小微企業(yè)財務(wù)制度存在的問題研究-以海力家電為例 會計財務(wù)管理專業(yè)

一、緒論（一）研究背景相對于國內(nèi)大型企業(yè)來說，小微企業(yè)在各個方面都規(guī)模較小。根據(jù)地區(qū)的不同或者是時代的不同。小微企業(yè)的定義也會隨之發(fā)生改變。比如說在我國國內(nèi)，小微企業(yè)的評價，是從各個方面來進行考量的，比如說人員數(shù)量、資本數(shù)量等；而到了歐美等國家。會根據(jù)公司的工作人員數(shù)量來進行對小微企業(yè)劃分，而這個劃分的分界線則是500人。日本劃分小微企業(yè)是從企業(yè)的雇員人數(shù)和企業(yè)的資本實力來進行劃分的。小微企業(yè)是國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，其特點局限的市場范圍、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)類型、低水平的技術(shù)裝備、小型的規(guī)模等是其主要特點。同西方發(fā)達(dá)國家的小微企業(yè)相比較而言，我國的小微企業(yè)由于規(guī)模不足、技術(shù)水平低下、勞動素質(zhì)低下等原因，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)并不完善，缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度體系，不能夠像發(fā)達(dá)國家那樣建立完善的財務(wù)管理制度。同時，我國的小微企業(yè)是根據(jù)時代的發(fā)展迫使其出現(xiàn)的，因為時代發(fā)展迅速而出現(xiàn)的時間又短，所以這就導(dǎo)致了眾多小微企業(yè)發(fā)展時間短而發(fā)展迅速。所以對于企業(yè)發(fā)展中許多基礎(chǔ)，沒有牢牢的鞏固。而且不論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層，還是企業(yè)的底層員工，整體的水平還有素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對于很多事情都存在著一定的缺陷，并且在財務(wù)管理方面缺乏其重要的人才。無法建立一個完善的財務(wù)管理隊伍。因此，小微企業(yè)財務(wù)制度的問題，對小微企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要。（二）研究意義我國小微企業(yè)比重越來越大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型豐富，為我國經(jīng)濟帶來了很大的收益，在整個社會主義市場的發(fā)展中占據(jù)不可替代的位置。每一個小微企業(yè)的成長，都會受到外界的各種影響，社會給該類企業(yè)帶來機遇的同時也伴隨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，發(fā)展中企業(yè)遇到的困難時不能忽視的，尤其是財務(wù)制度問題，企業(yè)生存和發(fā)展的最基本因素就是資金，倘若無法及時建立完整的財務(wù)制度，那么給企業(yè)帶來的后果是不可想象的。企業(yè)賴以生存的砝碼便是財務(wù)制度體系的完善，尤其對于小微企業(yè)來說，只有財務(wù)制度得到完善，才能尋求長足發(fā)展，使企業(yè)運轉(zhuǎn)保持在良性循環(huán)中，有效避免了虧損和倒閉，反之，后果不堪設(shè)想。因此，在此背景下，本研究以海力家電為例，對小微企業(yè)財務(wù)制度存在的問題進行研究，分析其存在的問題，并提出完善財務(wù)制度的建議。以期此研究對于正在不斷發(fā)展的小微企業(yè)提供一定的借鑒意義。（三）研究方法在研究方法上，本論文采用了案例分析、文獻研究和分析歸納法。通過海力家電為案例，全面地分析和研究了財務(wù)制度管理的模式和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法。本論文以海力家電的企業(yè)財務(wù)制度為例，通過查找資料等方式來研究和分析海力家電的信息流、物流和資金流動控制。同時對海力家電從制度結(jié)構(gòu)、形成背景、制度漏洞等完整財務(wù)制度行徑進行了觀察記錄和分析總結(jié)。對海力家電財務(wù)制度的利弊進行系統(tǒng)、具體、深入的研究和探索。在撰寫本文時，本文收集，識別和整理了相關(guān)文獻，并對相關(guān)文獻進行了分析和研究。在此基礎(chǔ)上，對小微企業(yè)財務(wù)制度的研究形成了系統(tǒng)的科學(xué)認(rèn)知。