工程智能化施工組織方案技術(shù)標(biāo)投標(biāo)

“恒華科技用房項目一期智能化工程”弱電系統(tǒng)投標(biāo)輔助資料PAGE江蘇XX郵電設(shè)備實業(yè)有限公司PAGE6輔助資料目錄1、項目經(jīng)理簡歷表2、主要施工管理人員表3、主要施工機械設(shè)備表4、勞動力計劃表5、施工方案或施工組織設(shè)計（1）、工程實施（2）、工程管理（3）、工程后續(xù)（4）、工程規(guī)范（5）、人員職責(zé)6、計劃開、竣工日期和施工進度表7、臨時設(shè)施布置及臨時用地表一、項目經(jīng)理簡歷表姓名XX性別男年齡44職務(wù)副總經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷專科參加工作時間1981年6月從事項目經(jīng)理年限8年項目經(jīng)理業(yè)績（主要針對業(yè)績評分內(nèi)容填寫）項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期結(jié)構(gòu)類型層數(shù)及高度中標(biāo)價其它情況凱賓斯基酒店綜合布線系統(tǒng)總包工程120000平方米2006．12/2007.03框架50層/177米450萬元明達電器廠智能化總包工程115000平方米2005.05/2006.04框架12層/35米220萬元新區(qū)宜必思酒店光纜工程35000平方米2006.12/2007.02框架6層/22米306萬數(shù)碼大廈弱電系統(tǒng)總包工程48000平方米2002.05/2003.02框架6層/28米280萬無錫市惠山區(qū)公安局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)總包工程2004.05/2005.12560萬

