1+3黃金績效考核法則實施細則(溧陽)

溧陽萬安物業(yè)治理治理人員“1+3”黃金績效考核法則及實施細則編 制：批 準：日 期：溧陽萬安物業(yè)治理“1+3”黃金績效考核法則“1+3”黃金績效考核法則適用于公司的一般〔基層、中層、高層治理人員治理人員系指除護管員、修理工、清潔工、綠化工外的公司員工。其他員工依據(jù)各自的考核方案實行每月與工資掛鉤的考核。一個中心思想：每天進步一點點！這個中心思想，公司的每一位員工都應時刻牢記并在實際工作中身體力行。如此，今日的工作績效才能比昨天的工作績效進步一點點，今周的工作績效才能比上周的工作績效進步一小小步，今月的工作績效才能比上月的工作績效進步一小步，今年的工作績效才能比去年的工作績效進步一大步。積少成多，積小的漸進式的進步成為大的跳動式的前進。相應的，個人的進步也是如此。作為各級治理人員應時刻要求下級員工“每天進步一點點態(tài)。作為護管員、修理工、清潔工、綠化工亦應時刻向自己要求“每天進步一點點每月工作任務書每月的工作任務書，要求治理人員每月在前月月底自報本月自己要做的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導并與上級領(lǐng)導商定本月對自己工作如何考核〔形成文字。要求每月的自己要做的工作比上月做的工作的數(shù)量、質(zhì)量進步一些。自報的工作內(nèi)容可包含但不限于與公司簽訂的年度目標責任書、年度質(zhì)量目標、上級交辦工作。每日六事黃金表每日的六事黃金表，要求治理人員每天早上或昨天下班前列舉目前應做的工作六項，然后開頭先做最重要、最可行、最緊迫、效益最好的一項工作，做完后再作其余工作中最重要、最可行、最緊迫、效益最好的一項工作。走動式治理欺下瞞上是很多單位組織中普遍存在的現(xiàn)象之一。治理人員為了進展基于事實的正確決策，須走動式治理，而不能成天坐在辦公室里依靠口頭匯報、不真實的記錄、片面的真實記錄來決策。治理人員在驗證下級員工工作的進度狀況時，應實行走動式治理，即治理人員要時常深入基層，深入群眾，數(shù)量、質(zhì)量來打算按月或季度或年中或年終賜予嘉獎和懲罰并上報公司總經(jīng)理批準。“1+3”黃金績效考核法則，簡而言之如下：一個中心思想：每天進步一點點！三個根本點：1、每月工作任務書2、每日六事黃金表3、走動式治理“1+3”黃金績效考核法則實施細則萬安物業(yè)應首先制造人才,其次是供給物業(yè)治理效勞。目的“1+3”黃金績效考核法則目的是通過在公司各治理崗位實行“賽馬式”競爭機制，對治理人員優(yōu)勝劣汰以形成一個高素養(yǎng)的治理隊伍，從而持續(xù)提升公司的業(yè)績。適用范圍“1+3”黃金績效考核法則適用于萬安物業(yè)治理的一般、中層、高層治理人員。治理人員指除護管員、機電工、清潔工、綠化工外的萬安物業(yè)治理的員工。實施原則對治理人員的考核，是一種例行性的考核工作。針對公司治理人員的“1+3”黃金績效考核法則的實施原則如下：工作績效的考核側(cè)重在績效的改進上，宜細不宜粗。b.工作態(tài)度和工作力量應當表達在工作績效的改進上。c.員工未能到達考核標準要求，也有治理者的責任；員工的成績就是治理者的成績。d.失敗鋪就成功，但重復同樣的錯誤是不行原諒的。建立考核結(jié)果等相關(guān)記錄，考核隨公司不同時期的要求有所側(cè)重。核。被考核者有申訴的權(quán)利。在酬勞與待遇上堅決不移向優(yōu)秀員工傾斜。i.堅持物質(zhì)嘉獎與非物質(zhì)嘉獎兩者并重。j.各級治理者有責任記錄、指導、支持、鼓勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才能的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是打算治理者的升遷與待遇的重要因素。k.各治理崗位實行“賽馬式”競爭機制，優(yōu)勝劣汰，能上能下。治理人員考核標準分100分如何安排考核工程每月工作任務書每日六事黃金表考核工程每月工作任務書每日六事黃金表走動式治理100801010各分管副總考核成績?yōu)樗止懿块T負責人考核成績的平均分?？偨?jīng)理考核成績?yōu)楦鞣止芨笨偪己顺煽兊钠骄?。