)文化的過(guò)程，原因，總結(jié)華為企業(yè)文化的類型和特點(diǎn)，并提取其他企業(yè)華為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素和啟示。（三）研究方法1.歷史分析法企業(yè)文化發(fā)生變化，形成時(shí)間長(zhǎng)，為了更好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀，必須對(duì)過(guò)去的審查，總結(jié)，分析，比較的發(fā)展。歷史分析方法是基于實(shí)踐和大量研究，基于分析研究收集第一手信息，最后總結(jié)分類，并研究歷史背景，現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)的需要找出更為科學(xué)合理的理論指導(dǎo)實(shí)踐研究。2.案例分析法案例分析是根據(jù)案例，然后分析內(nèi)部原則和研究過(guò)程，從而形成判斷和結(jié)論的方法?；谄髽I(yè)文化理論，本文從不同層次，不同角度，不同角度分析了華為企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，總結(jié)了華為企業(yè)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示和功能。（四）本文創(chuàng)新點(diǎn)其一，形成華為企業(yè)文化的主要原因，華為十年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的主要問(wèn)題深入分析比較，總結(jié)了華為企業(yè)文化和內(nèi)容的主要特點(diǎn)，并揭示了華為成功企業(yè)文化的主要意義。其二，國(guó)內(nèi)外知名通信企業(yè)總結(jié)企業(yè)文化，按線排列，為華為企業(yè)文化提供靈感。二、企業(yè)文化相關(guān)理論（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化在企業(yè)日常管理中占有非常重要的地位，美國(guó)知名企業(yè)文化研究學(xué)者Bide在他的書(shū)“心中成功”中說(shuō)：在今天的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，充滿純粹，像戰(zhàn)場(chǎng)一般企業(yè)在管理最大的瓶頸是軟的情況下，是文化的重要組成部分之一。因此，如果高級(jí)管理人員不要特別注意軟元件，最終會(huì)失敗。雖然中國(guó)學(xué)者眼中的企業(yè)文化和外國(guó)學(xué)者在概念上的定義差異，但其本質(zhì)是一致的，具有狹義的表達(dá)方式是相同的組織行為是相同的價(jià)值取向，而形成統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)模式。該系統(tǒng)模式不斷應(yīng)用于企業(yè)的日常管理，戰(zhàn)略，營(yíng)銷等方面，形成了企業(yè)的核心價(jià)值觀和精神，隨著時(shí)間和人類遺產(chǎn)的不斷進(jìn)步，企業(yè)文化逐漸走向形成并成為企業(yè)行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀的所有員工。在實(shí)際研究中，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)文化企業(yè)，從直觀的角度來(lái)看，并不是直接日常工作來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋，所以企業(yè)文化實(shí)際上是一個(gè)非常復(fù)雜的主題，為了更好地闡明企業(yè)文化，簡(jiǎn)化，可以從分析方法的角度來(lái)看待工作，同時(shí)要精煉。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理方法和行為模式，更加固定的流程策略。而且從各種日常系統(tǒng)的起點(diǎn)到企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度和360度無(wú)縫觀察和定義的系統(tǒng)。（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，是企業(yè)在陷入僵局中的最好支柱，企業(yè)的精神和價(jià)值觀給與員工在從事公司各種事物上得到體現(xiàn)。TERRENCEE.DEAL在《企業(yè)文化—企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書(shū)中提到，企業(yè)文化在精神層面上能夠激發(fā)員工的使命感，提高企業(yè)的員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并且還能給員工帶來(lái)無(wú)上的榮耀感，更能讓企業(yè)的員工有實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的成就感。