二、主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部1.項目主管2.其他人員…二、現(xiàn)場1.項目經(jīng)理2.項目副經(jīng)理3.質(zhì)量管理4.材料管理5.計劃管理6.安全管理陳健劉莉玨王妹王仲良王晶許文慧顧洪江王仲良楊興琪副總經(jīng)理資料員技術(shù)部副經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理倉庫管理員工程部經(jīng)理安全員工程師助工助工工程師助工工程師技術(shù)員工程師技術(shù)員凱賓斯基酒店綜合布線系統(tǒng)總包工程金都花園(一期、二期)、明珠廣場、明達電器廠智能化總包工程、數(shù)碼大廈弱電系統(tǒng)總包工程、無錫市惠山區(qū)公安局監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)總包工程、太湖世家別墅群、龍世太陽花園、連云港新電光明小區(qū)泰州皇家美墅小區(qū)、徐州新光大廈、無錫市惠山區(qū)公安監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程、錢橋欣欣山莊智能化小區(qū)、紅星苑小區(qū)智能化系統(tǒng)（一期、二期及三期）、暢舜苑二期智能化總包工程、上海嘉憬公寓小區(qū)三、投標(biāo)設(shè)備專用工具表類別序號機械名稱單位數(shù)量質(zhì)量情況備注工具1沖擊鉆把2合格2手電鉆把3合格3斜口鉗把5好4組合工具套2好5打線工具副4好6人字梯把3好儀器儀表及車輛7萬用表臺2合格MAS830L型8兆歐表臺1合格ZC25B-39接地電阻測試儀臺1合格ZC29B-110FLUKE測試儀臺1合格DSP-10011雙跡示波口臺1合格DF4322A/20MHZ12光纖測試儀（OTDR）臺1合格13光纖熔接儀（KL-260B）臺1合格14光時域反射儀（UFO-320）臺1合格15光纖切割刀（KL-21）臺1合格16手持式雙波長光源（PM3104D）臺1合格17監(jiān)視器臺1合格9”18無線對講機臺3合格19工程車輛1合格東風(fēng)3T20工程車輛1合格躍進2T21工程維修車輛1合格哈飛中意四、勞動力計劃表單位：人序號施工類別工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況1管道施工：開挖、敷設(shè)各類管道普工、瓦工、技術(shù)員10人/天，根據(jù)現(xiàn)場施工條件按實際工作時間需30天；2通信電纜布放、施工電纜工、桿線工、技術(shù)員8人/天，管道工程結(jié)束后按甲方要求進場18天3監(jiān)控線、有線電視線、周界線、背景音樂線的布放、施工電纜工、桿線工、技術(shù)員8人/天，管道工程結(jié)束后按甲方要求進場9天系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試4周界系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員3人/天，根據(jù)現(xiàn)場施工條件按實際工作時間需3天5監(jiān)控系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員5人/天，安裝工作時間共需10天，調(diào)試2人/天，共需5天6停車場系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員5人/天，安裝工作時間共需2天，調(diào)試2人/天，共需1天7大屏顯示系統(tǒng)普工、技工、網(wǎng)絡(luò)工程師5人/天，安裝、調(diào)試工作時間共需1天8背景音樂系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員4人/天，安裝調(diào)試工作時間共需3天，9巡更系統(tǒng)普工、技術(shù)員2人/天，安裝調(diào)試工作時間共需1天，10防雷系統(tǒng)電工、焊工2人/天，配合其他子系統(tǒng)一起施工11網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程師、技術(shù)員2人/天，安裝調(diào)試工作時間共需4天，12衛(wèi)星電視系統(tǒng)普工、電工、技術(shù)員3人/天，安裝調(diào)試工作時間共需3天，備注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。五、施工方案或施工組織設(shè)計一、工程實施二、工程管理三、工程后續(xù)四、工程規(guī)范五、人員職責(zé)一、工程實施根據(jù)甲方對工程進度要求和現(xiàn)場工程實際,我們將該工程的總體分為四階段進行,分別是工程組織設(shè)計階段、工程前期準(zhǔn)備階段、工程實施階段、工程竣工驗收階段。各階段具體工作安排為：1.1組織設(shè)計階段時間:4月1日4月10日工作內(nèi)容:對工程設(shè)計評審、工程施工組織設(shè)計及其報審、開工報審、設(shè)備材料供方選擇并組織有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、工程技術(shù)及安全交底等。輸出：施工組織設(shè)計及評審，開工報告及評審，技術(shù)及安全交底，施工單位及技術(shù)工人報審，設(shè)備材料供方選擇，施工進度計劃等。1.2前期準(zhǔn)備階段時間:4月10日4月15日工作內(nèi)容:1.工程現(xiàn)場實際和設(shè)計內(nèi)容的核查2．檢查隱蔽工程是否與設(shè)計一致3.檢查隱蔽工程質(zhì)量4.工程設(shè)備材料的進一部核實5.工程設(shè)備材料購買6.施工隊伍進場輸出：工程設(shè)備材料統(tǒng)計及設(shè)備材料進場報驗。按照隱蔽工程特性(竣工后無法返工),所以對隱蔽工程的核查對整個工程意義重大。該階段將仔細(xì)認(rèn)真做好整個隱蔽工程的核查，重視每一環(huán)節(jié)以解除工程隱患，保證工程的順利進行和工程材料的有效管理.1.3實施階段時間:4月15日7月01日工作內(nèi)容:1.管道施工2.線纜敷設(shè)及檢查3.設(shè)備安裝4．系統(tǒng)調(diào)試輸出：隱蔽工程報審，管道工程驗收，系統(tǒng)驗收報告，線纜標(biāo)識表，線纜測試記錄，設(shè)備安裝分布表。1.3.1管道施工工程項目經(jīng)理按通訊管道施工圖及綜合管道施工圖，實施施工。在施工中統(tǒng)一按監(jiān)理/業(yè)主的園區(qū)綜合管線平衡圖進行及提供《隱蔽工程驗收記錄單》、《工程變更單》、《管道竣工驗收報告》、《管道竣工報告、竣工圖》等。1.3.2線纜敷設(shè)工程項目經(jīng)理根據(jù)管、線、槽施工圖紙實施施工，在向監(jiān)理/業(yè)主提交《分項工程管路評定表》或《線槽質(zhì)量檢驗評審表》和《隱蔽工程驗收記錄單》和《工程報驗申請單》得到確認(rèn)后方可實施線纜穿線敷設(shè),事后對線路進行質(zhì)量測試并提供線纜質(zhì)量測試記錄。1.3.3設(shè)備安裝在線纜敷設(shè)工程竣工后,進入設(shè)備安裝。按照本項工程特點，主要有樓層設(shè)備（音箱、音控開關(guān)、有線電視、綜合布線模塊及面板、）和機房設(shè)備（機架、配線架、播放器等）。具體接線方法參照產(chǎn)品說明書和設(shè)計說明，安裝規(guī)范將按照有關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范說明施工。1.3.4系統(tǒng)調(diào)試·根據(jù)系統(tǒng)調(diào)試大綱文件由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施子系統(tǒng)調(diào)試?！ふ{(diào)試原則以機房為中心，先近后遠逐漸延伸，先低層逐漸向高層次?！は到y(tǒng)調(diào)試由硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)組成。軟件系統(tǒng)的軟件由設(shè)備供應(yīng)商提供。具體調(diào)試內(nèi)容如下：（1）.硬件調(diào)試·系統(tǒng)調(diào)試上電前檢查在配電箱電源和專用電源設(shè)備接線應(yīng)正確、牢固、無誤后方可上電?！じ鶕?jù)系統(tǒng)單機設(shè)備中的輸入、輸出端子工作電壓值的規(guī)定范圍，確認(rèn)單機設(shè)備狀態(tài)正常否，方可實施下一步調(diào)試。·檢查后端的測量點信號狀態(tài)，達到狀態(tài)要求時方可進行軟件調(diào)試?！び行┫到y(tǒng)設(shè)備按預(yù)先編制的編碼狀態(tài)表進行鍵盤輸入或DIP開關(guān)輸入后，確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后，方可進行系統(tǒng)調(diào)試?！び行┫到y(tǒng)設(shè)備按設(shè)備供應(yīng)商提供產(chǎn)品的工程使用手冊進行編碼輸入后，確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后，方可進行系統(tǒng)調(diào)試。（2）.