萬科企業(yè)集團總部成本管理職責(zé)

編號： 萬科企業(yè)集團總部本錢治理職責(zé) 時間： 單位： |ExcellentModelText資料編碼：CYKJ-FW-973|ExcellentModelText資料編碼：CYKJ-FW-973第第10頁/總41頁萬科企業(yè)集團總部本錢治理職責(zé)通過修改使用，也可以直接沿用本模板進展快速編輯。萬科企業(yè)集團總部的本錢治理職責(zé)1、制定、修正集團本錢治理制度，催促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位本錢治理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對本錢實行制度監(jiān)控。2、進展房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、推斷，準(zhǔn)時供給、反響給集團和各開發(fā)企業(yè)治理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團本錢治理環(huán)境的了解，幫助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問題。3、組織各方面專業(yè)人士對擬建工程進展實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好工程前期籌劃中的本錢掌握。立項審查的重點是：◆立項資料是否齊全、標(biāo)準(zhǔn);◆市場定位是否明確、恰當(dāng);◆投資本錢估算是否經(jīng)濟、合理;◆投資回報是否符合集團利潤目標(biāo)要求;◆投資風(fēng)險能否有效掌握。4、跟蹤、落實各工程本錢打算及其執(zhí)行狀況，適時了解各工程本錢的實際構(gòu)成，匯編集團本錢報表;分析、總結(jié)工程本錢掌握狀況，幫助、催促各開發(fā)企業(yè)做好工程操作過程中的本錢掌握工作。5、建立本錢信息監(jiān)控中心，準(zhǔn)時收集各工程本錢動態(tài)資料，為集團治理層供給充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反響給各開發(fā)企業(yè)。6、組織集團本錢治理的信息溝通，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進全員的本錢治理意識，推廣集團內(nèi)外本錢治理閱歷，尋求降低本錢的有效途徑，促進集團本錢治理水平的提高。7、依據(jù)治理的需要，派出審計小組對工程本錢進展階段審計和決算審計，對工程本錢發(fā)生的合理性、本錢治理的標(biāo)準(zhǔn)性提出審計意見。并結(jié)合工程收益狀況，考核工程的本錢降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。8、逐步推行本錢治理及其信息溝通電腦化，搞好本錢治理的綜合效勞。篇2：陶瓷復(fù)合材料公司存貨、本錢治理制度陶瓷復(fù)合材料公司存貨、本錢治理制度合理使用存貨，結(jié)合本公司實際制定本制度。的，不納入固定資產(chǎn)治理的各項物資。配、節(jié)約使用的原則。及子公司西安鑫垚高溫科技統(tǒng)一保管，單獨核算。票，與研發(fā)相關(guān)事項由供給商給陶瓷公司開票。要材料、關(guān)心材料、備品備件、包裝物、其他材料、庫存商品、在制品、發(fā)出商品等。置物料編碼。末一次加權(quán)平均法進展核算，期末在對存貨進展全面盤點的根底上，對患病毀損，全部或局部陳舊過時或銷售價格低于本錢等，估量其本錢不行收回的局部，按單個工程的可變現(xiàn)凈值低于其本錢的差額計提存貨跌價預(yù)備。收兩人以上現(xiàn)場收貨，一人收貨一人核對，合同、發(fā)票等原始單據(jù)是否與數(shù)量、規(guī)格型號、產(chǎn)地等全都，無誤前方可入庫，并按產(chǎn)地建立收發(fā)存統(tǒng)計臺賬，嚴(yán)格治理，嚴(yán)加記錄。限，依據(jù)生產(chǎn)打算定額發(fā)料，對生產(chǎn)打算定額外的領(lǐng)料單，需主管副總簽字特批。月末進展盤點，與統(tǒng)計員核對，無誤后報財務(wù)部收發(fā)存盤點表。如賬實有誤，須馬上查明緣由，將結(jié)果上報總經(jīng)理。依據(jù)審批手續(xù)齊全的材料領(lǐng)用單進展發(fā)貨料，其他類別的材料占總選購金額比例較小，主要是零配件及其他消耗品，按常規(guī)方式治理。庫存時間過長而造成的損失。賬，嚴(yán)格存貨的發(fā)出、領(lǐng)用審批手續(xù)，覺察出入庫有誤，馬上與相關(guān)部門聯(lián)系進展核對;準(zhǔn)時上報工程部成品庫存情況。配貨，成品交運日應(yīng)先對工程部開出的“發(fā)貨單”與“成品交運單”上的客戶名稱、品種、數(shù)量等核對全都后，方可交運。部通知倉管員先予以交運，再補辦出貨通知手續(xù);未經(jīng)辦理繳庫手續(xù)的成品不得交運，假設(shè)需緊急交運時需于交運同時辦理繳庫手續(xù)。調(diào)派。核對后，第一聯(lián)，業(yè)務(wù)部門自存，其次聯(lián)會計核對入賬，第三，第四，第五聯(lián)交由承運商于出貨前核點無誤后始得放行。經(jīng)客戶簽收后，第三聯(lián)送交運客戶，第四，第五聯(lián)交由承運商送回，把經(jīng)客戶簽字的第四聯(lián)送回公司財務(wù)部，第五聯(lián)承運商持回，據(jù)以申請運費。