2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)（精選15篇）

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇1

一、仔細(xì)組織開展宣揚(yáng)活動(dòng)

20xx年9月16日，依據(jù)局務(wù)辦公會(huì)部署，我局實(shí)行集中宣揚(yáng)與下到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企業(yè)宣揚(yáng)相結(jié)合的形式，將全局職工分為四組，即在新添寨街上、野鴨、東風(fēng)、永樂鄉(xiāng)各選擇一個(gè)宣揚(yáng)點(diǎn)，在整個(gè)宣揚(yáng)活動(dòng)中，我局實(shí)行懸掛標(biāo)語(yǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站，錄音機(jī)播放質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局法律、法規(guī)等，現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)假冒偽劣商品、展板、公布詢問、投訴、舉報(bào)電話等形式多樣的宣揚(yáng)，向群眾、企業(yè)發(fā)放《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《貴州省計(jì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定》、《查處食品標(biāo)簽違法行為規(guī)定》、《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》、《加強(qiáng)食品質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作實(shí)施看法》等宣揚(yáng)資料共20__余份，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾、企業(yè)的詢問15余起，接受宣揚(yáng)的群眾達(dá)12000余人次。

二、突出重點(diǎn)、開展質(zhì)量、計(jì)量監(jiān)督檢查

1、加強(qiáng)食品質(zhì)量平安管理，防止食品平安事故的發(fā)生。為保障人民群眾身體健康，9月針對(duì)消費(fèi)熱點(diǎn)月餅進(jìn)行檢查，對(duì)4家月餅生產(chǎn)企業(yè)，11戶前店后廠的食品店（屋）進(jìn)行實(shí)物檢查，共抽樣20組樣，均屬合格品。

2、開展了月餅定量包裝專項(xiàng)檢查。我局組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)月餅生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定量包裝檢查，共檢查23家月餅生產(chǎn)企業(yè)及小店鋪進(jìn)行了檢查，抽檢定量包裝月餅共58組樣，合格33組，合格率為57%。

3、組織轄區(qū)內(nèi)部份企業(yè)參與培訓(xùn)，向有關(guān)企業(yè)進(jìn)行《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》宣貫，共有70余家企業(yè)參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

4、開展桶裝飲用水的專項(xiàng)檢查，共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家。在檢查中未發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象。

三、開展中秋、國(guó)慶節(jié)前特種設(shè)備平安大檢查

為了讓群眾過(guò)一個(gè)平安、開心的“十·一”黃金周，我局仔細(xì)開展了“十·一”黃金周特種設(shè)備平安監(jiān)察工作。重點(diǎn)對(duì)人員相對(duì)集中的特種設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)存在擔(dān)心全因素的特種設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)在檢查中發(fā)覺特種設(shè)備設(shè)備存有平安隱患的，下達(dá)《平安監(jiān)察指令書》，對(duì)隱患嚴(yán)峻，不具備平安運(yùn)行條例的特種設(shè)備應(yīng)馬上封停。制定“十·一”黃金周平安生產(chǎn)值班表，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，做好信息報(bào)送工作。

通過(guò)“全國(guó)質(zhì)量月”宣揚(yáng)活動(dòng)，使得廣闊消費(fèi)者和企業(yè)更進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，形成“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、構(gòu)建和諧社會(huì)”及“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”。并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，更有力地推動(dòng)烏當(dāng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康進(jìn)展，有效地愛護(hù)了廣闊消費(fèi)者的切身利益。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇2

為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司專心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素養(yǎng)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推動(dòng)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必需要把所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力氣。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施方案，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并依據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求透過(guò)比武活動(dòng)的確起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。透過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量學(xué)問不熟識(shí)、對(duì)質(zhì)量工作熟悉不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量學(xué)問外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)留意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格根據(jù)工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則，對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推舉，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。

透過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步把握了質(zhì)量基本學(xué)問，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是全部人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇3

9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供應(yīng)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，仔細(xì)組織、部署落實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)做到“熟悉到位，責(zé)任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開展目標(biāo)明確，取得實(shí)效。

強(qiáng)化宣揚(yáng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣揚(yáng)契機(jī)，圍繞質(zhì)量宣揚(yáng)、提高全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)外對(duì)內(nèi)加大中石化品牌宣揚(yáng)力度。在油庫(kù)和加油站等對(duì)外服務(wù)窗口通過(guò)貼標(biāo)語(yǔ)、掛橫幅、出墻報(bào)、印發(fā)材料等方式宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任口號(hào);充分利用電視臺(tái)、報(bào)刊和微博、微信、手機(jī)報(bào)、門戶網(wǎng)等新興媒體宣揚(yáng)中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣揚(yáng)中國(guó)石化“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿足”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，樂觀踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任，不斷提升中國(guó)石化品牌美譽(yù)度。