軟件調(diào)試將附有系統(tǒng)軟件的操作程序輸入系統(tǒng)電腦，然后檢查軟件是否能正常啟動使用。按照產(chǎn)品及行業(yè)規(guī)范進行系統(tǒng)各項性能指標(biāo)測試。（3）.系統(tǒng)總調(diào)試·檢查系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)性能是否滿足設(shè)計任務(wù)書對智能化系統(tǒng)的功能要求。·按系統(tǒng)逐個進行調(diào)試，一般離中心機房近端先調(diào)試逐步延伸。·工程項目經(jīng)理對系統(tǒng)調(diào)試過程應(yīng)記錄在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)問題，排除方法記錄文件中?！すこ添椖拷?jīng)理應(yīng)參與系統(tǒng)調(diào)試或指導(dǎo)調(diào)試及時做好在調(diào)試過程中相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。1.4竣工驗收階段時間:7月01日—8月15日工作內(nèi)容:1.子系統(tǒng)運行2．進行系統(tǒng)驗收3.工程竣工移交(甲方和公司維護)輸出：系統(tǒng)運行報告，系統(tǒng)驗收報告，系統(tǒng)操作說明書，工程移交手續(xù)。1.4.1子系統(tǒng)運行·子系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后進行系統(tǒng)運行，在運行期間逐漸使系統(tǒng)功能完善穩(wěn)定，達到可驗收、交付使用要求。·在試運行階段時工程項目經(jīng)理應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試和運行報告。·子系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后進行系統(tǒng)運行，在運行期間逐漸使系統(tǒng)功能完善穩(wěn)定，達到可驗收、交付使用要求?！ぴ谠囘\行階段時工程項目經(jīng)理應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試和運行報告。子系統(tǒng)驗收·工程項目經(jīng)理在子系統(tǒng)逐一調(diào)試結(jié)束時應(yīng)根據(jù)公司制定的《子系統(tǒng)驗收文件》并100％作好測試記錄，然后填寫《工程報驗單》提交技質(zhì)部進行初驗?！ぜ假|(zhì)部進行初驗時對工程項目經(jīng)理提供的《工程報驗單》和100％測試記錄單在現(xiàn)場抽檢15％～20％在原記錄單上說明和備注欄上填寫驗收情況和簽名確認(rèn)。1.4.2工程驗收1.4.2.1驗收步驟(1)初驗工程項目經(jīng)理完成單項系統(tǒng)驗收并100％作好測試記錄，然后填寫《工程報驗單》提交總師室進行初驗。(2)公司驗收經(jīng)工程部初驗合格后將相關(guān)文件提交總師室，然后由公司總師室組織對工程項目進行驗收，合格后填寫《工程項目驗收記錄表》，參加人員簽名方可確認(rèn)工程項目驗收合格。(3)第三方公司將編制工程項目技防竣工驗收文件提交無錫市公安局技術(shù)防范辦公室審查并會同甲方/監(jiān)理對工程項目按國家或地方標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進行檢測、驗收。驗收依據(jù)·根據(jù)國家關(guān)于智能化建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程承包合同和我方的技術(shù)設(shè)計方案書和施工圖等文件資料?！そ?jīng)檢測、驗收合格后，參加會議相關(guān)人員在工程項目竣工驗收報告文件上簽字。1.4.2.2驗收項目(1)子系統(tǒng)驗收·工程項目經(jīng)理在子系統(tǒng)逐一調(diào)試結(jié)束時應(yīng)根據(jù)公司制定的《子系統(tǒng)驗收文件》并100％作好測試記錄，然后填寫《工程報驗單》提交總師室進行初驗?！た値熓疫M行初驗時對工程項目經(jīng)理提供的《工程報驗單》和100％測試記錄單在現(xiàn)場抽檢15％～20％在原記錄單上說明和備注欄上填寫驗收情況(2)資料驗收公司履行合同承諾提供成套文件的整量。內(nèi)容：·工程項目系統(tǒng)設(shè)計施工藍圖、設(shè)備·設(shè)備平面位置配置圖（表）·設(shè)備安裝圖·系統(tǒng)管線圖·線纜接線圖（表）·線纜流向流量表·系統(tǒng)安裝（工程系統(tǒng)安裝手冊）·使用說明書·設(shè)備驗證的合格證或設(shè)備質(zhì)保書·第三方竣工驗收文件·工程聯(lián)系單·重大工程質(zhì)量故事文件1.4.3工程移交在工程驗收合格后,公司將驗收結(jié)果(分資產(chǎn)和資料兩部分，詳細(xì)項目如驗收部分所述)移交給業(yè)主，同時辦理完相關(guān)移交手續(xù).1.5其它1.5.1甲方支持根據(jù)本工程的室內(nèi)橋架、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等市電引入、配套建設(shè)等均由甲方負(fù)責(zé)完成,現(xiàn)公司在施工過程中需要甲方提供下列支持:指定工程甲方代表(管理整個工程并協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、各工程方之間關(guān)系)；提供工程監(jiān)理公司、其他同步施工單位及其項目代表的名單等。提供工程所必須的施工條件（如臨時倉庫、辦公、市電等）。負(fù)責(zé)對與設(shè)計不符和質(zhì)量不合格的室內(nèi)橋架、管道等隱蔽工程進行整改。1.5.2甲乙雙方配合工程項目經(jīng)理代表公司就該項目工程建設(shè)全面向甲方負(fù)責(zé)，并由工程項目經(jīng)理與甲方聯(lián)絡(luò)。按合同要求對整個智能化系統(tǒng)工程進行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計要求交付甲方確認(rèn)回復(fù)。乙方（我方）及時向甲方提交在工程進行出現(xiàn)各項問題及工程項目進度,填寫《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》形式提交并得到確認(rèn)回復(fù)。1.5.3施工設(shè)備及情況二、工程管理工程的核心在于質(zhì)量和進度，而質(zhì)量和進度的關(guān)鍵在于管理。為保證工程按質(zhì)、按量、按期完成建設(shè)任務(wù)，我公司圍繞工程中的人、事、物等要素來充分抓全、抓實科研用房項目工程中各項基礎(chǔ)管理。主要從以下幾方面開展本項工程的管理：2.1人員管理2.1.1人員組織對“恒華科研用房項目一期智能化工程”的施工，我公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；由項目經(jīng)理對具體項目實施全過程的質(zhì)量管理、進度管理、資金管理。在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上輔助由技術(shù)主管、營銷主管組成的項目管理班子以確保對合同履行和承諾的全權(quán)代表。從具體工程項目出發(fā)，公司組建的項目管理班子包括了技術(shù)主管、營銷主管、施工主管、安全員、質(zhì)檢員等。該項目管理團隊負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、進度、成本、安全的管理，從始至終保障著工程高效實施。該管理團隊結(jié)構(gòu)如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層安全員質(zhì)檢員管理層安全員質(zhì)檢員材料員班組長施工員實施層材料員班組長施工員工程項目結(jié)構(gòu)圖同時我公司針對各類工程人員性質(zhì)還制定了詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆氊?zé)范圍,用于制度加強人員管理。除通過組建工程管理團隊外，公司還將委派相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員參與工程項目管理和施工。工程項目人員名單除發(fā)包方或建設(shè)方和監(jiān)理要求更換情況除外，基本保持不變，如有特殊情況需要更換時，則應(yīng)提前二周以《工程聯(lián)系單》形式通知發(fā)包方或建設(shè)方和監(jiān)理，取得諒解和支持。2.2質(zhì)量管理為了加強智能建筑的施工質(zhì)量管理、規(guī)范智能建筑的施工質(zhì)量管理行為、保證科研用房項目工程的施工質(zhì)量，我公司嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部、江蘇地區(qū)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行具體工程實施，以確保工程質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”方針的落實。