當(dāng)然，這些在企業(yè)中的作用是更加明顯的，企業(yè)文化不但能夠給員工帶來(lái)上述幾種作用，企業(yè)更是一個(gè)融匯了東西方不同文化的集體，在不同的文化、信仰碰撞中，更能帶來(lái)的是一種包容萬(wàn)象的環(huán)境，也就是說(shuō)企業(yè)文化能夠不同國(guó)家，不同種族之前的同事帶來(lái)和諧發(fā)展的空間?？梢赃@么說(shuō)，當(dāng)無(wú)論是東方人還是西方人都認(rèn)可你的企業(yè)文化的時(shí)候，他們就不會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩?，產(chǎn)生比較大的分歧，比如說(shuō)地域矛盾啊，種族差異啊，年齡代溝啊。可以說(shuō)企業(yè)文化帶來(lái)的就是為差異找到一個(gè)包容的環(huán)境，為矛盾提供一個(gè)解決的空間，這些作用是能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益的，與此同時(shí)有了企業(yè)中不同的文化，企業(yè)的文化可以不斷的推進(jìn)和發(fā)展，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)成熟、包容的企業(yè)文化。三、華為公司的企業(yè)文化建設(shè)（一）華為公司簡(jiǎn)介 華為公司是一家世界500強(qiáng)的大型企業(yè)，從1987年開(kāi)始就已經(jīng)成立，到現(xiàn)在已經(jīng)屹立不倒將近有30年，可以說(shuō)在我們中國(guó)的企業(yè)歷史的長(zhǎng)河中，已經(jīng)算是一棵常青樹(shù)。對(duì)我們?cè)S多大學(xué)生而言，華為這家企業(yè)并不陌生，因?yàn)榻?jīng)常能在地鐵的通道里，看到一排排大型的廣告牌上面宣傳著華為的智能手機(jī)，但是這只是我們對(duì)于華為認(rèn)識(shí)的一部分，華為是一家主要做通信網(wǎng)絡(luò)中的交換、傳輸、無(wú)線、有線以及終端產(chǎn)品的一家服務(wù)型的大型企業(yè)，主要的業(yè)務(wù)也是為網(wǎng)絡(luò)的擁有者提供硬件、軟件上的支持和服務(wù)的，華為所覆蓋的領(lǐng)域很大，在170多個(gè)國(guó)家中都有覆蓋，同樣的也地球上三分之一的人服務(wù)過(guò)。（二）華為公司企業(yè)文化的內(nèi)容 1.腦文化華為公司很重要的一個(gè)企業(yè)文化是洗腦文化。華為企業(yè)發(fā)展逐漸擴(kuò)大，其人力資源也在不斷地?cái)U(kuò)大，每年都有多種培訓(xùn)，這其中就包括了畢業(yè)生培訓(xùn)和在職人員培訓(xùn)，培訓(xùn)大多是進(jìn)行一種封閉式的方法，把企業(yè)的文化、科技技術(shù)、企業(yè)管理規(guī)則等內(nèi)容培訓(xùn)給員工，任正非指出，一般能進(jìn)入華為公司的員工學(xué)歷水平都比較高，都有本科和本科以上的學(xué)歷，也就對(duì)工作內(nèi)容以及事物有著自己的看法與想法，不會(huì)隨波逐流，如果每個(gè)員工的想法都不一樣，就會(huì)對(duì)公司造成一系列的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理以及市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以，為了有效的降低不同的新員工給公司文化產(chǎn)生的不利因素，就采用了洗腦文化這一方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，把洗腦文化植入工作人員的日常工作中，實(shí)現(xiàn)文化的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理。2.狼文化華為的"狼文化"是華為企業(yè)"軍事文化"的一個(gè)重要技術(shù)表現(xiàn)。狼文化所不斷強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)、忍耐、敏捷、進(jìn)攻的基本特點(diǎn),也使整個(gè)華為集團(tuán)具有了極高的企業(yè)組織紀(jì)律性、團(tuán)結(jié)合作、高度默契和諧的特征,造就了一個(gè)成為極具不可攻擊性的大型企業(yè)管理組織。極大的程度提高了這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),在中國(guó)狼文化的積極引導(dǎo)下,招聘季華為目的會(huì)員和選擇人員選拔大批內(nèi)部員工,為如何淘汰落后內(nèi)部員工才能做出前期提前準(zhǔn)備,以此在內(nèi)部成本制造中演出了殘酷無(wú)情的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的工作氛圍下,員工絲毫不敢刻意松懈,如此就成功創(chuàng)造了當(dāng)年華為的高收入業(yè)績(jī)和新水平。3.