協(xié)調(diào)方案及保證措施

協(xié)調(diào)方案及確保方法施工協(xié)調(diào)管理工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完畢的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、減少成本的核心之一。與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個(gè)服從1、業(yè)主規(guī)定與項(xiàng)目部規(guī)定不一致，但業(yè)主規(guī)定不低于或高于國(guó)家規(guī)范規(guī)定時(shí)服從業(yè)主的規(guī)定；2、業(yè)主規(guī)定與項(xiàng)目部規(guī)定不一致但業(yè)主規(guī)定可改善使用功效性時(shí)，服從業(yè)主規(guī)定；3、業(yè)主規(guī)定超出合同范疇但項(xiàng)目部能夠做屆時(shí)，服從業(yè)主規(guī)定。二、三制1、定時(shí)例會(huì)制：定時(shí)召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的多個(gè)矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先報(bào)告制：每七天五講下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及重要施工方案和施工安排，涉及質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同規(guī)定和“三個(gè)服從”的原則及時(shí)予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一種好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供多個(gè)提高質(zhì)量、改善功效及減少成本的合理化建議，主動(dòng)為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果。項(xiàng)目部與業(yè)主配合方法1、認(rèn)真恪守招投標(biāo)文獻(xiàn)和施工總承包合同的各項(xiàng)商定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、主動(dòng)為本工程出策劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供精確根據(jù)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理規(guī)定高于國(guó)家規(guī)范原則時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；2、在監(jiān)理規(guī)定可改善使用功效時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；3、在監(jiān)理規(guī)定與項(xiàng)目部規(guī)定效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。二、與監(jiān)理的配合方法1、主動(dòng)參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每七天一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其它會(huì)議，并確保三位能代表承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加；2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師同意的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的有關(guān)施工規(guī)劃和施工方案的任何闡明或文獻(xiàn)；3、按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的同意。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，確保隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為確保該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的辦法和安排的闡明，以供監(jiān)理工程師參考；4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主承認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工；5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其它區(qū)段的施工進(jìn)度不符合同意的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的規(guī)定，則確保在監(jiān)理工程師的同意下，立刻采用任何必要的方法加緊工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的規(guī)定；6、承包范疇內(nèi)的全部施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利；7、當(dāng)監(jiān)理工程師規(guī)定對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們確保立刻派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所規(guī)定的一切具體資料；8、確保在承包范疇內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時(shí)回復(fù)監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工的任何問(wèn)題。9、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有關(guān)方面質(zhì)檢人員對(duì)施工工程進(jìn)行自檢，在自檢合格后以書(shū)面形式告知監(jiān)理工程師，告知中應(yīng)注明驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和部位，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并在驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽字后方可進(jìn)入下一道工序施工。10、尊重和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程全過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定組織施工。修改設(shè)計(jì)或材料代用必須先向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師核查并按程序同意后，施工單位應(yīng)按變更圖和變更規(guī)定實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)人的同意不得私自更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。11、工程所用的全部材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須含有合格證書(shū)（材質(zhì)單）并由現(xiàn)場(chǎng)材料員（質(zhì)檢員配合）驗(yàn)收，在使用前按規(guī)范規(guī)定作好復(fù)試，合格證書(shū)和復(fù)試報(bào)告必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)定后方可允許該材料、設(shè)備用于工程中，多個(gè)主材應(yīng)標(biāo)記，并達(dá)成可追溯性規(guī)定。12、工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則的規(guī)定，并報(bào)監(jiān)理工程師承認(rèn)。