關鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施

關鍵工序及節(jié)點工期落后的控制措施影響工期的主要因素本工程分四階段施工，關鍵工序及節(jié)點工期按時完成，是實現(xiàn)工程施工總進度計劃的最基本要求。但工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。通常常發(fā)生影響工期的主要因素主要有以下方面：勞動力因素、材料供應及機具保證因素、技術方案可行性因素、計劃協(xié)調管理因素、資金保證因素；趕工計劃提出及分析關鍵線路里程碑計劃落后10%提出趕工計劃，當月計劃落后15%提出趕工計劃，非關鍵線路計劃落后將造成影響關鍵線路計劃提出趕工計劃；分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等；拿出趕工計劃及措施方案；影響工期因素的對策人力因素對策合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。材料供應及機具保證因素施工前提前做好材料供應計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應不受影響。對于大宗材料，除同正式供應商簽定供應合同外，同時選擇1～2家備用供應商材料供應合同，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)供應不上的情況，立即啟動材料供應的應急預案，確?，F(xiàn)場不因材料供應不上而影響工期。另外，對于必須進口的材料，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調有關單位辦理報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料的及時供應。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。技術方案可行性因素對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設計變更，我司將與設計單位密切配合，利用我司過去成熟的施工經(jīng)驗對變更提出優(yōu)化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設計變更而影響工期。對于出現(xiàn)的設計變更，項目部及時組織設計變更的技術交底工作，保證設計變更及時傳達到施工作業(yè)層，盡快組織實施。計劃協(xié)調管理影響因素對策工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務。層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。檢查和調節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題?？偨Y本公司在大型工程施工的經(jīng)驗，將組建權威性的生產(chǎn)調度機構，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)。確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，將人力、