從文化中國(guó)企業(yè)一直以來(lái)存在著管理執(zhí)行力偏低的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為了有效解決這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,華為公司建立了"服從文化"。服從影響是由一個(gè)企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的一種個(gè)人整體影響力所帶來(lái)的主要影響，有賴于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提升帶來(lái)的個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升帶來(lái)的影響力。而目前華為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則依然是一個(gè)極具企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力量的大家一致極為認(rèn)同的企業(yè)管理者,華為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠做到以身作則,在工作中做到時(shí)刻以身作則,不至于推拖推卸責(zé)任,具有十分優(yōu)秀的企業(yè)管理者和企業(yè)工作能力,這一點(diǎn)使華為公司員工由衷的感到敬佩并十分服從其作為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作組織安排。從而為整個(gè)華為公司帶來(lái)了工作效率極高的業(yè)務(wù)執(zhí)行力,縝密嚴(yán)肅的公司組織紀(jì)律性制度保證了整個(gè)公司華為業(yè)務(wù)有條不紊的順利進(jìn)行,從而有效保證了華為公司的業(yè)務(wù)工作效率。四、華為公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題（一）狼性文化缺乏人文關(guān)懷華為企業(yè)文化最大的問(wèn)題之一就是狼文化是華為的核心文化。雖然狼文化可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,鼓勵(lì)員工的士氣,加強(qiáng)員工的辛勤工作,但狼文化也存在著殘酷的人性缺乏在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才已經(jīng)得到支付員工非常重視通過(guò)工作滿足需求,在強(qiáng)大的工作環(huán)境中,容易導(dǎo)致員工不滿,影響健康和日常生活。因此,狼文化向人文文化的轉(zhuǎn)變,是新時(shí)期許多企業(yè)實(shí)施的企業(yè)文化戰(zhàn)略。然而,狼文化和軍事文化是華為文化的根本,不容易改變,可以引入現(xiàn)有文化,這個(gè)元素的人,鼓勵(lì)員工同時(shí)努力,給予某些溫暖,積極的激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合。華為的狼文化不僅限于人力資源管理，而且還涉及到其他利益相關(guān)者的產(chǎn)業(yè)鏈，如華為實(shí)施部件不存貨經(jīng)營(yíng)方針，這種政策模式，一些小型下游供應(yīng)商往往需要自己的熊高借款成本，下游低端供應(yīng)商需要與華為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合作失敗可能會(huì)面臨崩潰。華為狼文化缺乏同情心，缺乏對(duì)這些弱勢(shì)群體的人文關(guān)懷，只顧自己的利益，不管其他友好力量的共同發(fā)展，創(chuàng)造和諧發(fā)展共處雙贏的合作是缺乏的思維。（二）洗腦文化問(wèn)題華為目前正處于高速發(fā)展時(shí)期，需要不斷地進(jìn)行擴(kuò)張，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。在這一過(guò)程中出現(xiàn)了人員急劇擴(kuò)張而效率反而逐漸降低的現(xiàn)象。企業(yè)須要花費(fèi)更多的人力和物力來(lái)完成一項(xiàng)工作，造成了成本的大量增加。工作效率降低的同時(shí)顧客的滿意度下降，員工對(duì)待工作不像之前那樣積極，工作氛圍冷淡。企業(yè)文化和經(jīng)驗(yàn)慢慢地被人忽略，正在一點(diǎn)點(diǎn)的被稀釋。任正非要求企業(yè)員工都必須接受他的思想，聽(tīng)從他的管理和指揮。文化洗腦在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候表現(xiàn)的非常明顯，強(qiáng)制員工接受其思想文化，將華為企業(yè)文化一股腦的灌輸給員工，而沒(méi)有采用一種循循誘導(dǎo)的方式。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？這是由于企業(yè)隊(duì)伍擴(kuò)張過(guò)快導(dǎo)致的。華為企業(yè)為了擴(kuò)充壯大人才隊(duì)伍，只注重量而忽視了對(duì)人才質(zhì)的培養(yǎng)，使企業(yè)文化一點(diǎn)點(diǎn)的流失，企業(yè)文化沒(méi)有正確的傳遞給新員工。