工程施工過程中公司制定了規(guī)范的科研用房項目工程質(zhì)量控制規(guī)范，并在工程中的各關(guān)鍵接點（工程設(shè)備材料的使用，工程技術(shù)規(guī)范，施工現(xiàn)場質(zhì)量等）強化質(zhì)量控制和技術(shù)管理意識，確保工程質(zhì)量。2.2.1質(zhì)量控制規(guī)范2.2.1.1質(zhì)量管理體制工程項目組織結(jié)構(gòu)圖是按公司二級管理體制，對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。企業(yè)對工程項目質(zhì)量負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)。對重大質(zhì)量工作進行決策，組織編制、批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊、建立有效健全的企業(yè)質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件在現(xiàn)場的具體實施、并做好監(jiān)督、檢查工作，以達到質(zhì)量控制目標(biāo)。2.2.1.2質(zhì)量檢驗體制工程實行三級質(zhì)量檢驗制度：自檢、專職檢、公司檢驗.·自檢：施工人員按規(guī)定作業(yè)規(guī)程進行施工，施工完畢自行進行逐行測量、驗證并填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》。并將工號貼上，以備進行追溯?！Ｂ殭z：質(zhì)檢員根據(jù)施工工藝要求，對經(jīng)自檢后工序進行測量、驗證合格，在《預(yù)檢工程檢查記錄單》上簽字。·公司檢驗：工程項目經(jīng)理根據(jù)單項、分項工程經(jīng)測量、驗證合格后填寫《工程報驗單》提交公司總師室和設(shè)計室。2.2.1.3質(zhì)量事故處理·工序：每道工序結(jié)束經(jīng)測量、檢驗為不合格，由專職檢驗人員填《不合格評審表》進行返工、返修后應(yīng)重新再檢驗?！雾棥⒎猪椆こ探?jīng)檢驗未達到測量、檢驗要求判為不合格，最終檢驗人員應(yīng)貼上醒目不合格標(biāo)記進行返工、返修后應(yīng)重新再檢驗?！づ袨椴缓细竦膯雾?、分項工程時，工程項目經(jīng)理應(yīng)填寫《工程質(zhì)量問題（事故）報告單》，《工程質(zhì)量事故處理方案報審》，《重大工程質(zhì)量事故報告表》提交總師室、技質(zhì)部確認(rèn)，并由總師室組織會議請總經(jīng)理參加，并對質(zhì)量事故進行原因分析，研究并填寫《糾正、預(yù)防措施表》。2.2.1.4質(zhì)量否決權(quán)·企業(yè)最高管理者，總師室、項目經(jīng)理、技術(shù)主管人、專職檢驗人員都按各自職責(zé)，行使質(zhì)量否決權(quán)，不允許不合格工序流轉(zhuǎn)到下一工序，更不允許經(jīng)檢驗不合格工程交付使用?！な┕み^程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料、設(shè)計等問題時，施工人員和質(zhì)檢人員應(yīng)立即將有關(guān)情況向質(zhì)量體系實施的管理者代表匯報，并應(yīng)會同相關(guān)部門人員分析問題找出發(fā)生原因，提出處理意見，填寫《整改通知單》，并由項目經(jīng)理填寫《工程變更單》，《技術(shù)核定單》?！すこ添椖拷?jīng)理應(yīng)指定專人對質(zhì)量問題認(rèn)真整改后會同總師室，設(shè)計室重新再檢驗合格后方可繼續(xù)施工。2.2.2設(shè)備、材料質(zhì)量管理2.2.2.1設(shè)備、材料的渠道管理公司建立完善物流流通渠道對智能化工程設(shè)備、材料的供貨商應(yīng)經(jīng)過總師室、市場部、設(shè)計室、工程部、物流室，評審確認(rèn)為合格供貨商資格名單中方可采購，并每年評審一次。2.2.2.2設(shè)備、材料報驗·工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、配件、材料質(zhì)量檢驗，確認(rèn)合格后填寫《設(shè)備、配件、材料檢驗記錄表》或《設(shè)備檢驗記錄表》方可進場實施安裝之用?！し苍O(shè)備、配件、材料進場后須填寫《工程材料/購配件/設(shè)備報審表》提交監(jiān)理/業(yè)主進場確認(rèn)。·凡沒有產(chǎn)品出廠合格證或檢驗試驗報告的，均視為不合格的產(chǎn)品，不得進場。如進場則應(yīng)立即放置規(guī)定的不合格區(qū)域，進行有效的隔離和處理?！し矝]有產(chǎn)品出廠合格證或檢驗試驗報告的，均視為不合格的產(chǎn)品，不得進場。如進場則應(yīng)立即放置規(guī)定的不合格區(qū)域，進行有效的隔離和處理。2.2.2.3設(shè)備、材料質(zhì)量文件·設(shè)備、材料進場須具有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保書、使用手冊或工程手冊和質(zhì)量承諾書。·凡國家規(guī)定的強制性檢測的產(chǎn)品須持有“3C”認(rèn)證的標(biāo)識和證書。2.2.3工程技術(shù)規(guī)范根據(jù)有關(guān)行業(yè)規(guī)范內(nèi)容,對工程中具體內(nèi)容提出詳細(xì)的工程技術(shù)要求并嚴(yán)格在實際施工中執(zhí)行.結(jié)合科研用房項目建設(shè)工程我公司已制定了具體技術(shù)規(guī)范,從工程的各細(xì)節(jié)落實質(zhì)量管理.具體詳見附件一2.2.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理。在工程前向施工主管進行工程交底；工程中進行施工細(xì)節(jié)及時檢查并組織一些具有針對性、參與人員廣泛的技術(shù)交流會，以總結(jié)階段工作。施工現(xiàn)場質(zhì)量中重點是在細(xì)節(jié)上進行控制，這些細(xì)節(jié)主要有以下三點：2.2.4.1技術(shù)上1．根據(jù)施工圖紙應(yīng)詳細(xì)介紹，如何達到施工圖紙的要求、和施工過程中應(yīng)注意的施工工藝路線的問題。2．根據(jù)工程項目施工特點及智能建筑技術(shù)標(biāo)識及相關(guān)規(guī)定與建施、電施、水施、設(shè)施等施工圖紙的協(xié)調(diào)，如何確保施工圖紙的技術(shù)質(zhì)量要求，確保施工報驗一次合格率。3．如何加強施工工藝紀(jì)律實施和施工現(xiàn)場三級工程施工的質(zhì)量檢驗。自檢、專檢、公司檢。4．工程項目經(jīng)理在技術(shù)交底時將公司制定的工藝文件：線材布放規(guī)定、線材接線規(guī)定、號碼管使用規(guī)定的文件發(fā)放給施工主管并辦理簽收。5．工程項目經(jīng)理在技術(shù)交底時將公司制定的質(zhì)量記錄的相關(guān)文件發(fā)放給施工主管并辦理簽收。6．工程項目經(jīng)理按系統(tǒng)向施工主管及人員作隱蔽工程施工技術(shù)質(zhì)量要求。2.2.4.2管理上1．工程項目經(jīng)理將已確定的施工主管、質(zhì)檢員、安全員的崗位職責(zé)的文件發(fā)放相關(guān)人員并辦理簽收。2．工程項目經(jīng)理應(yīng)與施工主管簽定安全、防火責(zé)任合同書。3．工程項目經(jīng)理向施工主管及人員宣布施工紀(jì)律。4．工程項目經(jīng)理向施工主管明確如何按公司制定的《工程項目管理流程圖》來進行工程流程接點的管理和控制及檢查。5．施工主管每周應(yīng)向項目經(jīng)理匯報，由工程項目經(jīng)理下達的周/日工作計劃進度表實施情況，逾期不能完成應(yīng)說明原因，由工程項目經(jīng)理進行處罰。6．施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗三級管理制度，凡未經(jīng)自檢、專檢。自行轉(zhuǎn)入下道工序，經(jīng)查出一律返工，造成經(jīng)濟損失自負(fù)。2.2.4.3施工過程質(zhì)量記錄工程項目經(jīng)理將在施工過程收集各種工程文件和過程質(zhì)量記錄，并經(jīng)整理分類裝訂成冊。這些工程記錄文件有:·開工文件·施工過程文件·施工調(diào)試文件·竣工驗收文件·工程項目質(zhì)量驗收文件·系統(tǒng)運行管理制度·機房系統(tǒng)操作說明·施工圖2.3工程進度管理質(zhì)量和進度為工程的兩大要素,為保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進度,公司在計劃、采購、施工三方面進行工程進度控制，以保證功臣工程按期完成。后附≤施工進度計劃表≥。2.3.1計劃進度控制·工程項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的總工程計劃進度表，制定所承建部分的施工進度計劃表?！すこ添椖拷?jīng)理應(yīng)參加由建設(shè)單位召開工程例會和定期召開智能建筑工程分包施工單位參加的工程例會，并作好《會議記錄》。．工程項目經(jīng)理應(yīng)跟蹤整個工程進度執(zhí)行情況，根據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整所屬工程進度計劃并制定可行的進度計劃表。