醫(yī)院績效工資考核分配實施方案

醫(yī)院績效工資考核分配實施方案為加強醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵機工作積極性，增強服務意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高績效考核即通過對部門和個人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風工資即建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、(一)綜合目標考核，突出社會效益的原則。建立以服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作效率、職業(yè)擔的風險程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工(三)成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節(jié)流，增(一)目標：科學、動態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標準，對員工鍵業(yè)績考核指標。360°又稱為交叉考核，即將原本由上到下，由上司評定下變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績效考核。上司、下屬、跨部門協(xié)作相關(guān)人員，都納入同一個考核圈進行交叉考核。我院擬對后勤的考評采取360度考核與KPI考核相結(jié)合的辦法，即由考核小組1.考評由兩部分組成，表(一)共計50分，由績效考核小組實施考核并組織填寫。表(二)共計50分，實際考核人為臨床科室。2.考評系數(shù)=[表(一)分值+表(二)分值]/100。為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，順利實施，成立績效工資分配領導小組(以下簡稱為“領導小組”),人員組成如下：根據(jù)按需設崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標和任(一)行政職能及后勤科室：包括副院長、辦公室、醫(yī)務科、財務科、護理部、藥械科(藥庫、辦公室、制劑室、器械科)、醫(yī)療服務部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)?？?、社區(qū)中(二)業(yè)務科室：包括內(nèi)科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、ICU、麻醉科、手術(shù)室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗科、供應室、病理科、放射科、輸血科、藥械科(門診藥局、住院藥局、中藥局)。五、績效工資的核算與分配辦法(一)職工績效工資占工資總額的比例說明按國家有關(guān)政策，我院職工績效工資部分占工資總額的30%。(二)關(guān)于純收入的說明1、藥品：西藥、中成藥、顆粒8%,飲片：20%。2、臨床科室：床費、診查費、護理費、注射費、處置費100%計入科室，醫(yī)技檢查費的12%計入臨床科室，手術(shù)費的40%計入臨床科室，監(jiān)護費的60%計入臨床科室。3、病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的85%計入科室，超聲(含碎石)75%計入4、輸血科：純收入的80%為科室收入。5、放射科：總收入的75%(原為80%)計入科室收入。6、檢驗科：總收入的72%(原為75%)計入科室收入。7、ICU：發(fā)生在ICU病房的注射費、床費、護理費100%計入ICU,處置費80%計入ICU,監(jiān)護費與臨床科室2：6分成。8、手麻科：手術(shù)費60%、麻醉費的100%計入科室收入。9、門診處置室：急診外科處置費100%歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置費按門診處置室與臨床科室5：5(原為6：4)分成，消耗材料由處置室承擔。11、由醫(yī)院承擔的治療費用不計入科室收入但計入工作量。(三)總成本構(gòu)成：1、固定成本：工資、社保、公攤費、設備折舊。其中，工資：科室成員工資、崗位津貼、夜保障費：32%。其中：社保30%,工會經(jīng)費2%。公攤費：700元/月/人。設備折舊：醫(yī)療設備總額的1%/月。2、變動成本：耗材及小型器械(當月請領、當月清算，杜絕超量請領)。(四)業(yè)務科室職工績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績系數(shù)×工作量系數(shù)×考評系數(shù)×崗位系數(shù)(五)行政后勤職工績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×(業(yè)績系數(shù)的平均值)×個人考評系數(shù)×崗位系(六)急診科績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×(業(yè)績系數(shù)的平均值)×工作量系數(shù)×個人考評系(七)供應室績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×(業(yè)績系數(shù)的平均值)×工作量系數(shù)×個人考評系(八)門診處置室績效工資計算方法原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績系數(shù)×工作量系數(shù)×考評系數(shù)×崗位系數(shù)。(九)、藥劑科(門診藥局、住院藥局、中藥局)績效工資計算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×(業(yè)績系數(shù)的平均值)×工作量系數(shù)×個人考評系(十)關(guān)于績效工資中的各種系數(shù)的說明即由各科室當月純收入數(shù)(A)除以醫(yī)院測算過去2年24個月平均月收入(X)結(jié)合現(xiàn)科室總4.崗位系數(shù)(討論后決定)院長：1.5副院長：1.5科長1.3副科長：1.1行勤人員：0.8。臨床科室及醫(yī)技科室科主任：1.3護士長：1.2責任醫(yī)生(護士)：1.1(藥劑科小組長按二線科室責任醫(yī)生計算)醫(yī)生(護士)1.0.(十一)關(guān)于醫(yī)院績效考核工作量計算方法的說明工、白班、夜班(夜班收患者可按白班2個計算)等情況，合理確定工作量計算方法，由科室負責。)(各科主任、護士長不計工作量，其工作量系數(shù)統(tǒng)一計為“1”)1.(臨床)住院處科室醫(yī)生工作量計算方法：平均醫(yī)生收入數(shù))/2。例：內(nèi)科參與績效醫(yī)生5人，1月收患者總數(shù)為50人，總收入為10萬元，則平均醫(yī)生收患者數(shù)位10人，平均收入為10萬元。其中A醫(yī)生收患者12人，收入9萬元，A醫(yī)生的工作量計算為：(12/10+9/10)/2=(1.2+0.9)/2=1.05,即該醫(yī)生所乘系數(shù)為1.05。1)、非藥物治療中心：以當月每名醫(yī)生所治療患者數(shù)計算：即：醫(yī)生所治療患者數(shù)/平均數(shù)2)、口腔科：當月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當月該醫(yī)生收入3)、中醫(yī)科：當月該醫(yī)生所治療患者數(shù)除以當月科室平均醫(yī)生治療患者數(shù)加當月該醫(yī)生收入4)、急診科：以該醫(yī)生當月掛號次數(shù)為依據(jù)。5)、門診處置室：當月該護士所處置患者數(shù)/當月科室平均護士所處置患者數(shù)+當月該護士收1)、功能科：所屬各科分開計算。以當月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù).同樣計算，24小時動態(tài)心電按3個普通心電計數(shù)。)2)、檢驗科：(1)、按夜班工作量；(2)、按項目計算，每個項目增減浮動1%;(3)、3)、放射科：以當月每名醫(yī)生所做檢查、診斷數(shù)量計算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)。4)、輸血科：以當月每名醫(yī)生所在檢查數(shù)量計算：即：醫(yī)生所做檢查數(shù)/平均數(shù)每人所做檢5)、藥劑科(門診藥局、住院藥局)：表》。技術(shù)操作和基礎護理包含24項技術(shù)操作17項基礎護理及中醫(yī)護理技術(shù)。原則：以按勞分(一)新聘未定崗人員，實行包干期工資待遇，不納入績效工資管理。無上崗證、未參加值(二)引進緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進高學歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人、返聘人(三)外出學習、