隱蔽工程實(shí)施隱蔽前須通過(guò)業(yè)主代表或監(jiān)理人員簽字承認(rèn)，隱蔽工程檢查合格后方可進(jìn)入下道工序施工。13、施工單位應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師及該工程有關(guān)單位主動(dòng)聯(lián)系，親密配合，尊重依靠本地部門(mén)搞好施工，應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督下及時(shí)做好分項(xiàng)工程、隱蔽工程、單位工程、最后交工等各階段驗(yàn)收工作，并向監(jiān)理工程師提供施工中原始統(tǒng)計(jì)和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，使該工程竣工后能及時(shí)投入使用。發(fā)現(xiàn)施工圖與實(shí)際有出入時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同協(xié)商解決，并應(yīng)辦理必要的手續(xù)。施工前具體調(diào)查管線所經(jīng)之處的地上、地下設(shè)施及河道狀況，請(qǐng)業(yè)主協(xié)助與各主管部門(mén)聯(lián)系，按其規(guī)章制度辦理多個(gè)手續(xù)，待分管單位同意后方能進(jìn)行該部位施工與施工班組的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對(duì)擬選定的施工班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用辦法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程規(guī)定；2、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁私自代用材料和使用劣質(zhì)材料；3、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織化設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量確保體系，確保施工目的的實(shí)現(xiàn)；4、各施工班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制訂的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制訂的現(xiàn)場(chǎng)原則化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工；5、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡量減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任含糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失；6、項(xiàng)目部應(yīng)不停加強(qiáng)對(duì)各施工班組的教育，提請(qǐng)各施工班組對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制訂的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況，制訂、修訂、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點(diǎn)的實(shí)施規(guī)定；2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每七天進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；3、為了確保這些目的的實(shí)現(xiàn)，制訂下列制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。①制訂圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中擬定的內(nèi)容形成第一份施工文獻(xiàn)，確保工程順利開(kāi)始。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。②建立周例會(huì)制度在每七天的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參加的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合狀況，解決問(wèn)題，由設(shè)計(jì)參加，能夠?qū)⒁恢軆?nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若碰到急需解決的事情，能夠立刻找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。③制訂專項(xiàng)討論會(huì)議制度碰到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此主題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。施工企地工作協(xié)調(diào)在項(xiàng)目施工中施工單位對(duì)外關(guān)系涉及面廣，對(duì)外關(guān)系除了上述對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外，最重要的也是最困難的就是如何解決好企地關(guān)系，企地關(guān)系涉及施工單位對(duì)本地縣市級(jí)行政單位工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、本地村民組之間的工作協(xié)調(diào)、本地村民及其它與本工程施工存在業(yè)務(wù)往來(lái)或利益關(guān)系的全部企事業(yè)單位、個(gè)人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。解決好了企地關(guān)系，不僅在工程施工中能夠得到本地政府和群眾的支持，確保工程建設(shè)中的征地、拆遷、地材、便道、臨時(shí)用房、用水、用電等方面的順利進(jìn)行，并且還能夠運(yùn)用政府展示公司的良好形象，調(diào)節(jié)其它外部關(guān)系，是施工單位不得不認(rèn)真看待的一種問(wèn)題。我單位就本工程對(duì)于項(xiàng)目主管單位、本地政府及有關(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵照下列原則及采用下列方法：1、客觀對(duì)的看待地方政府和群眾的規(guī)定；2、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好本身建設(shè)的原則，如果沒(méi)有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好名譽(yù)，施工單位無(wú)法得到地方政府和群眾承認(rèn)。要教育員工站在黨和國(guó)家利益的高度，認(rèn)識(shí)與本地政府和群眾搞好團(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識(shí)到施工單位與本地政府群眾只是眼前利益與久遠(yuǎn)利益的矛盾，沒(méi)有根本的利害沖突，這是解決企地關(guān)系的根本前提。對(duì)群眾中存在的某些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)用說(shuō)服教育的辦法，絕不能采用對(duì)立態(tài)度和過(guò)激辦法。3、尊重本地風(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進(jìn)場(chǎng)前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動(dòng)搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠(chéng)的尊重和愛(ài)惜本地政府群眾，才干得到地方和群眾的理解和支持。4、關(guān)心本地群眾利益。