2023年實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文錦集六篇

2023年實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文錦集六篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1

依據(jù)中心作重點(diǎn)和整體支配及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)任務(wù)，確保任務(wù)有序、較好地履行了會計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)任務(wù)順當(dāng)進(jìn)行發(fā)揮了主動的作用我簡潔的做了一個個人總結(jié)。

一年來，自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力做好各項(xiàng)任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)。由于財(cái)會任務(wù)繁事、雜事多，其任務(wù)都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合詳細(xì)狀況，全年的任務(wù)總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、剛好精確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理任務(wù)，剛好精確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以仔細(xì)的看法主動參與西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)

1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺根據(jù)國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，主動參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增加服務(wù)意識作為一切任務(wù)的基礎(chǔ)；始終把任務(wù)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地任務(wù)。

4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注意融會貫穿，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學(xué)問，使自身綜合實(shí)力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，但必需看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計(jì)學(xué)問和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)學(xué)問和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問和會計(jì)基礎(chǔ)任務(wù)缺乏，影響來任務(wù)水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性任務(wù)多，深化探討、思索、認(rèn)仔細(xì)真的探討條件及財(cái)務(wù)管理方法、任務(wù)制度少，任務(wù)有廣度，沒深度。

3、只干任務(wù)，不擅長總結(jié)，所以有些任務(wù)費(fèi)勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思索，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新學(xué)問、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

2、擅長總結(jié)，提出自己的看法和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)閱歷，建立健全良好的任務(wù)機(jī)制。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

20xx年的工作結(jié)束了，我感覺特別的有意義，在這樣的工作狀態(tài)下面還是有一些須要努力的地方，我也希望在將來的工作當(dāng)中能夠讓自己接觸到更多的東西，這一點(diǎn)特別關(guān)鍵的，這一年來的工作當(dāng)中的確還是應(yīng)當(dāng)要努力去做好的打算，這一年來的工作當(dāng)中我清晰的感受到了自己進(jìn)步，我也須要好好的回顧一下工作，做出客觀的總結(jié)。

在工作方面我須要協(xié)調(diào)好部門的工作，要妥當(dāng)?shù)奶幚砗萌粘５墓ぷ?，在這方面我有著特別明確的規(guī)劃，我們部門有很幾位工作閱歷豐富的同事，在這方面我常常請教四周的同事，這一點(diǎn)很有必要的，現(xiàn)在我感覺通過這樣方式的確是進(jìn)步了許多，在往后的工作當(dāng)中我也肯定會讓自己進(jìn)一步去學(xué)習(xí)積累，在這方面這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，在這一點(diǎn)上面我須要努力的去維持好，我希望能夠在接下來學(xué)習(xí)到更多的東西，在這年終之際我清晰的意識到了自己須要努力的地方，從四周的同事身上學(xué)習(xí)到了許多閱歷，我認(rèn)為在工作當(dāng)中我是可塑的，可以有更多的進(jìn)步，能夠有更多的改善，我希望能夠堅(jiān)持去做好，將來還會有更多的事情是值得我去落實(shí)好的，通過這樣的方式我也是積累了特別多的事情。

我每天都會提前到公司，養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，我還是感覺這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，每天上班之前仔細(xì)的做好規(guī)劃的，這一點(diǎn)是肯定的這是我應(yīng)當(dāng)要去完成好的，在工作當(dāng)中和同事保持好的溝通，這樣才能夠讓自己學(xué)習(xí)積累到更多的東西，我肯定會在接下來的工作當(dāng)中接著去維持好的狀態(tài)，我須要讓自己有一個好的看法，這一點(diǎn)是肯定的，一年來的工作到頭了，回顧起來真的是很感慨，工作方不斷的加強(qiáng)自己的實(shí)力，做好相關(guān)的規(guī)劃，這一點(diǎn)是肯定要去做好的，我也是特別信任這一點(diǎn)，我也希望能夠在接下來的工作當(dāng)中努力去維持這樣好的狀態(tài)，這一年到現(xiàn)在我覺得很充溢，只有做好相關(guān)的本職工作，才能夠吸取到更多的閱歷，我常常會和優(yōu)秀的同事對比，反思自己的不足，我知道這是我應(yīng)當(dāng)要有的看法，不足之處要剛好的改正，平常在工作當(dāng)中不管是大事還是小事，我都會盡心的去完成好，我清晰的感受到了這一點(diǎn)，接下來我肯定會注意自己的工作質(zhì)量，維持一個好的工作看法，新的一年，我會接著努力的。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20xx年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示誠心的慶賀！向?yàn)楣救齻€文明建設(shè)作出主動貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝愿和誠心的感謝，并致以崇高的敬意！