第十九條“成品交運單”簽收回聯(lián)的審核及追責(zé)1.工程部收到“成品交運單”簽收回聯(lián)有以下狀況者，應(yīng)馬上附有關(guān)單據(jù)送業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)客戶補簽。(1)未蓋“收貨章”。稱。2.追責(zé)：工程部于每月10日前就上月份交運的簽收回聯(lián)尚未收回的，應(yīng)馬上追責(zé)，并依合同規(guī)定罰扣運費，同時應(yīng)月底前收集齊全，依序裝訂成冊送財務(wù)部核對存查。1、財務(wù)部每月25日接獲承運公司返回的“成品交運單”簽收回聯(lián)，統(tǒng)計“運單明細(xì)表”，計算運費;2、工程部應(yīng)檢視開單出廠及客戶簽收等日期，是否有踰期送達(dá)或違反合同規(guī)定，如有應(yīng)書面通知財務(wù)部依合同規(guī)定罰扣運費。3、假設(shè)“成品交運單”簽收回聯(lián)有特別者，除依規(guī)定辦理外，其運費也應(yīng)暫緩支付。4、工程部依據(jù)財務(wù)部計算的審核無誤的運費清單填寫“付款審批單”。庫管員收到領(lǐng)用部門開立的“成品領(lǐng)用單“經(jīng)審核無誤后，依其請領(lǐng)數(shù)量發(fā)貨。2、工程部每月初把上月已出貨未開立發(fā)票的客戶，按客戶名稱、品名規(guī)格，數(shù)量，交運地點及緣由與對策填立于“發(fā)票逾月未開立匯總表“，一式兩聯(lián)，一份工程部門存，一份送會計部據(jù)以核對。(一)嚴(yán)格入庫，標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)。依據(jù)“產(chǎn)成品入庫流程”規(guī)定與生產(chǎn)車間共同辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)，并準(zhǔn)時錄入T6系統(tǒng)。(二)嚴(yán)格治理，避開過失。依據(jù)“成品庫房發(fā)貨治理方法”治理庫存產(chǎn)品，做到每日盤點清庫。(三)分發(fā)成品，高效、準(zhǔn)確;賬物相符，日清月結(jié)。按照財務(wù)規(guī)定進展產(chǎn)成品出入庫賬務(wù)治理。(四)管好現(xiàn)場，提升工作水平。依據(jù)“成品庫房5S治理方法”進展庫房、發(fā)貨現(xiàn)場治理。(五)管好退貨，堵住漏洞。依據(jù)“產(chǎn)成品退換貨治理方法”進展產(chǎn)成品退貨治理。成品經(jīng)檢驗合格后，按品種填寫一式三聯(lián)的“產(chǎn)成品入庫單”，將產(chǎn)品分別碼放，一同交由倉管員驗收，核對入庫單所列品名、數(shù)量是否全都，如有不符，雙方進展確認(rèn)，T6(一)倉管員接到工程部開出的“銷售出庫單”后，確認(rèn)審批手續(xù)是否齊全，品種、數(shù)量是否正確，如有誤，馬上與工程部門確認(rèn)，無誤后配貨、交運;并馬上登記臺賬、錄入T6臺賬、存貨分類數(shù)量明細(xì)賬，序時登記存貨的收、發(fā)、結(jié)存狀況。應(yīng)做到定位存放，排列有序，零整分開，賬、物、卡對應(yīng)，便于日常收發(fā)和檢查。如消滅實物與物資卡、倉庫保管臺賬、物資分類數(shù)量明細(xì)賬不符狀況的，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由并報告有關(guān)負(fù)責(zé)人。備的《發(fā)貨單》和《領(lǐng)料單》上的貨物名稱、型號規(guī)格、類別、數(shù)量等相關(guān)工程審核無誤后填寫實領(lǐng)數(shù)量方可點數(shù)發(fā)貨(料)，并在《領(lǐng)料單》簽名;同時馬上登錄物資卡，完整、準(zhǔn)確填寫發(fā)貨記錄及結(jié)存數(shù)量并簽名確認(rèn)。發(fā)、結(jié)存》報表。并將《領(lǐng)料單》送倉庫主管審核后交財務(wù)部核算。《領(lǐng)料單》須領(lǐng)用單位、物資名稱、型號規(guī)格、類別、數(shù)量、單價、金額準(zhǔn)確無誤。對庫存物資盤點一次，制造部派人參與，財務(wù)部不定期監(jiān)盤;年末進展全面盤點，由財務(wù)部會同會計師事務(wù)所進展抽查。第一節(jié)總則堵塞漏洞，制止鋪張鋪張和徇私舞弊的行為，合理使用人計法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。、勞務(wù)本錢的直接材料、直接人工和其他直接費用。費用是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致全部者權(quán)益削減的、與全部者安排利潤無關(guān)、除本錢之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。本制度所稱費用是指治理費用、營業(yè)費用和財務(wù)費用。公司應(yīng)合理劃分期間費用和本錢的界限。期間費用直接計入當(dāng)期損益;本錢計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、供給勞務(wù)的本錢。施：(一)公司要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和行業(yè)要求建立必要的本錢費用核算體系和掌握制度，設(shè)置必要的機構(gòu)和人員加強對本錢費用核算、掌握、治理。