針對海力家電的財務(wù)制度體系，本文以歷史研究文獻為參照，結(jié)合當(dāng)前課題深入分析，對于海力家電財務(wù)制度體系當(dāng)前的體系特征、形成的背景、制度漏洞和不足、優(yōu)化建議等進行了研究分析。同時結(jié)合已有的國內(nèi)外相關(guān)理論，對小微企業(yè)財務(wù)制度體系未來的發(fā)展趨勢進行了科學(xué)預(yù)測，以期為國內(nèi)企業(yè)未來的發(fā)展提供理論參考。在本論文寫作時，對于文獻的分析經(jīng)過了海力家電財務(wù)制度研究課題的提出、研究體系的設(shè)計、相關(guān)文獻的搜集、有效文獻的深入分析研究、信息的整合歸納這五個步驟。對于本課題的研究有相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析。為了使本論文的推理過程和邏輯分析過程更為嚴(yán)謹(jǐn)可信，在本論文的撰寫過程中，整體邏輯分析過程采用了分析歸納法。本論文首先通過小微企業(yè)財務(wù)制度這一概念的提出，分析了財務(wù)制度在小微企業(yè)運營和發(fā)展中的重要作用，繼而以海力家電為例，將海力家電財務(wù)制度優(yōu)缺點等相關(guān)數(shù)據(jù)進行了綜合分析，然后歸納總結(jié)出了財務(wù)制度在小微企業(yè)發(fā)展中的重要作用和完善方法。二、小微企業(yè)財務(wù)制度的重要性（一）推動企業(yè)制度現(xiàn)代化要想保證企業(yè)內(nèi)部能夠平穩(wěn)的運行、企業(yè)的發(fā)展不受到影響，就要隨著時代的發(fā)展，確立新的財務(wù)制度。在這些新的財務(wù)制度中，企業(yè)的管理模式和管理內(nèi)容都要做出新的改變。并且隨著改革的發(fā)展，對于后續(xù)的財務(wù)制度要變的更加細(xì)致、更加的認(rèn)真，分化職責(zé)，設(shè)置不同的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)不同的項目，讓公司的財務(wù)更加的明確透明。一個企業(yè)的財務(wù)制度將會嚴(yán)重的影響公眾對于企業(yè)全方位的評價。企業(yè)是否能夠快速的發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部體制是否有問題，將會通過企業(yè)的財務(wù)制度來體現(xiàn)。在小微企業(yè)改革企業(yè)的財務(wù)制度中，難免會遇到許多需要做出改變的制度。如果這些制度存在的時間久，沒有順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展就要及時的改正，以免對改革過程中造成影響。并且在改革過程中要將工作進行細(xì)致化的分類。重視系統(tǒng)化的管理，這樣便可以將公司的財務(wù)制度進行合理科學(xué)的改革。企業(yè)財務(wù)制度改革不僅能夠?qū)⒇攧?wù)制度的工作進行合理科學(xué)的分配，還能夠方便公司對于人員的管理以及提高人員的工作效率。推動小微企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化。（二）避免財務(wù)風(fēng)險公司在財務(wù)方面的工作就需要由公司內(nèi)部的專業(yè)財務(wù)人員來進行。專業(yè)的財務(wù)人員才能夠體現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)工作這方面的重視，企業(yè)應(yīng)該大力增加人才的選拔。而在時代發(fā)展的大背景下，公司在企業(yè)財務(wù)方面的工作也迎來了新的挑戰(zhàn)，并且為今后的發(fā)展指明了道路。當(dāng)前社會小微企業(yè)發(fā)展時代的出現(xiàn)，就是為了幫助大部分小微企業(yè)在財務(wù)方面進行完善。在這個過程當(dāng)中，有助于小微企業(yè)財務(wù)制度，盡可能地滿足財政預(yù)算收支管理的要求。另一方面一所企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)狀況與企業(yè)的發(fā)展情況，以及財務(wù)制度工作的運行程度也有著很大的關(guān)系。在小微企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，對于企業(yè)的財務(wù)制度工作引入了新的方向。利用企業(yè)發(fā)展下信息的全面性和高效性，幫助財務(wù)制度人員對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度工作進行改革創(chuàng)新。