現(xiàn)場實施項目-實施方案

“東數(shù)西算”算力產(chǎn)業(yè)合作大會暨2023中國（西部）數(shù)字經(jīng)濟博覽會布展現(xiàn)場實施項目實施方案 XXXX國際會展有限公司2023年6月2/2目錄TOC\o"1-3"\h\u239281．實施背景19281 1192812．實施目標(biāo) 130013．實施范圍及內(nèi)容 1310984．組織機構(gòu) 3229915．實施計劃 4112396．確保工期的技術(shù)組織措施 547457．保證質(zhì)量措施 781708．對展區(qū)展品的保護及展館對接措施 10168739．應(yīng)急保障方案 111、實施背景為落實XXX數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，由XX等部門聯(lián)合主辦的“東數(shù)西算”算力產(chǎn)業(yè)合作大會暨2023年中國（西部）數(shù)字經(jīng)濟博覽會將在XX新區(qū)召開，本次展會主題是搶抓“東數(shù)西算”“新基建”等重大機遇，推進國家算力樞紐節(jié)點建設(shè)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，屆時XX、數(shù)字產(chǎn)業(yè)頭部公司及社會各界將參加展覽，具有很好的展示推廣作用。國網(wǎng)XX電力公司受邀參加，XX公司作為XX電力公司科技信息化產(chǎn)業(yè)單位，將代表X公司重點展示公司近年來在電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進程中做出的重點成果，同時推廣公司能源數(shù)字產(chǎn)品，進一步打響公司品牌成效。2.實施目標(biāo)按照甲方提供的2023年“東數(shù)西算”算力產(chǎn)業(yè)合作大會暨中國（西部）數(shù)字經(jīng)濟博覽會XX電力展臺搭建方案，根據(jù)可施工的要求，進行進一步的深化和修改，既滿足甲方展示需求又滿足搭建需求，并根據(jù)深化后的方案進行工廠施工、現(xiàn)場搭建、開展后的現(xiàn)場值守、展會結(jié)束后的展臺拆除以及與活動組委會和XX絲路國際會展中心的溝通工作。3．實施范圍及內(nèi)容本項目為XXX國際會展有限公司按照貴方提供的2023年“東數(shù)西算”算力產(chǎn)業(yè)合作大會暨中國（西部）數(shù)字經(jīng)濟博覽會XX電力展臺設(shè)計方案進行深化，并在XXX絲路國際會展中心W4館T20展位進行施工、搭建、值守和拆除等服務(wù)。4．組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)技術(shù)負責(zé)現(xiàn)場經(jīng)理3D設(shè)計師3D設(shè)計師安全員安全員質(zhì)量員保潔員設(shè)備工程師美工電工平面設(shè)計師工長質(zhì)量員保潔員設(shè)備工程師美工電工平面設(shè)計師工長序號組織機構(gòu)職責(zé)分工1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)的該項目負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)與該項目甲方進行報告和溝通、有關(guān)的合同談判、簽訂、施工組織管理及會展中心關(guān)系協(xié)調(diào)等一切事務(wù)，項目經(jīng)理是該工程項目的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理從項目中標(biāo)之日起至活動結(jié)束全程負責(zé)，無特殊情況不進行更換。2技術(shù)負責(zé)技術(shù)負責(zé)人對該項目技術(shù)負總責(zé)，全面負責(zé)項目執(zhí)行期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工組織設(shè)計，制定施工方案與進度計劃，解決施工中的技術(shù)疑難問題，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。3現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)施工進度計劃安排與實施、技術(shù)交底工作、工程技術(shù)控制工作以及技術(shù)信息與資料整理工作，處理工程施工期間有關(guān)的具體技術(shù)事務(wù)，安排各班組的施工工作，對項目各作業(yè)層進行技術(shù)管理與指導(dǎo)。4工長帶領(lǐng)現(xiàn)場工人在技術(shù)負責(zé)的指導(dǎo)下，安全有序的完成施工。5安全員制定安全施工保障措施，在現(xiàn)場負責(zé)安全施工保障措施的落實和檢查，制止現(xiàn)場不文明施工現(xiàn)象，確保施工安全。6質(zhì)量員認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用；按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物質(zhì)，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。7電工負責(zé)搭電線，確保展位基本用電及插座等的安裝。8平面設(shè)計師負責(zé)配合做好平面物料的設(shè)計工作；負責(zé)與甲方溝通確認設(shè)計稿并交由施工組進行制作。