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)協(xié)作下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工同心協(xié)力，堅(jiān)韌進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成果的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營安排，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

平安生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以同志“平安責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的平安意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，剛好整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性探討報(bào)告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001—20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個視察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被舉薦接著運(yùn)用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期平安運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98。3%，優(yōu)等品率達(dá)到63。5%，合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理方法》、《市場營銷管理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理方法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人同等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對資金運(yùn)用實(shí)行分級安排、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運(yùn)用，同時，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款剛好實(shí)行先還后貸，避開了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金剛好支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，精確、剛好、平安、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了變更傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、選購 管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證選購 物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，仔細(xì)做好庫房管理工作，剛好駕馭庫房物資數(shù)量的`動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購 中，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價選購 ，對選購 市場進(jìn)行詢問了解，逐一排查，分析駕馭生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的好用性等多方進(jìn)行比較，保證選購 物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購 成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的安排，外購物資按時到貨率達(dá)到了98。46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1。1%。

（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，20xx年公司仔細(xì)對全國市場需求改變進(jìn)行分析，精確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的市場銷售改變狀況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼將來，注意員工綜合素養(yǎng)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學(xué)習(xí)實(shí)力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)實(shí)力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)安排和各部門工作實(shí)際，仔細(xì)組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動愛護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、平安消防學(xué)問、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)寶最大化。

面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國加入WTO，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞20xx年追求財(cái)寶最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，敏捷的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用自然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰尽⑺拇ㄩ_元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗

7、注意企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增加企業(yè)的凝合力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，接著深化、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增加了企業(yè)對員工的凝合力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）主動性、主動性和創(chuàng)建性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成果，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成果斐然。公司接著保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號，公司工會接著保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團(tuán)委再次被評為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個處室和3個車間接著保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）接著保持了文明班組（科室）稱號，537名員工接著保持了“文明員工”稱號。20xx年，公司評出兩個先進(jìn)集體，六個先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個人。兩名員工獲特別貢獻(xiàn)獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿蓌xxx年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示誠心的感謝！

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

20xx年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的其次年。眾所周知，在過去的一年里，國家進(jìn)一步實(shí)行了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力協(xié)作下，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍舊取得了銷售額全市最高的成果。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述狀況分別報(bào)告如下：

一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作狀況：

1、世紀(jì)華庭銷售部全年共計(jì)銷售世紀(jì)華庭商品房建筑面積約2萬平方米。九鼎頌園銷售部全年共計(jì)銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬平方米。

世紀(jì)華庭和九鼎頌園銷售部還主動組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。

2、世紀(jì)華庭工程部：全年共計(jì)完成建筑面積7.9萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，世紀(jì)華庭如期實(shí)現(xiàn)___年年底全面竣工、業(yè)主回樓。九鼎頌園工程部：全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬平方米，九鼎頌園___年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。

以上，我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積14.3萬平方米。

世紀(jì)華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，世紀(jì)華庭工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”，世紀(jì)華庭樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”；九鼎頌園工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”。郭___被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。

3、___物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上。

___物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)平安、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo)，做到了花大力氣，下大功夫。___世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。

4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房、世紀(jì)華庭商品房代售工作。

二、其他部門完成任務(wù)狀況

1、策劃部：

該部協(xié)作世紀(jì)華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在《___日報(bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣揚(yáng)任務(wù)；完成《___生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《___日報(bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“___杯愛___100個理由”、“___之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣揚(yáng)了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。

2、財(cái)務(wù)部：

該部去年全年為世紀(jì)華庭工程和九鼎頌園工程建設(shè)剛好撥付工程款，回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表，被省工商行評定為___年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)安排進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持，并實(shí)現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運(yùn)作的平安。

3、人力資源部：

人力資源部在人手少、任務(wù)重的狀況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參與省、市人才聘請會6場。共聘請員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。

