2023年電測儀器行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

電測儀器行業(yè)報告/龐文報告PAGE1電測儀器行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z22586前言 318120一、電測儀器行業(yè)政策背景 313294(一)、政策將會持續(xù)利好電測儀器行業(yè)發(fā)展 319902(二)、電測儀器行業(yè)政策體系日趨完善 431094(三)、電測儀器行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 429701(四)、宏觀經濟背景下電測儀器行業(yè)的定位 54005二、電測儀器企業(yè)戰(zhàn)略目標 519852三、電測儀器業(yè)發(fā)展模式分析 52412(一)、電測儀器地域有明顯差異 515680四、電測儀器產業(yè)未來發(fā)展前景 621210(一)、我國電測儀器行業(yè)市場規(guī)模前景預測 62167(二)、電測儀器進入大規(guī)模推廣應用階 610060(三)、中國電測儀器行業(yè)的市場增長點 725337(四)、細分電測儀器產品將具有最大優(yōu)勢 78671(五)、電測儀器行業(yè)與互聯網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 88216(六)、電測儀器人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 9669(七)、電測儀器行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 1022960五、2023-2028年電測儀器企業(yè)市場突破具體策略 1022021(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電測儀器產品在行業(yè)內的競爭力 109226(二)、使用電測儀器行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 1123004(三)、實施電測儀器行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 1124055(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 114450(五)、實施線上線下融合，深化電測儀器行業(yè)國內外市場拓展 1226270(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 1219558六、電測儀器企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 133787(一)、打造自主品牌 1316337(二)、重塑企業(yè)價值鏈 1325111、規(guī)范研發(fā)設計流程 139202、優(yōu)化生產制造 14548(三)、重視市場營銷 1410553(四)、整合線上線下平臺 1622648(五)、宏觀環(huán)境下電測儀器行業(yè)的定位 1630516(六)、電測儀器行業(yè)發(fā)展趨勢 171995七、電測儀器行業(yè)存在的問題分析 1830995(一)、基礎工作薄弱 1816324(二)、地方認識不足,激勵作用有限 1820742(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 183692(四)、技術相對落后 1924358(五)、隱私安全問題 1931974(六)、與用戶的互動需不斷增強 2013256(七)、管理效率低 2024300(八)、盈利點單一 2111669(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 2121259(十)、法律風險 2126948(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 228700(十二)、人才問題 226172(十三)、產品質量問題 2223949八、電測儀器業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2315288(一)、電測儀器業(yè)發(fā)展特點分析 2325583(二)、電測儀器業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2330871(三)、電測儀器業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 24210981、電測儀器業(yè)縱向延伸分析 24323822、電測儀器業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 242760九、電測儀器行業(yè)風險控制解析 2515556(一)、電測儀器行業(yè)系統風險分析 2518676(二)、電測儀器業(yè)第二產業(yè)的經營風險 252540十、未來電測儀器企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2529336(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 2524905(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 26227301、制定總體人才引進計劃 26118982、渠道人才引進 2792233、內部員工競聘 277673(三)、加速信息化建設步伐 289478十一、關于未來5-10年電測儀器業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 2825378(一)、2023-2028年電測儀器業(yè)發(fā)展趨勢展望 2822832(二)、2023-2028年電測儀器業(yè)宏觀政策指導的機遇 2910067(三)、2023-2028年電測儀器業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 2910168(四)、2023-2028年電測儀器業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 30

前言中國的電測儀器業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，電測儀器業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出電測儀器行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前電測儀器行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、電測儀器行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好電測儀器行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+電測儀器，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信電測儀器行業(yè)的前景廣闊。(二)、電測儀器行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內電測儀器產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數據展示了與電測儀器密切相關的三項政策文件，為電測儀器的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發(fā)布了有關電測儀器管理的文件，這些文件在電測儀器行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對電測儀器業(yè)務形式，明確了互聯網資源協同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《電測儀器發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展電測儀器的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、電測儀器行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，電測儀器主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在電測儀器領域的投資，國內電測儀器技術專利的數量也在持續(xù)增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的電測儀器公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內電測儀器市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下電測儀器行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、電測儀器企業(yè)戰(zhàn)略目標電測儀器公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有電測儀器品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設電測儀器直銷店、店鋪。三、電測儀器業(yè)發(fā)展模式分析(一)、電測儀器地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，電測儀器企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統電測儀器企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、電測儀器產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。電測儀器技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，電測儀器的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國電測儀器行業(yè)市場規(guī)模前景預測電測儀器技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對電測儀器的應用需求也會增加。(二)、電測儀器進入大規(guī)模推廣應用階中國電測儀器技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。目前，國內的電測儀器已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用電測儀器的時代已經到來。(三)、中國電測儀器行業(yè)的市場增長點據不完全統計，電測儀器行業(yè)中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個電測儀器市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的電測儀器行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分電測儀器產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括電測儀器管理模塊的行業(yè)管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與電測儀器相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、電測儀器行業(yè)與互聯網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯網對電測儀器的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。電測儀器電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了電測儀器質量安全大數據和互聯網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測電測儀器質量和重要安全指標，實現電測儀器監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持電測儀器產業(yè)與互聯網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富電測儀器產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。這是當前社會資本更加關注的，電測儀器產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是電測儀器行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是電測儀器產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生電測儀器行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進電測儀器產業(yè)的發(fā)展。以前，電測儀器利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持電測儀器行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進電測儀器行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使電測儀器行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的電測儀器產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、電測儀器人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進電測儀器相關專業(yè)電測儀器體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大電測儀器專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)電測儀器從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的電測儀器團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是電測儀器行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約電測儀器行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決電測儀器專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的電測儀器。建立專業(yè)人才的電測儀器體系，建立滿足市場需求的電測儀器專業(yè)，正確定位電測儀器專業(yè)人才，還需要建立電測儀器專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的電測儀器專業(yè)人才的電測儀器體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際電測儀器產業(yè)人才培訓課程和練習系統。目前，中國的電測儀器技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的電測儀器人才培訓體系合作，并初步打算引進國外電測儀器技術人才培訓是快速建立中國電測儀器人才培訓體系的重要途徑。(七)、電測儀器行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸電測儀器的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對電測儀器的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，電測儀器需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現高質量的發(fā)展。