大型企業(yè)各部門績效考核表

工程辦績效管理指標(biāo),,,,,,,,

序號,指標(biāo)名稱,定義及計算方法,目標(biāo),單位,權(quán)重,考核標(biāo)準(zhǔn),考核信息來源,指標(biāo)考核部門

關(guān)鍵績效指標(biāo),,,,,60%,,,

1,部門預(yù)算控制偏差,（實際發(fā)生數(shù)-預(yù)算數(shù)）/預(yù)算數(shù)×100%,±10,%,5%,完成得滿分，每超出1%扣1分,財務(wù)部,財務(wù)部

2,每月完成創(chuàng)一流進度,按每月應(yīng)上報數(shù)量,100,%,10%,每發(fā)生1項未完成扣1分,一流辦,績效管理辦公室

2,按照省市公司有關(guān)工程資金配置及管理辦法進行工程管理。,省市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，,100,%,20%,工程通過市公司驗收獎1分，通過省公司驗收獎2分,工程辦,績效管理辦公室

3,加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理和驗收工作。,省市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，,100,%,15%,發(fā)現(xiàn)一處有質(zhì)量問題扣5分。,工程辦,績效管理辦公室

4,及時、保質(zhì)、保量的完成工程建設(shè)物資供應(yīng)。,省市公司對農(nóng)網(wǎng)工程物資管理的有關(guān)規(guī)定和要求,100,%,10%,每少一個項目扣1分,工程辦,績效管理辦公室

工作目標(biāo)指標(biāo),,,,,20%,,,

序號,指標(biāo)名稱,定義及計算方法,,,權(quán)重,考核標(biāo)準(zhǔn),考核信息來源,指標(biāo)考核部門

1,工作計劃評價,,,,10%,每1項未完成扣3-5分，完成率低于50%不得分,總經(jīng)理工作部,績效管理辦公室

工作規(guī)范指標(biāo),,,,,20%,,,

序號,指標(biāo)名稱,定義及計算方法,,,權(quán)重,考核標(biāo)準(zhǔn),考核信息來源,指標(biāo)考核部門

1,績效管理工作開展,績效管理制度,,,20%,按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價,企業(yè)管理部,企業(yè)管理部

2,職工培訓(xùn)及調(diào)考管理,職工培訓(xùn)及調(diào)考管理制度,,,,按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價,人力資源部,人力資源部

3,人力資源管理,人力資源管理制度,,,,按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價,人力資源部,人力資源部

4,車輛及交通安全管理,車輛及交通安全管理制度,,,,按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價,安全監(jiān)察部,安全監(jiān)察部

5,黨建及精神文明建設(shè),黨建及精神文明建設(shè)管理制度,,,,按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價,政治工作部,政治工作部

6,民主建設(shè)管理,民主建設(shè)管理制度,,,,按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價,工會,工會

7,日常安全管理,安全生產(chǎn)管理制度,,,,按照評價標(biāo)準(zhǔn)進行評價,安全監(jiān)察部,安全