應(yīng)做到批準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分別;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分別。(二)加強本錢費用定額、打算治理，明確本錢費用的開支與審批程序。(三)加強本錢費用的推測、決策、預(yù)算、掌握、核算、分析、考核工作，做到事前預(yù)算、事中掌握、事后分析。第一百九十二條公司各部門是本錢費用掌握的責(zé)任人，開支的本錢費用，必需取得正式發(fā)票或其他符合有關(guān)會計法規(guī)和公司財務(wù)制度規(guī)定的有效憑據(jù)(并附與發(fā)票或憑據(jù)相關(guān)且必要的合同、協(xié)議、文件、清單或其他證明資料)，并履行嚴(yán)格的審批程序，否則，財務(wù)部門不得受理。所開支本錢費用，定期報告本錢費用開支狀況，并供給相關(guān)的說明和分析。定的批準(zhǔn)授權(quán)和報批程序來執(zhí)行;對重大費用支出要實行公司領(lǐng)導(dǎo)層集體爭論簽批和上報批準(zhǔn)制度。第一百九十五條各部門本錢費用制止“白條”入賬的現(xiàn)象，特別狀況確實無法取得正式發(fā)票的，應(yīng)由經(jīng)辦人作為原始憑據(jù)與補辦的正式發(fā)票一起作為報賬的原始憑證。公司財務(wù)制度，或有不真實跡象的本錢費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務(wù)，第一百九十七條財務(wù)部要做好本錢核算各項根底工作，健全與本錢核算有關(guān)的各項原始記錄，制定并準(zhǔn)時修訂各項消耗定額;對生產(chǎn)過程中發(fā)生的一切費用，必需以審核無誤、手續(xù)齊全的原始憑證作為核算依據(jù)。定由某一本錢核算對象負(fù)擔(dān)的費用，應(yīng)直接計入該本錢核算對象;對于要由幾個本錢核算對象共同負(fù)擔(dān)的費用，則應(yīng)承受合理的安排標(biāo)準(zhǔn)，在它們之間進展安排。物資的計價、費用的安排等，前后各期必需保持全都，不得任意更改，確需更改必需說明更改緣由及其對本錢和財務(wù)狀況的影響，按審批權(quán)限批準(zhǔn)，并在當(dāng)期財務(wù)報告中予以說明。財務(wù)部門要嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)定，正確地確認(rèn)、計量、歸集、安排本錢費用，不得隨意轉(zhuǎn)變本錢費用確實認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及計量方法，不得虛列、多列、不列或少列本錢費用;在充分考慮本錢費用的配比性、一貫性、重要性的狀況下，正確地編制有關(guān)本錢費用開支的會計憑證，登記有關(guān)本錢費用的會計賬薄，編制有關(guān)本錢費用的會計報表。求，選擇合理的本錢費用核算方法，本錢核算方法一經(jīng)確定，不得隨便轉(zhuǎn)變，如需轉(zhuǎn)變應(yīng)在一個會計年度完后修改公司會計政策，報公司董事會批準(zhǔn)。1、以下費用列入本錢(一)生產(chǎn)過程中實際消耗的各種原材料、關(guān)心材料、燃料、動力的原價和運輸、裝卸、整理等費用;(二)為生產(chǎn)產(chǎn)品、組織和治理生產(chǎn)發(fā)生的工資(含按規(guī)定允許進入本錢的獎金、津貼、補貼)以及按規(guī)定計提的職工福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費;(三)按規(guī)定計提的固定資產(chǎn)折舊、大修理費以及固定資產(chǎn)租賃費;(四)生產(chǎn)過程中發(fā)生的辦公費、水電費、機物料消耗、差旅費、勞動保護費、修理費、及其他制造費用;(五)符合國家準(zhǔn)予列入本錢的其他費用。2、公司的以下費用不得列入本錢開支(一)各種資本性支出，即為購置和建筑固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的支出;(二)對外投資的支出;(三)被沒收的財物、支付的罰款、以及贊助和不符合規(guī)定的捐贈支出;(四)固定資產(chǎn)借款和專項借款利息，以及流淌資金貸款的罰息;(五)國家規(guī)定不得列入本錢的其他支出。1、本錢核算對象公司以鉛酸蓄電池極板、啟動蓄電池、無隔動力蓄電池、儲能蓄電池以及電源蓄電池為本錢核算對象，計算其總本錢和單位本錢。2、本錢工程(一)直接材料：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、包裝材料及其他材料;(二)燃料及動力：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的外購和自制動力，包括生產(chǎn)耗用的水、電、燃煤等;(三)直接人工：指生產(chǎn)人員的工資、加班費、獎金、工資性津貼、補貼及按規(guī)定比例開支的各項福利費用;(四)制造費用：是指為組織和治理生產(chǎn)所發(fā)生的各種間接費用。3、本錢核算生產(chǎn)費用的歸集和安排，凡能直接計入本錢核算對象的費用均直接計入，不能直接計入本錢核算對象的按肯定的標(biāo)準(zhǔn)安排計入。(一)材料費用的核算材料費用是指生產(chǎn)過程中實際消耗的外購材料(包括原材料、關(guān)心材料、包裝材料及其他材料等)實際本錢，包括買價、運雜費、運輸過程中的合理損耗和入庫前的選擇整理費用等;公司實行實際本錢進展材料日常核算。