2.3.2采購進度控制·工程項目經(jīng)理應(yīng)編制子系統(tǒng)設(shè)備、材料用量計劃表，實施分批、分期采購?！すこ淌┕みM度作變更時工程項目經(jīng)理應(yīng)填寫《部門工作聯(lián)系單》，應(yīng)及時通知物流部以達到資金合理安排使用?！の锪鞑课窗床少弳沃羞M場日期將貨物送到工程施工現(xiàn)場時，工程項目經(jīng)理將填寫《部門工作聯(lián)系單》交總師室作為對物流部的工作考核依據(jù)。2.3.3施工進度控制·工程項目經(jīng)理根據(jù)智能化工程總施工計劃進度表編制單系統(tǒng)的穿線、安裝設(shè)備、接線、調(diào)試、驗收、運行、交驗的時間計劃進度表?！ろ椖拷?jīng)理應(yīng)編制工程系統(tǒng)階段目標(biāo)計劃進度用工量的進度表提交施工主管確認(rèn)。·工程實施過程需要公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)時，部門經(jīng)理應(yīng)在每周公司部門經(jīng)理會議提出協(xié)調(diào)解決。2.4工程安全文明的管理安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo):杜絕重大施工傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.5％以內(nèi)，實現(xiàn)“四無”，無死傷，無生傷、無中毒、無火災(zāi)。文明施工總目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。2.4.1安全方面2.4.1.1安全管理基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對施工中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理過程中，必須處理好五種關(guān)系，堅持六項基本原則。(1)正確處理五種關(guān)系·安全與危險并存·安全與施工統(tǒng)一·安全與質(zhì)量的包涵·安全與速度互?！ぐ踩c效益兼顧(2)堅持安全管理六項基本原則·管生產(chǎn)同時管安全·堅持安全管理的目標(biāo)性·必須貫徹預(yù)防為主的方針·堅持“四全”動態(tài)管理，施工必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理·安全管理重在控制·在管理中發(fā)展、提高2.4.1.2安全管理措施(1)落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理·項目經(jīng)理承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任?！そⅰ⑼晟埔皂椖拷?jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立專職安全員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。·建立各級人員安全和生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報告?！ろ椖拷?jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人?！じ骷壜毮懿块T、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)?！ぐ踩珕T承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)?！ぬ胤N作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承但管理責(zé)任?！ひ磺泄芾?、操作人員均需與項目經(jīng)理簽定安全協(xié)議，向項目經(jīng)理做出安全保證?！ぐ踩a(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄。做好分配、補償?shù)脑假Y料之一。(2)安全教育與訓(xùn)練·一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)?！ぐ踩逃?、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為?！猿置吭录薪M織員工進行一次安全生產(chǎn)教育，安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。2.4.1.3安全施工管理條例·進入施工現(xiàn)場人員，必須戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足赤身進入現(xiàn)場，高空作業(yè)必須系好安全帶?！?yán)禁從高處向下拋工具、材料、繩索等雜物。·禁止在沒有欄桿的平臺樓梯或沒有安全設(shè)施的框架上施工?！な┕ぶ凶⒁獾踯嚨膭幼鳎醣巯聡?yán)禁站人?！?yán)禁酒后上崗操作?！そ踩ぞ邫z查制度，不符合規(guī)定的及時更換?！な┕ぶ惺褂玫呐R時線路，必須布置整齊、安全，不應(yīng)有破裂和線芯裸露在外的現(xiàn)象，現(xiàn)場接入臨時電源必須設(shè)置電箱，安裝漏電裝置，并指定專人保養(yǎng)，同時要每天下班時切斷電源，確保用電安全。·禁止帶電操作，禁止帶負(fù)荷送電或斷電，試驗或通電試驗時的導(dǎo)經(jīng)線接頭必須包好絕緣膠布，勿裸露在外，帶電設(shè)備要掛警告牌。·帶電作業(yè)必須兩人進行，禁止一個操作，所有用是設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護器，并設(shè)專人檢查維修?！な褂脹_擊鉆和電鉆時，外殼必須接地，潮濕處應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，以防觸電?！な褂秒姾?、氣焊時，應(yīng)戴防護帽和手套，配合人員戴護目鏡?！び眠b表測試絕緣電阻時，應(yīng)防止觸及正在測試中的線路或設(shè)備，測定后立即放電?！の唇?jīng)安全員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電?！ぜ訌姮F(xiàn)場物資管理，防止盜竊事件發(fā)生。2.4.1.4防火安全措施·在施工用的辦公室、宿舍、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品、并按建筑面積每120平方米設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個。·安全通道外不能堆棧雜物，如發(fā)生火災(zāi)可能影響及時疏散?！鰞?nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款?！ぴ谝兹?、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。·每周一次對工人進行防火教育?！づ浜掀渌M場作業(yè)的建筑安裝工程公司其制定“動火”制度，設(shè)立專職監(jiān)護人中，每日公布動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝修期時應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況?！がF(xiàn)場設(shè)備、材料的包裝物等易燃品應(yīng)由施工班組隨時清理，安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時清除?！な┕び秒娫O(shè)施指定專人保養(yǎng)，臨時用配電箱、漏電開關(guān)要經(jīng)常檢查，防止電線電纜過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生?！がF(xiàn)場消防器材應(yīng)定期檢查，防止失效、失竊合損壞。消防器材應(yīng)放要醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物。2.4.2文明施工方面2.4.2.1總則本工程工程量大，工期緊，材料種類繁多，為保證施工順利進行，文明施工管理尤為重要。為止特制訂如下管理辦法：·堅持佩戴施工證入場制度，服從門衛(wèi)檢查?！ぜ訌娛┕と藛T法制教育，提高施工人員法制觀念，防止和杜絕盜竊和斗毆時間發(fā)生?！?yán)禁施工人員赤膊上陣，嚴(yán)禁違章作業(yè)、野蠻施工，注意安全和形象?！に胁牧习从媱澾M場，進場后要按指定地點堆放整齊?！?biāo)準(zhǔn)化管理圖標(biāo)要齊全，清晰，實用，漂亮?！がF(xiàn)場場容實行分片包干，劃分管理區(qū)域，做到干活腳下清，活完料清，工完場清。·建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經(jīng)理部應(yīng)每星期組織一次定期檢查或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個較為舒適的工作環(huán)境。2．5冬、雨季施工措施2．5．1雨季施工措施