93D設(shè)計師負責(zé)活動深化展位設(shè)計方案，并出具效果圖；負責(zé)現(xiàn)場搭建期間確保按照設(shè)計方案的要求進行施工。10美工負責(zé)現(xiàn)場搭建過程中立體字、發(fā)光字的安裝，配合工廠、平面設(shè)計做好展臺色彩的調(diào)整和搭配。11設(shè)備工程師負責(zé)做好LED、音響等設(shè)備的安裝調(diào)試工作。12保潔員負責(zé)搭建完成后的拓荒保潔和展期日常保潔工作。5.實施計劃“東數(shù)西算”算力產(chǎn)業(yè)合作大會暨2023中國（西部）數(shù)字經(jīng)濟博覽會布展現(xiàn)場實施項目計劃分為以下幾個部分：5.1展臺的搭建、制作：5.1.1確定設(shè)計方案后，甲方向乙方進行技術(shù)交底，乙方開始進行施工圖的施劃，并與施工工廠進行溝通，開始進入工廠制作。5.1.2工廠制作完畢后，乙方進行物料裝車，運往蘭州新區(qū)綠地絲路國際會展中心。5.1.3進入展廳后，找到相應(yīng)的展位，先打掃衛(wèi)生，然后進行地臺和地板的鋪設(shè)。5.1.4地板地臺鋪設(shè)完畢后，開始主體結(jié)構(gòu)TURS架的地面安裝，完成后，升起至4.5米位置。后開始展架主體結(jié)構(gòu)的組合，從側(cè)板開，主體結(jié)構(gòu)安裝完畢后，安裝各種發(fā)光字及PVC字。5.1.5主體施工完成后，開始走線，安裝照明燈具。5.1.6安裝LED顯示屏、液晶電視等電器，并調(diào)試成功。5.1.7打掃展區(qū)衛(wèi)生，等候甲方參展展品和視頻資料，協(xié)助擺放并進行視頻資料的播放。5.2提供展會大屏以及其他必要物料以供甲方使用。5.2.1乙方以租賃的方式提供報價清單中的LED、液晶電視、燈具、電線、洽談桌椅、TURS架、地臺等設(shè)備供甲方使用。5.2.2乙方所進行的木質(zhì)結(jié)構(gòu)、地板、發(fā)光字、接待臺等物料為一次性使用產(chǎn)品。5.3完成時間：自合同簽訂之日起至2023年6月21日完成。6.確保工期的技術(shù)組織措施6.1、技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證各工序在符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的前提下進行，避免返工、返修現(xiàn)象出現(xiàn)，以免影響工期。在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，保證在工序施工之前材料提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行。正確進行施工部署，工序銜接緊湊，勞動力安排合理，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。制定詳細的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，分階段設(shè)控制點，將影響關(guān)鍵線路的各個分部、分項工程進行分解，用小結(jié)點保大結(jié)點，從而保證總體施工進度計劃的順利實現(xiàn)。質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴格認真，細致檢查，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止發(fā)生事后返工的現(xiàn)象。6.2、按照采購方最終確定的設(shè)計方案效果圖和施工圖，項目部對施工圖進行結(jié)構(gòu)拆分、核算物料，并組織分工。（1）工廠預(yù)先制作，并預(yù)搭建，包裝打包。在工廠按照施工圖合理拆分，安排木工班組進行施工，各拆分結(jié)構(gòu)施工完畢后，在工廠進行預(yù)搭建，防止搭建結(jié)構(gòu)與施工圖不符。布展開始之前對各部件進行包裝打包，防止在運輸過程中磨損。（2）展館布展布展期間，先清理展位內(nèi)地面衛(wèi)生，然后放樣劃線，按照施工圖和工廠預(yù)搭建情況對展位主體結(jié)構(gòu)搭建，搭建完畢后，油漆工進行刷油漆美化，同時電工組布線安裝并調(diào)試各電器設(shè)備，最終美工組安裝展位形象美工字和噴繪。（3）開展維護開展期間，安排施工監(jiān)理1名、電工2兩名和清潔工2名，全天候在展位待命，為采購方參展人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（4）撤展撤展期間，先安排人員服務(wù)參展人員和參展物料的撤離，然后組織工人文明拆卸展位，并清理完展位內(nèi)所有施工垃圾，并報展館檢查。7.保證質(zhì)量措施7.1施工質(zhì)量管理措施1、質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏得最佳信譽。質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%。2、質(zhì)量管理控制措施成立質(zhì)量管理體系，加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把質(zhì)量的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對外來施工隊伍要嚴格審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量；合理安排勞動力，科學(xué)的進行施工調(diào)度，加強機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。