領(lǐng)用材料要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定手續(xù)和制度執(zhí)行。各生產(chǎn)車間尋常應(yīng)做好各種材料耗用的原始記錄，統(tǒng)計員每日進展跟蹤復(fù)核，月終財務(wù)部依據(jù)領(lǐng)料單和在產(chǎn)品盤點表計算本錢，在產(chǎn)品本錢只計算主要材料本錢。(二)燃料及動力本錢核算：各生產(chǎn)車間應(yīng)分別安裝電表，水表，如不同單位和產(chǎn)品共用同一電表水表，應(yīng)按一定比例和標(biāo)準(zhǔn)，編制動力安排表分別計入各有關(guān)本錢核算對象及費用核算對象。(三)直接人工的核算計入本錢的工資是指生產(chǎn)人員的根本工資、加班工資、各種工資性津貼、獎金以及福利費等，上述工資費用按工時定額比例安排計入各本錢核算對象。(四)制造費用的核算制造費用按工時定額比例安排計入各本錢核算對象。4、產(chǎn)品總本錢和單位本錢的計算。產(chǎn)品總本錢是指肯定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)過程發(fā)生的費用，它包括：直接材料、燃料及動力、直接人工、制造費用;單位本錢是總本錢與其產(chǎn)量的比較(商)。5、本錢報表。按年、季、月準(zhǔn)時編報各項本錢報表(一)生產(chǎn)本錢表(列示生產(chǎn)本錢明細(xì)工程本期及本年累計數(shù));(二)制造費用明細(xì)表(列示制造費用明細(xì)工程本期及本年累計數(shù));(三)生產(chǎn)費用明細(xì)表(按生產(chǎn)費用要素分項列示全部生產(chǎn)本錢、制造費用的本期和本年打算數(shù)與實際數(shù));(五)本錢費用分析計算表(列示本錢費用工程本期與上期的比照數(shù)和主要差異、產(chǎn)生差異的緣由，以及與本錢費用相關(guān)指標(biāo)合理性分析)。1.做好各項根底治理工作。建立健全計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度。正確劃分各種本錢費用界限。按財務(wù)制度限定的本錢費用開支范圍、劃清補償界限。正確劃分本錢費用支出的時間界限。(3)正確劃分各種產(chǎn)品本錢費用界限。(4)劃清本期與生產(chǎn)期的本錢費用界限。(5)劃清收益性支出與資本性支出的界限。對于購置固定資產(chǎn)的支出，要劃清在建期間費用和投產(chǎn)期間的費用。劃清本錢、費用支出與福利性支出的界限。(8)劃清生產(chǎn)性支出與營業(yè)外支出的界限。(9)劃清各種本錢與費用的用途界限。(10)劃清完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的界限。第四節(jié)監(jiān)視與檢查部行使。括：本錢費用掌握的崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)狀況;本錢費用的開支是否存在越權(quán)審批或重大開支由一人審批的現(xiàn)象;本錢費用開支的原始憑據(jù)的報銷手續(xù)是否完備及是否合法、真實和有效;本錢費用開支的所運用的會計科目是否正確，記錄有關(guān)會計賬薄和編制有關(guān)會計報表是否準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn);非正常本錢費用開支是否按規(guī)定程序報批。查報告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便準(zhǔn)時實行措施，加以訂正和完善。篇3：萬科房地產(chǎn)本錢治理制度萬科房地產(chǎn)本錢治理制度一、總則1、為了增加本錢掌握力度，降低本錢費用，提高市場競爭力，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團本錢治理的要求和閱歷、教訓(xùn)，制定本制度。2、本錢治理的根本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程掌握為環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。3、本錢監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實本錢崗位責(zé)任制，完善本錢治理根底，形成有效的本錢監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低本錢，提高經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)本錢治理職責(zé)(一)集團總部的本錢治理職責(zé)1、制定、修正集團本錢治理制度，催促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位本錢治理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況，對本錢實行制度監(jiān)控。2、進展房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、推斷，準(zhǔn)時供給、反響給集團和各開發(fā)企業(yè)治理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團本錢治理環(huán)境的了解，幫助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)待政策、處理有關(guān)政策性問題。