關(guān)心體諒本地群眾，我單位能辦到的盡量辦；對(duì)辦不到的事情和無(wú)法滿足的規(guī)定在闡明狀況的同時(shí)，要通過(guò)某些必要的形式，運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和本地群眾的關(guān)系，發(fā)明互相理解的氛圍。5、盡量減少施工擾民。在項(xiàng)目策劃中，要充足考慮到擾民問(wèn)題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺(jué)恪守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹(shù)立文明施工的良好公司形象。6、尊重、相信、依靠政府。尊重各級(jí)政府，是解決好企地關(guān)系的首要條件，要掌握本地政策規(guī)定，主動(dòng)服從各級(jí)政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來(lái)關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府協(xié)助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映狀況，促使政府部門(mén)、本地村委主動(dòng)介入其中，按我單位的整體思路來(lái)工作，針對(duì)難點(diǎn)解決問(wèn)題，促其目的一致，才干順利實(shí)現(xiàn)施工單位計(jì)劃。7、根據(jù)本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持，做某些村民看得見(jiàn)，摸得著的實(shí)事，運(yùn)用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)，如修橋鋪路，平整土地，協(xié)助五保戶、軍烈屬搶收搶種，急救急重病人等，融洽關(guān)系，獲得群眾信任。8、主動(dòng)開(kāi)展企地聯(lián)歡活動(dòng)，組織節(jié)日慰問(wèn)，建立良好活動(dòng)氛圍，展示良好的公司形象，活躍本地文化生活。9、配合本地地方政府宣傳群眾、教育群眾，參加地方先進(jìn)評(píng)比，增進(jìn)鄉(xiāng)村比賽支持建設(shè)的環(huán)境，把村民的行為引導(dǎo)到支持建設(shè)大環(huán)境，在群眾中形成支持建設(shè)光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎(jiǎng)。配合地方政府，充足運(yùn)用本地的廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒界，向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)系、眼前利益與久遠(yuǎn)利益的關(guān)系。大力宣揚(yáng)人民群眾主動(dòng)增援工程建設(shè)的先進(jìn)典型，引導(dǎo)群眾關(guān)心和支持工程建設(shè)。堅(jiān)持互助互利，認(rèn)真觀察和分析，對(duì)雙方有利的事就立刻做，注意研究農(nóng)村的新變化和新政策，避免因施工加重群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，激勵(lì)群眾通過(guò)勞動(dòng)在施工過(guò)程中創(chuàng)收。10、重視地方政府和群眾的利益要堅(jiān)持精神增援為主的原則，在予以人力、物力上增援時(shí)，要考慮本身單位承受能力，增援不能“撒胡椒面”，更不能搞個(gè)人感情投資，多方面爭(zhēng)取地方群眾對(duì)施工單位的理解，達(dá)成為施工單位提供便利條件的目的。11、進(jìn)點(diǎn)主動(dòng)走訪聯(lián)系。施工準(zhǔn)備階段和進(jìn)點(diǎn)早期，及時(shí)走訪各級(jí)地方政府，熟悉政府及其部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范疇，理解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握本地政府的政策規(guī)定，建立聯(lián)系，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，以此教育施工隊(duì)伍，為施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)和順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。12、施工中加強(qiáng)聯(lián)系。把施工的重要活動(dòng)及碰到的困難和問(wèn)題，應(yīng)立刻向地方政府通報(bào)。如征地拆遷是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，我單位擬將施工計(jì)劃、用地拆遷計(jì)劃及其規(guī)定提前報(bào)本地政府和有關(guān)部門(mén)，以期獲得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要，邀請(qǐng)地方政府及有關(guān)部門(mén)參加施工例會(huì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，經(jīng)常征求地方政府的意見(jiàn)。在與地方政府交往過(guò)程中，以誠(chéng)相見(jiàn)，以禮相待。在政策和法律允許的范疇內(nèi)，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴(yán)于律己。13、參加企地共建活動(dòng)。為了共同目的，互相信任，互相補(bǔ)充，互相支持，互相增進(jìn)，聘任政府干部擔(dān)任施工單位的名譽(yù)書(shū)記、名譽(yù)經(jīng)理、名譽(yù)員工；我單位的干部應(yīng)聘擔(dān)任名譽(yù)村長(zhǎng)、名譽(yù)村民。依靠地方政府和干部做好群眾的說(shuō)服教育疏導(dǎo)工作，解決疑難問(wèn)題。14、切實(shí)貫徹地方利益。我單位主動(dòng)貫徹地方政府交辦、委辦的事情；主動(dòng)參加地方政府組織的重大活動(dòng)和民間活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施已定的增援行為，讓群眾從內(nèi)心支持我單位。15、依靠政府解決事件。如果發(fā)生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛，首先及時(shí)控制事態(tài)；另首先要請(qǐng)地方政府，獲得政府支持，由地方政府部門(mén)協(xié)調(diào)解決，不得采用隱瞞不報(bào)、私下了結(jié)的錯(cuò)誤做法。16、善始善終做好收尾。做好工程退場(chǎng)撤點(diǎn)工作，退場(chǎng)前及時(shí)向地方政府通報(bào)退場(chǎng)撤點(diǎn)方案，征求意見(jiàn)，商定退場(chǎng)的原則、辦法和具體環(huán)節(jié)，協(xié)商解決遺留問(wèn)題，擬定移交事項(xiàng)，獲得地方政府的理解和支持，協(xié)助我單位順利撤點(diǎn)退場(chǎng)?？朔蟮仃P(guān)系注意的問(wèn)題1.擺正位置，管好隊(duì)伍。作為在外的施工單位，既要樹(shù)立良好公司形象，又要謙虛、誠(chéng)懇，反對(duì)目中無(wú)人的老大思想。應(yīng)自覺(jué)服從地方政府的法規(guī)和協(xié)助，尊重政府，尊重本地的規(guī)定，眼睛向內(nèi)，管好隊(duì)伍，擺正位置，尊重地方政府和群眾。2.重視程序，講究辦法。尊重地方政府的辦事程序，講究方式辦法，注意平衡和統(tǒng)籌地方政府上下級(jí)之間、各部門(mén)之間、同級(jí)政府之間的關(guān)系，無(wú)重大的特殊狀況，不越級(jí)反映狀況，避免人為產(chǎn)生矛盾和誤解。3.說(shuō)話算數(shù)，取信于人。但凡地方政府委辦的事情，都應(yīng)極力辦妥；但凡答應(yīng)的事情，都應(yīng)信守諾言。如果確實(shí)無(wú)力解決，應(yīng)及時(shí)闡明緣故，解釋清晰，以免產(chǎn)生誤會(huì)和隔閡。4.提高警惕，增強(qiáng)防備。對(duì)群眾中的某些落后自私現(xiàn)象，堅(jiān)持正面