加大抽查，開展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，結(jié)合“三基”工作要求，開展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、查油品質(zhì)量、查計(jì)量檢測(cè)、查數(shù)質(zhì)量平安、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)。各分公司按方案開展本單位ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審，在內(nèi)審時(shí)要針對(duì)省公司審核發(fā)覺的問題進(jìn)行全方位、全掩蓋的審核，并做好問題的整改、跟蹤和驗(yàn)證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資、托付管理加油站的抽查力度，以確保銷售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專業(yè)處室通過(guò)專項(xiàng)檢查、神奇客戶現(xiàn)場(chǎng)督查和視頻抽查的方式，對(duì)本專業(yè)線質(zhì)量工作開展一次自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自查發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理。省公司組織開展ISO9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級(jí)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《中國(guó)石化質(zhì)量進(jìn)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量學(xué)問、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，開展“全面質(zhì)量管理學(xué)問”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、比對(duì)試驗(yàn)、自查自糾、走訪用戶、技術(shù)詢問服務(wù)等多種活動(dòng)，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效;組織油庫(kù)、加油站開展一次質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案突擊演練，通過(guò)演練提升反應(yīng)速度和處置力量，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);做好LIMS質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，明確管理權(quán)限，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)流程，進(jìn)而提升檢測(cè)效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇4

9月9日，公司20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順當(dāng)召開。副董事長(zhǎng)呂小林、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參與了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司/籌備組要準(zhǔn)時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣揚(yáng)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。

會(huì)議還宣貫了公司《大路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)看法》。依據(jù)《看法》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作方案，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)平安生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)養(yǎng)分護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向?！犊捶ā烦醪酱_定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速大路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。會(huì)上，三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署狀況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人，必需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量進(jìn)展的理念，堅(jiān)固樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，領(lǐng)先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣揚(yáng)工作，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)欄、條幅、標(biāo)語(yǔ)等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造深厚的氛圍。

呂小林強(qiáng)調(diào)，基建工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要仔細(xì)貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理力量。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其大路板塊項(xiàng)目公司要仔細(xì)對(duì)標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)品質(zhì)工程。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇5

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感擔(dān)心。大事的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐驚，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。因此，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì)的進(jìn)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，每天講、時(shí)時(shí)講，始終保持糊涂的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階?；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：

1、學(xué)問的培訓(xùn)，使我們更加清晰化妝品德業(yè)的法規(guī)學(xué)問和生產(chǎn)的基礎(chǔ)學(xué)問，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無(wú)誤。

2、通過(guò)參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清晰熟悉到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，削減質(zhì)量事故，做到五大滿足。

4、通過(guò)自查自糾，發(fā)覺問題且提出解決問題方案，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到熟識(shí)，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。

5、三個(gè)考試及競(jìng)賽，使我們享受到學(xué)與考的歡樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的學(xué)問更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美妙的藍(lán)圖!同時(shí)也盼望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇6

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí)，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng)?；叵胍辉乱詠?lái)的運(yùn)動(dòng)開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和懇求細(xì)心組織、公道部署、踴躍參與、全面實(shí)行、漸漸推動(dòng)并始終完善，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明白問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議，拿出了整改的方案，采納了過(guò)硬的方法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1、通過(guò)一些消遣和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文明生活，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織力量，既錘煉了身材，也磨難了意志。

2、通過(guò)評(píng)比“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，進(jìn)展你追我趕的喜人局勢(shì)，消失了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量?jī)?yōu)良的員工，由于名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。希望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn)，讓落后的趕先進(jìn)。

3、通過(guò)推動(dòng)和增加6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒適，同時(shí)也給出產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的前提。

4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。

5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識(shí)已無(wú)影無(wú)蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，閑置良久的《三檢卡》已靈敏落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)剖析，實(shí)行檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢(shì)，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí)、去履行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過(guò)細(xì)教導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的把握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料緣由此下降生產(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步的喜人局面。

8、通過(guò)此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測(cè)試、監(jiān)視把持，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫(kù)的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度，將問題創(chuàng)造在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，加強(qiáng)公司的信用。

以上成就的取得，離不開任總的精確?????引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、樂觀協(xié)作、獨(dú)特努力而來(lái)，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的凹凸合作、培訓(xùn)指導(dǎo)，當(dāng)然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要根據(jù)任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期保持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把發(fā)生不良品的隱患掌握在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。

總之，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過(guò)一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jī)”的斗爭(zhēng)目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深化校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展的最珍貴的財(cái)產(chǎn)!