3、組織各方面專業(yè)人士對擬建工程進展實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好工程前期籌劃中的本錢掌握。立項審查的重點是：◆立項資料是否齊全、標(biāo)準(zhǔn);◆市場定位是否明確、恰當(dāng);◆投資本錢估算是否經(jīng)濟、合理;◆投資回報是否符合集團利潤目標(biāo)要求;◆投資風(fēng)險能否有效掌握。4、跟蹤、落實各工程本錢打算及其執(zhí)行狀況，適時了解各工程本錢的實際構(gòu)成，匯編集團本錢報表;分析、總結(jié)工程本錢掌握狀況，幫助、催促各開發(fā)企業(yè)做好工程操作過程中的本錢掌握工作。5、建立本錢信息監(jiān)控中心，準(zhǔn)時收集各工程本錢動態(tài)資料，為集團治理層供給充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反響給各開發(fā)企業(yè)。6、組織集團本錢治理的信息溝通，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進全員的本錢治理意識，推廣集團內(nèi)外本錢治理閱歷，尋求降低本錢的有效途徑，促進集團本錢治理水平的提高。7、依據(jù)治理的需要，派出審計小組對工程本錢進展階段審計和決算審計，對工程本錢發(fā)生的合理性、本錢治理的標(biāo)準(zhǔn)性提出審計意見。并結(jié)合工程收益狀況，考核工程的本錢降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。8、逐步推行本錢治理及其信息溝通電腦化，搞好本錢治理的綜合效勞。(二)開發(fā)企業(yè)的本錢治理職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行集團本錢治理制度，結(jié)合實際制定本單位本錢治理制度，并自覺承受總部監(jiān)視。2、依據(jù)本單位業(yè)務(wù)進展規(guī)劃、開發(fā)力量和市場狀況，確定工程開發(fā)打算，組織立項調(diào)研、選址和前期籌劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。3、規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和本錢估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合標(biāo)準(zhǔn)，又表達(dá)本錢掌握的意識和要求。4、客觀、認(rèn)真地進展工程本錢費用測算，編制工程成本費用打算，確定工程及每個單項工程的目標(biāo)本錢，分解本錢費用掌握指標(biāo)，落實降低本錢技術(shù)組織措施。5、遵循根本建設(shè)程序，進展工程實際操作，對房地產(chǎn)本錢實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程掌握，對可控成本、變動本錢和本錢特別偏差實行有效監(jiān)控。保證將本錢掌握在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)。6、正確處理本錢、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格掌握工程的質(zhì)量本錢和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。7、組織工程開發(fā)本錢費用核算，準(zhǔn)時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映工程本錢、費用狀況，按規(guī)定編報本錢會計報表等有關(guān)資料。堅持本錢報告制度，保證本錢信息溝通的準(zhǔn)時、有效。8、生疏、把握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水公平本錢掌握因素，用足用活各種政策、資源，提高本錢掌握的預(yù)見性，努力尋求降低本錢費用的途徑。9、定期或不定期分析本錢構(gòu)造、差異及其緣由、監(jiān)控措施及其效果、閱歷教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務(wù)部。(一)本錢監(jiān)控系統(tǒng)1、依據(jù)集團的治理體制，集團建立總部以治理監(jiān)控為中心、各開發(fā)企業(yè)以操作監(jiān)控為中心的房地產(chǎn)本錢監(jiān)控系統(tǒng)。實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)、各職能部門具體實施的運行機制。2、各監(jiān)控中心應(yīng)樹立全員本錢意識，對房地產(chǎn)本錢實行全過程監(jiān)控。