治理人員考核得分如何與每月工資掛鉤考核分數(shù)91∽10081∽90考核分數(shù)91∽10081∽9071∽8070等級ABCD工資發(fā)放等級一級工資二級工資三級工資根本工資+補貼各級財務人員對治理人員的工資發(fā)放應按其月考核等級發(fā)放。工作任務書治理人員應在每月28日前自報下月自己要做的工作任務及相應執(zhí)行標準給直接領(lǐng)導，直接領(lǐng)導須結(jié)合要安排給其的工作，在一起共同商定下月的工作任務及相應執(zhí)行標準且形成文字。要求：每月工作任務必需比上個月工作的數(shù)量、質(zhì)量有增加或進步,制止始終一樣，原地踏步。b.每月工作任務必需包括每月工作例會上所安排/安排的工作。每月工作任務必需包括上級領(lǐng)導交辦的其他任務。每月工作任務必需包括每日六事黃金表與走動式治理。自報的工作內(nèi)容可包括但不限于與公司簽訂的年度目標責任書、年度質(zhì)量目標、上級交辦工作。f.“工作目標、任務考核標準”欄必需對應“工作目標、任務細分”欄的每一條工作任務，具體明確地寫明每一條工作任務安排多少分數(shù)、每一條工作任務完成到何種程度才算完成，以作為治理人員自我評價與直接上級評價的標尺。每月工作任務書必需由治理人員與其直接領(lǐng)導共同溝通商定，單方面確定無效。治理人員應在每月28日依“工作目標、任務考核標準”欄對本月工作任務完成狀況進展自我評價后交直接領(lǐng)導，自我評價結(jié)果填寫在“自我評價”欄。治理人員的直接領(lǐng)導應依“工作目標、任務之考核標準”欄，結(jié)合“自我評價”欄及自己的檢查結(jié)果賜予客觀公正的評價，給出考核分數(shù)及等級，并向被考核的治理人員講明給此分數(shù)的緣由，直接領(lǐng)導在檢查治理人員工作時必需運用走動式治理，直接領(lǐng)導評價結(jié)果填寫在“直接領(lǐng)導評價”欄。各部門/治理處治理人員考核等級經(jīng)各部門/工資。28每日六事黃金表公司不設(shè)具體表格,治理人員用尋常記事本即可，目的：一是不斷提升治理人員治理時間的技能，依輕重緩急調(diào)整做事次序。二是讓直接領(lǐng)導明白下屬治理人員工作的質(zhì)、量、流程，以便調(diào)控。三是有助于公司業(yè)績提升，每月工作任務具體落實應表達在每日六事黃金表上。四是表達“每天進步一點點走動式治理治理人員必需進展走動式治理，要求：一要走訪顧客。二要深入第一線工作現(xiàn)場。三要檢查工作完成的過程。四要檢查工作完成的記錄。五要向公司各崗位員工了解工作生活狀況。六要走訪物品供給商和效勞分包商、合作者。七要親自做一下員工做的工作、住一下員工宿舍、吃一下員工伙食。八要使自己走動式治理的技能“每天進步一點點治理人員月考核成績與年終考核成績關(guān)系12個月考核成績應占其年終考核成績的80%。治理人員考核結(jié)果根本要求公司各部門/效勞中心應保存相關(guān)考核記錄。公司本部、各治理處每月應對被第一次評為C級或C級以下的治理人員，其直接上級應幫助分析緣由，是態(tài)度問題、力量問題還是其不能左右客觀緣由？并實行相應措施以幫助其改進績效。連續(xù)兩次被評為D級或一年累計三次被評為D本考核法則及實施細則由綜合治理部負責解釋、修訂。本考核法則及實施細則自公布之日起實施。凡與本考核法則及實施細則不全都的，依照本考核法則及實施細則執(zhí)行。年 月工作任務書部門 姓名 職務本月工作目標、任務細分及考核標準工作目標、任務細分 工作目標、任務考核標準 分數(shù)本人簽名： 直接領(lǐng)導簽名：日期：

自我評價

日期：本月工作目標、任務完成狀況評價直接領(lǐng)導評價 得分本月工資獎金等級考核結(jié)果：□一級工資□二級工資□三級工資□根本工資+補貼本月工資獎金等級考核結(jié)果：□一級工資□二級工資□三級工資□根本工資+補貼本人簽名：日期：直接領(lǐng)導簽名：日期：部門/效勞中心月治理人員工資等級評定報表姓名職務姓名職務級□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D□C□D□A□B□A□B□C□D □C□D

等級

A一級工資

□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□DB二級工資

C三級工資

D

□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C□D□A□B□C