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇7

依據(jù)上級(jí)《關(guān)于開展“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，開展以“質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的熟悉，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順當(dāng)開展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣揚(yáng)力度。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄進(jìn)行宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚(yáng)力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采納宣揚(yáng)畫、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命平安、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量平安是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的爭(zhēng)論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識(shí)和責(zé)任感。

3.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

項(xiàng)目部結(jié)合詳細(xì)狀況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

5.嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量掌握

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱藏工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)。

工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。

質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇8

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題，細(xì)心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參加，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，仔細(xì)扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平。

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順當(dāng)開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與了集團(tuán)公司進(jìn)行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，會(huì)后準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)支配，落實(shí)責(zé)任人。各二級(jí)單位、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣闊員工樂觀參加供應(yīng)了指導(dǎo)。

二、細(xì)心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參加

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)微信群發(fā)布宣揚(yáng)信息，引導(dǎo)全體員工樂觀投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、掛圖及橫幅，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣揚(yáng)，為“質(zhì)量月”的順當(dāng)開展?fàn)I造了良好氛圍。

三、開展內(nèi)部審核

通過(guò)開展內(nèi)審，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天，參與審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級(jí)公司、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位，發(fā)覺問題34個(gè)，開出不合格項(xiàng)5個(gè)，各單位已整改完成。通過(guò)本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議。

四、開展質(zhì)量問題專項(xiàng)整治

公司新開工的項(xiàng)目均執(zhí)行“樣板引路”制度，通過(guò)“樣板引路”，加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，以點(diǎn)帶面，全面提高，對(duì)工程質(zhì)量作到事前掌握、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工供應(yīng)驗(yàn)收依據(jù)，提高工程質(zhì)量整體水平。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，項(xiàng)目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊(cè)》，使廣闊員工對(duì)常見的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解。

為提高建設(shè)公司各在建項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平，針對(duì)上半年各類檢查暴露出的問題，各二級(jí)單位、各項(xiàng)目部組織閱歷豐富的施工技術(shù)人員，對(duì)工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行爭(zhēng)論分析溝通，并開展了質(zhì)量閱歷反饋活動(dòng)。項(xiàng)目部組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)公司《公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊(cè)》。通過(guò)以上活動(dòng)有效消退或削減房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問題。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇9

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量水平，仔細(xì)貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。我們結(jié)合公司及本項(xiàng)目部項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，因地制宜，樂觀協(xié)作與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“質(zhì)量月活動(dòng)”，樂觀組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)仔細(xì)開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部員充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣揚(yáng)畫等形式，大力宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣揚(yáng)力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。項(xiàng)目部質(zhì)量部門以完善質(zhì)量體系、提高質(zhì)量保證力量的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比檢查，細(xì)化了質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)覺，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增加，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，項(xiàng)目部共出宣揚(yáng)板報(bào)2塊、掛宣揚(yáng)條幅5幅、宣揚(yáng)資料多份，宣揚(yáng)質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)。

1、對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出許多質(zhì)量問題，對(duì)于檢查出來(lái)的問題馬上通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)賜予指出并令其馬上整改。

2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)覺的一些質(zhì)量、平安問題，都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。

通過(guò)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量方面還存在很大的差距。下一步我部打算從完善質(zhì)量體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇10

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持新進(jìn)展理念，根據(jù)高質(zhì)量進(jìn)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監(jiān)管、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，深化商事制度改革，優(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境。推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管改革創(chuàng)新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過(guò)程監(jiān)管，讓人民群眾買得放心、用得放心、吃得放心。大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開展質(zhì)量主題宣揚(yáng)，樹立高質(zhì)量進(jìn)展理念。深化宣揚(yáng)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量進(jìn)展的重要思想和講話精神，黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升的決策部署以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展多種形式的宣揚(yáng)教育活動(dòng)，挖掘宣揚(yáng)一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深化人心，曝光一批百姓關(guān)懷關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場(chǎng)違法案件，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。開展消費(fèi)品質(zhì)量平安“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校內(nèi)、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣揚(yáng)教育活動(dòng)。廣泛宣揚(yáng)質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的理念，提升廣闊企業(yè)的質(zhì)量和誠(chéng)信意識(shí)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴(yán)守質(zhì)量平安底線。大力推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管綜合執(zhí)法，強(qiáng)化從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過(guò)程監(jiān)管。全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管。要組織力氣深化一線，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量平安、食品藥品平安、特種設(shè)備平安的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，集中開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理行動(dòng)，為人民群眾把好平安關(guān)。創(chuàng)新對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反壟斷、反不正值競(jìng)爭(zhēng)吵法力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，提高監(jiān)管效率。