3、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)依據(jù)治理需要和工程實際狀況，設(shè)置審算部、工程部、財務(wù)部等本錢治理職能部門或崗位，保證本錢掌握工作的順當(dāng)進展制度建設(shè)1、依據(jù)治理的需要，各房地產(chǎn)公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的本錢治理制度，并報集團總部備案：◆本錢治理責(zé)任制及監(jiān)控程序;◆打算治理制度(包括指標(biāo)、定額、考核治理方法);◆招、投標(biāo)治理制度;◆合同治理制度;◆工程(質(zhì)量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交)治理制度;◆預(yù)決算(包括概算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付)治理制度;◆費用掌握制度;◆材料設(shè)備治理制度。以上制度，各單位可分別制定也可綜合制定。2、集團總部應(yīng)不斷總結(jié)各開發(fā)企業(yè)本錢掌握閱歷，在此根底上，逐步健全、完善集團房地產(chǎn)本錢治理制度。打算治理1、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)按依據(jù)工程開發(fā)的節(jié)奏，準(zhǔn)時編制成本打算，并跟蹤、檢查、考核打算的執(zhí)行狀況：◆開發(fā)產(chǎn)品本錢打算(按完全本錢口徑);◆期間費用打算;◆降低本錢技術(shù)組織措施打算。2、本錢打算以設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、本錢推測和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進展編制，做到目標(biāo)明確、先進、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。3、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)完善本錢考核方法，確立本錢降低率、費用節(jié)約額、工程投資回報率等本錢考核指標(biāo)。分析檢查1、各開發(fā)企業(yè)在本錢掌握過程中，應(yīng)定期、按開發(fā)階段對房地產(chǎn)本錢的構(gòu)造、差異及其緣由、掌握措施及其效果進展分析，以準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做好下一步本錢掌握工作。分析的重點是：◆打算及其執(zhí)行狀況;◆實際本錢與預(yù)算本錢、打算本錢比照差異及其緣由;◆分析期內(nèi)掌握措施、效果、存在問題及改進意見、對策;◆評價、結(jié)論與提示。2、集團總部依據(jù)治理需要，應(yīng)按工程就本錢掌握狀況進展分析檢查。信息溝通1、應(yīng)報集團總部的常規(guī)性本錢資料主要包括：◆工程根本狀況;◆按會計制度規(guī)定應(yīng)編報的本錢核算報表;◆本錢動態(tài)狀況及其分析資料;◆當(dāng)?shù)卣咝允召M工程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費部門。2、按例外治理原則，對以下本錢特別偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時報集團總部：◆當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整;◆本錢超降率占單項工程本錢總額10%以上、占其本身預(yù)算本錢或打算本錢30%以上的的工程、大事(包括停工、嚴(yán)峻窩工、重大設(shè)計變更、打算外增減工程、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的本錢增、減工程、大事);◆合作條件更改;◆補交地價。3、各開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立本錢信息庫，相互溝通本錢掌握的閱歷教訓(xùn)。四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的本錢掌握(一)立項環(huán)節(jié)的本錢掌握1、各單位工程立項時必需向集團總部提交《立項請示》和具體的《可行性爭論報告》，并經(jīng)集團立項聽證會爭論通過?！犊尚行誀幷搱蟾妗烦龖?yīng)具備地塊根底資料、周邊環(huán)境及其進展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等根底內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容：◆本錢費用估算和掌握目標(biāo)及措施;◆投資及效益測算、利潤表達(dá)安排;◆稅務(wù)環(huán)境及其影響;◆資金打算;合同應(yīng)經(jīng)集團總部律師審核后正式簽署。(二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的本錢掌握1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇由各開發(fā)單位自行負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則：◆能由集團內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)由集團內(nèi)部自行完成;◆需托付設(shè)計院進展的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)實行招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。