同時，為社會公眾了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債狀況、償債能力和資金使用績效提供服務(wù)，這種小微企業(yè)財務(wù)制度的不斷完善，對于企業(yè)理清自身資產(chǎn)，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來說具有重要作用。（三）提高企業(yè)資金利用率小微企業(yè)發(fā)展時代的到來，預(yù)示著企業(yè)在進行財務(wù)制度工作時有了新的發(fā)展方向，對比舊的財務(wù)制度工作模式也有了新的突破和進展。企業(yè)建立完善的財務(wù)制度和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)能夠改變以往的財務(wù)制度工作多依賴人工的審核進行的局面，能夠讓企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠借助網(wǎng)絡(luò)這一載體進行高效的運轉(zhuǎn)和工作。也就是說建立完善的財務(wù)制度能夠推動企業(yè)的財務(wù)制度工作是企業(yè)內(nèi)部更加的高效化和全面化，這無疑能夠極大地縮減企業(yè)管理成本，推動企業(yè)資金利用效率的提升。同時，小微企業(yè)推動企業(yè)財務(wù)制度不斷完善也能夠避免財務(wù)制度工作人員因自身的工作失誤而導(dǎo)致財務(wù)制度工作無法正常進行。通過數(shù)據(jù)的顯示可以真實的反映出企業(yè)的相關(guān)成本狀況，也可以根據(jù)所需來及時的調(diào)取和查詢相關(guān)的信息資料，這樣便于財務(wù)制度工作的穩(wěn)步進行，可以有效的反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的聯(lián)系性，提高了整個企業(yè)的資金利用水平，減少了企業(yè)運營成本，推動了企業(yè)盈利水平的提高。三、海力家電簡介（一）海力家電概述長沙海力家電是一家以中小型家電制造與銷售為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。該企業(yè)2015年成立，注冊資本600萬，現(xiàn)有職工人數(shù)27人，是一家正在發(fā)展中的小型企業(yè)。（二）海力家電當(dāng)前財務(wù)制度概況就當(dāng)前來說，海力家電還沒有構(gòu)建與實施現(xiàn)代財務(wù)管理制度。海力家電現(xiàn)有的財務(wù)管理制度僅設(shè)置了一名財務(wù)管理負(fù)責(zé)人和幾名會計，財務(wù)管理條例和相關(guān)規(guī)章也僅僅是籠統(tǒng)的規(guī)定了財務(wù)部門的工作流程，對于財務(wù)管理沒有明確細(xì)致的要求，并企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理的理念仍然停留在以前的陳舊觀念上，運營控制是公司領(lǐng)導(dǎo)階層關(guān)注的重點，財務(wù)機制尚未得到充分重視。盡管海力家電的管理層對其內(nèi)部控制進行了規(guī)范，但是對于企業(yè)資金流動管理、風(fēng)險評估和企業(yè)報銷流程等涉及企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容依然十分寬泛，缺乏針對性和可操作性，對公司財務(wù)的運營過程起到的監(jiān)督作用十分有限。同時，這家公司屬于家電制造產(chǎn)業(yè)，成本和制造是其管理的重點，因此內(nèi)部審計等財務(wù)風(fēng)險控制機制還沒有得到關(guān)注與落實，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)也沒有設(shè)立，甚至連相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機制都沒有建立。這就在極大程度上顯示了該公司在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制上的不成熟。（三）海力家電財務(wù)相關(guān)人員調(diào)查海力家電是一家規(guī)模較小的民營企業(yè)，但是該公司財務(wù)部門設(shè)置十分簡單，財務(wù)人員數(shù)量也很少，僅設(shè)有一名財務(wù)負(fù)責(zé)人與五名會計來負(fù)責(zé)企業(yè)所有的出納、報銷和核算等財務(wù)工作。財務(wù)工作人員偏少，就容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)制度無法完善，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)部門一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。