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某煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置及職責(zé)職權(quán)規(guī)定概述煤礦是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高危險(xiǎn)、高負(fù)荷的行業(yè),區(qū)別于其他領(lǐng)域的規(guī)章和制度,煤礦的規(guī)章制度更加嚴(yán)格。因此,為實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦技術(shù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化,必須根據(jù)煤礦行業(yè)的特點(diǎn),科學(xué)的設(shè)置技術(shù)管理體系,明確各部門(mén)的職責(zé)與職權(quán),以提高技術(shù)管理水平,確保煤礦生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理體系的設(shè)置與構(gòu)成某煤礦技術(shù)管理體系采用“全員參與、上下聯(lián)動(dòng)”的總體指導(dǎo)思想,遵循信息化、科學(xué)化、規(guī)范化、合理化原則,通過(guò)以下五個(gè)模塊構(gòu)成:指導(dǎo)方針確定技術(shù)管理政策,制定技術(shù)管理決策、整合各項(xiàng)資源,制定技術(shù)管理總體規(guī)劃,擬定煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置與運(yùn)作規(guī)程和職責(zé)職權(quán)明細(xì)等制度。組織機(jī)構(gòu)在煤礦設(shè)立技術(shù)管理委員會(huì)、技術(shù)保障中心、技術(shù)攻關(guān)小組、技術(shù)服務(wù)中心等部門(mén),建立技術(shù)管理分級(jí)體系,做到上下銜接,左右協(xié)同。管理流程制定并完善采礦、礦山、煤炭洗選、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理流程,通過(guò)流程管理,推行“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化”管理,提高工作效率和管理水平。質(zhì)量控制采用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法,構(gòu)建質(zhì)量控制過(guò)程,精細(xì)化管理各項(xiàng)工作流程,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,確保各項(xiàng)工作質(zhì)量的順利推進(jìn)???jī)效評(píng)估每年對(duì)技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理人員進(jìn)行全面梳理和量化評(píng)價(jià),形成績(jī)效報(bào)告,定性和量化地反映各項(xiàng)工作的成效與不足,為今后的管理工作提供參考。職責(zé)職權(quán)技術(shù)管理委員會(huì)技術(shù)管理委員會(huì)是某煤礦技術(shù)管理體系的頂層管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作,制定技術(shù)管理方案,對(duì)煤礦技術(shù)管理體系實(shí)施的計(jì)劃、方案、措施、進(jìn)展、效果進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。技術(shù)保障中心技術(shù)保障中心是煤礦技術(shù)部的核心部門(mén),主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理辦法、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,及時(shí)解決和處理技術(shù)方面的問(wèn)題,為煤礦生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。技術(shù)攻關(guān)小組技術(shù)攻關(guān)小組是煤礦技術(shù)部門(mén)的支撐組織,主要職責(zé)為:按照煤礦技術(shù)管理委員會(huì)制定的技術(shù)攻關(guān)工作計(jì)劃,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),為煤礦科研、新工藝、新技術(shù)等方面提供技術(shù)支持。技術(shù)服務(wù)中心技術(shù)服務(wù)中心是煤礦技術(shù)部門(mén)的服務(wù)組織,主要職責(zé)為:制定技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)沙龍計(jì)劃,開(kāi)展技術(shù)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,提高技術(shù)服務(wù)水平。結(jié)論經(jīng)過(guò)對(duì)某煤礦技術(shù)管理體系的研究和分析,以及對(duì)各部門(mén)職責(zé)和職權(quán)的規(guī)定,明確了煤礦技術(shù)
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