企業(yè)急于擴(kuò)張而忽視了高質(zhì)量人才的培養(yǎng)和管理，只專注于如何提高企業(yè)收益，沒(méi)有意識(shí)到人的發(fā)展同樣重要。軍人出身的任正非在企業(yè)管理過(guò)程中采用了軍事化的管理方式，雖然能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高工作效率，但其強(qiáng)制性的文化灌輸方式不利于員工進(jìn)行文化創(chuàng)新，同時(shí)也會(huì)引起員工的不滿。（三）服從文化的問(wèn)題華為公司為為了保證自己企業(yè)的正常工作效率對(duì)其實(shí)行嚴(yán)苛的企業(yè)組織紀(jì)律考核管理和企業(yè)執(zhí)行力考核管理,其中的核心管理要求就是全員服從,但是這種服從往往會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新性的水平降低。幾十年來(lái),任正非為為了實(shí)現(xiàn)在中國(guó)公司內(nèi)部的絕對(duì)權(quán)力掌控和大權(quán),在中國(guó)企業(yè)中普遍推行一種高度的中集權(quán)管理制度。這種管理制度建設(shè)導(dǎo)致在企業(yè)員工眾多的實(shí)際情況下,企業(yè)管理高層和中層與基層的之間溝通交流明顯減少,企業(yè)管理者和中層高級(jí)管理者之間不能及時(shí)進(jìn)行有效率的溝通,甚至很難理解基層工作人員的工作條件和想法。管理者和工作人員之間沒(méi)有一種有效的交流，工作人員的意見(jiàn)更是無(wú)從向上級(jí)管理者反映，這也就造成了管理者的一些觀點(diǎn)想法不能得到員工的贊同，也就只能采取服從這一方式進(jìn)行上下級(jí)之間的相處模式了，這是一種盲目的服從。五、華為公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)對(duì)策及建議 （一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化能凝聚人心以人為本的社會(huì)建立以人為本的企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)文化本身的成功本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是核心業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為員工管理層面對(duì)狼文化和軍事文化，缺乏人文關(guān)懷，具體來(lái)說(shuō)華為現(xiàn)有的文化體系可以體現(xiàn)一些服務(wù)文化的服務(wù)理念，但其實(shí)通常是華為內(nèi)部和外部實(shí)體只是服務(wù)文化，客戶服務(wù)和客戶需要關(guān)注。華為在具體的管理和管理上能體現(xiàn)出人的感情主動(dòng)性很少，例如雷鋒文化，員工的辛勤工作根據(jù)效益的激勵(lì)效益;公司實(shí)行完整的股權(quán)制度，公司通過(guò)股權(quán)分享全部員工激勵(lì)員工形成激勵(lì)文化的激勵(lì)形式;與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，華為提供更高水平的薪酬福利，員工福利和員工福利沾染企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。然而，這些包括華為企業(yè)文化的人文因素，只有在華為企業(yè)文化中占有較小比例的華為企業(yè)文化才是狼文化和斗爭(zhēng)文化的核心，也就是說(shuō)在人力資源管理層面依然是狼文化和軍事文化等僵化的文化為基礎(chǔ)，對(duì)外界的工作壓力又是一個(gè)嚴(yán)肅的定義。缺乏人性化關(guān)注的狼群文化優(yōu)勢(shì)也有很多優(yōu)勢(shì)，狼文化的成功就是如何將這種文化的優(yōu)缺點(diǎn)設(shè)計(jì)策略之間避免企業(yè)文化的極端原因失敗。（二）加強(qiáng)企業(yè)文化的包容性和開(kāi)放性為了促進(jìn)企業(yè)文化的包容性和開(kāi)放性，華為可以從以下幾個(gè)方面著手:第一，為了讓新員工充分理解和接受當(dāng)前的華為文化，華為需要放棄洗腦式管理模式，并鼓勵(lì)員工提出積極和活躍的想法，而不是向員工傳播必須地這么做的思維模式；第二完成內(nèi)部工作和創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際上是兩個(gè)不同的概念，比較而言，后者顯然更為重要，只有通過(guò)兩者的結(jié)合，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；因此，華為不能盲目地要求員工做事情，而是引導(dǎo)員工做事情。第三，華為必須尊重一切員工的人格，接受新的思想和理念。