財務(wù)人員少，工作強度大，就容易導(dǎo)致財務(wù)制度出現(xiàn)漏洞，對企業(yè)造成損失。同時，財務(wù)人員水平不高的現(xiàn)狀也決定了公司內(nèi)部財務(wù)制度不能得到完善。綜合來看，當(dāng)前海力家電財務(wù)部門最大的問題就是財務(wù)工作人員少并且素質(zhì)參差不齊財務(wù)負(fù)責(zé)人為大學(xué)本科學(xué)歷，金融管理專業(yè)，而五名會計員工僅有一人為大學(xué)學(xué)歷，另外三人?？茖W(xué)歷，還有一人僅為高中學(xué)歷，并且并不對口會計專業(yè)。這種人員素質(zhì)的參差不齊導(dǎo)致財務(wù)人員與各個部門之間無法形成良好的配合和牽制。同時，在財務(wù)制度上也無法進一步完善，容易造成企業(yè)管理成本提高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大等一系列問題。四、當(dāng)前小微企業(yè)財務(wù)制度存在的問題以海力家電為例（一）財務(wù)制度化觀念薄弱由于海力家電成立時間短，發(fā)展時間短，因此在面對激烈的市場競爭中時，要把大量的資源向生產(chǎn)和銷售傾斜。因此，海力家電當(dāng)前所重視的，依然是銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對于財務(wù)部門卻并沒有給予足夠的重視。這種領(lǐng)導(dǎo)階層的財務(wù)制度化觀念薄弱，直接導(dǎo)致了海力公司財務(wù)制度的不完善。（二）企業(yè)財務(wù)管理機制不健全海力家電制造公司在財務(wù)管理環(huán)境制度上還是不完善的，企業(yè)的管理層對其也是不太重視的，所意識到的問題也比較淺薄，企業(yè)最開始是由較少的人員組成的，他們統(tǒng)一歸屬一個人領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)也不愿意建立財務(wù)管理機制，而思想理念一直停留在初期，認(rèn)為現(xiàn)在的模式完全可以保障財產(chǎn)安全，認(rèn)為一旦改變他們的利益會受到損壞。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都不愿意把企業(yè)現(xiàn)代規(guī)范化，實行正確的約束制度，這樣的方式也就影響著內(nèi)部財務(wù)管理機制環(huán)境的完善。（三）相關(guān)財務(wù)人員素質(zhì)低小微企業(yè)入職門檻低，很多企業(yè)認(rèn)為只要能吃苦，就可以接納人員成為企業(yè)員工，這就導(dǎo)致了小微企業(yè)財務(wù)相關(guān)基層員工文化水平整體較低的局面，企業(yè)員工只具備業(yè)務(wù)能力而缺乏管理理念，忽視資源的整合與制度的完善，從而導(dǎo)致財務(wù)制度的漏洞的增加。一旦出現(xiàn)工作銜接或炸財務(wù)漏洞、財務(wù)風(fēng)險方面的問題，會導(dǎo)致人力物料耗費的資源增加，給企業(yè)造成損失。同時，國內(nèi)財務(wù)管理發(fā)展起步較晚，因此專業(yè)人才較少。大部分企業(yè)的財務(wù)管理者的管理經(jīng)驗都來自于長時間工作的積累，缺少對專業(yè)知識的認(rèn)知。雖然管理經(jīng)驗豐富，能夠應(yīng)對企業(yè)在管理中產(chǎn)生的各種問題，但是缺少專業(yè)理論的支持，難以為企業(yè)規(guī)劃一個完整的財務(wù)制度體系，難以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)制度的完善和創(chuàng)新。（四）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制不完善財務(wù)監(jiān)督就是監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)機制運行，是保證財務(wù)監(jiān)管體系有效運行和逐步完善的重要措施。企業(yè)在運營過程中，總會或多或少出現(xiàn)問題，為此需要對企業(yè)進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不足甚至缺陷，完善財務(wù)監(jiān)管制度?？v觀我國現(xiàn)有的各類企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，缺乏有效的監(jiān)督機制是較為普遍的現(xiàn)象。忽視風(fēng)險提示將會給企業(yè)帶來巨大的損失。海力家電制造公司由于成立時間較短，管理者缺乏先進的管理理念，管理意識較為落后，公司財務(wù)監(jiān)管制度缺乏明確合理的職責(zé)分工，許多審批檢查流于形式，缺乏嚴(yán)格的審批檢查制度，而公司內(nèi)部會計制度和管理制度也需要進一步完善。