加強施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行采購工作程序，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。嚴格檢查制度：所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢查，未達到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，直到驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。自檢：操作工人在施工中案檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復(fù)核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標(biāo)要求，為下一道工序創(chuàng)造良好的條件。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)核檢查。檢查中演嚴格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批質(zhì)量。交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。加強成品保護，指定專人負責(zé)。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損毀或污染前道工序。7.2施工現(xiàn)場管理措施1、安全防護措施建立健全安全組織機構(gòu)并配備合格的安全員，制定各項安全管理措施，確保達到安全文明標(biāo)準(zhǔn)。2、臨時用電安全管理措施加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育?，F(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行。3、消防保衛(wèi)管理措施施工現(xiàn)場必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認真貫徹《中華人民共和國消防法》和蘭州新區(qū)絲路國際會展中心對消防工作的指示精神，逐級落實防火責(zé)任，利用多種新式對職工進行宣傳教育，做到人人重視消防工作。4、場容管理措施根據(jù)公司《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》之規(guī)定場容管理采取以下措施：施工區(qū)和生活區(qū)實行區(qū)域分離，建立衛(wèi)生區(qū)管理責(zé)任制，掛牌顯示，分片包干，責(zé)任到人，確保施工區(qū)和生活區(qū)整潔、文明、有序。施工現(xiàn)場的所有料具構(gòu)建按平面圖指定的位置碼放整齊，施工現(xiàn)場嚴禁大小便。施工現(xiàn)場建立和完善成品保護措施，對易損毀部位和成品、半成品采取必要的保護手段，確保成品完好。5、材料管理措施建立健全材料管理制度，認真執(zhí)行驗收材料三驗制，確保進場材料質(zhì)量滿足工程需要。按照文明現(xiàn)場管理要求合理、規(guī)范的設(shè)置施工現(xiàn)場平面圖，嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。加強材料計量管理工作，對進場材料嚴格驗收，減少材料短缺虧量。凡是進入施工現(xiàn)場的各種材料都必須認真按照現(xiàn)場平面布置圖所指定的材料存放區(qū)存放整齊、牢固，做到倉庫、現(xiàn)場材料存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串。各種防護、保養(yǎng)措施齊全有效，嚴格執(zhí)行上級材料管理部門規(guī)定的材料管理規(guī)章制度?？茖W(xué)管理，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提倡節(jié)約用料，合理配置使用，做到物盡其用，杜絕浪費。8.對展區(qū)展品的保護及展館對接措施8.1展區(qū)搭建保護措施所有在工廠完成的預(yù)制件，均采用覆膜的形式進行運輸，避免磕碰造成損毀，展區(qū)內(nèi)地毯在鋪設(shè)后進行覆膜保護，施工過程中注意成品保護，對于出現(xiàn)的掉漆磕碰及時整修。展區(qū)全部完成搭建后，進行整體的保潔，確保展區(qū)干凈整潔。8.2展品保護措施與采購方提前溝通，確認展品規(guī)格，進行有針對性的展架的制作。所有展區(qū)帶門的柜子，全部上鎖，保證參展商可以安全存放貨物。8.3與場館方對接我公司負責(zé)繳納所有展館相關(guān)費用，包括但不限于特裝管理費、地毯管理費、電費、證件費等，我公司將積極按照組委會相關(guān)文件要求，足額按時繳納費用，確保如期進場搭建。8.4現(xiàn)場工人管理我公司一貫采用，項目經(jīng)理管工長、工長管班組長、班組長管工人的三級管理體系，在現(xiàn)場施工的人員一律全程佩戴口罩、帶安全帽，高空作業(yè)帶安全繩，防疫、安全責(zé)任一級一級壓死壓實，確保不出現(xiàn)事故，每天兩次測溫，記錄在案。在進場施工前，我公司將提前預(yù)付工人50%的工資，工程完工預(yù)付至70%，撤展完畢全部付清，確保不出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象。