（1）雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實施。

（2）雨季施工時，現(xiàn)場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。

（4）做好防雷、防電、防漏工作，保證施工正常進行。

（5）雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨設(shè)、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施，及時整改。

（6）做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外。

（7）收聽天氣預(yù)報，盡量避開雨天施工。

（9）機電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡措施。

2.5.2冬季施工措施（1）當(dāng)室外日平均溫度連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時即需按冬季施工措施進行施工。進入冬季后，應(yīng)與氣象臺、站保持聯(lián)系，及時收聽天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。

（2）冬季施工時，現(xiàn)場應(yīng)備好防凍保暖物品，防凍劑、草包等。

（3）冬季來臨前，要及早安排做好保溫作業(yè)工作，必要時做好圍擋封閉等防凍措施工作。

（5）冬季施工，遇大霧天氣等，施工便道采取防滑措施；電源開關(guān)，控制箱等設(shè)備加鎖，設(shè)專人管理，防止漏電觸電。

2.6成本控制我們從材料、運輸、施工到竣工把好每一環(huán)節(jié)：2.6.1從設(shè)計上控制成本科研用房項目每一幢大樓盡量使用架橋，到每一個節(jié)點合理使用管道，做到便于穿線，節(jié)約材料。2.6.2從物流上控制成本物流上提前計劃采購，不重復(fù)采購，不重復(fù)運輸。材料優(yōu)選，價廉物美，減少運輸次數(shù)和運輸損耗。妥善保管各種材料及設(shè)備。2.6.3從施工上控制成本人員合理統(tǒng)籌，提高工作效率，合理安排各項工作。2.6.4從竣工上控制成本及時做好設(shè)備移交。防止人員及設(shè)備傷害。主動與甲方和多方協(xié)調(diào)，共同做好成品保護。三、工程后續(xù)3.1技術(shù)培訓(xùn)3.1.1總則乙方根據(jù)合同無償提供中控機房管理人員和維護人員的操作、技術(shù)培訓(xùn)，并提供長期的技術(shù)支持和服務(wù)。3.1.2培訓(xùn)方式·乙方在實施系統(tǒng)調(diào)試時，維護人員應(yīng)參與乙方調(diào)試人員的全過程工作，逐步掌握，逐步理解?！ひ曳轿捎山?jīng)驗技術(shù)支撐人員對甲方維護人員進行系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)?！ひ曳骄幹浦锌貦C房智能化系統(tǒng)操作說明書對中控機房管理人員進行操作業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)?！ひ曳脚嘤?xùn)應(yīng)得到甲方的簽名確認(rèn)。·乙方應(yīng)編制培訓(xùn)計劃提交甲方確認(rèn)后方可實施培訓(xùn)。3.1.3培訓(xùn)目標(biāo)·通過培訓(xùn)方式實施，培訓(xùn)對象應(yīng)掌握判斷常見故障處理方法?！ひ曳綉?yīng)提出目標(biāo)值的達到，使得培訓(xùn)人員有獨立操作能力?！ぜ追綉?yīng)支持乙方培訓(xùn)工作實施和甲方人員培訓(xùn)的動態(tài)情況，以至雙方工作的配合?！と绻追饺藛T較多時，乙方應(yīng)分批，分期進行培訓(xùn)，達到培訓(xùn)人員工作能力的需求。3.1.4培訓(xùn)課程中心機房設(shè)備操作崗位內(nèi)容選用教材課時操作人員系統(tǒng)基本原理介紹我公司8維修人員系統(tǒng)操作（周界報警、巡更、背景音響、數(shù)據(jù)語音系統(tǒng)、衛(wèi)星接收、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)、大屏系統(tǒng)及中心機房）相關(guān)設(shè)備介紹處理報警或異常情況錄象、備份外場設(shè)備操作崗位內(nèi)容選用教材課時操作人員系統(tǒng)基本原理介紹我公司8維修人員系統(tǒng)操作相關(guān)設(shè)備介紹外場設(shè)備異常處理（大屏、車輛管理、監(jiān)控攝像機、廣播等）維護保養(yǎng)知識3.2、售后服務(wù)3.2.1總則公司嚴(yán)格按照顧客滿意度測量程序，實施執(zhí)行合同的承諾提供良好的售后服務(wù)。3.2.2售后服務(wù)情況·公司通過公示的服務(wù)（熱線）電話，信箱或其他方式，接受顧客的服務(wù)咨詢，使用意見、投訴情況?！すこ添椖框炇蘸细袢掌穑春贤炗喌馁|(zhì)保期實施，系統(tǒng)免費保修?！す緸轭櫩吞峁╅L期售后服務(wù)和技術(shù)支持，確保智能化系統(tǒng)正常運行。3.2.3服務(wù)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)讓顧客滿意。公司將努力幫助顧客獲得事業(yè)上的成功。我們始終認(rèn)為，顧客的成功將逐步轉(zhuǎn)化為公司的成功。我們將不斷地為顧客提供智能化系統(tǒng)知識和有關(guān)技術(shù)服務(wù)咨詢，使得用戶在競爭環(huán)境下獲得成功。共同提高企業(yè)的知名度。我們力求在溝通中讓顧客滿意服務(wù)。3.2.4服務(wù)宗旨·公司建立和擁有一支高素質(zhì)的售后服務(wù)隊伍。公司將盡力滿足顧客利益，以確保顧客能對智能化系統(tǒng)正常運行?！榱吮ＷC整個系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠的運行，公司將對智能化系統(tǒng)工程的服務(wù)方式?！るp備份服務(wù)：設(shè)備廠商與公司共同支持售后服務(wù)?！ざㄆ谘玻好磕?次?！けＰ奁诤螅汗緦⑻峁﹥?yōu)惠的維修保養(yǎng)服務(wù)?！Ｈ烁櫍汗局概蓪Ｈ藢χ悄芑到y(tǒng)提供售后服務(wù)。3.2.5服務(wù)承諾·對系統(tǒng)提供一年質(zhì)保和系統(tǒng)升級時的升級服務(wù)?！r限服務(wù)：系統(tǒng)發(fā)生故障時，在8小時內(nèi)響應(yīng)，24小時修復(fù)，特殊情況下，在24小時無法修復(fù)，用備用設(shè)備代用，以確保系統(tǒng)正常運用。·提供設(shè)備操作使用和維護的培訓(xùn)服務(wù)。3.2.6回訪服務(wù)·智能化系統(tǒng)正常運行情況下，每三個月進行例行回訪一次?！っ看位卦L應(yīng)聽取物業(yè)人員對系統(tǒng)使用、運行的意見，并填寫《回訪記錄單》。四、工程規(guī)范4．1管道部分工作流程:1、先熟悉設(shè)計圖紙，并實地進行對照，初步掌握本工程的概況，制訂好施工計劃。2、按相關(guān)智能工程的布點圖、明確配套管道的走向及使用管質(zhì)，做好輔助圖紙。3、組織施工隊伍，按公司規(guī)定簽定好施工協(xié)議，做好進場的準(zhǔn)備工作。4、按設(shè)計文本，結(jié)合施工計劃，制訂材料供應(yīng)計劃。5、進場施工，按設(shè)計圖紙路由打灰線及明確孔位，并征求甲方意見，確認(rèn)后方可開挖。6、材料進場后，檢驗材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號，清點給施工隊，由施工隊保管使用，并有相關(guān)的交接手續(xù)，以備后查。7、施工隊開挖的溝渠、敷設(shè)的管道及砌的人手孔，應(yīng)及時檢查，無誤后方可進行下道工序。8、工程中出現(xiàn)與設(shè)計圖紙有變更時，提出變更的方案及草圖，征求甲方意見，并簽好工程聯(lián)系單。9、工程的日常管理，每天做好質(zhì)量、進度及材料使用的記錄，定期向工程經(jīng)理匯報質(zhì)量進度等情況。10、每次進材料，及時做好進貨記錄表，工程結(jié)束后做好材料結(jié)單，并與采供進行核對。11、按合同規(guī)定做好施工款的結(jié)算。工程款按工程進度，完成的工作量填寫申請單，報工程經(jīng)理審核。12、平時應(yīng)做好竣工技術(shù)文件所需資料的收集，工程竣工后三天內(nèi)交出資料，由資料員做好竣工文件，管理員應(yīng)審核草圖，無誤后正式出版。13、管道竣工后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，按驗收標(biāo)準(zhǔn)對管道全面檢查。