內(nèi)部審計制度也缺乏有效性，財務(wù)部門出納、會計、審核都是掌握在個別人手中，尤其缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)督，不僅要建立財務(wù)監(jiān)管制度，還要對本企業(yè)的制度進行監(jiān)控，尤其在實施過程中進行有效的監(jiān)督，定期對其進行評估，及早發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題時及時給出解決方案，并對其進行改正。五、完善小微企業(yè)財務(wù)制度的建議（一）提升企業(yè)整體財務(wù)管理觀念公司的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該關(guān)注自身財務(wù)管理機制的構(gòu)建，從而建立一個適用于自身的內(nèi)部風(fēng)險控制機制，構(gòu)建一個具有可操作的內(nèi)部控制機制是最為實際的改進措施。同時，財務(wù)制度的建立應(yīng)該是自上而下的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)制度給予足夠的重視，推動企業(yè)整體財務(wù)制度觀念的建立。（二）構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，建立內(nèi)部控制機制第一，提升管理層內(nèi)控意識，學(xué)會控制環(huán)境可以改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人員的態(tài)度，并且同時也會在認(rèn)識上、行動上認(rèn)識到內(nèi)控的重要性，讓企業(yè)的發(fā)展有個良好的環(huán)境。一個企業(yè)的管理者首先要學(xué)會如何掌控內(nèi)部環(huán)境意識，要不斷的開闊自己的視野，學(xué)習(xí)先進的管理理念，充分理解內(nèi)控制度，使得企業(yè)可以建立起完善的內(nèi)部控制制度，更好的加快企業(yè)的發(fā)展，快速的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。想要改善現(xiàn)有的局面，必須改善現(xiàn)狀，大量引用技術(shù)性人才，淘汰一些不符合企業(yè)工作的員工，讓企業(yè)與員工之間建立起合作、互利、相依的關(guān)系，制度得一完善，內(nèi)部環(huán)境也會改變，內(nèi)部環(huán)境需要形成有效控制、互相競爭互利的一種環(huán)境，這樣的環(huán)境員工才會積極工作，效率也會大大提高。第二，建立合理的組織機構(gòu)，小微企業(yè)在最初的時候規(guī)模較小，各方面的制度體系都不是很完善，從而企業(yè)的組織機構(gòu)也就不是很合理和完善的。隨著時間的推移，之前的組織機構(gòu)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今的企業(yè)，應(yīng)該快速有效的改變現(xiàn)在的組織機構(gòu)，組織機構(gòu)的改變可根據(jù)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模變化、外部環(huán)境進行改變，組織結(jié)構(gòu)一旦建立起合理完善的話，將會在企業(yè)中發(fā)揮這重要的功效，同時也會影響著企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)果，建立組織機構(gòu)時，要考慮到職務(wù)的劃分，在結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和特點，從新規(guī)劃，建立好的組織機構(gòu)必須達(dá)到合理化、高效化。第三，部門之間明確職責(zé)劃分，職責(zé)明確劃分可以使企業(yè)在完成制定目標(biāo)時有細(xì)致的劃分，誰可以得到獎賞，誰有需要承擔(dān)責(zé)任懲罰，都會細(xì)致開來。第四，建立組織規(guī)劃控制機制，需要把不相容職務(wù)分離，需要分配給多個人進行配合與監(jiān)督，明確各個部門的職責(zé)權(quán)限之后，這些部門必要能夠完成職責(zé)，執(zhí)行應(yīng)有的權(quán)力，管理層必須放權(quán)到各個部門中，并且使這些部門行使權(quán)力時不被外界因素而干擾，企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要各個部門之間配合、協(xié)調(diào)、共進，同時互相之間可以做到監(jiān)督的職責(zé)，檢查與被檢查不應(yīng)是同一部門，從而能保證結(jié)果真實性，才能保證出現(xiàn)的問題能夠得到有效解決。