（三）開展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。從研發(fā)設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)、銷售使用等產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期各環(huán)節(jié)著手，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，推動(dòng)質(zhì)量提升。實(shí)施專利質(zhì)量提升工程，促進(jìn)專利有效轉(zhuǎn)化。大力推行精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法。開展消費(fèi)者需求專訪調(diào)研活動(dòng)，圍繞廣闊消費(fèi)者關(guān)切的質(zhì)量指標(biāo)，有針對(duì)性推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級(jí)。

（四）夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，為質(zhì)量監(jiān)管和提升供應(yīng)支撐。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合，開展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升供應(yīng)有效的技術(shù)支撐。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度，推動(dòng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇11

為進(jìn)一步落實(shí)省、市質(zhì)監(jiān)局關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，仔細(xì)組織落實(shí)，并依據(jù)我縣實(shí)際狀況，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美妙生活”為主題的各項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)狀況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織為了更好地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，我局領(lǐng)導(dǎo)及各股所室隊(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)在局長(zhǎng)辦公室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專題會(huì)議，局長(zhǎng)親自支配部署，要求各股所隊(duì)在活動(dòng)期間除做好本職工作外，以平安隱患排查為契機(jī)，深化企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量狀況調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，監(jiān)督企業(yè)整改。

二、廣泛宣揚(yáng)，增加質(zhì)量意識(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，我局開展了形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)，懸掛了“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美妙生活”的標(biāo)語(yǔ)，全局人員在縣城廣場(chǎng)開展詢問活動(dòng)，散發(fā)宣揚(yáng)資料500余份，展現(xiàn)了名優(yōu)產(chǎn)品，向廣闊群眾講解假冒偽劣商品的辨別，解答標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)量、特種設(shè)備等方面疑難問題，為“質(zhì)量月”開展?fàn)I造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

三、重點(diǎn)突出，專項(xiàng)檢查在“質(zhì)量月”到來(lái)之際，我局和我縣山西省產(chǎn)品，AAA級(jí)信譽(yù)等級(jí)企業(yè)，山西維仕杰食品飲料有限公司簽訂了誠(chéng)信至上，以質(zhì)取勝的書，增加了食品平安意識(shí)，結(jié)合20__年企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)的評(píng)定工作，我局業(yè)務(wù)股全體人員深化山西明泰食品飲料有限公司等3戶質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)企業(yè)和交口縣旺莊生鐵有限公司等3戶IS09000認(rèn)證企業(yè)，從完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量保證力量入手，對(duì)比細(xì)則，查看質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，認(rèn)真查看作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)報(bào)告，查看內(nèi)審記錄及不合格項(xiàng)的訂正狀況，邊查看邊整改，堵塞漏洞，增加質(zhì)量管理實(shí)效，提高質(zhì)量保證力量，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

四、重拳出擊，確保平安為吸取特種設(shè)備事故教訓(xùn)，由我局牽頭在縣人大一樓召開了有縣鄉(xiāng)政府分管平安的領(lǐng)導(dǎo)、市特設(shè)科科長(zhǎng)、全縣特種設(shè)備使用企業(yè)參與的特種設(shè)備專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)，并以政府名義出臺(tái)了特種設(shè)備專項(xiàng)平安整治實(shí)施方案，和使用單位簽訂了《特種設(shè)備平安書》，對(duì)排查出的20處有重大平安隱患的特種設(shè)備，縣政府高度重視并組成聯(lián)合執(zhí)法組集中整治，實(shí)行斷水、斷電、拆除、封存等有效方法進(jìn)行徹底取締，確保了平安生產(chǎn)?？傊谏霞?jí)主管部門和縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局組織開展了豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)，特殊突出了平安為主的質(zhì)量意識(shí)，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)懷的質(zhì)量問題，為我縣全面質(zhì)量提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇12

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和樂觀性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，我公司開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司召開全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開頭。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)施，活動(dòng)支配等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣揚(yáng)，提高質(zhì)量意識(shí)

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄進(jìn)行宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚(yáng)力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過(guò)各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個(gè)直觀熟悉，對(duì)全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。

4.嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

2023開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇13

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題，細(xì)心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參加，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，仔細(xì)扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平。

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順當(dāng)開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與了集團(tuán)公司進(jìn)行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，會(huì)后準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)支配，落實(shí)責(zé)任人。各二級(jí)單位、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣闊員工樂觀參加供應(yīng)了指導(dǎo)。

二、細(xì)心策劃，廣泛動(dòng)員，全員參加

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式，通過(guò)微信群發(fā)布宣揚(yáng)信息，引導(dǎo)全體員工樂觀投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、掛圖及橫幅，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣揚(yáng)，為“質(zhì)量月”的順當(dāng)開展?fàn)I造了良好氛圍。

三、開展內(nèi)部審核

通過(guò)開展內(nèi)審，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行自查，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天，參與審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級(jí)公司、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位，發(fā)覺問題34個(gè)，開