4、開發(fā)部：

該部在宋效孔經(jīng)理的干脆主持參加下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，仔細(xì)編寫了在___市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作程序》，為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到___市房地產(chǎn)業(yè)界的一樣贊揚(yáng)。

同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，剛好完成了“世紀(jì)華庭”、“九鼎頌園”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。

5、辦公室：

辦公室是在董事會干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》27期，編寫督察工作簡報(bào)48期，回樓簡報(bào)17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護(hù)公司聲譽(yù)，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的一年已經(jīng)到來。現(xiàn)對逝去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想相識方面

對工作的思想相識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不剛好可能1份重要檔不能剛好出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上相識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作有備無患，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有主動主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決剛好解決，不能解決剛好匯報(bào)。

四、工作實(shí)績方面

服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、主動整改，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中，使我從學(xué)習(xí)到理解變成駕馭最終進(jìn)行幫助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項(xiàng)檔要求均要嫻熟駕馭然后在從實(shí)際中去教會員工。特殊是我自身1起先對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中許多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。主動學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項(xiàng)管理方法、工作手冊深化學(xué)習(xí)。

對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報(bào)修報(bào)主任同意后，主動聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行修理，確保服務(wù)處的工作不受影響。辦公易耗品的保障。服務(wù)處各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，主動保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

日常辦公用品的保障，主動與庫管做好連接，對各部門須要申購的物資進(jìn)行對接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的支配，事后主動關(guān)切，把工作思路變被動為主動，主動主動，爭取創(chuàng)建高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工仔細(xì)的完成公司和廠里的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時將油庫車間在xx年所做的各項(xiàng)工作做一總結(jié)。油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲存和計(jì)量工作，在工作中車間全體員工仔細(xì)執(zhí)行廠里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，定稿版并把不斷滿意顧客需求就是我們精練的向?qū)ё鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇?dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠xx年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，詳細(xì)狀況如下：

一、指標(biāo)完成狀況

1、全年累計(jì)管輸49237.09。

5、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設(shè)備利用率85%以上。

9、設(shè)備完好率100%。

10、干部無違紀(jì)，職工無犯罪，沒有集體上訪事務(wù)。

11、在文化建設(shè)方面，全部員工都能主動參與廠里組織的各項(xiàng)活動，做到了友情第一、競賽其次，賽出了風(fēng)格、賽出了成果。

二、在平安生產(chǎn)管理方面

油庫是化工廠平安生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，平安生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把平安工作放在第一位，借平安之東風(fēng)，接著把查隱患、抓整改、強(qiáng)三基、反三違作為全年平安管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。

車間除剛好傳達(dá)上級各部門下發(fā)的各項(xiàng)平安文件外還始終堅(jiān)持每周一召開車間平安例會，同時各班組每天工作之前召開班組平安講話，并做好具體記錄，把各項(xiàng)工作細(xì)微環(huán)節(jié)化，工作開展中須要留意的問題詳細(xì)化;

另外，在平安工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部特地的平安檢查小組，每周不定期的對車間各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)檢查，分析總結(jié)車間在平安工作中的各項(xiàng)漏洞，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小平安隱患多起，能整改的剛好整改，不能整改的剛好上報(bào)各相關(guān)部門，并做好具體記錄，從而保證了全年各項(xiàng)平安工作的正常開展。

另外，車間除對上級各部門的平安文件以板報(bào)的形式宣揚(yáng)外，還加定稿版大了對員工的培訓(xùn)力度，車間員工除參與了廠里組織的特別工種培訓(xùn)外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝臵操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增加了員工對應(yīng)急事故的處理實(shí)力。

同時，車間還參與今年夏季十萬噸技術(shù)改造項(xiàng)目，全車間主動努力的協(xié)作廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，仔細(xì)的完成交給廠里交給車間的各項(xiàng)工作，還依據(jù)需求供應(yīng)好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術(shù)改造供液化氣運(yùn)用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息，精彩的完成廠里交給的任務(wù)。

車間還主動參與廠里組織的各項(xiàng)活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增加了員工對應(yīng)急事故的演練及處理實(shí)力;在實(shí)際裝卸車的操作過程中，車間制定了責(zé)任個人化的裝卸車制度---即誰裝卸誰負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外，在對裝卸車輛的平安檢查工作方面，車間也實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制--