五、2023-2028年電測儀器企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電測儀器產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高電測儀器行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與電測儀器行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用電測儀器行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的電測儀器行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電測儀器行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注電測儀器行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電測儀器行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將電測儀器行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電測儀器行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議電測儀器行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。電測儀器公司在現有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓電測儀器企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于電測儀器行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、電測儀器企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區(qū)開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設計流程一、確定項目的可行性：以電測儀器市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認電測儀器產品研發(fā)設計可行。二、研發(fā)人員要時刻關注行業(yè)趨勢和電測儀器的發(fā)展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發(fā)人員應該時刻關注電測儀器產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產制造（1）從公司電測儀器上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用電測儀器所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事電測儀器具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原電測儀器生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消電測儀器半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關系電測儀器公司將原業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業(yè)務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內電測儀器市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內電測儀器市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，電測儀器相關需求呈現個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是電測儀器的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的電測儀器市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業(yè)門店在企業(yè)開設線下直營店初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業(yè)內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和電測儀器行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業(yè)務信息。(五)、宏觀環(huán)境下電測儀器行業(yè)的定位產業(yè)鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、電測儀器行業(yè)發(fā)展趨勢未來，電測儀器建設的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產質量，社區(qū)生活可控。以電測儀器建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環(huán)境、生活，使電測儀器的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設，圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與電測儀器發(fā)展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發(fā)展趨勢，結合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。七、電測儀器行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱電測儀器相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,電測儀器管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對電測儀器的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與電測儀器的關系,電測儀器工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于電測儀器的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對電測儀器主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的電測儀器行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內電測儀器行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如電測儀器設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解電測儀器產業(yè)系統,破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,電測儀器行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊電測儀器產業(yè)系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興電測儀器行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著電測儀器行業(yè)技術的大量投產使用,電測儀器數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展電測儀器行業(yè)服務領域和內容,促進電測儀器行業(yè)服務效率的提升,實現可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。電測儀器行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的電測儀器行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了電測儀器行業(yè)在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。電測儀器行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的電測儀器行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。電測儀器行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到電測儀器本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞電測儀器行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的電測儀器行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與電測儀器行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致電測儀器行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險電測儀器行業(yè)的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使電測儀器行業(yè)起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現有的新型專業(yè)技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國電測儀器實現信息化過程中,既懂IT、又懂電測儀器以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便電測儀器有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是電測儀器行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,電測儀器行業(yè)現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、電測儀器業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、電測儀器業(yè)發(fā)展特點分析中國的電測儀器業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。電測儀器行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量電測儀器企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前電測儀器業(yè)的特點：電測儀器業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與電測儀器行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、電測儀器業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)電測儀器業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于電測儀器行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，電測儀器業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了電測儀器行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。電測儀器行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、電測儀器業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、電測儀器業(yè)縱向延伸分析電測儀器業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于電測儀器業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，電測儀器業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注電測儀器行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了電測儀器行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、電測儀器業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析電測儀器行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量電測儀器行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。電測儀器業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年電測儀器業(yè)需要關注的問題。九、電測儀器行業(yè)風險控制解析(一)、電測儀器行業(yè)系統風險分析隨著國內電測儀器行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、電測儀器業(yè)第二產業(yè)的經營風險企業(yè)在進入第二產業(yè)、實現多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業(yè)人才短缺，短期內發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與電測儀器業(yè)務的協同效應。十、未來電測儀器企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，電測儀器的應用將成為未來的新趨勢。對于電測儀器公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口電測儀器業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的電測儀器國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進電測儀器公司制定了與電測儀器行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃電測儀器公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免電測儀器人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，電測儀器專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響電測儀器公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘電測儀器人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。電測儀器公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行電測儀器專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立電測儀器人才引進機制的