建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，對企業(yè)內(nèi)部涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員和部門進行控制，建立授權(quán)批準(zhǔn)制度可以避免員工或部門擅自處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，一旦實行授權(quán)批準(zhǔn)制度，員工和部門就不能擅自做主，做出有損企業(yè)利益的事情。實行預(yù)算控制，企業(yè)編制的預(yù)算必須體現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，并明確責(zé)權(quán)。預(yù)算在執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)對預(yù)算進行調(diào)整，以使預(yù)算更加切合實際，應(yīng)當(dāng)及時或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況。（三）重視財務(wù)人員培訓(xùn)教育員工在企業(yè)中是必不可少的一個重要條件，他們在內(nèi)部控制中發(fā)揮著不可缺失的條件。企業(yè)要不斷提高人員的素質(zhì)，在實施人力資源制度上全面的提高人員的業(yè)務(wù)水平，從而也需要引進一些專業(yè)人員。小微企業(yè)往往存在財務(wù)人員不足，及專業(yè)水平不高的情況，海力家電便是一個典型的例子。因此作為企業(yè)自身而言，要加大專業(yè)性人員的培訓(xùn)力度，確保相關(guān)人員對于企業(yè)財務(wù)制度的相關(guān)內(nèi)容了如指掌，積極地開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，在實際的操作環(huán)節(jié)當(dāng)中，將理論化的知識變?yōu)檎嬲膶嵺`行動，也方便相關(guān)人員的后續(xù)管理工作。（四）健全核算及監(jiān)管制度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計制度小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與之相配套的管理制度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)公司管理制度整體發(fā)展，一方面企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)采納投資方的意見，另一方面企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營管理人才吸取經(jīng)驗，這樣才能逐步推進公司管理發(fā)展，實現(xiàn)會計信息真實披露。審計質(zhì)量綜合反映了內(nèi)部審計的工作水平，是員工素質(zhì)以及審計效率的綜合體現(xiàn)。要提高審計質(zhì)量，首先要提高員工的素質(zhì)，這個素質(zhì)包括兩方面的內(nèi)容，一方面是審計人員的業(yè)務(wù)能力，另一方面是審計人員的職業(yè)道德。再者就是要加強審計人員對新觀念的接受能力，有能力應(yīng)對審計工作中的新情況，以提高內(nèi)審隊伍的整體素質(zhì)，達(dá)到高層次審計工作的需要。此外，在成本可以控制的前提下，該公司可以建立適合自身的內(nèi)部審計機制，主要審計利潤率下降的業(yè)務(wù)，控制并防范公司的財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低。六、結(jié)論綜上所述，當(dāng)前的小微企業(yè)在財務(wù)管理和財務(wù)制度的完善上還存在著一些問題，這些問題會嚴(yán)重限制企業(yè)管理水平的進步和企業(yè)規(guī)模的擴大。因此，當(dāng)前的小微企業(yè)應(yīng)該對這些財務(wù)制度問題給予足夠的重視，采取提升財務(wù)管理意識、推動財務(wù)管理制度體系設(shè)、加強財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)和完善財務(wù)管理監(jiān)督等措施，推動企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高。

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