商業(yè)計(jì)劃書范文格式

范文格式第一章公司基本狀況一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織構(gòu)造三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)狀況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品原則六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線重要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品介紹2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)方略5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)藏狀況6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和顧客技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、行業(yè)狀況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析三、目的區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目的市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況2.我司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反映系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、公司安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的根據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷方略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的方略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的方略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的方略與實(shí)施4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的方略與實(shí)施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的方略與實(shí)施第五章項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造狀況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房狀況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.重要原材料供應(yīng)商狀況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織構(gòu)造二、管理團(tuán)體介紹三、管理團(tuán)體建設(shè)與完善1.公司對(duì)管理層及核心人員將采用如何的激勵(lì)機(jī)制2.與否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小公司融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七、對(duì)公司核心人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章項(xiàng)目投入估算與融資闡明一、項(xiàng)目中小公司融資需求與貸款方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小公司融資資金使用計(jì)劃四、貸款方式及還款確保五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間第九章項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有根據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)闡明）一、財(cái)務(wù)分析闡明二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（將來3-5年）1、銷售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分派明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)收益能力分析(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析(2)項(xiàng)目清償能力分析第十章公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析一、分析辦法的選擇二、收益年限的擬定三、基本數(shù)據(jù)四、無形資產(chǎn)價(jià)值的擬定附件：附件I：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容執(zhí)行總結(jié)是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。涉及：1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)樸描述（亦即電梯間陳詞）2、機(jī)會(huì)概述3、目的市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)6、團(tuán)體概述7、提供的利益產(chǎn)業(yè)背景和公司概述1、具體的市場(chǎng)描述，重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力2、公司概述應(yīng)涉及具體的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一種核心的顧客需求。3、一定要描述你的進(jìn)入方略和市場(chǎng)開發(fā)方略市場(chǎng)調(diào)查和分析這是表明你對(duì)市場(chǎng)理解程度的窗口。一定要闡釋下列問題：1、顧客2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相稱困難，但一定要力求貼近真實(shí)）公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它涉及三個(gè)問題1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷；廣告和提高）2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目的；困難和風(fēng)險(xiǎn)）3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改善）總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，涉及下列領(lǐng)域的重要事件1、收入2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流3、市場(chǎng)份額4、產(chǎn)品開發(fā)