2、總體規(guī)劃設(shè)計方案(必需包括建筑本錢掌握總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過前方可進入下一設(shè)計階段(如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計)。每一階段都必需要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進展認(rèn)真分析、比較的根底上，編制我方的《建筑本錢概(預(yù))算》，確定各本錢單項的掌握目標(biāo)，并以此掌握下一階段的設(shè)計。3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建筑本錢預(yù)算》4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)治理本錢)等進展會審，提出明確的書面審查意見，并催促設(shè)計單位進展修正，避開或削減設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失鋪張。(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的本錢掌握1、除壟斷性質(zhì)的工程工程外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。2、主體施工單位的選擇，必需實行公開或邀請招標(biāo)方式進展。3、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進展具體、具體的籌劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動;對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力氣、以往施工工程和施工治理水公平進展現(xiàn)場考察，提出書面考察意見;對投標(biāo)狀況進展評估，提出書面評估意見。4、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。5、凡投資額超過人民幣1,000萬元的工程工程假設(shè)實行邀請招標(biāo)方式，應(yīng)事后向集團總部提交有關(guān)招標(biāo)、評標(biāo)等工作的文字備忘。6、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力氣、報價等進展選擇。7、壟斷性質(zhì)的工程工程(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進展公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。8、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必需符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清楚，不得因工程緊而不簽合同就開工。9、應(yīng)建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力氣等。10、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。(四)施工過程的本錢掌握現(xiàn)場簽證1、現(xiàn)場簽證要反復(fù)比照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。2、現(xiàn)場簽證必需列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場治理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必需對工程量、單價、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場簽證的具體審批程序與權(quán)限，由各開發(fā)企業(yè)自行制定。3、現(xiàn)場簽證必需按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補簽。簽證內(nèi)容、緣由、工程量必需清楚明白，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。4、凡實行造價大包干的工程和取費系數(shù)中已計取預(yù)算包干費或不行預(yù)見費的工程工程，在施工過程中不得辦理任何簽證。5、因業(yè)主要求或者因設(shè)計不當(dāng)，確實需要變更設(shè)計的，應(yīng)填寫《設(shè)計變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理單位和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過程中必需比照有關(guān)設(shè)計、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟責(zé)任，杜絕盲目簽證。我方設(shè)計變更的審批權(quán)限由各開發(fā)單位依據(jù)自身實際狀況確定。工程質(zhì)量與監(jiān)理1、工程開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位親熱協(xié)作，嚴(yán)格把關(guān)。