9.應(yīng)急保障方案9.1工廠施工應(yīng)急方案9.1.1概述根據(jù)該工程的特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：火災(zāi)、中毒、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等。應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。9.1.2應(yīng)急組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理為該小組組長，技術(shù)負責(zé)人、施工員為副組長；現(xiàn)場搶救組：項目部安全部負責(zé)人為組長，安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員；醫(yī)療救治組：項目部醫(yī)務(wù)室負責(zé)人為組長和醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員；后勤服務(wù)組：項目部后勤部負責(zé)人為組長，后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員；保安組：項目部保安部負責(zé)人為組長，全體保安員為組員；應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：發(fā)生安全事故時，負責(zé)指揮搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、120、119、當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門、公安部門求援和報告實情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，發(fā)生事故時，在項目部應(yīng)急組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長?，F(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。醫(yī)療救治組職責(zé)：對搶救的傷員，視情況采取急救處理措施，快速送醫(yī)院搶救。后勤服務(wù)組職責(zé)：負責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。保安組職責(zé)：負責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護好現(xiàn)場。9.1.3救援器材應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材：○1、醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱、口罩、酒精、84消毒液；○2、搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；○3、照明器材：手電筒、應(yīng)急燈；○4、通訊器材：手機、電話；○5、滅火器材：滅火器、消防栓；○6、交通工具：工地常備一輛值班車，該車輪值班時，不應(yīng)跑長途。9.1.4應(yīng)急知識和防疫知識培訓(xùn)應(yīng)急小組成員在項目安全教育時，必須附帶接受緊急救援和防疫知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識，各類重大事故搶救常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。9.1.5、通信聯(lián)絡(luò)項目部必須將120、110、119、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門、當(dāng)?shù)匾咔閼?yīng)急指揮部電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安人員應(yīng)熟知這些號碼。9.1.6、事故報告工地發(fā)生安全事故后，項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門。輕傷事故：應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理科；重傷事故：4小時內(nèi)報告上級、當(dāng)?shù)匦袠I(yè)、行政、主管部門；急性中毒、疫情事故：應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門；9.2.進場搭建期的應(yīng)急預(yù)案9.2.1進場時:進場搭建時,所有搭建人員佩戴口罩、安全帽，做到每天進行兩次體溫測量并且記錄在案。項目負責(zé)人清點各小組人數(shù)是否及時到位,如有缺少數(shù)量(如有身體狀況不佳或其它因素不能到場的特別情況等),則由風(fēng)險小組啟用預(yù)備人員進行及時補充；相關(guān)人員依圖紙與倉庫管理員交接材料出倉及有關(guān)工具,如發(fā)現(xiàn)情況有異及時由展材補充對接；9.2.2業(yè)務(wù)量增加:在籌展期間，特別是開展前一天接到參展客戶突然提出展位的修改，和甲方進行充分溝通，根據(jù)情況相應(yīng)調(diào)配人力配備滿足業(yè)務(wù)量及時完成；9.2.3緊急事故：籌展期間如發(fā)生傷亡事件而不能