允許員工在平等和互動(dòng)的平臺(tái)上充分表達(dá)他們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建立公司文化的看法，(例如，準(zhǔn)備基金、內(nèi)部公司出版物等)，用謙虛加以改進(jìn)的方法接受新的思想，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，以促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)禁個(gè)人英雄主義，并重視團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與合作。最后，華為文化機(jī)制必須有一個(gè)隨時(shí)更新功能。事物正在慢慢的發(fā)生改變，過(guò)去適用的公司文化現(xiàn)在可能不再適用。因此，有必要檢查公司文化在當(dāng)時(shí)的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)文化的缺陷，進(jìn)行我改善，隨著時(shí)間的推移取得進(jìn)展。（三）建立開(kāi)放自由的企業(yè)環(huán)境，以制度凝聚集體智慧服從文化使華為得以更有效地執(zhí)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和更嚴(yán)格的組織紀(jì)律，但事實(shí)上，從管理角度來(lái)看，執(zhí)行僅僅是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在提高執(zhí)行力的過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)服從將會(huì)阻礙工作人員的創(chuàng)新，限制企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步。就華為的長(zhǎng)期計(jì)劃而言，提出一個(gè)開(kāi)放和自由的體制環(huán)境和將集體智慧系統(tǒng)地結(jié)合在一起，將是一個(gè)更重要的成功因素。為建立一個(gè)開(kāi)放、自由的企業(yè)環(huán)境，提高員工創(chuàng)新的熱情，華為在不斷增強(qiáng)執(zhí)行力的前提下，不應(yīng)該太過(guò)重視員工完全聽(tīng)從上級(jí)的安排，而應(yīng)該提供員工發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。這就需要華為能夠打造一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間積極溝通的合理機(jī)制，提倡分工不同，責(zé)任不同，但人人平等，消除上級(jí)與下級(jí)的層次感，讓員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法（如設(shè)立意見(jiàn)箱、創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部刊物、召開(kāi)職工會(huì)議、舉辦創(chuàng)新活動(dòng)等），有利于促進(jìn)企業(yè)盡快的調(diào)整戰(zhàn)略上存在的缺點(diǎn)，并把員工的創(chuàng)新觀點(diǎn)結(jié)合到企業(yè)文化中，最終使其促進(jìn)企業(yè)的管理與進(jìn)步。六、結(jié)束語(yǔ)風(fēng)風(fēng)雨雨三十年到今天，華為從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)一路成為世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)，靠的就是華為公司的企業(yè)文化，華為的狼文化，到現(xiàn)在或者未來(lái)都是值得我們?nèi)ゲ粩嗤魄煤退伎嫉模@種文化帶來(lái)的是企業(yè)的快速發(fā)展，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)打下了基礎(chǔ)。華為的前三十年的企業(yè)文化，值得中國(guó)所有跨國(guó)企業(yè)去學(xué)習(xí)和研究，作為中國(guó)本土起來(lái)的企業(yè)，華為是我們中華民族的驕傲，也是世界上通訊電子設(shè)備的一筆寶貴財(cái)富。但是華為不是一家只看眼下的企業(yè)，所有人都在為華為的未來(lái)所準(zhǔn)備，所以在這個(gè)華為企業(yè)文化改革創(chuàng)新的階段，如果華為依舊還是搬用任總這老的一套，我相信華為肯定走不遠(yuǎn)，因?yàn)榭萍荚诎l(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)文化需要的是不斷的改革發(fā)展，在自己批判中更新?lián)Q代，在失敗中摸索找到成功的道路。華為公司的企業(yè)文化需要改革改善，人才需要更新，管理層需要換血，這是非常重要的階段，華為只有不斷的改良自己的企業(yè)文化，才有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。參考文獻(xiàn)[1]顏節(jié)禮，朱晉偉．當(dāng)前民營(yíng)企