一旦覺察質(zhì)量事故，必需組織有關(guān)部門具體調(diào)查、分析事故緣由，提交事故狀況報告及防患措施，明確事故責(zé)任并催促責(zé)任單位，依據(jù)質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必需由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參與并辦理書面手續(xù)。凡未閱歷收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按挨次進展整理，存入工程技術(shù)檔案。工程進度款1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開頭抵扣預(yù)付備料款。2、工程進度款的撥付應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：◆施工單位按月報送施工進度打算和工程進度完成月報表;◆工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員，比照施工合同及進度打算，審核工程進度內(nèi)容和完工部位(主體構(gòu)造及隱蔽工程局部須供給照片)工程質(zhì)量證明等資料;◆預(yù)算部門整理復(fù)核工程價值量;◆經(jīng)財務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺帳。3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)視工程款項的使用供給便利。4、工程進度款支付到達(dá)工程造價85%時，原則上應(yīng)停頓付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便把握最終結(jié)算主動權(quán)。(五)工程材料及設(shè)備治理1、工程開工前，設(shè)計或工程治理部門應(yīng)準(zhǔn)時列出所需材料及設(shè)備清單，一般依據(jù)以下原則打算甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：2、甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅打算指標(biāo)的、有特別質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實行甲供或甲定乙供，其余實行乙供;3、實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費。4、應(yīng)按工程實際進度合理安排選購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。5、甲供材料、設(shè)備的選購必需進展廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材選購上承受招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照以下條件擇優(yōu)確定供貨單位：◆能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商;◆情愿以房屋抵材料款，且承受正常樓價的供貨商;◆能夠到現(xiàn)場安裝，承受驗收合格后再付款的供貨商;◆售后效勞和信譽良好的供貨商。6、工程治理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥當(dāng)保管。對不符合要求的，應(yīng)準(zhǔn)時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。7、《選購合同》中必需載明：因供貨商供貨不準(zhǔn)時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必需擔(dān)當(dāng)索賠責(zé)任。8、各單位必需建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分別的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料選購全過程的行為。9、對于乙供材料和設(shè)備，我方必需按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員掌握的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進展封樣，并盡量實行我方限價的措施。同時在材料和設(shè)備進場時應(yīng)要求出具檢驗合格證。10、材料的代用應(yīng)由工程治理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11、甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必需憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程治理部門的驗收檢驗證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。(六)竣工交付環(huán)節(jié)的本錢掌握1、單項工程和工程竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。2、設(shè)計、工程、審算、銷售和物業(yè)治理部門必