檢查內(nèi)容包括試通管道、丈量、人手孔規(guī)格及配置附件是否齊全。14、管道正式驗收前，應(yīng)再一次做全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以便一次性通過。15、管道工程全部結(jié)束后，應(yīng)將工程的相關(guān)資料整理，交有關(guān)部門歸檔。4．2線纜部分規(guī)定1．總則：規(guī)范1.線纜布放工藝工程線纜施工管理，提高工程質(zhì)量，降低成本，經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查合格線纜方可入庫，存放線纜的地方應(yīng)保持干燥。保管：施工人員領(lǐng)用線纜必須登記在工程現(xiàn)場倉庫材料、設(shè)備帳目之中，確保限額領(lǐng)料工作的實施。領(lǐng)用依據(jù)：·線纜布放前應(yīng)將鋼絲一一打通并確定管道長度，留作申請線纜之用?！な┕と藛T根據(jù)市場部部設(shè)計文件領(lǐng)用子系統(tǒng)線纜。·線纜布放應(yīng)始地址到終端地址不允許有接頭，因此申請線纜時要用數(shù)據(jù)為準(zhǔn)領(lǐng)用。穿線準(zhǔn)備：·根據(jù)用鋼絲一一打通的管道長度和技質(zhì)部設(shè)計文件《穿線表》核對后將線纜從倉庫領(lǐng)出?！ぞ€纜布放時應(yīng)注意從遠到近，按先放長距離后放短距離，剩余的短線經(jīng)整理后貼上標(biāo)簽，留作布放較近的線纜使用?！ぞ€纜從盤中或包裝袋一一放出，將整理或“8”字型堆放在窖井旁?！ぴ诓挤胖袊?yán)禁從盤中拉線，如發(fā)現(xiàn)破皮，拉斷現(xiàn)象應(yīng)立即采取措施或更換線纜，確保下道工序正常進行。實施穿線：·按穿線表由實施穿線，并即時做好標(biāo)識。·線纜布放時應(yīng)先檢查線纜是否有斷路，破皮等現(xiàn)象。經(jīng)檢查合格后方可布線，并將線纜上的相關(guān)質(zhì)量文件和合格證取下保留，寫明領(lǐng)用日期，以備必要時進行追溯?！ぞ€纜布放時應(yīng)根據(jù)安裝的設(shè)備、用途及接線方式留有相應(yīng)的長度。2.線纜接線工藝規(guī)定總則：為了使系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試工作順利進行，應(yīng)對線纜提出規(guī)定，使施工人員嚴(yán)格遵循。準(zhǔn)備：·在線纜接線前施工人員根據(jù)圖紙核對線纜穿線表標(biāo)識地址的正確性確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決，做好記錄。·線纜接線要根據(jù)輸入端子的要求選擇相應(yīng)接線方法?！ぴO(shè)備連接器插座（插頭）的連接方法制作?！じ鶕?jù)設(shè)備采用圓形接線頭片或“Y”型接線頭桿制作?！げ捎瞄_線鉗或剪刀剝離塑料，但不能損傷線纜?！げ辉试S用線纜進行絞合后用膠布包扎，應(yīng)采用連接器方法。接入：·將已制作的線纜和檢查無誤放入相應(yīng)設(shè)備端子中，必須接觸可靠無松動?！ぞ€纜接線完成應(yīng)檢查、清查?！ぐ醋酉到y(tǒng)接線圖檢查接線端子正確無誤?！z查各端子是否殘余導(dǎo)線，應(yīng)清查掉以防發(fā)生短路現(xiàn)象?！⑾到y(tǒng)設(shè)備蓋子分別合蓋固定。整理：·根據(jù)系統(tǒng)將線纜捆扎并掛標(biāo)牌注明系統(tǒng)?！ぞ€纜捆扎應(yīng)固定在支架旁不應(yīng)晃動或懸空?！な级说刂肪€纜和終端地址線纜應(yīng)分別相應(yīng)整理捆扎3.線纜標(biāo)識規(guī)定·施工人員根據(jù)子系統(tǒng)接線圖或子系統(tǒng)線纜流向表實施穿線?！ぷ酉到y(tǒng)接線圖或子系統(tǒng)線纜流向表必須反映線纜用途，起端地址、路由、終端地址、規(guī)格型號、標(biāo)識、管徑、線纜長度。·線纜始端字符地址為小寫，終端地址為大寫?！っ扛┚€工序結(jié)束，按線纜相應(yīng)標(biāo)識進行穿環(huán)、粘、掛并檢查與穿線文件要求一致。·穿線標(biāo)識不宜脫落應(yīng)牢靠?！し簿€纜已穿須進行線纜絕緣測試(500V兆歐表),并作測試記錄?！σ曨l線纜測試時,線纜屏蔽層和管路之間應(yīng)進行測試,并作好測試記錄.系統(tǒng)安裝規(guī)范1周界報警系統(tǒng)·紅外光束對射要對準(zhǔn)信號達到最大值?！し绤^(qū)交叉間距不小于300mm?！ぷ钕乱坏拦馐c圍墻之間、柵欄頂端的距離應(yīng)為150mm±10㎜?！ぬ綔y器與圍墻之間、柵欄外測的距離應(yīng)為175mm±25㎜?！ね饨泳€纜留有一定余量。2巡更管理系統(tǒng)·有線巡更信息鈕或無線巡更信息鈕按設(shè)計要求布點?！ぱ哺o離地面高度為1.3m～1.5m?！ぐ惭b應(yīng)牢固、戶外應(yīng)有防水措施。3數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)A外場:·安裝高度離地面3～3.5m?！ちU安裝應(yīng)固定牢靠，不允許晃動?！г婆_安裝應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)條件，轉(zhuǎn)動角度范圍應(yīng)確定起點方向?！ぞ€纜應(yīng)留有一定余量，如帶云臺的應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活?！る娫淳€和視頻線纜不允許與機殼和立桿導(dǎo)道?！ぞ€纜引出處應(yīng)有防水處理?！ふ{(diào)節(jié)鏡頭固定螺絲應(yīng)擰緊不允許松動（調(diào)整后）。B閉路監(jiān)控設(shè)備（樓內(nèi)攝像機固定在機盒內(nèi)的螺絲應(yīng)擰緊不允許松動）·安裝高度離地面不應(yīng)低于2.5m?！る娞輲麅?nèi)應(yīng)安裝在電梯廂門左上方或上方的廂頂部。·電梯廂攝像機安裝應(yīng)牢固并與電梯轎廂進行絕緣隔離。·線纜應(yīng)留一定余量。·固定螺絲應(yīng)擰緊不允許松動（調(diào)整后）。4數(shù)據(jù)語音系統(tǒng)A線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝說明:·各線纜必須從信息點處直接引至本樓層的主機房機柜內(nèi)，中間不準(zhǔn)有接續(xù)。·線纜在管槽中不許有扭曲、打結(jié)，以免影響回波損耗的測試?！ぞ€纜外皮在布線時應(yīng)盡量避免損傷?！ぎ?dāng)電纜在兩個終端有多余的電纜時，應(yīng)該按照需要的長度將其剪斷，而不應(yīng)將其卷起并捆綁起來?！ぴ诮宇^處，電纜的外保護層需要壓在接頭中而不能在接頭外。因為當(dāng)電纜受到外界的拉力時受力的是整個電纜，否則受力的是電纜和接頭連接的金屬部分。·線纜兩端必須有一對一的清晰標(biāo)志。·線纜布放完畢應(yīng)仔細(xì)核對標(biāo)記是否正確、字跡是否清晰。·技術(shù)人員在未制作模塊前，應(yīng)對布放的線纜進行10%的抽檢，確保后續(xù)工程的可靠性?！ぜ夹g(shù)人員應(yīng)最后確認(rèn)線纜的布放質(zhì)量和信息點數(shù)量的正確性。B設(shè)備安裝規(guī)范及及要求:·應(yīng)嚴(yán)格按照TIA/EIA568標(biāo)準(zhǔn)制作?！け仨毷褂脤Ｓ霉ぞ邉兙€?！ご蛑茣r應(yīng)避免線對發(fā)散?！ご蛑茣r應(yīng)避免線對長度不同?！け仨氁滥K的線色將線纜一一對應(yīng)的打入模塊?！つK制作完畢必須除去多余線頭，必須仔細(xì)檢查有無錯打，如有及時糾正。5背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)A安裝注意事項:·安裝完成前不可供電已防止設(shè)備損壞?！ぐ惭b請佩帶手套安裝?！ぐ惭b前查看設(shè)備外觀是否有損傷。B安裝:·測量吸頂音箱的尺寸?！じ鶕?jù)施工圖紙在平頂定位設(shè)備安裝位置?！じ鶕?jù)平頂材質(zhì)確定開孔的工具?！ひ栽O(shè)備底座為模板，在安裝平面上用鉛筆標(biāo)出安孔的位置?！び么_定的工具在平頂開孔。C接線:·將設(shè)備放入開好的孔中，將線纜接在音箱接線端子上?！ひ繇懢€纜與音箱連接后線纜要整理到位。D固定:·接線完成后，用螺絲固定即可完成設(shè)備安裝?！て巾斞b潢和音箱要保持清潔。6衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)·在室外安裝的衛(wèi)星接收裝置要加防雷防拆裝置。

·監(jiān)視器要求圖像清晰，切換圖像穩(wěn)定。

·傳輸電纜在長于300米時要加視頻補償措施，使圖像清晰。

·電視監(jiān)控系統(tǒng)控制臺所用的交流電源的安裝應(yīng)符合電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)和消防要求。7車輛管理系統(tǒng)A出入口機、道閘的安裝：·道閘及讀卡設(shè)備擺放位置時首先要確保車道的寬度，以便車輛出入順暢，車道寬度一般不小于3米，4.5米左右為最佳;讀卡設(shè)備距道閘距離一般為2.5米，最近不小于2米。·澆鑄一高10-20CM的防水防撞的水泥座，并在出入口機、道閘底座中部預(yù)埋鋪設(shè)管線·用四個爆炸螺絲將出入口機、道閘固定在水泥座上。B地感線圈的埋設(shè)：·地感線圈埋設(shè)是在出入口車道路面鋪設(shè)完成后或鋪設(shè)路面的同時進行的；·當(dāng)路面鋪設(shè)好或正在鋪設(shè)路面時，在出入口機、道閘安裝位置附近的車道上，切一線圈放置槽（線圈放入切槽內(nèi)，切槽寬為1.5CM），地感線圈尺寸為200CM（長）X80CM（寬）X5CM（深）；

·將地感線沿切槽繞5圈，并將線圈的兩個端子引入出入口機、道閘的機箱內(nèi)，并用水泥或瀝青填充切槽8網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)·設(shè)備整體預(yù)埋后應(yīng)橫、平、豎直視覺滿意?！は潴w預(yù)埋后殼壁不允許有明顯的凹凸不平